古驰炮轰阿里京东 古驰arli

2017年腾讯阿里京东华为短视频营销占多少

品牌化与个性化共同驱动零售业务增长

70%。2017年，信息流和短视频成为了推广的热门词。整个2017年包括腾讯、京东、华为等在内的70%的客户玩嗨了短视频营销。行业覆盖游戏动漫、美妆日化、3C数码、食品饮料等19个不同行而小商家们被盯上，本质上是因为不管阿里、京东，还是苏宁、美团，不可能“无孔不入”地自建渠道响应消费者的需求，而这些盘根错节在各个小区“遍地开花”却又不怎么起眼的门店，天然具有距离消费者更近的优势。业。短视频营销是内容营销的一种，短视频营销主要借助短视频，通过选择目标受众人群，并向他们传播有价值的内容，这样吸引用户了解企业品牌产品和服务，最终形成交易。

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电商平台（阿里京东等）的特价房能买吗？

互联网大厂为何“拥抱”能源大厂？

在生活中每个人都抱有侥幸心理，都希望自己可以以一个优惠的价格买到好房子，如果有开发商打着低价的旗号出售房屋的话，很多购房者都会被吸引过去，而现在很多电商平台也开始出售房屋了，对于购房者来说，电商平台（阿里京东等）的特价房能买吗？买特价房需要注意哪些问题？

电商平台（阿里京东等）的特价房能买吗？

每年的双十一对于电商平台来说都是重头戏，而今年的双十一将以不一样的形式出现在购房者眼前，据悉，双11当天将会有上万套特价房上线拍卖，类型涵盖学区房、地铁房、景区房，等等。但是很多购房者就想问了，电商平台的特价房真的能买吗？上个月有一套杭州的二手房起拍价1元，而最终成交额609.5万元，虽然业主所提供的1元钱确实是特价，很吸引购房者，这套房子建于1995年，建筑面积81．9平方米，距离学军小学很近，步行10分钟，但是现实是残酷的，这套房子的成交价喊出609.5万，均价7.4万元。

所以购房者就可以判断出，所谓的特价房并不是真的特价，有网友对该小区的房屋进行对比，发现同一小区户型、面积相似的房源报价也在7.5万元左右，所以这套房屋其实是以市场价出售的。电商平台以这样的方式来吸引购房者注意，这种方式是成功的，但是需要注意的是，这些数据包括看房和购房，而不是交易数据。

买特价房需要注意哪些问题？

1、注意房屋户型问题

被开发商当成特价房出售的房屋，可能会存在楼层户型采光不好或者朝向不好的缺点，而这样的房源还有可能是在面积比上做得不是很到位，如厨房偏小，客厅开间不够的情况，所以购房者在看特价房的时候一定要注意户型结构、房屋分区是否合理，房屋的利用率情况等等。

2、注意房子的产权阿里巴巴吧，毕竟拼多多在人们心中的印象不太好。

即便是同一个小区的房子，也可能存在产权不同的情况，如果购房者没有多了解的话，买到的房屋产权可能是商用或者工业性质的房子，而产权年限不仅比普通商品房低，生活所需的水电成本也会比普通商品房高。很多开发商在出售房屋的时候，会以商业产权的房屋作为特价房来销售，这类房源的特点就是房屋面积小、总价低、地理位置比较成熟。

不起眼的夫妻店，为何会被阿里、京东、苏宁同时盯上？

你这个被爆本身就是一个谣言。所以说无法评价。

“月亮不会奔向你，但我会不远万里。”

这么美的情话，说的不一定是爱情。毕竟，现在的快递小哥、外卖骑手，每日都在做着“不远万里奔赴向你”的事，送达之准时、服务之周到，可能会比爱情里的另一半还靠谱。

如今，每天有超过1亿件快递包裹被发往世界各地；每天有超过2000万份外卖送到消费者的手里......而之后，楼下菜市场的菜，也开始自己“主动”跑到消费者的碗里。

当人们习惯了像点外卖一样买生鲜，巨头们对生活用品也打起了“算盘”，日益激烈的同城零售在阿里、京东、苏宁、美团等之间展开。

在传统电商时代，有一个有意思的现象是，即便楼下的小超市就能买到从纸巾、洗衣液、饮料、调料等生活用品，但大多数人还是会选择从京东超市、天猫超市下单，等着快递小哥按响门铃。

改变在于，当巨头们不断加码同城零售，让生活用品、品在1小时内送到成为现实，并让数码产品、美妆、服饰等都“立等可取”的时候，用户被培养得越来越“懒”也越来越没有“耐心”。

