酒店家具采购合同 酒店家具项目采购

酒店eo是什么部门

属于酒店财务部管的，一般是晚上十二点钟过了以后有各个部门的当班收银配合稽核值班人员一起检查、核实当天的营业状况以及财务、出品等是否一致，有无偏等。

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酒店家具采购合同 酒店家具项目采购

酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供进行经营决策。

相关：

财会部在酒店的经营中起着财务和管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。

通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。

软装设计师怎样做软装预算及制作合同

1获取甲方资料

一般接触到客户时，客户对于如何与软装公司接洽，如何配合软装公司工作知之甚少，这时候就需要软装设计师详细地表达出需要哪些资料来完成整个软装设计工作。

外的软装设计工作基本是在硬装设计之前就介入，或者与硬装设计同时进行，但国内的作流程基本还是硬装设计完成确定后，再由软装公司设计软装方案，甚至是

在硬装施工完成后再由软装公司介入。当然，业主对生活空间的整体美化要求会越来越高，软装在硬装设计之前或与硬装同步开展一定会实现。

要想做好一套软装方案，需要在甲方处获得以下资料：

1.软装设计要求

根据客户的性质，软装设计师的设计空间大概分为：地产楼盘、酒店、办公空间、商业空间、私宅空间等。

（1）地产楼盘，首先需要了解整个楼盘的区域定位、目标客户、销售卖点等，必须对项目本身的规划和定位有系统的了解；其次要研究户型结构特点和装修风格，看如何有效地弥补户型或硬装的不足等；再次要了解业主欣赏或指定哪种软装风格。

（2）商业酒店，多从酒店整体定位来要求软装，要研究各星级酒店对装饰陈列的规格要求。

（3）办公室或商业空间，多从实用角度出发来规划软装，商业空间要更多地考虑客流的动向。

（4）私宅空间，首先要对业主的生活、工作、喜好、地位等给予足够的了解，并要通过各种渠道对这个客户进行摸底。

2.硬装设计效果图

硬装设计效果图是基本上已经获得客户认可的装饰效果，在有了效果图所表现的设计手法、陈设方向后，对于硬装部分有哪些优缺点都会有很直观的认识，为制作软装方案打下坚实的基础。

3．硬装平面图及施工图

过平面图，可以清晰的了解到实际工地中的各方面信息。另外看施工图是非常有必要的，因为只有通过施工图才能清楚地知道每个空间的施工细节，特别是立面方

面，墙壁是何种处理手法、窗的高度、层高等。另外，施工图还提供了详细的尺寸，方便软装设计时对空间中大件物品的尺度把握，比如家具，有时候可能因为几厘

米的误就会导致一些家具放不下，造成后期的麻烦。

2详细项目分析

在获得甲方项目基本资料后，进入项目详细分析阶段，这个阶段是整个软装设计中至关重要的一步，是决定项目成功与否的关键。任何项目，一定要抽出足够的时间来进行详细的分析，某一方面没有考虑好，就有可能导致整个项目设计上的偏。

项目分析着重在以下几个方面：

1.项目行业特色分析

⑴地产商类（售楼处、样板房）

商业地产中的售楼处和样板房对“软装工程”的要求非常高，因为样板间是开发商促销的重要工具，被视为项目开发过程中的重中之重。对于售楼处和样板房，地产商往往对软装工程的风格定位、色彩取向等已有了清晰的轮廓。此类项目的分析，需要注意以下几方面：

a.视觉效果：软装设计主要侧重点可以放在视觉效果上，因为带给参观者赏心悦目感受的样板房，才能促进楼盘的销售。

b.陈设文化：成就一个地产项目的前提，就是要有一个的软装设计方案，但设计的重点不应该只是视觉效果，真正能让一个项目成为经典案例的，一定是软装设计陈设所表达的文化，这种由内而外的文化内涵在销售中能起到至关重要的作用。

c.流行趋势：需要研究当下的设计风格，深入研究消费者的消费心理，总之就是要研究时下什么样的风格更适合销售。

d.动线设计：售楼处空间的设计比样板间设计更需要引起重视，地产销售是从售楼空间开始的，一个好的售楼处设计既是开发商地位、实力的展现，也是客户尊荣的彰显。售楼处动线设计应该考虑客人进门所需要的服务顺序。

