当信息发送者和者怎样沟通，沟通效率通岬玫教岣pmp

委托机关应建立监督和控制机制，对受委托机关的行为进行监督和管理。这包括定期评估、信息共享、报告要求和问题处理机制等，以确保受委托机关按照委托协议和法定程序执行任务。

组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键。一、改善组织沟通的意义组织沟通是管理中极为重要的部分。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国未来学家奈斯比特曾指出："未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。"组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通，有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。另外行为科学理论告诉我们，组织成员并不是单纯的物质利益追求者，他们同时还有精神层次的需求。比如说对组织（企业）的归属感、荣誉感和参与感，而这一切也都是借助于有效的组织沟通得以实现的。因为只有有效的组织沟通，组织成员的意见、建议才能得到充分的重视；只有有效的组织沟通，组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。从企业文化看来，企业文化是企业员工所共有的企业核心价值观，属意识范畴。企业文化的形成有赖于组织成员之间的良好沟通以达成价值观的认同。所以说，组织沟通是一切企业管理行为的灵魂。谈起"组织沟通"，在任何一版《管理学原理》中必然有所涉及。其重要性自然可见。但似乎很多企业管理人员对此并没有很大兴趣，因为他们认为:沟通并不是很难的事，我们每天不都在企业内外部进行着各种各样的沟通吗？的确，我们无时无刻都在沟通，正如我们呼以下是几种避免信息沟通环节带来安全风险的方法：1.使用加密方式传输敏感信息：在传输敏感信息时，使用加密方式可以防止被未经授权访问的人读取信息。使用SSL（接字层）可以保护传输的数据，以防止在传输过程中的篡改或窃取。2.使用安全通信工具：安全通信工具可以加密和保护信息的传输，如VPN（虚拟私人网络），端到端加密的Messenger，电子邮件加密工具等。3.训练员工进行信息安全意识教育：为员工提供信息安全意识培训，包括安全沟通、识别网络攻击等方面。这有助于提高员工的信息安全意识和能力。4.保持更新的软件和防程序：始终确保计算机和移动设备正运行的作系统、应用和设备驱动程序，同时开始高效的防和反间谍软件以减少攻击的风险。5.网络安全审计和定期评估：进行定期的漏洞扫描和攻击模拟评估可以降低系统的漏洞和被攻击的风险。吸空气一样自然。可是，我们组织沟通的进行并不是很有效、完善以及充分。结果就出现了许多信息扭曲，组织内部充满谣言蜚语;上下级关系不和谐,同事之间相互猜忌，上层决策得不到充分地执行等不良情况。这些对于组织（企业）来说，都是组织发展的隐患问题。如何有效地改善组织沟通以避免或减少这些问题的出现呢？这是一个在当今信息背景下组织（企业）和管理人员都值得重新审视和重视的问题。二、影响组织沟通的因素组织沟通是企业最为常见的管理行为。从其行为构成要素来看，它包括沟通背景、沟通发起者、沟通编译码、沟通渠道、沟通干扰、沟通接受者和沟通反馈。上述诸要素的科学合理配置、选择与否对组织沟通的效果都有不同程度的影响。同时任何组织的沟通总是在一定背景下进行的，受到组织文化类型的影响。企业的行为文化直接决定着员工的行为特征、沟通方式、沟通风格，而企业的物质文化则决定着企业的沟通技术状况、沟通媒介和沟通渠道。正如世界的GE公司，它的企业文化突出"以人为本"的经营哲学，鼓励个人创造力的展现，并充分重视和强调个人，尊重个体异。因此GE的沟通风格是个体取向的，并直言不讳。企业内部的员工在任何时候都会将自己的新思想和意见毫无掩饰和过滤的反映给上层管理者。而对于公司的管理协调，GE员工习惯于使用备忘录、布告等正式沟通渠道来表明自己的看法和观点。与此同时，前通用CEO杰克·韦尔奇在公司管理沟通领域提出了"无边界理念"。GE公司"将各个职能部门之间的障碍全部清除，工程、生产、营销以及其他部门之间的信息能够自由流通，完全透明."