拆快递的，能早点享受，为什么还要多等两三天呢？

《2020京东到家手机即时消费》显示，超9成用户选择京东到家是被平台1小时达的配送服务吸引，相比较次日达的配送方式，用户希望送货时间越快越好；而在购物体验调查中，84%的用户表示最满意的是达达快送骑士1小时送到家的配送速度。

当“即时满足”成为了用户的习惯之后，巨头们最终的争夺点在于，如何通过为小商家赋能，以全品类的商品、高履约的能力，让“即时满足”成为用户消费生活不可或缺的一部分。

并且， 这个“队伍”还异常庞大。

根据凯度零售数据显示，目前国内有700万家小店，其中，夫妻店的存量规模在680万家左右。2019年，这些夫妻店的出货规模更是占到整个市场的44%。

SaaS就成了兵家必争之地。

毕竟，对于小商家来说，距离近不代表反应快。炒菜的时候才发现缺酱油，总不能指望楼下的夫妻店还有人手可以把货品送上门吧？

如果 巨头们想要随时随地满足消费者的“即时需求”，最终考验的还是合作商家的反应能力 。但这些构成本地生活主力军的小商超，他们从后端的供应链资源，到前端的互联网运营能力，都还没有与新零售接轨。

入局新零售SaaS的玩家很多。据不完全统计，目前国内的SaaS公司已经超过2000家。

京东到家推出的海博系统、阿里发布的翱象开放平台都是致力于为商家提供线上线下一体化商品管理、用户经营、服务履约等解决方案。而各自不同的侧重点，或许是海博系统有达达强大的履约能力，翱象开放平台背靠阿里的大生态。

小商超接入阿里、京东们的零售SaaS之后，好处不言而喻。

一家普通的夫妻店，以往都是顾客上门来买东西。当这家店接入到翱象开放平台之后，它的售货半径就会扩大到附近3-5公里，并且，在淘宝、天猫、饿了么等渠道，都能通过“小时达”拥有入口，附近的消费者在生态内的平台搜索想要的商品，这家店都会被展示，而消费者下单之后，骑手就会在规定时间内促成这次消费的完成。

这些消费需求，都是这家夫妻店的消费增量。

订单完成后，翱象对商家的赋能还没有结束。根据周边消费者的行为习惯，翱象甚至能够根据大数据，为这家夫妻店给出商品进货策略。

从这个层面来看，接入翱象的线下小商超在阿里“身边经济生态网”完成了交易，让最近的货自己去找消费者，最终的受益者，不仅是消费者的需求被即时满足，提升了消费体验和效率，小商超本身更会因为消费触点更广、履约链路更短更快，而提高了零售效率而最终获益。

若接京东的海博系统，也是同样的逻辑。

而海博系统截至4月底，也已有超3300个连锁零售商的门店部署应用，相比2月底的2200个门店大幅增加。

阿里和京东的这种赋能，某种程度上，能够缩短夫妻店与品牌便利店之间的距离，使其在社区范围内更具竞争力。

因为，连锁便利店经营的核心优势在于供应链成本低、品牌效应高，而小商超、夫妻店立足的核心原因在于以管理成本低、经营效率高。

而阿里而在数字化转型上，国电投早在2021年就推出了“天枢一号”综合智慧能源管控与服务平台，促进能源网、政务网与社群网“三网融合”。而互联网公司在云计算领域有着持续投入，技术经验丰富，也能在短时间内拿出面向B端客户的解决方案，因此是能源大厂数字化转型的较优选择。和京东的SaaS系统恰恰能够在商品采购和售卖规划上，为夫妻店降低供应链成本。

理论上来说，小商超、夫妻店的这种获益，会是持久而长远的。但实际上，这样美味的智能“大餐”，他们即不敢“吃”也不想“吃”，而即便“吃”也有一定的选择性。

在“螳螂 财经 ”看来，根本的原因还是在于，大厂SaaS与小商超、夫妻店之间，还需要更多的了解与磨合，才能真正人知道对彼此的需要。

一方面，面对在经营上“自给自足”的小商超、夫妻店，巨头们的“智能手段”可能很难完全发挥出预期的效果。

一般来说，小商超、夫妻店做的都是三五公里范围内的熟人生意，对他们来说，选品技巧、营销手段、线上接入这些可以被计算、被量化的“学问”，往往都不如人情这门“学问”。

而且一个更现实的问题是，这些小门店的经营者对互联网的了解程度和能够实的程度并不深，巨头们若想深入改造他们，就需要投入巨大的前期教育成本。

即便是品牌店，在“螳螂 财经 ”走访过的京东便利店、天猫小店、芙蓉兴盛还有新佳宜、快乐惠等，有的是夫妻店翻新挂牌，有的是开新店，但除了有统一的连锁门头，其他的像装修风格、进货选品、货架陈列、促销活动等，都是各是各的样，没有执行统一的标准。