（2）酒店类

类项目多会考虑项目的整体协调性，软装、硬装、园林及酒店的各类配套设施之间的相互关系，在做酒店类的软装设计时，软装部分往往点到即可，既不能多又不能

少，要恰到好处。酒店的软装设计强调文化，酒店的文化又是多方面的，如酒店的历史传承、地域特色、整体星级档次定位等，在设计时不能沉迷于某一领域，要多

方面、宏观地去思考。酒店的很多软装部分都是定制型的，雕塑、摆件、挂画、窗帘等都要非常考究，经得起来自世界各地的旅客的考验，没有文化方面的沉淀，往

往会表现出空洞、肤浅、草率等缺陷。

酒店项目分析主要把握以下两点：

a.主题性：一个好的酒店绝不能仅仅解决吃住的问题，它是当地文化的缩影，能当地人们新的生活方式。所以的酒店设计为达到凸显特色文化的目的，需要更多强调其主题性。

b.标准性：对于酒店,必须要了解这个项目是按照哪个星级标准申报的，各星级标准对于陈列品和装饰物的量和材质都是有要求的。

（3）商业空间（餐厅、KTV、美容院、办公室等）

此类商业空间强调低成本，因为装修的频率非常高，多则3-5年，少则2-3年整体形象就要更新一次，所以在软装物品的选择上更倾向于物美价廉。

除了以上介绍的，还有很多其他类型的空间。虽然类型众多，但在项目分析中，只要了解了空间承载的行业特色和需要表达的主题思想，再进行软装设计就比较清晰了。

2．项目硬装情况分析

⑴分析图纸：通过效果图和甲方提供的CAD图纸，会对整个项目的空间有基本的了解和直观的认识。软装设计师要重点查看CAD图纸中的立面表现图，了解到空间的结构、施工方法、施工材料及各种尺寸，在软装材料搭配硬装材料时会起到非常重要的作用。

实地考察：根据硬装的进度，软装设计师一定要到现场进行实地考察，进一步体会整个空间。在酒店的软装设计中，这一步骤尤为重要。一个好的软装设计，一定要

吃透硬装的选材，如地砖、墙纸、吊顶、石材等，仔细斟酌硬装选材的基调、气质。好的硬装设计再加上好的软装设计，才会是一个非常完美的空间。

⑶提出建议：如果硬装设计存在某些方面的缺陷，可以通过软装进行巧妙的弥补。如果硬装设计是个“遗憾”工程，而软装设计就是“弥补遗憾”的工程，能起到画龙点睛的作用，让设计散发出灵气。

3.对业主的分析

做一个项目前，软装公司都应该花一部分时间去了解业主，就像世界上没有相同的两片树叶一样，每个公司、每个业主都有自身的文化、自身独特的沟通方式等。软

装设计师需要了解业主的背景，到底是外企、国企还是私企，从事的主要行业是什么，从而准确地了解到他们会怎样看待软装公司，怎样对待软装公司，以及对软装

公司的具体要求。如果在完全不了解业主的情况下做方案，往往容易定位不准，不能满足业主方真正的需求。通过以上的分析，可以列出一个详细的“软装项目设计

任务书”，格式如下：

3明确设计前的各种注意事项

1.寻找合适素材

俗话说，巧妇难为无米之炊，有了好的创意，没有相关的素材，整个设计也是无法进展的，素材库的丰富程度会左右方案的优劣，每个软装设计师和公司都要不断地进行素材积累，分门别类归纳好，这样设计师进行软装设计时就会比较轻松。

获得软装素材的途径主要有：

⑴网络。一幅梵高的名作马上可以从国外的博物馆网站进行下载。这是目前获得素材的最简单方式，但是价格体系不易建立。

⑵展会。除了参加国内各大家居展外，现在很多软装公司通过参与法国、意大利等展会，与境外设计机构建立了非常广泛的合作，建设的素材库具有水准。他们开展的各种层面的合作，还可以有效地促进国内软装行业的蓬勃发展。

⑶厂家。建立和国内外终端生产厂家的长期合作和沟通，有助于建立一个相对完善的产品素材库和产品价格体系。

⑷自制。一个的软装设计师和软装机构，不要一味地进行采购，做商品堆砌，应该注重软装产品的自行制作及创新，只有具有一定创新能力的软装设计师才能被市场接受，受到客户推崇。