在这样一个沟通理念的指引下,GE更为有效地使公司内部信息程度上实现了共享。实践证明:良好的企业必然具有良好的沟通,而良好的组织沟通必然由其良好的企业文化所决定。除此之外,"作风"也是影响组织沟通的重要因素.心理学家勒温曾把在过程中表现出来的极端工作作风分为三种类型:作风、作风和放任自流作风．三种不同的作风对于组织沟通效果的影响是大不相同的．作风的实行的是个人独裁，把权利完全集中于自己手中．他个人独断设计工作中的一切，却很少与组织成员进行沟通，更谈不上向组织成员征求决策意见。所以这种作风表面上看来虽然是一种极为严格的管理，但无法顾及组织成员的精神与情感需求。因而，组织内部弥漫着消极态度和对抗情绪。从长远看这种作风必将有害于组织的发展与成长。作风的则会把部分权力授权给组织成员，并积极提倡组织成员之间相互交流并商讨组织事务与决策。同时，还关心他人，尊重他人，鼓励组织成员提出新意见，好想法。最终达成良好的沟通氛围，以至在程度上调动了组织成员的积极性。而放任自流作风的虽也积极倡导组织内部的良好沟通。但缺乏科学的管理，从而使得组织整体工作效率低下，甚至不能有效地完成组织目标。可见，影响组织沟通的因素是方方面面的。无论是沟通行为本身的流程要素，还是组织的行为风格或组织文化，都直接对组织沟通产生重要影响。三、改善组织沟通的途径目前，国内许多企业在组织沟通方面确实存在许多问题。一些企业的内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，进而企业内部的信息传递进程缓慢，影响了企业的运作进程和决策效率。而另一些企业虽沟通渠道较为完善，但信息沟通反馈机制不健全，企业内部的沟通发起者根本无从了解信息的传递进程和决策的执行程度。更有一些企业组织沟通所存在的问题正是由于它们组织内的沟通者缺乏一定的沟通技能造成的。针对这些实际情况，要有效改善组织沟通应从以下几方面入手。首先，企业应重视沟通者自身的沟通技能的提高。提高组织沟通者自身的沟通技能是改善组织沟通的根本途径.因为沟通者自身就是组织沟通的行为主体，他们的文化知识水平、知识专业背景、语言表达能力和组织角色认识等因素直接影响（制约）沟通的进行。所以,本文认为目前的企业应该注重以下几点：1.调整沟通心态。随着现代信息网络和通讯技术的高速发展，人与人之间的沟通方式因此也变得多样、丰富。即使两个相隔千山万水他们之间的交流沟通也会相当容易。表面上看来，人们之间的沟通联络的确是越来越频繁了。实际上呢？大多数的沟通已成为一种物质利益所驱使的表层化的行为，其效果是可想而知的。"开诚布公"、"推心置腹"、"设身处地"都是悠久的中华文化所积淀的闪光词汇，或许正是大多数现代企业沟通者所缺乏的一种沟通心态。所以，现代企业的组织沟通者不仅要做好企业运作的程序化信息沟通，同时也应重视组织成员之间的心灵沟通。2.学会倾听。WILLIAM。R。TRACEY曾在《关键技能》一书中建议人力资源花65%的时间倾听，25%的时间发言，余下的10%的时间才用于阅读和写作。可见,倾听对于沟通的重要性.可是,在人们长期的传统思维中,"沟通"是一种富有"动作性"的动感过程。自然而然，"倾听"这一"静态"过程就被许多沟通者忽视了。但倾听恰恰是沟通行为中的核心过程。因为，倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维,才能更好的与之交流，从而达到沟通的目的。所以，一名善于沟通的组织者必定是一位善于倾听的行动者。3.注重非言语信息。据有关资料表明，在面对面的沟通过程中，那些来自语言文字的社交意义不会超过35%，换而言之，有65%是以非语言信息传达的。非言语信息包括沟通者的面部表情、语音语调、目光手势等身体语言和副语言信息。非言语信息往往比言语信息更能打动人。因此，如果你是组织沟通的信息发送者，你必须确保你发出的非语言信息强化语言的作用。如果你是组织沟通的者，你同样要密切注视对方的非语言提示，从而全面理解对方的思想、情感。其次，企业应根据企业发展需求有目的的健全组织的沟通渠道。它对组织沟通效率的提高具有重要的决定意义。所以作为一个组织，要充分考虑组织的行业特点和人员心理结构，结合正式沟通渠道和非正式沟通渠道的优缺点，设计一套包含正式沟通和非正式沟通的沟通通道，以使组织内各种需求的沟通都能够准确及时而有效的实现。