建筑工程施工管理 建设工程施工管理教材电子版

建筑施工管理岗位职责

27.执行进度控制，保证在限期内完成工作

建筑施工管理岗位职责

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建筑工程施工管理 建设工程施工管理教材电子版

经济的发展，离不开各项建设项目，通过项目建设，有助于推进我国经济事业良性发展。建筑工程关系到生产与人们的生活，质量好坏、安全与否与人们日常生活密切相关，近年来，建筑工程不断出现，引起人们高度重视，工程管理内容成为保证工程顺利开展的关键，科学有效的管理，能够实现工程，确保企业经济效益。只有通过科学有效的管理，才能保证整体建筑质量符合设计要求，满足人们物质生活需要，在工程管理中内容涉及范围比较广泛，管理目标更是贯穿到施工全过程，通过良好的管理实施，确保工程建设质量合格、进度合理，实现企业良好的经济效益与价值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最为关键的部分。

在日新月异的现代中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、推卸等现象发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我整理的建筑施工管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

建筑施工管理岗位职责1 1、认真贯彻执行安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻"安全，预防为主"的思想，参与编制施工组织设计，并始终贯穿"安全"的思想。

3、掌握建筑施工专业理论和施工技术，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底，并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保无。

11、负责仪器的'使用、保管和检测。

12、关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

建筑施工管理岗位职责2 1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际作;

2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;

3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织作工人进行质量的自检、互检;

4.对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;

5.负责现场文明施工及安全交底;

6.认真有效完成交办的各项工作。

建筑施工管理岗位职责3 1、协助工程部、项目做好工程项目的前期运作。

2、协助项目做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

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建筑工程管理是干嘛的

8、开工报告；

一、建筑工程是干什么的

7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间

建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。

二、建筑工程的基本属性

建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念。因此，建筑工程的基本属性与土木工程的基本属性大体一致，包括以下几个方面。

1．综合性

建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。

2．性

建筑工程是伴随着人类的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而建筑工程也就成为历史发展的见证之一。

3．实践性

建筑工程涉及的领域非常广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，使得建筑工程对实践的依赖性很强。

4．技术上、经济上和建筑艺术上的统一性

建筑工程是为人类需要服务的，所以它必然是集一定历史时期经济、技术和文化艺术于一体的产物，是技术、经济和艺术统一的结果。

三、建筑工程开工需要什么条件

建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。

现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。

施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。

城市里面大部分都是高楼大厦，很多有名的博物馆或者图书馆也是的设计师建筑师来涉及建造的，这些建筑工程都是工人们建造的。以上就是法律快车小编为您整理的建筑工程是干什么的的解答，如果您还有疑问，欢迎咨询法律快车的律师。

建设工程管理是干嘛的

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

建筑工程管理是指做施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。

对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。

含94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它义

建设工程管理是普通高等学校专科专业，属于建筑工程管理类专业。码为240502。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握建设工程施工技术和建设工程经济基本知识，具备工程招投标、施工项目管理、项目资料管理能力，从事工程招投标、施工项目管理、项目资料管理等工作的高素质技术技能人才。

建筑施工管理资料包含什么?

3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3

建筑施工管理资料包含什么? 施工技术资料包括：

1、工程概况；

2、工程专案施工管理人员名单；

3、施工现场质量管理检查记录；

4、施工组织设计、施工方案审批表；

5、技术交底记录；

6、竣工报告。

多年来，在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在这样或那样的问题。这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全的处理和对已建成的建筑物或构筑物在改建扩建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。

2、特征

复杂性：由于建设工程周期长，建设工程中阶段性和季节性较强，并且建筑材料种类繁多，生产工艺又比较复杂，因此，影响建筑工程的因素多种多样，这就必然导致建筑工程档案和档案资料具有一定的复杂性。

