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项目成本控制 项目成本控制措施项目成本控制 项目成本控制措施


项目成本控制 项目成本控制措施


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1、5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞...成本控制（一）成本控制要以降低成本、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。

2、特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

3、正确是B、C、E。

4、解答如下：（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

5、1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。

6、2.对材料成本的控制，一是要加强管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

7、周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。

8、4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

9、（一）成本控制要以降低成本、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。

10、特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

11、（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

12、1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。

13、2.对材料成本的控制，一是要加强管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

14、周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。

15、4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

16、5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。