大家好，今日天天来为大家解答以上的问题。绩效考核实施，绩效考核实施办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

绩效考核实施(绩效考核实施办法)绩效考核实施(绩效考核实施办法)


绩效考核实施(绩效考核实施办法)


1、5、主管负责与下属进行绩效面谈。

2、当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。

3、员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。

4、不结合企业实际情况，盲目引进;没有搞清楚绩效考核的“使命”，盲目推行。

5、这是很要命的一点，“思想决定行动”嘛。

6、a 结合企业实际情况及绩效考核的作用，寻找两者之间最多的“交集”，而不是人云亦云，追风赶潮流。

7、无论是起步阶段的企业还是发展过程中的企业，也不管人多还是人少的企业，都可以引进绩效考核，关键是企业主或人力资源部门一定要给绩效考核一个准确的定位，通过绩效考核系统的运行要解决什么问题，达到什么样的目的。

8、定位不准就直接影响到后续工作的质量与效果。

9、这是战略性的定位，看似虚无缥缈，实际上非常重要，因企业经营项目、发展阶段、内部文化的异，在此不便举例说明。

10、b 企业中必须要有有能力做绩效考核的人才，这点企业主一定要清楚。

11、无论是人力资源部门还是企业高层，必须有绩效考核的“蓝图规划师”，这个人必须有能站在企业全局以战略眼光看企业的能力，熟练掌握绩效考核的各方面工作。

12、否则，绩效考核引进失败必是定局。

13、c 企业主做好思想准备，要给予充分的理解与支持。

14、这又是必备条件之一。

15、绩效考核是牵扯到企业中每个人切身利益的一项系统工程，说白了，就是企业重新设计的利益再分配方案。

16、上至企业高层、下至基层员工，都对绩效考核非常敏感，本能的会产生“心理排斥”，当然随着绩效考核的有效展开，这种问题会逐步减少。

17、阻力的阶段不是在方案设计阶段，而是在真正影响到员工切身利益的开始阶段，员工拿到手的收益比原来少了，会“勇敢”地向绩效考核管理部门“挑战”，在管理水平相对较的企业，“一哭二闹三上吊”的办法就有了用武之地。

18、当然，百密难免一疏，绩效考核系统也不是一开始就完美无缺，在初步运行阶段肯定还会发现一些问题，需要不断的改进与完善。

19、这时，企业主一定要能以长远的眼光看待出现的问题，坚决、毫不动摇地把绩效考核推行下去。

20、离开企业主一把手大力支持的绩效考核难免逃脱“夭折”的命运。

21、在实施绩效考核时，公司应该注意以下几个方面：1（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的。

22、. 设定明确的目标和指标：确保每个员工都有清晰的工作目标和可衡量的指标，这些目标和指标应该与公司的战略目标相一致。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。