随机性：由于建筑工程档案档案资料产生于工程建设的整个过程之中，无论是在工程的立项审批、勘察设计，还是在开工准备、施工、监理或竣工验收等各个阶段和环节，都会产生各种档案和档案资料。尤其是影响建筑工程的因素发生变化时，还会随机产生一些由于具体而引发的特定档案和档案资料，因此工程档案档案资料还具有一定的随机性。

时效性：有时工程档案和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如果有关单位或部门不予认可，将会产生的后果。因此建筑工程档案和档案资料具有很强的时效性。另外，随着施工工艺水平、新材料以及管理水平的不断提高，档案和档案资料的价值也会随着时间的推移而衰减，但档案和档案资料仍可以被借鉴、继承，积累经验。

真实性

建筑施工管理资料包含哪些?, 建筑施工管理资料有哪些

建筑施工管理资料包括：

1、施工现场质量管理检查记录；

2、中标通知书；

3、工程预（决）算；

6、质保体系人员名单及岗位证书；

7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位制；

9、监督验收通知单；

10、工程质量保修书。

11、企业标准（施工过程中提供）

建筑施工管理包含安全风险管理吗

① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。

风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果

风险识别的方法

风险识别的主要成果：风险清单

② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对专案目标的总体影响等。

风险分析与评估的任务

风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成

③ 风险应对策略的决策：是确定专案风险对策组合的过程。

四种对策

④ 风险对策的实施：将作出的1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24决策进一步落实到具体的和措施中去。

⑤ 风险对策实施的：指在专案实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策的执行，并评估风险对策与措施的有效性。

目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理以及是否启动相应的应急措施等。

如何加强建筑施工管理

1建立健全质量全过程制度体系

以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的执行达到质量的持续改进。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。

2对建筑工程的施工进度进行有效的管理

在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对专案工程总的进度编制相对应的一个表。表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度的一个稽核标准，在编制施工进度的时就要按照这个总的表来确定施工和设计以及材料装置等物资供应的进度，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度资讯的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度稽核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。

3要加强建筑工程成本管理

可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械装置和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造工和材料的浪费等。

4加强建筑施工现场安全管理

要保证施工专案的正常执行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工专案在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发。保证整个工程安全建设、顺利进行。

（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析的成因，人、物和环境因素的作用是的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。

总结：不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以，加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。

如何创新建筑施工管理

经营机制创新有利于激发企业活力改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。

建筑施工管理混乱怎么破

根据你的描述建议考虑一下几个方面：

开会进行整顿，明确工作的职责范围，

对于专案管理人员进行调整，

采用优胜略汰的方法，积极的引进新人，增加管理人员的忧患意识；

制定严格的管理制度和奖惩制度；

施工现场的文明施工按照要求进行落实

销售跟建筑施工管理对比

拿房地产行业来举例，营销部的同事一般比工程部的同事收入高。供你参考。

求建筑施工管理

建筑施工管理。。

我会写的。。。

什么是建设工程项目施工管理工作？

所谓的建设工程管理是指从事建筑业工作2年，具有一定的施工经验，当你报名后，还要系统的学习建筑施工管理，建筑工程法规，以及机电工程管理实务，三门功课，你关键是找一家建筑企业，在你的报名表上，盖上一个公章，证明一下，在此企业工作过两年，就没为题了。剩下的就是看书了。

随着国民经济的发展,建筑业作为重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。保标招标网今天从什么是施工管理？施工现场管理的主要工作内容是什么？这几方面深入论述。

