人力资源是什么意思 人力资源管理是什么意思

企业hr是什么意思？

(三)管理者应该认真了解本单位非正式群体的构成情况，做好调节工作，使非正式群体的需要与组织目标取得平衡协调。

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

人力资源是什么意思 人力资源管理是什么意思

人力资源是什么意思 人力资源管理是什么意思

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

人力资源管理是公司一个重要的职位。比如，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

HR八要点：

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。

3、薪5、实施，酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。

4、重视并促进团队合作。

5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。

6、在培训和教育方面给予巨大的投资。

8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

hr是什么意思

1、将人力资源与企业的战略目标和行动整合起来。

导语：HR （Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源。下面是我给大家整理的hr是什么意思的相关内容，希望能给你带来帮助!

（一）hr是什么意思

在很多的工作场合里都能看到HR这个缩写，职场新人可能还不知道Hr是什么意思？下面我介绍一下：

HR （Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源。

HRM 是人力资源就是人事部human resource mament的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）

首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。

体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。

这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。

HR （Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源。

HR人力资(二)根据企业情况不同，采用弹性、应变的方式，以提高理效率。若企业任务不明确，工作混乱，应采取较严格、控制的方式；若企业任务明确，则应采用的、授权的方式。源管理的六项职能：人力资源规划——与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬管理——劳动关系管理。

HR人力资源管理的五种基本功能

（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

人力资源部门。主要有HRD人力资源总监、HRM人力资源。这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤期管理、薪资管理、管理、培训管理和绩效管理；大的公司还涉及到员工的职业生涯规划等。

所谓e-HR,即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。

系统分类

1.人力资源的战略规划、决策系统；

2.人力资源的成本核算与管理系统；

3.人力资源的、选拔与录用系统；

4.人力资源的教育培训系统；

5.人力资源的工作绩效考评系统；

6.人力资源的薪酬管理与激励系统；

7.人力资源的保障系统；

8.人力资源的职业发展设计系统；

9.人力资源管理的政策、法规系统；

10.人力资源管理的诊断系统。

管理原则

所谓的五P就是：

个人（Person）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何综合运用这些特质，找到适合的事业生涯。

看法（Perspective）。员工必须了解别人对他们的看法，并获得他们的主管、同事，以及其他工作相关人士的意见回馈。

位置（Place）。员工必须了解自己所在的'位置，包含自己的职务、公司、产业，掌握脉动，并且知道自己需要增加哪些技能。

可能（Possibility）。员工必须了解事业发展的可能性。在公司里，发展成长有三种方式：种是垂直移动，也就是升迁；第二种是水平移动，虽然在同一职级里，但是更换不同的职务；第三种是不移动，虽然是同样的职务，但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。

（Plan）。员工必须针对以上4方面拟定，决定自己需要增加哪些能力和技巧，以达到目标。

要留住人才，一个重要的环节就是要有一个好的工作环境。人们愿意来这里工作，首先是因为他能够拿到更有竞争力的薪酬，比较好的期望。但光有这点还是不够的。企业的人力资源部最重要的工作，就是创造一种企业环境和一种企业文化，使人们愿意在这儿工作，觉得在这儿工作很舒服。

（二）什么是HR管理？

一、HR管理的定义：

HR管理是Human Resource mament的缩写，是指人力资源管理。人力资源管理系统（Human Resource Mament）一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本 ，使管理者能集中精力于企业战略目标中。

另一方面，通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。

二、HR模块功能

1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

2.五种基本功能

（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持。通过薪酬 、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

企业人力资源管理是什么意思？

3、行业关系和，

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

是负责为公司人才的人事部，因为面试之前要确定Har有没有空，所以要联系HR

企业人力资源1、组织机构的设定；

术语解释

所谓人力资源，是指能够推动经济和

发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括

体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的专业人员

企业hr是什么意思

负责跟人员相关的工作，分为六大模块。

企业hr指企业的人力资源部门。

一般是和行政部做相类似的工作，比如，培训，职员的考核，职员的薪酬4、劳资谈判，，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理、工资管理、组织管理、考勤管理、管理、劳动ta是Training 培训合同六个方面。

从企业的角度，人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

人力资源是什么意思

基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能参加劳动、推动整个经济和发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加劳动的人口。

一、人力资源——Human Resources ，简称HR，指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

