如何做好qc的本职工作_qc部门如何开展工作

怎么做好QC

严格按照公司产品品质要求进行把关.每个产品品质都有它的限度版,产品只要做得使客户无法接受,有问题时,尽可能的与客户就产品问题进行沟通.使客户对公司的产品品质能有个大的限度.这样对公司对客户都是一个好的选择.

如何做好qc的本职工作_qc部门如何开展工作

如何做好qc的本职工作_qc部门如何开展工作

如何做好qc的本职工作_qc部门如何开展工作

只要按照公司的要求把好品质这关就是一个很好的ＱＣ了

只要用心认真仔细一点就可以了。

怎么做好QC工作

首先,要做好品质,对于质量部门的人员要进行一定的培训,不仅要培训公司产品的专业知识,还要培训质管人员对品质的认识,让其知道品质的重要性,让其认识到做好品质不仅是对公司忠诚的表现,也是可以自我提升的机会.要让其知道一个公司如果产品质量不受控时,影响的是公司的利益,也是一个品质管理人员一种无能的表现.要想做好品质,不是一个人可以做好的,需要的一个合作默契的团队,要把整个公司当成是一个家族,而品质部门就是家族中的一个家庭,对于家族和家庭的感情也就是我们所需要的品质管理思想.当然品质部的人员更应充分认识到这一点,大家只有配合做的很好的时候,好的品质才能明显的体现出来.人在质量管理中起的作用是的,所以只有将品质管理人员的思想放正才能为公司好品质打下基础.作为质量部门的总负责人应该时刻关注所属部门人员的心态.

其次,要做好品质,需要适合公司的品质管理方法,对不同岗位的人员要输入不同的品质管理方法.例:对于QE人员,好的品质管理方法为DOE实验设计和新旧品管手法,还应让其对商务有一定的认识,便于和客户打交道;IQC应让其掌握比较的检验方法,应随时提供所检测产品的检测方法(进料检验检测方法可以由内部提供,或参照外部,进行检测)不断去改善,提高进料检验合格率及检验效率. QC七大手法是每个质量管理人员所需掌握的. QA,QC应掌握必备的制程产品的专业知识,应用统计过程控制(SPC)对特殊工序控制也是做好品质的一大亮点,同时应掌握一些基本的机器制程能力的分析,对于检测方法优为重要,直接关系产品是否满足客户的要求,所以对其的培训应是重中之重.对于所有品质管理人员ISO9000和质量管理工具 (SPC,APQP,FMEA,MSA,PPOP)也是作为一个的品质管理人员应了解的.

对于品质检验,我认为重要的是用科学有效而且的检验方法去执行,例如:培训品质管理人员用的检验仪器,针对不同产品了解产品特性后运用不同的检验方法,列出检验标准,参照执行.设立样品,当无法判定产品是否OK时,可以作为标准品进行对照检测等.

对于品质管理部门我这样理解,整个部门相当于出征中的一支队伍,品质=将领,QE人员=军师,负责问分析敌情(不良)和提出应对(改善)对策,负责与外界联络获取新信息供分析和对策;IQC人员=哨兵,负责把好道关,避免任何不良混入军中(良品中);IPQC人员=大前锋和侦察军,与敌军亲密接 触和发现不良状况.QA,QC人员=边锋军和作战军,时刻与不良份子(不良品)作斗争,发现不良立刻滞杀(通知和隔离),在正常交战中与敌人(不良)做斗争.

做好公司的品质,除了品质管理部门要做道品质管理的职责外,还需要各个部门与品质部之间的配合,也是相当重要的.一个公司只有各个部门主管有很强的品质意识,品质才有可能叫做我们在为公司做品质,否则将是品质在搞我们.品质是公司中各个部门运用各自的权限和各自的专业知识去控制和持续改善的.所谓治病要治根,和做好品质是一样的道理.只有摆正公司层的思想,然后共同朝一个方向前进,改善才会有效果,才会有高效率的工作.

做为品质部门的主管,重要的有以下几点:1,要有使整个部门团结到一起的能力,也就是我上面所讲的品质管理思想,我认为能使品质部门人员融似一个家庭一样,是他能力的体现. 2,要有很强的品质意识. 3,要有很强的团队精神.4,作为主管应掌握一些公司产品专业知识和专业的测量方法和品质管理体系及品质管理工具和方法.5,要有较强的沟通能力,对本部门,其他部门及客户进行及时沟通,解决所面临的问题.一个公司的产品质量好坏与这家公司的品质主管有着很大的关系,因为他是公司品质管理的直接的人员. 只有不断满足客户的要求,持续改善,提高工作效率.这样才能称得上这个公司有良好的品质

如何做好一个合格的QC？

：心

第二：熟悉新旧QC七大手法

第三：熟练LOT抽检方法，会应用AQL表判定

第四：要会检验仪器（二次元，三次元，投影仪，卡尺，千分尺，色仪等相关仪器）

第五：检验记录真实性

第六：要多了解加工厂商的质量情况，生产能力和质量量隐患

怎样做好QC工作

我曾管过qc,严抓过质量,给你提提意见哈

所谓的qc必须很有意识的认清楚自己所生产的产品包括它的生产流程与销售状态

每一个细节都关系到公司产品的销售状态

每一个缺点,弱点都要挑的很清楚,qc很重的,我们公司甚至配制品管来监督qc..