加盟店在一些可以标准化的动作上都尚且“无意识”做提升，更遑论“触网”？而其他自由生长的夫妻店，可能就更“随性”了。

而还有一种情况是，小商超在巨头“跑马圈地”的同城零售中“薅羊毛”。 即，很多小商家接受巨头的“智能改造”只停留在使用零售通等B2B渠道进货，并且是哪个平台价格低就去哪个平台进货。

燃 财经 的里就有案例表示，“加盟者在平台的进货比例达不到，甚至难达50%”。并且，燃 财经 采访的相关业内人士表示：“商家与平台只能停留在进货与供货的浅层关系上，难达成深层次合作，在这一基础上谈扩张数量，意义不大。”

另一方面，只想拥有一份稳定收入，并不想发财的小商超、夫妻店，在很大程度上，对巨头的赋能抱有很强的“戒备心”。

小商超、夫妻店之所以小，是因为他们很多人就没想过要做多大的生意，的心愿就是自己踏踏实实过日子“不给别人打工”。

在一个三线城市开了十几年超市的万老板告诉“螳螂 财经 ”：“我的客户很稳定，都是周边的人，根本没必要做线上生意。”

而加盟了一个本地连锁超市品牌的刘，则认为巨头们的赋能“并不是诚心的”，最终目的还是在于“让我们找他们进货，用他们的付费系统，到完全依赖他们了就直接抽成”。

其实，阿里、京东们的SaaS本意，如阿里超市生态事业部周天牧所说，“商家需要有一整套完整的数据的工具去更好的理解它们的消费者和周围的经营的状况”。

但现阶段，当夫妻店周围的消费者可以在每日打照面的微笑中，靠熟悉建立人情产生交易的时候，巨头们或许该好好思考一下，这套工具怎么才能凑效了。

毕竟，能够长久地与便利店共存，就已经说明了，对于没有“远大志向”的小商超、夫妻店来说，人情味儿就是现阶段的数字工具。

当然，时代的潮水涌来的时候，没有人能够避免被席卷的命运。阿里京东虽然已经提早造好了船，也很笃定这条船迟早会“满员”，但只要浪头还没完全打在自己身上，小商超、夫妻店就暂时不会“同乘”。

参考资料：

阿里京东拼多多是目前的三大电商公司，这三大电商公司各有什么特点

阿里巴巴现在是最强大的电商平台，市值也是在所有的平台里面的，所以大家也是把阿里巴巴放在了位，但是阿里巴巴在大家的心里面，天猫的价格和性价比都是很不错的，不过在物流方面还是要低于京东的，这也是天猫的一个小缺点，毕竟阿里巴巴现在的物流还是刚做不久，如果未来的菜鸟物流可以快速做起来，这个格局可能会被改变，现在只需要投资和时间的。所以很多人在购买一些商品的时候，还是会优先考虑一下阿里巴巴，因为在价格方面更低，而且天猫这些年商品也是走向，但是物流还是点。

然后就是京东了，京东和拼多多以及阿里巴巴不一样，因为京东并不是一个给电商提供机会的平台，而他自己也是一个电商，因为京东有合作也是相互的。在互联网公司助力能源行业的同时，也将收获回报。比如，电投将在运营减碳、价值链减碳、带动生态减碳等方面助力阿里巴巴的“碳中和”目标。自己的自营模式，所以京东和另外两者的距还是很大的。除了这个，京东的物流还是非常快的，目前也算得上是国内最快的物流平台，因为京东在物流方面有了很多的投资和成就。但是京东的缺点也是有的，在很多消费者的心里面，京东的东西基本上还是能够保证的，而且物流也还好，但是价格实在是有点高，现在也是慢慢增加，估计电商的价格都可以和实体店相比了，如果大家真的急需的话，选择京东还是不错的

阿里巴巴现在是最强大的电商平台，市值也是在所有的平台里面的，所以大家也是把阿里巴巴放在了位，但是阿里巴巴在大家的心里面，天猫的价格和性价比都是很不错的，不过在物流方面还是要低于京东的，这也是天猫的一个小缺点，毕竟阿里巴巴现在的物流还是刚做不久，如果未来的菜鸟物流可以快速做起来，这个格局可能会被改变，现在只需要投资和时间的。