先找几本人力资源的工具书（从、入职办理、考勤、考核、转正、晋升、调动、员工关系、薪酬、辞职）一项一项去学习，了解基本的流程（其实人力资源各工项工作的作流程都是相通的），不管是看管理制度，还是看一个表格，你应该是站在人力资源制订及设计者的位置去思考问题，多问问为什么并努力去解答，你会学到很多东西的。关于人力资源规划、组织架构、工作分析、岗位设定、薪酬管理、绩效指标制订及考核、员工关系，企业文化等内容，理论的知识你可以去学习那种人力资源管理师考证用的课本书，学习起来系统化；实践中还是需要你在工作中作，多看、多学、多想锻炼出来。

二、针对企业讲，人力资源是指企业内部所有员工的价值，包括员工的技能、经验及体力等。

1、人力资源管理与竞争优势；

三、针对事业单位讲，人力资源是指的经营团体所需人员具备的能力（资源），包括通过人员调动的其他方面的能力。

四、人力资源作为一种资源，具备能动性、两重性、性、连续性和再生性等特征。

就是员工的来原

人力资源管理是什么意思 人力资源管理的意思介绍

人无远虑，必有近忧。企业要求得长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后，用人上决不能“等米下锅”；人力资源的储备须及早准备，统筹规划，必须避免出现 “人到用时方恨少”的局面；同时，人力资源的储备也不是人力的积压与闲置，“养兵千日，用之一时”，“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进行长期的磨炼与培养，而“养兵”的目的则是培养全面发展的人，在企业需要之时，招之即来，来之能战，战之能胜。

1、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

2、构建全面的薪酬体系

2、就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

(五)管理不再仅仅是管理者的事，被管理者也应不同程度地参与管理工作，这会大大提高职工的工作积极性。由此提出的新的管理方式是“参与管理”，即让员工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。

人力资源管理通俗一点来说的意思是什么？

“自动人”的设还起源于美国组织心理学家阿基里斯(c．Argyris)提出的“不成熟——成熟”理论。他认为：人都是从不成熟逐渐发展到成熟的，这种发展是一个自然的过程，但由于环境、管理制度的限制，很多人没有完成这一过程，只有少数人达到了完全成熟，但随着的发达，成熟的人越来越多。从不成熟到成熟的过程包括如下七个方面：

人力资源管理通俗一点来说的意思是什么？ 人力资源管理说白了就是以前的劳资科管理的食物。

·绩效指标先从高层开始推行，然后在部门做试点。

现在运用系统的管理方法，对企业选人、育人、留人和用人等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为的活动。采用分析、设计、规划、选拔、考核、开发、工资、激励和管理等措施保障企业经营活动的正常开展。

人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。是指总人口在经济上可供利用的人口数量，或指具有劳动能力的人口。包括就业人口、失业人口、就学人口、家务劳动人口和军事人口。前两部分人口合计为经济活动人口，亦即现实的劳动力；后3部分人口是潜在人力资源，虽具备劳动能力，但尚未成为劳动力。劳动力来自人力资源，而人力资源来自人口的部分阶层。

人力资源的特点：具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的物件，且具有自我开发的能力）、两重性、连续性、再生性、性和消耗性。

人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起著愈来愈重要的作用。

Human Resource ，简称HR。

有学者说：企业的所有员工统称为人力资源。

有智者说：18岁以上的人都是人力资源。

企业人力资源管理培训教材中定义：是指一定时间、地点范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和。

还有人认为：人力资源首先是把人的一种思维、动作能力视为一种活动力，即把人的活动力看作成“活”的物质;而资源是则把人的能力视为,具有对自然的、的需求而能产生有价值的、潜在的，可供再生的、开发的、利用的一种属性。

因此，人力资源的含义为：把具有正常思维劳动能力的人统称为人力资源。人力资源具有广义性和狭义性，广义性是指区域内人口的总数量和质量（质量：思维力好但丧失劳动能力，具有劳动能力但思维甚）狭义性则是指一个人现有的知识、阅历、技能、思维、应变的表现力和潜在力。人力资源是“活”的资源，具有能动性、周期性、耐磨性、无限性和战略性。