什么是施工管理？

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

主要包括：

（1）招、投标管理。

（2）工程监理管理。

（3）施工流程管理。

（4）质量管理。

施工现场管理的主要工作内容是什么？

施工阶段的管理

施工阶段住宅工程管理的主要内容有：

a）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。

b）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

c）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。

d）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

e）必要时，应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等。

总的来说，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

管理类型

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：

1、业主方的项目管理

2、设计方的项目管理

4、货供方的项目管理

5、建设项目工程总承包方的项目管理

目标任务1、建筑工程资料

项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

投资目标：项目的总投资目标

进度目标：项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。

质量课程设置：建筑识图与建筑构造、建筑材料、建筑工程测量、建筑设备、土木工程力学、建筑结构、地基与基础、建筑施工、建筑工程造价、建筑施工项目管理、广联达、建筑cad、资料员专业管理实务，建筑施工组织，建筑施工种及综合训练、单位工程施工组织设计、工程造价综合练习、顶岗实习等。目标：涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求 。

通常我们在各地二级建造师报考条件中都会看到这么一条规定，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，均可报考二级建造师。

在二级建造师考试报名时，需要相关单位(包括建设工程勘察、设计、施工、监理、招标、造价咨询等单位)在考试报名表上盖章证明考生的相关工作经验，各别省市在二级建造师现场审核时还需要提供社保证明。

这个建设工程项目施工管理并不一定是指建筑工地，在有以上资质单位从事相关工作经验也是可以的。

工作年限包括两点要求：

一是工作时间满足要求，二是从事建设工程项目施工管理工作的时间满足要求。

注：全日制学历只能从毕业后开始计算工作年限(实习期不能计算在内)；非全日制学历，如：自考、成考、函授等，工作年限则可以累加计算

可以报名的，大专毕业两年就可以的，

能，应该不多，有工作经验就行。

建筑工程建设中现场施工管理？

69.让部属了解工作方针及目的

施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细，对施工每一道工序进行有效地，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业钢筋30KG/m2道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。下面是中达咨询带来的关于建筑工程建设中现场施工管理的主要内容介绍以供参考。

建筑工程管理人员应具备哪些素质与能力

建筑工程管理人员应具备哪些素质与能力 1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

3.人格素质。由于建筑工程对的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，的管理者应具备一个良好的道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和感。

需要有如下素质:

具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要，并且能够协调目标和各种资源以获得解决方案。

如美国协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到决策层，并提出解决问题的建议。

经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。

要具备如下能力:

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有的组织形式，实行统一管理的建设单位。

凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有的设计，可以组织施工的工程。

专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积累施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。

先是在施工班组跟工人一起施工，做足三年才当技术员，然后是助工，之后是工程师、高工、总工。要多看图，亲手编制材料，亲手做预算，熟悉预算定额。

工程造价管理人员应具备哪些素质和能力？

在专业素质、知识结构和职业技能方面，要跟上新技术、新结构、设设备、新工艺的发展要求。 1．正确掌握工程管理方面的法律、法规、规定，熟练掌握各路局的管理文件和实施细则，以及在造价、合同、资金、审计、变更、物资、信用评价等方面的有关规定。 2．熟练掌握定额和工程所在地定额和汇编文件各项规定。 3．善于发现、捕捉、完成I类变更。这是衡量一个项目团队中、总工和商务副等人员对项目成本管理理解与控的重要指标。 4．不断收集新技术、新工艺、新材料信息，不断积累资料，及时进行测算，建立和维护好企业定额。 5．对成本和利润率具有清醒的认识、周密的思维和缜密的调控能力。 6．能够建立内部管理制度，有效控制项目成本。 7．具有坚忍不拨的意志、真抓实干的作风，能够承担一定的工作压力。 8．具有较强的公关能力和表达能力。 9．具有较高的组织协调、沟通联系能力。 10．具有较高的公文写作能力。

建筑工程管理人员安全培训 培训什么？

施工现场安全员的工作内容要从培训和职责来说，具体的执行就是安全相关法律法规（侧重管理）、标准规范（侧重技术）。

一、依据《生产经营单位安全培训规定》（安监总局3号令），生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

（一）安全生产方针、政策和有关安全生产12墙一个平方需要64块标准砖的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

