cmmi5认证条件

cmmi5认证条件如下：

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1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。

2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目；

3、要求项目管理工具（git,svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等；

4、申请CMMI5级还有一个重要条件是必须通过CMMI1年以上。

cmmi的五个级别及标准

1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。

2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

3、CMMI，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。

5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

什么是CMMI5

cmm是项目管理

由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。

对一个软件企业来说，达到CMM2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMM认证也成为上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。

CMM是目前世界公认的软件产品进入市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与CMM评估的博科负责人表示，通过CMM的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。此次由美国PIA咨询公司负责评估并终通过CMM3认证，标志着博科在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。

什么是CMMI5 呢？

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进

CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。

1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

CMMI的评估方式：

自我评估：用于本企业层评价公司自身的软件能力。

主任评估：使本企业层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力

CMMI的评估类型：

软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。

软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。

CMMI的基本思想

1、解决软件项目过程改进难度增大问题

2、实现软件工程的并行与多学科组合

3、实现过程改进的佳效益

CMMI5 主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID，主要考察用量化的数据来正确分析出原因，并有效地制定改进，通过实施试点，使之成为组织级的新标准，提高组织级的水平

CMMI各成熟度等级过程为软件企业提供了一个不断成熟的框架。

2级是帮助企业建立质量管理体系

3级是将质量管理进一步完善

4级是以实施质量管理体系，以提示企业竞争力

5级是在实施过程，不断优化管理

你是要做CMMI5认证吧,找睿泰科技吧,在全国也排的上前10的

主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID，主要考察用量化的数据来正确分析出原因，并有效地制定改进，通过实施试点，使之成为组织级的新标准，提高组织级的水平

CMMI5级认证是什么证书

CMMI5认证是软件成熟度5级模型的认证，本身只是对你的软件研发规范性等方面的认证，没有具体的证书，我刚刚帮公司软件研发部门过了这个认证。

CMMI本身不会有任何证书，现在发布的证书都是咨询公司或评估师为满足国内公司心理要求自己做的，CMMI通过的正式证据是CMMI在网站上发布的你公司通过评估的信息发布，具体请参见地址：

CMMI5的认证条件是什么？

.什么是CMMI

CMMI全称是软件能力成熟度模型集成，是由美国与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范，主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。

通俗一点说，CMMI就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。我们参考它提供的方法，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。

CMMI认证并没有明确要求企业必须要是一个纯软件开发的企业，只是大部分情况下软件开发企业认证的比较多，如果您不是软件开发行业，但是企业有一个专门负责开发的技术部门，也是可以认证CMMI的，CMMI研究院明确声明，企业或组织均可申请CMMI评估。

研发项目

CMMI5级要求成熟的研发项目4-6个，那什么样的项目叫成熟的呢？首先规模不能太小，当然也不用很庞大，中等就可以，已结项的，且开发项目有足够多产出的文档。

参与人员

CMMI5评估参与人起码35人以上，其中技术人员20人以上，支持人员15人以上。

建立运行体系

CMMI体系应当在组织全面实施，而不仅仅是个别的项目按照CMMI要求来管理，组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理和记录数据。

项目管理工具

标准的开发过程离不开专业的项目管理工具，很多CMMI的评估师在就绪检查的时候，非常关注项目管理工具，如达不到标准，就会有可能不会进入正式评估阶段。

量化统计工具

使用统计工具minitab，预测管理工具水晶球等。

CMMI5级认证是什么证书

CMMI认证是由美国软件工程学会制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。CMMI是能力成熟度集成模型，是由美国与卡内基梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。

在优化级水平上，企业的项目管理达到了的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。