供应链，物流，采购到底有什么区别

供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain mament，它讲的是所谓“链条”的概念;

供应链管理和采购管理的区别 采购与供应链管理属于什么大类供应链管理和采购管理的区别 采购与供应链管理属于什么大类


供应链管理和采购管理的区别 采购与供应链管理属于什么大类


供应链管理和采购管理的区别 采购与供应链管理属于什么大类


物流的英文单词是 Logistics，传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(Customs)及内部配送(Internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等)，它主要是讲“流动”的概念;

而采购则是 Sourcing(寻源采购)，Purchasing(一般意义上的采购) 或者Procurement(执行采购) ，Buying(买，也叫采购)，一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。

采购与供应链的职责相同吗？若不同，具体介绍一下啦，谢谢！

两个概念应该是不一样的。供应链管理更宽的范畴，是对整个组织供应链管理。供应链的管理肯定就不限于采购部分，还有物流、分销等的规划管理等。而采购应主要集中在供应端的供应商管理、采购业务的管理上。

采购是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

供应链需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。

形式上说二者没有什么区别；本质上说供应链管理的更专业、更深入、更具体。目前我国专业成熟的供应链还不多见。

采购与供应管理有何不同?

1.供应管理由三部分组成：采购与供应管理（Purchasing and Supply Mament）、生产和运营管理（Production and Operations Mament）、物流管理（Logistics Mament）。

2.采购（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（Sourcing）和日常采购（Procurement）两部分。

晒课网小编从两者的定义方面进行了一下区分，分享希望能帮到您！

采购是直接与供应商联系，确定合同及协调解决相关问题，应该属于一线作战部队。

供应管理是对于整个供应链进行规划、和管理，应该属于司令部的性质。

采购和供应链管理有什么不同

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间

采购管理与供应管理有没有本质区别?

你好！

也只是起到控制成本的作用、经销商等等，是指企业从供应商到经销商整体的物流、车间，一般是指企业内部对于采购部门，包含供应商，涉及不到仓库物流、钱流的管理模式，更管理不到客户，通过整合企业所有的资源、仓库，相对而言是较为狭义的、生产系统，完成对整个企业资金链的优化

而采购管理、采购员的管理这个问题有点意思

谈点个人看法吧

供应链管理

如有疑问，请追问。

二、两者的轮廓不同：

1、采购管理：采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为其生产经营活动的资源的企业活动，以保证其生产经营活动的正常发展。个人或单位在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，以满足自身的需要或保证生产经营活动的正常发展。

2、供应商管理概述：供应商管理是在新的物流和采购经济形势下提出的一种管理机制。现代管理学，如mba和emba，将其分为两种模式：竞争模式和双赢模式。【摘要】

2.传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别?

（一）从为库存而采购到为订单而采购转变

在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存

而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单

是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再

驱动供应商。

（二）从采购管理向外部资源管理转变

供应链管理模式下的采购管理将事后把关转变为事中控制——供应管理或

者叫做外部资源管理。

为此，制造商的采购活动需要采取如下改进措施：

1.和供应商建立一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系。

2.通过提供信息反馈和教育培训支持在供应商之间促进质量改善和质量保证。

3.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。

4.协调供应商的。

5.建立一种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，

致力于和少数供应商建立合作伙伴关系。

外部资源管理并不是采购一方（制造商等下游企业）的单方面努力就能取

得成效的，需要供应商的配合和支持，为此，供应商也应提供相应的协作。

（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

在传统的采购模式中，供应商与需求企业是一种简单的买卖关系，无法解

决一些涉及全局性战略性的供应链问题。而在供应链管理模式下，供应与需求

的关系是战略协作伙伴关系，可以解决如下一些问题：

，库存问题。

第二，风险问题。

第三，便利问题。

第四，降低采购成本问题。

第五，组织障碍问题。

供应链管理环境下的准时采购策略

一、准时采购的基本思想

准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰

当的质量提供恰当的物品。

二、准时采购对供应链管理的意义

准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性，体现了供应链管理的协调性、同

步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。

三、准时采购与传统采购的不同

（准时化采购的特点）

1准时化采购与传统采购的区别。

（一）对供应商数量的选择不同

传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用

较少的供应商，甚至单源供应。

（二）对供应商的选择标准不同

在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的；但在准时化采购

模式中，选择供应商需要进行综合评估，在评价供应商时，价格不是主要的

因素，质量才是重要的标准。

（三）对交货准时性的要求不同

准时采购的一个重要特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产

与运输条件。

（四）对信息交流的需求不同

准时采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确

性和实时性。

（五）制定采购批量的策略不同

小批量采购是准时采购的一个基本特征。

、准时采购的优点

（一）大幅度减少原材料和外购件的库存

（二）提高采购物资的质量

准时采购把质量返回给供应商，从根源上保障采购质量。

（三）降低原材料和外购件的采购价格

由于供应商和制造商的密切合作以及长期订货，再加上消除了采购过程中

的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等）

，就使得购买的原材料和外

购件的价格得以降低。