京东价格高，天猫良莠不齐，举个例子。拼多多货多。

阿里京东拼多多市场份额

不同的数据来源和时间点，阿里京东拼多多的市场份额存在异。根据新浪微博资讯查询得知阿里系依然是高居榜首，交易额达到了85200亿，市场份额达到了53%，超过了其它所有电商平台之和。京东位列第二，份额为20%。拼多多排名第三，份额为15%。另外的数据则显示，三大巨头阿里巴巴、京东、拼多多占据89.4%的市M公司2007年2月份参加三场会，刊登两次报纸广告，其费用合共为64000元。结果如下：录用由此可以看出，在6月底阿里、京东中标数字化转型大单后，7月初国电投宣布和阿里、京东进行合作，也是“顺理成章”的。但其合作范围远不止企业的数字化转型。财务主管1人，月薪8000元，文员3人，月薪共3300元；技术工人5人，月薪合共4700元。则M公司在2007年2月份的有效值为：（1） 64000元/（1+3+5）=8000元/人。场份额，形成寡头竞争的格局。

一直处于增长趋势的阿里巴巴和拼多多，谁才是电商大赢家？

由于它是以人工智能为高科技的产品和品牌，所以力压京东阿里这些老旧的品牌，也是证明是一种新产品，创新的来替代他们

这个肯定是阿里巴巴，毋庸置疑。因为阿里巴巴的发展大家是有目共睹的，而拼多多比都不要比。

阿里的资料显示，使用“翱象”后，单商户线上单量平均提升25%，仓内拣货人效提升15%，带动GMV超5.5亿元。截至目前，已有近60个零售商家和生态合作伙伴与“翱象”签署合约,覆盖门店数量接近7500家。

我认为肯定是阿里巴巴是赢家，因为阿里巴巴是电商的大哥，是很强的，拼多多没法比。

肯定是阿里巴巴啊，拼多多的实力和阿里巴巴比还得远呢。

阿里巴巴扎实的基本功，不会要拼多多短时间之内追上来，。，

拼多多走的是平民路线，可能未来会更加的强大吧。

买平台软件排行榜

天枢一号是一个综合能源管控与服务平台，由国电投发布于2021年，集成了能源监视、调控、预测、分析、运维等9类功能；

买平台软件排行榜包括：阿里健康大房、美团买、京东大房、饿了么买、叮当快。

一、阿里健康大房

1、天猫旗下的买平台，不仅品质量确保，而且供货充足，什么都有。

2、送速度也很快，支持使用送，大部分城市都能在1小时内送达。

3、还有优惠活动，购买参与活动的品能够享受非常优惠的价格。

二、美团买

2、优势在于收录的都是本地店，有据可循且可以自由挑选，送货速度也很快。

3、劣势在于它没有自营店和仓库，如果周围没有店或关门了就买不到了。

三、京东大房

1、京东大平台，质量有保障，而且都是自营房，仓库供货足京东物流速度快。

2、而且在京东健康里除了能买外，还可以在线看病，预约门诊，解决一些医疗问题。

3、尤其是在当前期间，有专门的感冒发热门诊，专属通道优先送，服务更加人性化。

四、饿了么买

1、和美团买类似，也是通过外卖服务进行购和送，因此速度快可选品房多。

2、可以使用饿了么会员和外卖优惠券，还有满减等其中，天枢云是一个工业物联网平台，根据国电投的要求，应具备设备连接、边缘管理、终端控制、应用商店以及数据统一、汇聚、转发等功能，还要搭建电投和其各级下属单位之间互联互通、多层联动的智慧物联底座，对外提供端到端在线智能化的云上能源服务，数字驱动三网（能源网、政务网和社群网）融合；活动，能够让你以更低的价格买。

3、劣势方面也和美团类似，对周边环境的要求高，如果附近没有房就没法在这里买。

五、叮当快

1、自营的专业化买和送平台，目前已经遍布上百个国内的城市，服务范围广。

2、和外卖类似的送服务，买下单之后时间，而且它是自带仓库，不用顾及店。

3、劣势在于有些小城市或者小县城里没有布局和仓库，这些地方想要买的话只能通过快递送货了。

殊途同归（上）：阿里京东唯品会的商业模式对比

核心电子商务依然是阿里的收入增长引擎，互联网业务全面布局建立生态体系在阿里巴巴的各项业务中，电子商务依然是拉动收入增长的核心引擎，2017 财年核心电子商务收入 1338 亿元，在总收入中占比达 84.6%。其内零售业务 2017 财年营业收入达到 1141 亿元，占总收入的 72%，淘宝国内C2C 业务，天猫在B2C 电子商务市场中的占比接近 60%；跨境业务方面，速卖通瞄准跨境出口业务，在等和地区具有较强的发展优势，同时收购电商平台 Lazada，利用国内多年的互联网经验在东南也地区开展电子商务。