产品的每一个弱点都关系到顾客对产品与公司的好感

所有做qc重要的是要认清自己的之重要....要知道自己的每一个细节都关系到公司的兴哀旺盛

QC也有分很多种的，IQC要有足够的专业知识，且面要广，如各原材料都要懂得如何检验，哪些性能是重点？而OQC要对公司的产品有很深入的了解；IPQC要对生产流程及工艺有所了解。总之，不同岗位有不同要求，但有一点是共有的，QC工作是烦琐的，要细心、善观察，还要有足够的知识才具说服力。在工作中慢慢总结吧，祝你好运！

这个要多看多学,一般做qc都有培训,自己的本职工作要做好

QC的工作职责是什么？要注意什么？

QC人员的工作职责:

1、服从QC主管的工作安排,以及每周的工作表进行实际的工作进程。

2、按照公司的验货流程以及产品的质量相关要求进行验货,验货过程当中严格遵守公司的产品质量要求,从而确保所有的品质检验都能达到公司的质量要求和目标。

3、在去工厂验货之前,需与工厂的相关人员进行沟通,从而了解产品的实际生产情况以及其他相关信息(如产品是否全部安完成,样品是否已在工厂,工厂的具置及如何乘车,等等)。

4、与供应商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。

5、能够完成质量控制检验和测试并做相应的判断。

6、按照新验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。

7、在验货的过程当中，对产品的包装，产品外观，尺寸，尤其是对于有质量缺陷部分需进行拍照,以此作为记录。

8、产品检验结束后,根据现实的验货情况填写验货报告,明确终的验货结果,如有待客户决定的,在备注栏备注相关的条款。

9、及时将验货结果通知相关的人员(QC主管,相关的业务员及业务主管),尤其是在所检验的产品发现有品质问题时。

10、处理好电子报告,同时发送相关的业务人员和QC主管。

11、对于返工的产品,有针对性的给出合理的返工意见。同时试行整修方案的可行性。

12、能与工厂进行有效的沟通,特别是针对一些产品质量问题,须坚定公司与客户利益立场。

13、对于新的产品或是未曾接触过的产品,事先学习和了解产品的功能以及其他的特性。

QC需要注意的事项：

1、做好基础数据的统计工作；

2、分析好要改进的方向及工作重点；

3、针对要改进的目标，进一步收集数据，对目标的改进过程进行具体原因分析；

4、制订质量改进工作的具体；

5、分步改进。

6、总结.

作为一名性能QC，你该如何做好自己的工作？主要是做拉头发的夹板要如何做好QC的工作

要做好工作应从以下几点出发

1、掌握判断的标准：正规工厂都会有作业指导书，作为性能QC，一定要清楚测试方法和允收范围，对于无法判断的产品，应该多请教上级，总结经验；

2、工作数据清晰：不管工作是否要求制作QC报表，自己都要做好记录，监测质量状况，有异常及时反馈，用数据说话，询问心中有数自然对答如流；

3、从更高的层面看问题：领老板发的工资，就要为老板着想，做好本职工作，多提建设性意见；

4、和谐工作：要搞好关系，做得好不如说得好，留三分薄面别跟生产搞僵了，自己要把握好判断的度，别误判了让顶雷。

如何成为一名的QC

要做好一个合格的QC，必须具备以下的几点：

一要具备两个方面的知识：一是具备TQM(全面质量管理）的基本知识，掌握并会运用基本的质量分析方法，如：因果分析法，鱼刺图等。二是熟悉所从事行业产品的生产工艺和生产流程，了解与本产品相关的其他工艺的常识。这样在发现问题的时候可以很快作出判断，及时解决问题。

二要做到“三勤”，即“眼勤”、“耳勤”、“手勤”。“眼勤”就是勤于观察，对生产过程要勤于不定时地抽查，把质量问题控制在萌芽状态，不可以做“事后诸葛亮”。“耳勤”就是运用双耳去收集不同方面的信息。由于一个的精力有限，加之工厂对有些问题的隐藏性，使我们QC不能及时发现问题，这就要我们QC运用耳朵去收集相关信息(工厂对出现的问题总会有商讨的信息，总会有人会谈论），结合生产过程中的状况再作出判断（必须要有事实再做结论,不可枉下结论）。“手勤”就是对出现的问题要做好记录和相关反馈情况的记载。这样可以事后对问题的可溯性有据可查。到时可以分清所在。 三要有良好的为人处事能力。由于QC所处位置和角色的特殊性，必须要有良好的沟通能力，做好工厂与公司的桥梁作用。强调一点的是QC必须以公司利益为重，以公司指令为准。不可把情绪带到工作中去。