在寻找素材的过程中，应该注意以下几个方面：

⑴稳：在寻找材料的时候心态要稳定，根据设计方案的需要去找素材，不要情不自禁陷入某类素材里面，长时间出不来，导致方案时间延后的同时，也会影响原来设计方案的实施。

⑵准：素材很多，要懂得哪些方面是主要的、哪些方面是次要的；根据具体的项目，有时候是以家具为主，有时候是以饰品为主，具体的项目不同出发点就不同。面对过多选择的时候，选择的准确性就要考验设计师的艺术功底了。

⑶狠：把握准方向，有的放矢。好的很多，合适的也会很多，但要练就“任凭弱水三千，我只取一瓢饮”的功底，要懂得取舍，狠得下心，才能不被令人眼花缭乱的素材左右。

2.组织排版

目前国内的软装方案排版模式有很多种，且软装模版不是一成不变的，在实际设计中，设计师只要能够完整地表达好自己的设计，能使甲方比较直观地领悟就可以了。

软装设计中的排版一般会涉及以下几个方面：

⑴项目名称：这里提到的项目名称除了地点和楼盘外，最重要的是给这个项目起一个符合主题的优雅名称，如“一盏清茶,品茗一梦”、“桂林深处，风景这边独好”等。

（2）公司名称和logo：这个部分不要表现得太过抢眼，点到为止。

总体版面设计：排版对软装设计师的平面设计素养要求较高。在排版中，往往会根据具体的项目，采用不同的设计版面，并且版面的设计和其内容的设计应该是融为

一体的。比如内容表达的是一个蓝色空间，而版面的颜色是红的，就会感觉比较怪。另外，版面的设计中，也可以采取一些氛围设计元素，把要设计的内容和版面完

美地结合起来，这样的视觉效果会非常好。

（4）主设计区：一般以家具为主，搭配灯饰、窗帘、饰品、花艺、挂画等一起展示，如果一个页面表达不完，可以采用多个页面表达。

（5）摆放位置索引：让客户清晰地知道选配的产品要摆放在哪个具体空间。

对细节的把握：好的设计不仅仅体现在设计内容上，排版的每一个细节都要非常注意，调整好每一个字体、字距，该对齐的部分严格对齐，选择高质量的等。对

整个排版细节的把握会使出品效果更，达到赏心悦目的效果。一个设计师的设计能力高低，从其拿出的设计方案就可以窥见了，排版精细、清晰、主题鲜

明、印刷精美等，很多细节能成就一个的方案。

4软装方案制作

当前国内外软装设计方案呈现如下几种形式。

一、情景式

照主人公一天的生活脉络进行描述，比如清晨主人可以在自家入户花园进行早锻炼，上午在书房内整理文件，中午在厨房准备午餐，下午在客厅与友人共品下午茶等

等，通过整个项目的大主题到每个空间的小主题。一个方案做完后，设计师相当于讲了个唯美的故事，这种方式需要设计师有非常强的文字功底和逻辑能力，还要配

合主题创作场景氛围，是软装设计的境界。

二、布局式

据空间布局和生活节奏进行表述，按照由主到次，把一个个单独的空间和层次进行设计。一般讲述顺序为：客厅——餐厅——卧室——书房——厨房——卫生间。每

个空间还要按照：家具——灯具，布艺——花品，画品——饰品的顺序制作单独页面或者多个页面。接下来将按照布局式的表述手法对一套完整软装设计方案作品进

行剖析，初学者可以根据这个模板进行练习，最终做出符合逻辑的软装设计作品。

1.封面

封面是一个软装设计方案给甲方的印象，是非常重要的，封面的内容一般除了标明“项目软装设计方案”外，整个排版要注重设计主题的营造，让客户从封面中就能感觉到这套方案的大概方向，引起客户的兴趣。