目前，大多数企业的组织沟通还是停留在指示、汇报和会议这些传统的沟通方式上。它们不能顺应经济的发展、组织成员心理结构以及需求层次的变化，而采用因人制宜、因时制宜的有效沟通方式。从而使得组织成员的精神需求不能得到充分满足，譬如：它们自我价值的实现和对组织的归属感、集体荣誉感和参与感的满足。定期的见面和不定期的群众座谈会就是一种很好的正式沟通渠道，它也能切实的解决上述存在的问题。见面会是让那些有思想有建议的员工有机会直接与主管沟通，一般情况下，是由于员工的意见经过多次正常途径的沟通仍未得到有效回复。群众座谈会则是在管理者觉得有必要获得手的关于员工真实思想、情感时，而又担心通过中间渠道会使信息失真而采取的一种与员工直接沟通的方法。与见面会相比，群众座谈会是由上而下发起的，上级是沟通的主动方，而见面会则是应下层的要求而进行的沟通。至于具体形式的采用，还是应根据组织的实际情况来决定。在非正式沟通渠道方面，大多企业也同样存在着类似的问题。它们不是利用现有的资源、技术条件及时有效的对沟通渠道进行改进和完善。从而使得一些非正式渠道显得过于呆板和陈旧，同时也不易控制。现代企业近年来采用的郊游、联谊会、聚会等形式未尝不是非正式沟通的良好方式。这些渠道既能充分发挥非正式沟通的优点，又因它们都属于一种有、有组织的活动而能够易于被组织控制，从而大大减少了信息失真和扭曲的可能性。同时随着科学技术的进步，电子网络技术也已被引介于组织的沟通领域。这正是组织沟通领域的变革和飞跃。电子网络因其快速、准确的特点，极大地提高了组织沟通的效率。另外，网络也因其"虚拟性"--这一特点，为非正式沟通提供了良好的沟通平台。一些企业和组织相继都在自己的网站设立了、BBS公告等多种非正式的沟通渠道。在这些渠道当中，组织成员的沟通一般是在身份隐蔽的前提下进行的。所以，这些沟通信息能够较为真实的反映组织成员的一些思想情感和想法。对于组织来说，掌握了解这些信息资料对他们日后的管理沟通也是大有裨益的。再次，企业还应注重组织沟通反馈机制的建立。没有反馈的沟通不是一个完整的沟通，完整的沟通必然具备完善的反馈机制。否则，沟通的效果会大大降低。但是目前很多组织却没有重视到沟通反馈的作用，所以这应该引起组织沟通者的重视。反馈机制的建立首先应从信息发送者入手。信息发送者在传递信息后应该通过提问以及鼓励接收者积极反馈来取得反馈信息。另外，信息传送者也应仔细观察对方的反应或行动以间接获取反馈信息。因为反馈可以是有意的，也可以是无意的。所以，信息接受者不自觉流露出的震惊、兴奋等表情，都是反馈信息的重要组成部分。作为信息接受者，在沟通反馈中实际上处于主体地位。但他们往往会因为信息发送者（通常是上级管理者）的权力威慑，而不能客观准确的做出信息反馈。这就需要接受者端正沟通心态，以实事求是的态度对待信息沟通尤其是信息反馈。信息发送者也应积极接受接收者的反馈信息，使得组织沟通成为真正意义上的双向沟通。，企业要注重组织沟通环境的改善。不难理解，组织沟通总是在一定环境下进行的，沟通的环境是影响组织沟通的一个重要因素。这种环境包括组织的整体状况，组织中人际关系的和谐程度，组织文化氛围和气氛、的行为风格等。组织中和谐的人际关系是优化沟通环境的前提。平时组织可以多开展一些群体活动（球赛、观看演出、聚餐等），鼓励工作中员工之间的相互交流、协作，强化组织成员的团队协作意识。这些措施一定程度上都能起到促进人际关系和谐的作用。另外，组织成员之间也应相互尊重异，促进相互理解，在此前提下的人际沟通也将会更有效的改善人际关系。组织中的文化氛围和科学的作风是良好的沟通环境的核心要素。所以，组织者应致力于营造一种的组织氛围，组织也应适当的改善自己风格和水平。在这个方面，美国企业的一些做法是值得推崇的。在这些企业管理人员公室的门总是敞开的，随时欢迎下属来沟通情况，交换想法。同时他们还在组织内部设立了奖励基金，奖励那些善于提出自己的想法和意见并有利于组织发展的成员。与此同时，在方式上，他们善于充分发挥管理者非权力性影响力的作用，凭借自身的人格魅力去人，而不是权力去人。并且他们善于和组织成员进行私人性的沟通，准确、全面地了解组织成员的思想感情，为组织的管理沟通打好了良好的基础。

