企业经营沙盘模拟_企业经营沙盘模拟实训目的

求几份ERP沙盘实训总结

1、战略管各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采感受：从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。首先，作为一个小组，作为一个团队，我深深的体会到了团队的力量。职位的分配需要团队的配合，任务的分配需要团队的配合，分析谈论更离不开团队的“头脑风暴法”。在这，我要对我们B组的财务和物流总监说，“你们辛苦了”。 财务和物流总监不仅担任了自己的职责，还帮忙分析了市场，费用的预支等等，你们真的辛苦了。第二，既然选择了投资，就要坚持到底。不经风雨，又如何能见彩虹。一开始，我们组的广告费打的很响，浪费了不少资金，中途的市场开发、投资生产线、产品的研发还有利息等等都让资金进入了紧急状态，很多次都感觉资金运行不了了。但还是通过我们一次次“头脑风暴法”找到了解决问题的办法，公司一步一步的活过来了，直到，还是实现了“守得云开见明月”的成果。，整整两天一夜的模拟实训，最有感触的是思维的开发。市场开发需要多少资金多少周期、产品研发需要多少资金多少周期、投资生产线需要多少资金多少周期、购买原材料需要多少资金，甚至加工费、、应到账款等等都要算清楚，想想下一年需要多少订单，每个季度需要多少原料、下一季度需要多少资金运行等等。这都极度的需要我们每个人自己开发思维，然后再一起讨论分析，才能得出方案。以上就是我这两天一夜上企业管理沙盘模拟的心得。经验教训：我们B组呢，我自己觉得存在不足的地方有：1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。2、产品过于陈旧，以至于到产品没有价格优势以及浪费市场。3、年度大会不周，第二年跟一年由于订单不足出现停产的不良现象。战略调整：我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在市场的优势地位或者未来P2也被市场慢慢接受，可以保留P2在市场的地位。再次，我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么都是纸上谈兵，因为永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。理

erp沙盘实训中模拟经营时间按什么算

组织沙盘模拟培训不是为了单一的模拟经营，更重要的是为了在这个过程中，员工通过参与能得到一些启示，所以负责讲解的老师特别关键，他的给模拟培训起到了画龙点睛的作用。有些企业的培训只是单纯的模拟培训，导师只是普通水平，给不了员工太多的启示性的。

3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。计算方式：

企业经营沙盘模拟_企业经营沙盘模拟实训目的

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erp沙盘实训中模拟经营时间通常是按照实际经营周期来计算的，包括生产、销售、采购、库存等环节。具体来说，一般按照一个月的时间来计算，即从月初到月末，包括所有的业务活动和作流程。

在实训过程中，学员需要根据企业经营情况和市场需求，合理安排各项业务工作，掌握企业的经营规律和运作方式，提高企业管理能力和实战经验。

erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

erp沙盘实训的全方位展现：

从最初的战略制订到的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。

2、营销管理

市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。

模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售，最终达成企业战略目标。

在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。

制胜之道——企业全面经营管理沙盘模拟的课程目的是？

7、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。

2、体验：通过模拟训练，促使学员深刻体察企业经营的艰辛和管理的不易，尤其是日常只负责局部职责的学员体验更甚

3、反思：通过参与，促使学员暴露自己“错误”，触发对自己既往的思维方式、行为模式以及工作态3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。度的深度反省，从而实现“在错误中学习、成长”

5、开发：通过模拟训练，促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性经营管理人才。本课程是企业人力资本开发最为有效的一种形式

熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有研究经历的沙盘模拟专家！

曾先后在HP、深圳某信息产业、春雪财务公司等多家企业担任部门erp模拟沙盘介绍：、人力总监、副总裁、董事局秘书长职务！

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、讲师、沙盘模拟学院！

在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业战略管理工作，并在如何运用沙盘演练企业战略管理的过程上倾注了大量的精力，具有很深的体验、感悟和认知。

企业为什么要组织沙盘模拟培训呢？

1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的流6、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。活动，要限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；

企业的管理水平都是在培训和实际工作中逐渐提高的。任何处理事情的能力都不是与生俱来的，因此企业经营管理沙盘模拟培训更是现场演练模拟真实情况，更能强化提升管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识。智晟师盟沙盘模拟培训讲师潘月杰老师告诉我们，通过沙盘模拟企业产供销的各环节的经营活动，人力、财力、物力各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者就战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策问题的能力。

3、生产管理

沙盘模拟过程中应注意的事项有哪些？

4、应用：本课程是企业全面经营管理的“预演”、“”，涵盖企业经营管理的核心过程，浓缩了企业经营管理的全部精华，通过训练，促使学员在“模拟中学习”、在“学习后运用”。直接指导今后的经营管理实践是本课程重要目的之一

2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。

4、经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营到前提条件分解分析，再修订，再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部门－研发和人

力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。

5、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

我们之前请过汪韦伯老师做过沙盘模拟的培训，不过我学的不是很好，呵呵，这个也是总结的希望对你有用erp沙盘实训中模拟经营时间按实际经营周期算。。

2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。

后面1、认识：通过学员亲自作，拓宽他们对经营管理的认识视野，提升对企业制胜之道的领悟和认知还有好多注意的地方，不写了，详细的全部都在附件里呢