（三）伤亡统计、报告及职业危害的调查处理方法；

（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容。

二、依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2008]号，专职安全生产管理人员职责：

1）建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：

（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；

（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；

（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；

（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；

（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

（八）企业明确的其他安全生产管理职责。

2）项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：

（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；

（六）依法报告生产安全情况。

审美素养和造型能力

对建筑构件在空间和形象表现上的认知

具备足够的专业知识积累

刚入门的建筑工程管理人员要掌握哪些知识

这个有点太大了，建筑工程管理人员是分专业、分岗位的，刚入门你先定位定岗才能去了解和掌握基本知识，在实践中不断学习业务能力，具体建筑工程管理人员有：建筑单位、、委、副、财务总监、人力资源、经营管理、工会、技术负责人（公司总工）、项目（一、二级建造师）、造价工程师、安全总监、项目技术负责人、暖通、电气、土建工程师、资料员、暖通、电气、土建施工员、质检员、安全员、工程造价员等等。你想掌握哪个岗位的知识就要先定岗位。

土建常识

18墙一个平方需要96块标准砖

24墙一个平方需要128块标准砖

37墙一个平方需为192块标准砖

49墙一个平方需为256块标准砖

计算公式：

单位立方米240墙砖用量1/(0.240.120.6)

单位立方米370墙砖用量1/(0.370.120.6)

空心24墙一个平方需要80多块标准砖

一个土建工程师应掌握的数据(转)

一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：

1、多层砌体住宅：

砼0.3—0.33m3/m2

2、多层框架

钢筋38—42KG/m2

砼0.33—0.35m3/m2

3、小高层11—12层

钢筋50—52KG/m2

砼0.35m3/m2

4、高层17—18层

钢筋54—60KG/m2

5、高层30层H=94米

钢筋65—75KG/m2

6、高层酒店式公寓28层H=90米

钢筋65—70KG/m2

砼0.38—0.42m3/m2

以上数据按抗震7度区规则结构设计

二、普通多层住宅楼施工预算经济指标

2、模版面积占建筑面积2.2左右

3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右

4、室内抹灰面积占建筑面积3.8

1、一个抹灰工一天抹灰在35平米

2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块

3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块

4、瓷砖15平米

四、基础数据

1、混凝土重量0KG/m3

2、钢筋每延米重量0.00617dd

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）

6、一立方米空心砖175块左右

7、筛一方干净砂需1.3方普通砂

一点不同观点：

1、一般多层砌体住宅： 钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m2.

2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。

3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，根据现浇板多少、柱密度变化很大。

4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块。

5、钢筋混凝土重量2200KG/m3 ，素混凝土重量2100KG/m3。

6、工程石子重量1800KG/m3 。 )

0.617是圆10钢筋每米重量。钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。

G=0.617DD/100

每米的重量(Kg)＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617

其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kg φ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kgΦ22＝2.98kgΦ25＝3.85kgΦ28＝4.837kg............

Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数

Φ6=0.222Kg

Φ8=0.395Kg

Φ10=0.617Kg

Φ12=0.888Kg

Φ14=1.21Kg

Φ16=1.58Kg

Φ18=2Kg

Φ20=2.47Kg

Φ22=3Kg

Φ25=3.86Kg

我有经验计算公式，你自己计算一个表格就可以了。也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便的。

钢材理论重量计算简式

材料名称 理论重量W（kg/m）

扁钢、钢板、钢带 W＝0.00785×宽×厚

方钢 W＝0.00785×边长2

圆钢、线材、钢丝 W＝0.00617×直径2

钢管 W＝0.02466×壁厚（外径--壁厚）

不等边角钢 W＝0.00785×边厚(长边宽+短边宽--边厚)

工字钢 W＝0.00785×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）]

槽钢 W＝0.00785×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）]