新浪的人力资源管理是什么

新浪通过明确且有针对性的绩效管理，有力地提升了员工绩效，同时也让员工的个人价值得以实现。

·绩效管理之前先与业务部门沟通。

·关键绩效考核有5个业务指标，两个管理指标或行为指标，考核目标是和管理者或业务部门共同讨论确定。

·根据员工绩效强制分布，5%远远超标，10%超标，70%达标，10%接近目标，5%远远不达标，两次不达标的员工将被淘汰。

·人性化照顾员工，提供员工子女入托、员工心理咨询等服务。

·倾听员工意见，鼓励员工创新。

人力资源管理在组织中的意义

我就不用书上的套套讲了，不通俗。

首先一个组织的存在必定是因为一群人有模糊的共同方向而聚在一起的，他们需要一起达成某一个目标。这些人有各种不同的个性，文化思想、体质特长都不一样，每个人也会为别人着想，也会只考虑自身的利益。所以为了组织共同目标的实现，对这群人的分类、培训、奖励、惩罚就有非常重要的意义。人力资源部门的设立正是从组织中选择适合善于做人的管理工作的成员来完善整个组织的人员配置、流动。人力资源管理在组织中扮演着血液运输和清洁的作用，具有非常重大的意义。

储备资源在人力资源管理活动中的意义是什么?

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。

人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一。

“造物之前先造人”（日本松下公司的座右铭），就是对人力资源储备的重要性的的诠释。

企业的发展战略是企业进行人力资源储备的核心。

1、企业人力资源的储备首先必须围绕一个中心，即围绕企业的发展战略。如业务能力的扩大和更新，经营范围和手段的拓展等等。企业的发展战略、巨集观规划的定位，决定了企业需要

什么型别的人才（技术型还是管理型），什么时候需要人才。由此决定了企业的人力资源储备的架构，企业该储备什么型别的人才，什么阶段开始储备，采取什么方式储备。

2、企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。

4、人力资源的储备来源有两个，一是，二是现有员工的升级转化。

是一个招贤纳才的过程，是选择人才、提高员工队伍素质、构造人力资源储备的基础。必须坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。

现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中，不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的基层员工则是企业不可多得的人力资源储备的来源。

当然，要学会两条腿走路，在通过引进人才的同时，也要善于发现人才，为

人才创造施展才华的空间，在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。

5、人力资源的储备要靠培训来实现，搞好培训是关键。

“勤于教养，百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。因此，培训是人力资源储备环节最关键的一环，必须将企业的长期系统的再培训作为最重要的工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人的潜力，使每个人不断在工作中增长知识和才干，使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。

总而言之，人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题，特别是在“小企业做事，大企业做人”的今天，人才已经成为企业发展的根本，只有完备的企业人力资源储备体系和人性化的激励机制，才能使企业真正成为能引来人才这条“理性的河流”的“谷地”。

什么事人力资源管理？

金领职业，权威调查： 根据职业统计部门2008年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理师人才被列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40?50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。 办班宗旨： 随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为"含金量高、发展势头的证书之一"。 一些行业和大型企业，明确提出其人力资源管理人员今后3到5年内要持证上岗。一项薪酬调查显示，目前大公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1.2万元左右，不超过1.6万元，不少于8000元；薪酬、为6000元至1.2万元之间。 一、招生物件 企事业单位从事人力资源规划、员工和选拔、绩效考核、薪酬管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作专业人员，其他行业有意从事人力资源管理职业的人员。 二、职业等级 本职业共设四个等级：人力资源（职业资格四级）；助理人力资源管理师（职业资格）；人力资源管理师（职业资格二级）；高阶人力资源管理师（职业资格一级） 三、培训教材 培训教材使用的是劳动和保障部就业司指定的《企业人力资源管理人员职业资格培训教程》包括四册，《企业人力资源管理人员职业资格培训教程上册：人力资源、助理人力资源管理师工作要求》、《企业人力资源管理人员职业资格培训教程下册：人力资源管理师、高阶人力资源管理师》、《企业人力资源管理人员基础知识》、《企业人力资源管理人员法律手册》、《职业道德》劳动保障出版社