除电子商务以外，阿里积极布局其他互联网业务：主要包括云计算、数字媒体、菜鸟网络、蚂蚁金服等。云计算在属于爆发期，阿里起步较早且拥有数据和技术优势，这块业务已经成为拉动其收入的一个新增长点，未来有望实现更大的突破。数字媒体方面，主要依托两大平台优酷土豆和UC 浏览器进行信息分发；在内容方面也不断发力，依托淘票票这个流量入口，布局阿里影业。其他两大支撑分别为以菜鸟网络为核心的物流生态体系和以蚂蚁金服为核心的金融64000元/（8000+3300+4700）=4.表示每人工价值为1的成员，须支付的成本为4.布局。

在阿里巴巴零售业务中，核心的两个平台为淘宝和天猫，二者的模式不同，也存在“淘宝，品质天猫”的定位异。两个平台在 GMV 方面的表现而言，目前仍是以淘宝为主，占比约为 58.5%，为消费者提供了更多个性化的商品和服务，在长尾市场占据重要的位置；从 GMV 的增速来看，天猫增长快于淘宝，2015-2017 财年天猫复合增长率达 35.9%，淘宝则为 17.4%。这与整个网络零售发展趋势相关，随着收入水平的提高，用户越发注重商品品质和购物体验，这种诉求为 B2C 市场的快速扩张提供了机会，天猫在这种趋势下不断引入线下品牌和品牌，为消费者提供品质化的商品和服务。

加重物流生态布局：菜鸟网络

菜鸟裹裹提供两类服务：基于数据和技术的物流解决方案以及国内仓储管理服务。基于数据和技术的物流解决方案：将商家、物流商和消费着对接，实时物流信息。商家依靠菜鸟网络上的数据信息选择物流服务商、精准匹配和优化送货路线。这种模式下，商家自己建仓，为快递公司支付打包费、运费、分拣费，进行一公里的配送。菜鸟作为平台，不需要投资仓库、运输或一公里配送的重资产，模式较轻。平台模式下，菜鸟裹裹整合物流提供商的资源，建立起物流生态系统。国内仓储管理服务：针对规模以上需求以及专门需求提供定制化的仓储服务。此外，还与物流公司合作，为商家提供跨境物流服务。

截至 2017年 3 月，菜鸟网络上的快递合作伙伴一共 15 个，覆盖 600多个城市和31 个省份，总配送员工 180 多万人，为零售市场交付了 166亿份快递。阿里巴巴拥有菜鸟裹裹 47%的股权。作为阿里在物流方面的重要布局，菜鸟网络 2016 年实现营业收入93.5 亿元，2014-2016 年营收复合增长率高达 215.2%，未来仍有较大的发展潜力。

阿里巴巴的“新零售”

线上自营业务为拉动总营收的核心引擎

京东与其竞品相比，的优势在于其自营模式。近年来，京东逐步开放线上平台， 自营与平台协同发展。2012-2016 年数据显示，线上自营业务均占到总净营收的 90%以上，虽然占比呈下降趋势，但自营业务仍然是拉动整体营收业务增长的核心引擎。

电商：全品类发力，继续扩大规模

京东的在线销售平台仍以自营为主，但第三方平台的规模在不断扩大。截至2016年12 月31日，京东在线市场有超过 12 万名第三方卖家。近年来，第三方平台的规模不断扩大， GMV 从 2014 年的 832亿元增加到2016年的 2859亿元，对京东的 GMV增长起到了较强的拉动作用。

在品类方面，传统的优势品类 3C 家电依然保持较高的增长，2016年 GMV达到 3271亿元；其他一般商品品类的交易规模逐渐扩大，截至 2016年交易规模达到 3304亿元，反超 3C 家电品类。

仓储物流：保障消费者体验的核心竞争力

京东在 2007年开始建立和运营自己的全国物流基础设施，建设仓库和运送线，配送在线零售业务的商品。随着在线平台的开放，京东也向平台上的第三方万老板之所以十分笃定自己的想法，是因为他超市旁边的餐饮店“不上外卖平台的时候，一天三四千的流水，上了外卖平台好的时候一天可以有一万流水，但是赚到自己口袋里的钱却没有变多，人还很累”。卖家和其他平台的卖家提供配送服务，逐渐发展为的物流体系。

配送站：截至2016 年12月 31日，京东物流在全国共设立 6906个派送站，覆盖 7个省份，25 个城市。仓库方面：截至 2016 年 12 月 31 日，京东共运营 256 个仓库，总建筑面积约 560 万平方米，覆盖全国 54个城市，6606个送货站和 2655个县。运力：截2016年 12月 31 日，京东在全国 1410个县市提供同日和次日交货。