备注

1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。

2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。

3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24。

4、各长度单位均为毫米

一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：

1、多层砌体住宅：

砼0.3—0.33m3/m2

2、多层框架

钢筋38—42KG/m2

砼0.33—0.35m3/m2

3、小高层11—12层

钢筋50—52KG/m2

砼0.35m3/m2

4、高层17—18层

钢筋54—60KG/m2

5、高层30层H=94米

钢筋65—75KG/m2

6、高层酒店式公寓28层H=90米

钢筋65—70KG/m2

砼0.38—0.42m3/m2

以上数据按抗震7度区规则结构设计

二、普通多层住宅楼施工预算经济指标

2、模版面积占建筑面积2.2左右

3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右

4、室内抹灰面积占建筑面积3.8

1、一个抹灰工一天抹灰在35平米

2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块

3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块

4、瓷砖15平米

四、基础数据

1、混凝土重量0KG/m3

2、钢筋每延米重量0.00617dd

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）

6、一立方米空心砖175块左右

7、筛一方干净砂需1.3方普通砂

建筑工程管理人员降低成本应该怎么做

首先根据以往工程的管理经验确定该工程的管理费目标成本，然后确定成本，在工程施工履过程中汇总管理实际成本，如实际成本大于成本，即分析找出成本增加的因素，加以改正，如提高工作效率，降低管理过程中的办公费、旅费、招待费或其他开支。

一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质?

培训进修和上司指导是提高管理人员素质的有效途径。

管理者素质细化的96条

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:人才创造利润,利润才有待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

四、关于同事部属方面

49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以处理其职务

60.接受同事的批评建议五、关于部属方面

61.激励部属工作的

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

8三、施工功效4.成功而不自满

85.监督者须负全部

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

建筑工程施工现场管理的重点是什么？

5、施工许可证；

1.了解建筑工程概况

我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。

2.建筑施工管理协等边角钢 W＝0.00785×边厚（2边宽--边厚）调方面

所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防的发生，凡属关键部位施工的主要作人员，必须强调其相应的技术作水平。在一个施工班组中，人员技能有所异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

建筑工程施工现场管理的重点是质量管理，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，应建立完善的质量管理保证体系和体系，强化质量意识，落实质量，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量心，同时层层签订质量保证书，明确质量，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级的经济利益挂钩。

建筑施工中如何做好建筑安全施工管理？

其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。

随着我国经济的发展，建筑行业也跟随着我国经济发展而呈现出高速发展的趋势，再加上近年来大众对于建筑的要求越来越高，也出台了相关的法律法规，建筑行业在我国经济产业中的地位越来越高，但是也正因为我国经济全面发展，国内建筑需求越来越高，大面积的基础建设成为了当前发展的主要趋势。而目前的安全形势方面的情况却不容乐观，建筑施工屡有发生。对于建筑企业来说，施工安全是一直并长久需要贯彻的一项重要理念，所以必须针对当前的3、施工方的项目管理形势加强施工过程中的安全管理和防范工作，以确保各方单位和人员的根本利益。

建筑施工管理问题及建议？

砼0.36砼0.42—0.47m3/m2m3/m2

建筑工程技术，和建筑工程管理专业有什么不同，分别学什么的

47.对本单位工作负全责不作任何解释

建筑工程技术为普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于土建施工类专业。该专业为普通高等学校专科层次，学制三年，接受全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会教学的研究、指导、咨询、服务等工作。建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才，就业方向为施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、预算员等等。该专业主要开设于土建类专业为特色的院校。

培养具备建筑工程技术专业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型39.尽力更正上司的误解人才。

建筑工程管理专业培养掌握工程技术、工程造价管理与技术、现代投资及工程经济，能从事工程项目可行性研究、工程计量与计价、工程造价管理、工程投资控制、工程合同管理与索赔等工作的复合型人才。

课程设置： 公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算，管理学。

培养从事施工单位、设计单位、咨询单位、造价管理部门等从事招投标咨询、预算造价、各类理咨询、工业与民用建筑中的项目管理、工长施工员、预算员、材料员、质量员等生产作、技术和管理。