2.目录索引

据方案类型不同，设计不同的目录索引程序，一般居住空间可以按照主人一天的生活脉络设计流程，而商业空间应该根据动向和营销需求设计流程。方案部分的

索引目录可以是每个页面的实际空间名称，也可以为每个空间设计起一个概括性的名称，便于故事情节的展开，例如，客厅沙发部分的陈设可以表述为：悠闲的浪漫

下午茶时间。

3.设计主题

计主题是贯穿整个软装工程的灵魂，是设计师表达给客户“设计什么”的概念。最重要的是要为这个项目起一个优雅恰当的名字。如果是家居的软装方案，不但要设

定一套房的整体主题，还要把每个房间的主题细化出来，因为任何一套户型虽然有大的气质，但根据具体使用功能，每间房间都会有所区别。

于商业样板间，要从强调生活方式的角度去设计主题，因为面对的都是老和普通业主，当他们去买房时，都是对未来充满憧憬的，他们会不断地规划自己有了新

房后的新生活，如果设计师恰当地为他们展现出一幅幅美丽的生活场景,

无疑能为开发商增加销售。通常设计师要通过一些高于业主目前生活方式的场景，让他们体会一种前所未有的高舒适度的生活方式，从而最终把目标锁定在要买

的房子上。因此，样板房空间从强调生活方式的角度设计比较好。

4.设计说明

设计说明部分可根据具体项目要求，简短或详细地描述设计师要表达的设计理念，是整个方案的文本纲领，除注意文本的描述精准外，此页面的排版及字体的选择也要非常讲究，一定要切合主题，大气洒脱。排版如果是简洁、大气的，无需过多的文字和，可以采用中英文对照排版。

5.设计风格、材质及色彩定位

(1)软装设计风格：

在国内，软装的设计风格基本都延续硬装的风格，虽然硬装可以因为软装的不同而不同，但一个空间不可能完全把软装和硬装割裂开来，更好地协调两者才是大众最

认可的方式。近几年，装饰风格不断演变，更多的设计师喜欢混搭，别有一番感觉。软装属于商业艺术的一种，不能说哪种风格一定是好还是不好，只要适合业主的

就是的。设计师可根据实际情况来决定做某种纯粹的风格还是混搭风格。

(2)材质定位：

的软装设计师一定要非常了解软装所涉及的各种材质，不但要熟悉每种材质的优劣，还要掌握如何通过不同材质的组合来搭配合适风格的空间。比如要打造一个

清爽的地中海风格空间，家具尽量选择开放漆，木料尽量选择橡木或胡桃木，布料尽量选择棉麻制品，灯饰尽量选择铁艺制品，这样搭配的空间就会把舒适、休闲、

清新的地中海品质表达得淋漓尽致。每一种材质都有其的气质，就像香水再香也不能多瓶香水混用一样，一定要通盘思考整个空间，包括硬装的材质都要思考在

内。下面列举一些常用材质的气质，供大家使用时参考：

(3)软装色彩定位：

套作品中，色彩具有无可比拟的重要性，同样的摆设手法，会因为色彩的改变，气质完全不同。软装色彩遵循所有设计的色彩原理，一个空间要有一个主色调，一两

个辅助色调，再搭配几个对比色或邻近色，整个空间的效果就出来了。软装设计当中，设计主题定位之后，就要考虑空间的主色系，运用色彩带给人的不同心理感受

进行规划。

6.灵感溯源

灵感溯源部分指的是设计师展开项目设计时，创意的源泉从何而来。一个软装设计方案，应该从什么元素切入才能完美地表达整个空间，这是软装设计师不断思考和积累的结果。灵感的来源是非常多样化的，借鉴硬装的设计元素也是一个方向。

7.平面布局图

般来讲，一个建筑在设计初期，就会对空间的使用进行合理规划，硬装设计部分对空间的平面都会有非常详细的设计，所以到软装这个环节，空间布局部分发挥的余

地就不是很大。但也有一些大型的空间，如售楼处、宴会厅等，布局可以有多种形式，软装设计师可以在此发挥。只是在平面规划中，对家具尺度的把握要特别注

意，比如一些客厅、主卧里面放洽谈椅或休闲沙发，整个体量感是完全不一样的，一定要根据实际空间来掌控。

8.动向图（根据具体情况看需不需要）

流动向图一般适用于售楼处、酒店、会所、商业空间等量比较大的空间，家居类一般不需要。在整个布局设计中，一定要的走向，从哪个地方进入，进

入什么空间，从哪个地方出去，要控制得非常合理。在设计时，可以想象自己就是客户，怎么进来，转向哪个空间，穿过哪个空间，在什么地方该看到什么，怎么出

9.空间索引图

空间索引图在软装方案表现中尤为重要，相当于一个故事的前奏和开场白，让客户知道接下去将有哪些空间的细部方案展示，比如住宅空间的玄关、餐厅、客厅、厨房、卧室等。空间索引图，可以起到性的作用，方便梳理空间。