京东在物流仓储建设上不断加大投入,仓储物流费用不断上升，2016年同比增长 50.5%，在总成本中的占比也从 2015 年7.7%上升至 8.1%。截至 2016 年12月 31日，京东共支付了约 48亿元（约合 7亿美元）用于收购土地使用权，仓库建设和仓储设备采购。根据京东财报显示，其 2014 年，2015年和 2016 年的资本支出主要也是与扩建基础设施，技术平台，物流设备以及新办公楼有关的支出。仓储物流是京东电商平台保障消费者体验的核心竞争力。

发展现状：活跃用户与消费频次增长，驱动收入与利润持续增长

唯品会成立于 2008 年，经历近十年的发展，唯品会凭借其独特的“特卖”模式，快速发展，成为B2C 网络购物市场领先者之一。数据显示，2017年上半年唯品会总净营业收入为 334.7 亿元，保持了 30%以上的高速增长。活跃用户数和订单量支撑唯品会营收的良性增长。财报显示，2017 年 Q2，唯品会净营收达 175.2 亿元，同比增长 30.3%，订单量达 8480 万，同比增长 23.0%，活跃用户数达2810 万人，同比增长 22.0%。营收增幅快于活跃用户数增幅，单个用户营收贡献值增大，用户粘性进一步增强。

业务布局：电商、金融、物流“三驾马车”，拓宽未来想象空间

2017 年上半年，唯品会正式宣布将分拆互联网金融业务、重组物流业务，打造由电商、金融和物流三大板块组成的战略矩阵，逐渐跳出单一电商业务的模式，实现多业务发展，在带来更大挑战的同时，也拓宽了未来的想象空间。

电商：特卖电商，品质升级

模式：深度折扣，特价。唯品会主打限时特卖，通过对深度折扣的品牌货品进行限时销售，营造一种抢购的氛围，吸引用户消费。折扣特卖模式的本质逻辑，在于特卖渠道高周转与低成本的相互循环。对于供给方来说，特卖电商高于其他平台的品牌曝光率和周转率，帮助供应商实现薄利多销，同时还能清理大量尾货库存；对于消费者来说，深度折扣满足了消费者高性价比购买到品牌商品的诉求，实现多赢。相较于其他综合型和垂直型电商平台，唯品会周转效率优势明显。

在货源上，由于品牌尾货具备天然的需求，是折扣零售最常见的货源，但实际上，只要成本足够低，新品首发、定制包销、自有品牌均可以成为折扣特卖零售的可持续货源。成立初期，唯品会货源以尾货为主，但随着唯品会在电商领域的不断发展，新品和专供品的占比不断提升，早在 2016 年 Q2 的财报分析师电话会议中，唯品会就已经披露当季新品和平台品占 37%。随着唯品会对品牌品质形象的进一步升级，未来定制化和自由品牌的货源有可能进一步提升。

在供应链方面，为了进一步提升货品的售，精准选货对于特卖平台来说至关重要。唯品会在成立初期即在全球范围内组建了千人买手团队，通过买手团队的培养打造，保障选品的质量，截止到 2016 年底，唯品会买手团队已达 1600 人。此外，在品牌商合作方面，唯品会持续加大力度招商，吸引全球优质品牌和商家，合作品牌已突破 20000 家，包含众多国内外知名品牌。

物流：持续投资基础设施，带动物流履约及分发提速增效

近年来，唯品会在物流基础设施的建设方面，投入颇多。国内，唯品会在全国建立了物流配送中心，辐射全国大部分区域。在活跃用户聚集、配送需求量较大的地区，唯品会增设前置仓，截至 2017 年 6 月 30 日，唯品会仓储总面积达 220 万平方米，前置仓总数增加至 11 个，拥有一公里配送人员约 27000 名，配送站点约 3600 个。此外，唯品会还在不断扩大其仓库空间，助力唯品跨境电商业务发展。2017 年 Q2，唯品会 95%的自有业务都由自建的快递团队完成配送。

基础设施的完善带动唯品会物流履约效率不断提高，履约费用率从2012年Q1的16.7%下降到 2017 年 Q2 的 9.4%。未来随着品骏物流开放程度不断提升，将从成本中心变成利润中心，探索更多盈利可能。

金融：大力发展消费金融，活跃用户快速增长

唯品会自 2013 年开始布局金融业务，先后获得商业保理牌照、小贷公司牌照和第三方支付牌照。截止目前唯品会已实现“信贷+支付+保险（筹）”的金融业务布局。今年上半年，唯品会宣布拆分金融业务运营，这一方面将有助于金融业务在母公司的电商平台外获得更广阔的成长空间，另一方面也有利于提升金融业务的品牌价值和估值潜力。