信息沟通机制包括() 信息沟通机制包括哪些信息沟通机制包括() 信息沟通机制包括哪些


信息沟通机制包括() 信息沟通机制包括哪些


5.追溯和追责原则

如何避免信息沟通环节带来的安全风险

二.多66-70√√√√√ 71-75 √×√√√延期立法的理由： (一)立法理念的偏(二)立法运用的被动(三)立法预测的轻视(四)信息沟通机制的缺失。 76-80 ×××√× 81-85 ××√√×选题

基金管理公司内部控制的五个基本要素包括

13-16物理单选

基金管理公司内部控制是指该公司专门用于规范及防范风险的一套制度、程序及机制。在基金管理公司中，内部控制主要是为了保障投资者的利益，确保公司的业务活动能够合规、高效的进行。基金管理公司内部控制的五个基本要素包括：1.控制环境

控制环境是指基金管理公司的内部文化和价值观，它会影响管理层和员工参与控制活动的态度。管理层需要制定能够产生合理的控制环境的政策和规范，并通过透明、公正、诚信、有限度的运营，保持良好的声誉。

基金管理公司需要对自身可能面临的风险进行评估，分析其风险类型、潜在性和概率，并将其纳入内部控制，制定防范措施，以减少风险暴露和损失。

3.控制活3、由于当事人申请审判人员、检察人员、侦查人员、翻译人员或者鉴定人回避而不能进行审判的。上述人员与案件有利害关系，可能影响对案件的公正处理的，当事人有权申请他们予以回避。在法庭审判过程中，当事人申请有关人员回避，合议庭认为其申请无理，依法驳回的，则审判活动继续进行。如果合议庭对当事人的申请需要调查研究，不能当庭决定的，或者是合议庭认为有关被申请回避的人员确应回避，需要更换其他人员的，可以决定延期审理。动

控制活动是基金管理公司内部控制中最基本的组成部分，它包括一系列控制措施，用来防范、检测和纠正潜在的风险，确保公司的业务活动符合法律法规及公司内部的规定。控制活动的范围较广，可以包括各种财务和非财务的活动，如账户管理、风险管理、内部审计、分工制度等。

4.信息与通讯

信息与通讯是指基金管理公司内部控制的重要组成部分，包括公司内部的信息管理和沟通机制，以及与外部的相关信息和沟通。基金管理公司需要通过完善的信息沟通机制，确保公司内部各部门之间的协调、信息的及时传递、信息的准确性等方面的要求，从而更好地发挥内部控制的功能。

546-50.DBCAB.监督

监督是指基金管理公司内部控制的一个重要组成部分，是确保内部控制有效实施的关键环节。管理层应对内部控制制度进行监督，包括各项控制措施的实施情况、风险评估的准确性、信息与通讯的完善程度等方面的要求。同时，基金管理公司还应进行定期的内部审计和风险评估，从而确保内部控制制度的实施有效性和持续性。

综上所述，基金管理公司内部控制的五个基本要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯和监督。这些要素相互作用，共同构成了基金管理公司的内部控制框架，确保公司业务活动的稳健、系统、合规、高效，同时保护投资者的利益。

广东省应急管理知识竞赛试卷

2.风险评估

一.单选题

委托机关与受委托机关之间需要建立良好的信息沟通和协作机制。双方应及时交流信息、协商解决问题，并确保受委托机关获得必要的支持和资源。

1-5.BBCBB 6-10.ABDAC 11-15.CABCB 16-20.ABCCD 21-25.DDDCC

2.合法性和合规性

26-30.ADAAB 31-35.CDDBD 36-40.ABCAA 41-45.ACADC

51.BCD 52.AC 53.CD 54.ABD 55.ABCD 56.ABCD

57.ABCD 58.AC 59.ABCD 60.ABCD 61.ABCD

62.ABCD 63.ABD 64.CD 65.ABCD

三.判断题

拱参考

我是2010的广东理科考生。2010理综题目分布：

7-12化学单选

22-23化学双选

24-25生物双选

26-29生物大题

30-33化学大题

34-36物理大题

延期立法的理由有哪些

受委托行政机关1.加密数据。通过使用加密技术来保护数据，可以防止第三方读取通信内容。该技术使用数字证书和公钥基础设施技术来加密和解密数据。2.限制数据访问。限制数据访问是确保敏感数据安全的另重要步骤。通过仅授权特定用户或组访问数据，可以减少数据泄露和其他形式的网络攻击。3.强密码策略。实施强密码策略可以防止未经授权的访问。使用密码管理工具可以确保用户使用强密码，并定期更改密码。4.网络安全培训。对员工进行网络安全培训，并提供有关如何保护数据的实用建议，可以帮助提高组织的网络安全意识。5.使用虚拟专用网络。虚拟专用网络（VPN）是安全的连接网络的方式，可以帮助减少数据泄露和其他形式的网络攻击。使用VPN时，数据传输是经过加密的，所以即使数据被截获，也无法被解密读取。在委托范围内，以委托机关的名义实施行政许可。

