风险管理的分类 风险管理的方法有几种

风险管理有哪些种类

首先要知道风险有哪些类型，针对性的给出解决方案。

风险管理的分类 风险管理的方法有几种

风险管理的分类 风险管理的方法有几种

风险管理的分类 风险管理的方法有几种

类：可预防的风险。

这些是内部风险，产生于组织内部，是可控的，应该消除或避免的。例如，来自员工和管理者的未经授权、非法、不道德、不正确或不恰当的行为所带来的风险，以及日常运作过程中出现故障所带来的风险。可以肯定的是，公司应该有一个容忍缺陷或错误的区域，这些缺陷或错误不会对企业造成的损害，而且完全避免这些缺陷或错误的成本太高。但总的来说，公司应该寻求消除这些风险，因为承担这些风险不会给他们带来战略利益。流氓交易员或员工贿赂当地官员可能会为公司带来一些短期利润，但随着时间的推移，这种行为会降低公司的价值。

这类风险通过积极的预防来管理：作过程，指导人们的行为和决定，使之朝着期望的规范发展。由于关于基于规则的法规遵循方法已经有相当多的文献，我们将有兴趣的读者到侧栏“识别和管理可预防的风险”，而不是这里对实践的完整讨论。

第二类：战略风险。

一家公司自愿接受一些风险，以便从其战略中产生较高的回报。例如，银行在放贷时就承担了信用风险；许多公司通过他们的研究和开发活动承担风险。

战略风险与可预防风险有很大不同，因为它们本质上并不是不可取的。高预期回报的战略通常要求公司承担重大风险，而管理这些风险是获取潜在收益的关键驱动因素。英国石油公司(BP)接受了在墨西哥湾地下几英里钻探的高风险，因为它希望从中提取的石油和天然气价值很高。

战略风险不能通过基于规则的控制模型来管理。相反，您需要设计一个风险管理系统，以降低定的风险实际实现的可能性，并在风险发生时提高公司管理或控制风险的能力。这样的体系不会阻止企业进行风险投资；相反，这将使企业能够比风险管理不那么有效的竞争对手承担更高风险、更高回报的风险。

第三类：外部风险。

有些风险产生于公司以外的，超出了公司的影响或控制范围。这些风险的来源包括自然灾害和灾害以及重大的宏观经济变化。外部风险需要另一种方法。因为公司无法阻止此类的发生，他们的管理必须集中于识别(事后看来很明显)和减轻其影响。

公司应该根据这些不同的类别调整他们的风险管理过程。虽然以合规为基础的方法对于管理可预防的风险是有效的，但对于战略风险或外部风险则完全不够，这些风险需要基于公开和明确的风险讨论的根本不同的方法。然而，说起来容易做起来难；大量的行为和组织研究表明，个体有强烈的认知偏见，使他们不愿去思考和讨论风险，直到为时已晚。

风险管理的基本方法有哪三类?

风险管理的基本方法一般包括两类：一类是控制方法，另一类是财务处理方法。

（1）控制方法包括：

a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的性。

c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。

d.风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至小。

（2）财务处理方法包括：

a.风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。

b.风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。

拓展资料

一、

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

二、意义

有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。