唯品会的产品主要包括：（1）信贷：2B 端的供应链金融（唯易贷），2C 端的消费金融（主要产品为分期付款业务唯品花）；（2）理财，与光大基金合作向消费者提供货基金产品（唯品宝），（3）保险：与国华人寿、新华人寿合作提供年金险和旅游意外险。电商平台开展消费金融业务有着天然的场景和客户优势，财报数据显示，2017 年 Q2，唯品会消费金融信贷活跃用户数达到 440 万，相较于去年同期的 160万增长179%。

零售升级的路径不同，但背后的逻辑相同，目的相同。任何商业运作的开展均是由易到难、由浅入深，网络零售也不例外。供应方主力由 C 端中小卖家逐渐向规模化的品牌商和商转变；商品品类由标品向非标和全品转变、由虚拟件小件和易保存的实物向大件、生鲜等品类扩充；货品配送由一般时效向当日达和定时送演进；需求方状态由自然增长的线上流量到几近停滞增长的固定人群，使得电商平台不得不打破线上边界利用数字化来开拓线下新空间。适应营商环境变化和消费需求变化，从丰富购物场景和提升购物体验的角度出发，理解消化并遵守零售本质和规则，就能够赢得生存空间：阿里从渠道到生态进行系统建设、京东坚持自营电商和基建、唯品会强调品质电商、苏宁主打线上线下一体融合、国美从家电扩充到全品类、考拉踩准跨境的机会、小米向上游改革供应链，电商江湖百花齐放。

阿里京东“喜提”国电投，互联网大厂为何“拥抱”能源大厂？

2022年7月6日，阿里巴巴和京东同时传出消息，两家互联网顶流大厂各自与国电投签署战略合作协议。

这次合作非同一般，从合作方国电投的“咖位”上就能体现出来。我国共有电力央企——能源投资、华能、电力投资、华电和大唐，在营收和资产等指标上，国电投常年位居第二或者第三位。此外，国电投还是全球的光伏发电企业。

在这次合作中，京东和国电投将以共建综合能源生态体系、共创数智化供应链为目标，主要围绕县域综合能源、数字化升级、物资采购、智慧物流、能源供应、碳中和规划、产业生态等领域进行合作；阿里与国电投将在“新能源”和“数字化”结合提升生产力、“三网融合”整体解决方案、战略机遇研究与技术创新等领域进行合作。

简单来说，京东与国电投的合作偏向用供应链能力为能源企业“赋能”，阿里则偏向以数字化能力帮助国电投加快数字化转型、提升生产力等等。

“从人类使用能源的 历史 来看，电力与互联网一样都很年轻。”阿里巴巴在公布与国电投达成合作的消息时写道。

这场“年轻”的合作，为什么会在此时此刻达成呢？

详解阿里、京东、国电投合作

就在这次合作协议公布前半个月左右，2022年6月20日，国电投发布公告，显示阿里、京东分别以1.8亿元和1.17亿元，中标其天枢云、天枢一号、电投云建设等项目。

电投云是一个企业私有云，全面建成后，将具备逻辑集中、物理分散、应用灵活、组件标准等特点。值得注意的是，电投将级数据中心放在了贵州的贵安新区，以支撑其私有云。这里也是腾讯、苹果、华为等企业数据中心的所在地。

其中，阿里拿下的是电投云和天枢一号（型）项目。这也不难理解，目前，阿里云是国内当之无愧的大云计算厂商。权威研究机构Gartner发布的2021年全球云计算市场份额数据显示，阿里云排名全球第三、市场份额为1、凭借美团外卖生成的买服务，能够让你在家就买到周围所有店的品。9.55％，连续六年实现份额增长。

京东收获的是天枢云和天枢一号（型）建设项目，由京东 科技 负责实施。京东 科技 是京东对外输出技术的渠道，在AI、云计算等领域有着比较强的技术实力。

一个很重要的合作领域是物流。

其中，京东物流与电投上海能源 科技 发展有限公司签署合作协议，向国电投综合能源生态体系注入供应链优势能力，就光伏领域的产品仓储、配送、安装、运维等方面展开全面合作，全力推进县域清洁能源布局，共建县域综合能源一体化物流服务网络。

可以试想一下这样的场景——在不久之后的未来，乡镇农村的单位、工厂或者居民，可以在网上下单订购光伏发电产品，短时间内就能收到由京东物流配送的货物，并快速组装、并网发电，就像在京东上订购家具家电那样。