10.空间明细设计图（本书电子版附录整套软装设计PPT模板）

软装的设计要更注重实用性，虽然在做方案的时候，设计师都会融合一些情境来烘托氛围，但是软装设计最终还要落实到实物上，所以在选择的时候，效果好是一方面，更重要的还要考虑到所选的物品在实施中能否采购得到或制作得了。

间的明细设计，家具、窗帘、灯饰等软装物品在方案的展示要有的放矢，重要的物品展现出来，一些不是很重要的物品可以在报价清单里面体现。空间明细设计图应

该包含：家具配置方案、灯具配置方案、装饰画配置方案、绿植花艺配置方案、布艺地毯配置方案、饰品配置方案等内容。一般要求家具和布艺单独设计页面，其他

工艺品类可以汇总在一个页面讲述。不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。

酒店家具招标条件有哪些？

1、投标报价（30）

以满足招标文件要求，有效的投标报价平均值为基准价。

基本得分等于基准价时，得满分30分，投标价比基准价每上浮1%扣0.5分，每下浮1%扣0.5分，

基准价=（a2+a3+a4+a5…＋an）／(n)

2、技术分（35分）

评标

项目

评价标准

标准分

成品检测报告（10分）

提供2015年以来所投产品生产厂家成品家具的抽样检测报告，包括电视柜、门扇及门套、书桌、床垫、餐桌、沙发、衣柜、床、床头柜、实木茶几共10项，每提供一项符合要求的检验报告得1分，缺项或不符合招标文件要求的不得分。

(备注：上述检验报告须在招标公告之前出具且在有效期内由通过省级以上资质认定（CMA）的检验检测机构出具，即：检测报告上具有CMA标志，否则不得分)。

10

原材料检测报告（10分）

2、2015年以来“家具产品质量监督检验中心”出具抽检报告;

原材料（木皮、中纤板、、锁、椅子机构、钢化玻璃、油漆（PU面漆、PE底漆）、三合一连接件、绷带）每提供其中一项得1分共10分。

10

涂料进货证明和检测报告(7分

3、提供招标公告发布之前的“水性漆”检测报告和水性漆进货；得7分

注：检测报告送检日期需在招标公告发布之前的日期。

7投标小样（8分）

提供主要产品的材料和五金小样；

据投标小样,质量优劣等因素评分，优为8-3分，良为2-1分，不提供或不得分。

注：小样至少含“导轨”、“门铰链”“锁”、“实木”“皮”等。

83、商务分（35）

公司资信（27分）

1、提供2014年1月以来单个酒店家具销售合同在1000万及以上的，每提供一份得3分，最多6分。

2、提供2014年1月以来单个酒店家具销售合同在400-600万的，每提供一份得1分，最多3分。

3、提供2014年1月以来单个酒店家具销售合同在100-300万的，每提供一份得0.5分，最多1分。

注：提供原件备查，无原件不得分。

10

1、获得“2015酒店家具定制十大品牌”得3分.

2、获得“2015投标实力酒店家具供应商二十强”得3分

2、获得全国科技创新品牌得3分

3、获得由中轻产品质量保障中心颁发“权威检测.质量合格产品”得2分.

4、获得无毒害绿色环保家具产品得2分

5、省商标证书得2分

注：提供原件备查，无原件不得分。

15

8、提供比ISO9001、ISO14001、职业健康体系认证、CQC（含木制、软体、金属）每项得0.5分，共2分。注：提供原件备查，无原件不得分。

2设计产品配置能力（2分）

针对用户需求，对所配置产品进行深化设计。优得2分，良得1分，或不提供不得分。

2企业实力(2分)

2、投标产品制造商近三年主营业收入达3亿以上得1分，三年主营业收入达4亿以上得2分（以审计报告数据为准）。

注：提供原件备查，无原件不得分。

2售后服务(4分)

投标人通过“标准《商品售后服务评价体系》GB/T27922-2011”

三星级服务认证证书得2分。

2投标人设有当地售后机构：具有完备的售前、售中、售后服务的人员，响应2时内到达现场的售后机构得2分。不响应的不得分。

注：提供详细的公司人员架构配置表（含：员工姓名、职务、号码、联系电话等）。

2（三）排序原则：按评审得分由高到低顺序排序。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。

（四）中标原则：由评标委员会根据计算各有效投标人的最终得分排名向采购人得分高的前三名由采购人现场按照顺序确定中标人。中标人无故放弃中标，则要没收投标保证金且必须承担相应的法律，如因放弃中标给采购人还带来经济损失的，还要全额赔偿损失金额。