请爱旅游的人帮忙分析下旅游网站携程,去哪儿,到到网的对比各自的产品服务特点各自竞争优势~

携程旅行网的旅游度业务始于2003年，以互联网和传统旅游业相结合的运营模式，向会员提供全方位的旅游服务。具备自由作为领先的在线旅游服务网络，携程率先将高品质度的概念引入了旅游业

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去哪儿，订机票比较好。

携程，订酒店比较好。

到到网，没有用过，不太了解。

1、携程帮旅游者少去买机票和找住宿的一些烦心事，省去一些麻烦。

2、携程在价格上比自己去订的要划算。

3、服务还不错。

你可以去百度里面查一下，什么都清楚了

携程旅行网的主要业务功能有哪些

主要业务功能有：酒店预订、机票预订、度预订、商旅管理、高铁等。

1、酒店预订

携程旅行网拥有国内外六十万余家会员酒店可供预订，是领先的酒店预订服务中心。服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。携程同全球134个和地区的28000余家酒店建立了长期稳定的合作关系。

2、机票预订

携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在上海。2003年10月 机票预订网络覆盖国内35个城市。可以在网上查询前往各地的，并预约机票。

3、度预订

携程度提供数百条度产品线路，包括三亚、云南、港澳、泰国、欧洲等20余个度专卖店，每个“专卖店”内拥有不同产品组合线路多条。客人可选择由、上海、广州、深圳、杭州、成都、沈阳、南京、青岛、厦门、武汉十一地出发。

携程是领先的在线旅行服务公司，创立于1999年，总部设在上海。携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度预订、商旅管理、高铁以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

目前，携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。在机票预订方面，携程旅行网是领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在四十五个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量四十余万张。

分析一下携程旅行网的成功？

1999年6月业务启动

1999年10月接受IDG轮投资

1999年10月份正式开通携程旅行网

1999年11月开始使用在线预订系统

2000年11月收购现代运通订房网络

2001年3月成为领先的宾馆分销商

2002年3月收购海岸机票业务

2002年5月全国机票预订系统启动

2002年10月当月交易额突破1亿

2003年4月荣获旅游知名品牌

2003年10月建成领先的机票预订网络，覆盖35个城市

2003年12月9日在美国NASDAQ成功上市，当日涨幅88.6%。开创3年来NASDAQ当日涨幅新记录

2004年2月，携程与上海翠明国旅达成战略合作，并宣布正式进军度产品市场

2004年9月，携程与招商银行联合推出国内首张双种旅行

2004年10月，携程推出全新360°度超市，内含度线路产品数百条

2004年11月，携程开启国内机票在线预订平台

2004年11月, 携程宣布分红，回报股东

2004年12月，携程斥资100万设“自然灾害旅游体验保障金”

2004年12月，携程斥资约2000万美元用来建造一个现代化的在线旅行技术服务中心

2005年8月，携程业务正式上线

2005年12月，位于上海虹桥临空园区的携程新大楼正式开工

您好！

携程网的企业战略布局解析

携程网创立于1999年初的携程网经营酒店和机票预定业务的公司，是一家吸纳海外风险投资组建的旅行服务公司，主要的投资者有美国卡莱尔 、日本软银 、美国数据等。下面看下携程网的企业战略布局。

携程网的企业战略布局

战略布局一、供应链系统能力是成功的关键

携程网站就像新浪、搜狐等网络门户整合了传统媒体产品与资源一样，通过中间市场(marketplace)把供应商和消费者连接起来。作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。

通过携程网这个信息平台，建立了旅游需求方和酒店、旅行社和航空等供给方的双方数据库。一边笼络庞大的会员卡客户群体、一边向酒店和航空公司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金这就是对携程商业模式简单化的描述。携程扮演着航空公司和酒店的渠道商角色，业务核心以机票、酒店预订为主，靠发放会员卡吸纳目标商务客户，同时后台依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务。这就是典型的供应链系统集成管理。通过供应链的系统集成能力来实现价值增值。

战略布局二、基于能力要素互补的团队建设

携程创立之初的1999年，四位创始人依据各自经历大体定下了人事架构。沈南鹏出任CFO，。季琦和梁建章相继出任CEO，，擅长市场和销售，主外;后者是甲骨文区咨询总监，擅长IT和架构管理，主内。后一个加入的范敏，此前是上海旅行社和新亚酒店管理公司副，则出任执行副总裁，打理具体旅游业务，而后逐步升任COO以及CEO。

论及性格，季琦有、锐意开拓，沈南鹏风风火火，一股老练的投资家做派。而梁建章偏理性，用数字说话，眼光长远;范敏则善于经营，方方面面的关系处理得体。四人特长各异，各掌一端;在公司内部有相当的共识。

战略布局三、良好的公司治理结构

季琦握有跟梁建章、沈南鹏相无几的股份。三人所占比例分别是5.2%、6.3%、和7.3%。如果没有摆平股权，后携程也不会有这么好的发展。有了该公司产权布局，大家股份悬殊无几，这样企业才会不断做大。这就是牛根生所谓的财聚人散，财散人聚

良好的公司治理结构是企业战略实施的保证，否则企业无法产生凝聚力，内部斗争不断，战略会演变成权力斗争的武器或者妥协物。这就是所谓的权力学派战略。

战略布局四、战略交集思想的运用

对于携程来说，做IT业务，已经有了雅虎和等，做网络游戏有了盛大，做旅游有中青旅和国旅等公司，如何在这里脱颖而出?他们寻找了战略交集。就是旅游业和IT业的交集。大量的客户需要更好的旅游和旅行服务，包括更低价格、更方便更可靠的订票、酒店和旅游服务，对于传统的旅游供应商来说，其分散的供应无法满足客户的需求。只有通过携程网的供应链整合才可以达到供求有效均衡，才可以达到规模经济和合作共盈。

携程网 公司的核心优势

规模管理

服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。携程拥有旅行业首屈一指的呼叫中心，其坐席数已近4000个。携程同全球134个和地区的28000余家酒店建立了长期稳定的合作关系，其机票预订网络已覆盖国内绝大多数航线，送票网络覆盖国内52个主要城市。规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择，还保障了服务的标准化，进而确保服务质量，并降低运营成本。

技术领先

携程一直将技术视为企业的活力源泉，在提升研发能力方面不遗余力。携程建立了一整套现代化服务系统，包括：客户管理系统、房量管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、E-Booking机票预订系统、服务质量系统等。依靠这些先进的服务和管理系统，携程为会员提供更加便捷和高效的服务。

体系规范

先进的管理和控制体系是携程的又一核心优势。携程将服务过程分割成多个环节，以细化的指标控制不同环节，并建立起一套测评体系。同时，携程还将制造业的质量管理方法六西格玛体系成功运用于旅行业。目前，携程各项服务指标均已接近领先水平，服务质量和客户满意度也随之大幅提升。

携程网的企业文化

经营理念

秉持以客户为中心的原则，以团队间紧密无缝的合作机制，以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念，创造多赢伙伴式合作体系，从而共同创造价值。

Customer -客户(以客户为中心)

Teark -团队(紧密无缝的合作机制)

Respect -敬业(一丝不苟的敬业精神)

Integrity -诚信(真实诚信的合作理念)

Partner -伙伴(伙伴式的多赢合作体系)

服务理念

Convenient -便捷(不让客户做重复的事)

Thorough -周全(为客户做一切可能做到的事)

Reliable -可靠(不让客户担一点心)

Intimate -亲切(让客户听到我们的微笑)

Professional -专业(让客户感觉我们个个是专家)

Sincere -真诚(全心全意地为客户着想)