人力资源管理分类号？是什么

人力资源的6大模组：标准的是人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理六大模组。

一、人力资源规划：

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

3、组织发展与变革； 4、组织职业发展

5、比较人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略；

7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管；

1、需求分析，

2、工作分析和胜任能力分析，

3、程式和策略、

4、渠道分析与选择，

6、特殊政策与应变方案，

7、离职面谈，

8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习，

2、专案评估，

3、调查与平谷，

4、培训与发展，

5、需求评估与培训，

6、培训建议的构成，

7、培训、发展与员工教育，

8、培训的设计、系统方法，

9、开发管理与企业；开发自己和他人，

10、专案管理：专案开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，

2、实施阶段，

3、考评阶段，

4、总结阶段，

5、应用开发阶段，

6、绩效管理的面谈，

7、绩效改进的方法，

五、人力资源薪酬管理（补偿、激励和收益）：

1、薪酬，

岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬 薪酬结构

薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人工成本核算

3、和其它薪酬问题

保险管理 企业专案的设计 企业补充养老保险 补充医疗保险的设计

4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法，

2、劳动关系和，

5、工会化和劳资谈判

安全、保安和健康 安全和健康专案

人力资源管理与竞争：

2、人力资源管理的发令以及环境；

3、人力资源规划；

4、工作分析与职务设计；

5、人员；

6、培训和发展人事部员工；

7、员工绩效评估；

8、提高生产力方案。

非人力资源管理记忆口诀是什么意思

一、 人力资源管理的目标及角色分工 二、 人力资源管理的职能 1、人力资源规划 2、与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理及员工关系 6、员工激励及留人战术 三、 营造积极企业文化 可参考黄志伟老师的课程大纲。

人性设对人力资源管理的意义是什么？

一、“经济人”的设

（一）“经济人”设的基本要点

1．多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作；他们没有雄心壮志和负责精神，而宁可期望别人来和指挥；他们对组织的要求与目标不关心，只关心个人，而且其个人目标都是与组织目标相矛盾的；他们缺乏理性，不能自律，容易受他人影响；他们工作的目的在于满足基本的生理需要与安全需要。

2．只有少数人是勤奋、有抱负、富有献身精神的，他们能自己激励自己、约束自己。这些人应当负起管理的来。

（二）相应的管理措施

与“经济人”设相应的管理措施可归纳为以下三个方面：

(一)管理是的事，与广大被管理者无关。

(三)主要采取任务管理的方式，管理的重点是制定各种科学作规程、规章制度，加强对被管理者的控制，以保证任务的完成，而无需考虑被管理者作为人的思想感情以及对人所应负的道义上的。管理就是、组织、经营、指导和监督。

二、“人”的设

(一) “人”设的基本要点

1．人是“人”，是由需要而引起工作动机的。因此，金钱不是激励职工积极工作的动力，职工的心理需求才是影响职工积极性的主要因素。

2．生产效率的高低主要不决定于工作方法和工作条件，而取决于职工的“士气”。“士气”取决于企业中的人际关系、职工的生活和家庭生活。

3．工人对同事给予的影响的重视程度，要比对管理者所给予的经济诱因与控制的重视程度大得多。职工中存在着“非正式群体”，这种无形的组织有其自身的规范，能更有效地影响其成员的行为。

4．工业改革与合理化的结果，使工作本身失去了意义，职工只能从工作之外的关系中寻求生活的意义，于是工人的工作效率便随着管理者能满足他们的需要的程度而变化。

（二）相应的管理措施

人性的设变了，相应的管理措施也必然随之变化。霍桑实验提出了新型的必要性，据此设引申出来的管理措施是：

(一)管理人员不能只注意生产任务的完成，而应把注意的重点放在关心人、满足人的需要上。

(二)管理人员不能只注意指挥、监督、和组织，更应该注意职工之间的人际关系，努力提高职工的认同感、归属感、依恋感，激励职工对组织的献身精神。为此必须提倡集体奖励制度，限制使用个人奖励，以增进组织的凝聚力。

(四)管理人员的职能不再只限于制定、组织工序、检验产品，还包括在职工与上下级之间起联络人的作用，担负上下级之间资讯沟通的，一方面将上级的意图与部署向下级传达，另一方面把职工的意见、职工的需要与情感等向上级反映与呼吁。

三、“自动人”的设

（一）什么是“自动人”的设

“自动人”又称“自我实现人”。“自动人”的设产生于20世纪50年代，起源于人本主义心理学，该学派的代表是美国心理学家马斯洛(A．Masl.w)。他认为人的需要的层次乃是“自我实现”，即以其最有效和最完整的方式表现他的潜力。“每个人都必须成为他自己所希望的那种人。