延期审理作为审理案件时的一种制度，为了使延期审理能够善用起来，我国相关的法律对于申请延期审理的条件、理由是有一定的规定的。那么，申请延期审理的理由有哪些呢？为了帮助大家知道申请延期审理的理由有哪些，能够帮助大家更好的了解延期审理，今天，华律网小编就来为大家整理一些关于延期审理的相关知识，整理如下。

1、需要通知新的证人到庭，调取新的物证，重新鉴定或者勘验的。在法庭审理中，有关当事人和辩护人、诉讼人向法庭申请新的证人到庭作证、调取新的物证、重新鉴定或者勘验，法庭应当认真审查上述申请，如果认为这些申请是合理的，有可能影响到对事实真相的断定，甚至是被告人有罪或者无罪的判断，应当同意申请，当庭无法解决的，可以决定延期审理，等新的调查取证工17-21物理双选作、鉴定、勘验工作完成以后，再开庭审理。

中建内部沟通机制有哪些

2、上下级之间的沟通：公司要建立良好的沟通机制和管理体制，及时把握上级的具体要求，使下级员工明确自己的工作职责，并能了解上级的诉求，及时通报情况并得到及时反馈，从而是正反馈互有信息，及确保下级能够有效执行上级安排的任务。

3、内部组织之间的沟通：公司本部门之间，不同部门之间经常可以组织定期合议会2、检察人员发现提委托机关应确保委托行为的可追溯性并承担相应的。这意味着委托机关需要保留相关记录和文件，并能够对委托行为进行合法性和合规性的审查。起公诉的案件需要补充侦查，提出建议的。检察人员作为公诉案件中支持公诉的一方，应当在开庭审理时，有足够确实、充分的证据指控被告人的罪行。检察人员应当在开庭前认真调查取证，做好准备工作，在庭审过程中，如果发现了被告人犯罪的新的证据或者发现原有的证据还不够确实、充分，为了准确、及时查明犯罪事实，惩罚犯罪分子，可以向法庭提出补充侦查的建议，法庭接受的，可以决定延期审理。应当在一个月之内补充侦查完毕，将收集的指控被告人犯罪事实的证据提交，由决定再次开庭审理。，交流讨论，把各个部门可见性和可控性强化起来，促进各部门之间的紧密合作，增强企业的凝聚力。

4、客户与公司的沟通：要加强客户与公司的沟通，建立起一套完善的客户信息沟通系统，包括电话、在线聊天、电子邮件、大客户等各种沟通模式，随时与客户交流，以及收集客户反馈，以满足客户需求。

受委托行政机关在委托范围内

1、管理层与员工间的沟通：在营造良好的气氛中，公司可采取每日例行的例会小组活动、职称培训、绩效考核、个人管理等形式，积极提升管理水平和企业文化。

详细解释：

当一个行政机关（被称为委托机关）认为有必要将其行政许可职权部分或全部委托给另一个行政机关（被称为受委托机关）时，可以通过签订委托协议来确立委托关系。根据委托协议，受委托机关在委托范围内可以代表委托机关行使行政许可权。

委托目的：

这种委托机制的目的是提高行政效能、加强协作和资源整合。通过委建筑有限公司内部沟通机制包括：管理层与员工间的沟通、上下级之间的沟通、内部组织之间的沟通、客户与公司的沟通。托，委托机关可以将一部分行政许可工作交给受委托机关，从而减轻自身负担，专注于其他重要任务。同时，受委托机关可以利用委托机关的专业经验和资源，更高效地处理行政许可事项。

行政机关委托注意点：

1.委托权限明确1-6生物单选

委托机关应确保明确规定受委托机关的权限范围和行使方式。明确界定职责和权限可以避免职权的滥用或越权行为。

委托机关在选择受委托机关时应仔细考虑其合法性和合规性。受委托机关必须具备相应的资格、专业能力和法律依据，以确保行政作的合法性和有效性。

3.监督和控制机制

4.信息沟通和协作