1．被动 发展到 主动；

2．依赖 发展到 自主；

3．只有少数技能 发展到 能做多种动作；

4．兴趣浅薄 发展到 兴趣深刻；

5．目光短浅 发展到 远见卓识；

6．服从地位 发展到 平等地位或优越地位；

7，缺乏自我意识 发展到 自我意识、自我控制。

“自动人”设的基本要点

1．人生来就是勤奋的，如果没有不良条件的限制，运用体力和脑力从事工作，如同游戏和休息一样自然。

2．外来的控制和惩罚的威胁并不是促使人为实现组织目标而努力的方法。人在达到自己所承诺的目标过程中，是能够自我约束、自我控制的。

3．职工自我实现的需要和完成组织任务、使组织的绩效更富成果，这二者之间并无必然的矛盾。如果给以机会，职工会自愿地把他们个人的目标与组织目标结合为一体。

4．职工在适当条件下不但能接受，而且会追求。逃避、缺乏雄心和强调安全是经验的结果，而不是人的天性。

5．不是少数职工，而是许多职工都具有解决组织问题的想象力、独创性和勤奋精神。

（二）相应的管理措施

“自动人”的设与“经济人”的设大不相同，由此引申出来的管理措施全然相异。其具体的管理措施如下：

(一)管理重点和制度的改变。“经济人”的设只重视物质因素和任务的完成，忽视人的作用和人际关系。；“人”的设重视人的作用与人际关系，却忽视工作任务本身。“自动人”的设则把关心人与重视工作结合起来，要求尽量把工作安排得富有意义，对职工具有挑战性，使职工通过工作和工作获得的成果得到满足，得到发展，从而实现自己。

(二)激励方式的改变。“经济人”的设靠物质报酬激励职工的积极性，“人”的设靠良好的人际关系来调动职工的积极性，而“自动人”的设认为这些都是外在的激励因素(诸如工资、奖金、职务提升、人际关系)，对于人来说，最根本的、长远起作用的是内在的激励因素，即工作本身的意义、创造的愉快、成功的满足、获得知识及施展才华的欢乐等。麦格雷戈说：“管理的任务只是在于创造一个适当的环境——一个可以允许和鼓励每一位职工都能从工作中得到‘内在奖励’的环境。”

(三)管理职能的改变。根据“自动人”的设，管理人员不再是生产的监督者、指导者，也不再是人际关系的调节者，而是人才的发现者、使用者。管理人员的主要任务就是选贤任能，为工作挑选适当的人选，为职工安排有挑战性、最能满足其自我实现需要的工作，职工做出成绩，并从中感受到工作的意义和自身的价值，达到个人的自我实现和完成组织目标的统一。从“自动人”设中引申出来的管理方式被叫作“目标管理”，即管理者不仅让职工参与制定组织目标，而且也指导职工制定个人目标，并把二者结合起来，激励他们努力工作。

四、“复杂人”的设

经长期研究，人们发现，实际生活中的人既不是单纯的“自动人”，也不是单纯的“人”和“经济人”。关于人性的上述三种设，虽然各有其合理的成分，但并不适用于一切人。因为人是极其复杂的，不仅人的个性因人而异，而且还因时、因地、因地位和人际关系等各因素的变化而异。正如有人说的“见了狼他会显出羊的模样，见了羊又显出狼的模样”。这样，“复杂人”的设便应运而生了。

1．人有着层次与水平不同的、多种多样的需要，这些需要不仅是复杂的，而且是随着人的发展和工作条件的改变而不断变化的。

2．每个人的多种需要不是并列，而是相互联络、互相影响，结合为一个统一的整体，并形成一定结构的。有的人经济上的需要居于中心位置，有的人性需要占主导地位，有的人最迫切的需要是施展自己的才华，于是各个人就形成了错综复杂的动机模式。

3．个人此时此地的需要乃是他原有需要与当今存在互动作用的结果。因此，人的工作性质不同，地位不同，能力不同，与周围人的关系不同，其需要与动机的模式也不同。

4．由于每个人的需要、动机和能力不同，因而对不同的管理方式就有不同的反应，所以并不存在对任何时代、任何组织或任何人都普遍适用的管理方式。从“复杂人”的设中引申出来的管理方式被叫作“应变管理”。

（二）相应的管理措施

“复杂人”设提出的超Y理论，并不要求管理人员放弃上述几种人性设为基础的管理理论，而要求管理人员根据具体人的不同情况，灵活地采取不同的管理措施。其具体的管理措施如下：

(一)采用不同的组织形式提高管理效率。根据工作性质不同，时而采取固定的组织形式，时而采取灵活、变化的组织形式。

人力资源管理要买什么书

人力资源的定义是什么

HR是人力资源管理者，对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。因为HR负责人事的内容，所有的在职人员都需要经过他们的面试才可以通过，他们就是负责专门的工作。

(三)善于发现职工在需要、动机、能力、个性方面的个别异，因人、因时、因事、因地制宜地采取灵活的管理方式与奖酬方式。两个意思。

1.指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

2.人力资源（Human Resource ，简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源管理是什么意思？

二、人力资源的与配置：

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使8、行为导向型考评方法，组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与商实施培训，进行管理。

人力资源管理专业是什么？