能巨头的赋能，转化成他们接收到的想法，就变成了“要为别人打工”。源企业转型，少不了互联网大厂

能源巨头们和互联网大厂之间的合作，其实早有伏笔。

2021年1月26日，国电投组、钱智民就曾到京东 科技 参观调研，并与京东 科技 CEO李娅云进行座谈交流。

当时的称，国电投方面参观了京东视界、京东无人装备、京东无人超市、京东线上线下门店等。在随后的座谈中，“双方就京东 科技 支持电投数字化转型，电投支持京东清洁智慧用能、率先“碳达峰”“碳中和”，发挥各自优势共同推进智慧城市、智慧园区、美丽乡村建设等方面达成共识。”并且“双方一致同意建立合作对接机制，抓紧开展具体对接，争取尽快落地见效。”

阿里巴巴和国电投的接触稍早一些。2020年8月18日，阿里巴巴技术委员会、阿里巴巴达摩院、阿里云智能事业群总裁张建锋等一行人，来到国电投总部拜访了电投组、钱智民。“双方就智慧城市建设、数字化技术应用与产业融合、数据平台建设等业务领域合作进行深入交流，并达成共识。”

互联网行业的数字化实力和供应链能力，是能源企业在新能源时代迫切需要的。特别是2021年底，对央企“碳达峰”“碳中和”做出规定：到2025年，可再生能源发电装机比重要达到50％以上。

当前，国电投的可再生能源发电装机比重已经超过了60％，已经提前完成了的规定。其中，遍布各个县城、农村的屋顶光伏发电系统贡献良多。2021年12月，国电投整县屋顶分布式光伏覆盖的县域破百个。在和各地政策的不断支持下，县域屋顶光伏产业还将继续深入发展、普及。

为了实现光伏产业的进一步发展，就需要更强的供应链能力，帮助能源企业将光伏的触角伸向县域、村镇基层。这正是在自营供应链上积累深厚的京东所擅长的。

互联网大厂涉足能源行业，并不是最近一天两天的事。

阿里和京东，都在物流领域进行过光伏发电的布局。从2018年开始，菜鸟物流就利用仓库屋顶的空间布置光伏电站并网发电。2021年菜鸟公布的数据显示，广州增城园区、东莞清溪园区、杭州下沙园区等6个园区的光伏发电项目年发电量超过0万度，大致相当于节约了一万吨煤炭；2021年，京东完成在12座“一号”智能产业园安装了光伏发电系统，还将用3年时间搭建1000兆瓦光伏发电能力，为京东85％智能产业园提供绿色能源。

与电力、能源系统的直接合作，互联网大厂在近年积累了一定经验。

比如，阿里云和蚂蚁金服早在2015年，就和南方电网下属的深圳供电局共建“互联网+”城市电网服务；京东零售曾经中标过电网2019年度办公物资采购项目，京东以企业业务的方式，向全国各地的几十家国电单位提供智能采购方案，服务电网泛在电力物联网的数字化建设。

随着时间的推移，互联网公司和能源行业的合作不断向深远推进。

2020年，京东为陕西省属能源国企陕煤搭建了“运销云”，促进煤炭行业数字化转型，帮助陕煤业务流程缩短了40％、煤炭运输效率提升了30％、成本下降了30％以上，助力煤炭的高效、绿色、清洁利用；

同年，电网一口气与阿里、腾讯、百度等41家公司签署战略合作协议，几乎囊括了所有“顶流”互联网大厂，并发布了围绕大数据、工业互联网、5G、人工智能等领域的“十大任务”；

在C端市场增量见顶之时，发力以能源行业为代表的B端赛道，成为了互联网大公司的普遍选择。一方面是因为能源赛道前景广阔，有数据表明，单单电网在2020年一年，投资电力信息化的资金就达4605个亿；另一方面，助力传统行业的数字化转型，也是互联网大公司承担企业 的重要组成部分。

这样看来，做传统行业的B端生意，对于互联网大公司来说是一件既能得到实惠，又很有面子的事情。

再加上能源行业和“双碳”紧密相连，特别是能源行业的数字化转型占了碳中和市场相当大的部分，助力能源行业的数字化，也有助于互联网大公司进入碳中和市场。碳中和市场，本身就是一个巨大的商业机会。根据能源研究所的分析，未来30年为达到碳中和目标，近能源领域的基础设施建设的资金规模，就将达到100万亿元。

从公益的角度看，互联网大公司与能源企业的合作，也能帮助其达成承诺的“减碳目标”。

比如，京东在2020年提出“到2030年，京东的碳排放量与2019年相比减少50％”的总体目标；阿里巴巴2021年发布碳中和行动报告指出，阿里将于2030年实现自身碳中和，实现上下游价值链的碳排放强度减半，且在15年间带动生态减碳15亿吨。这些宏伟蓝图的实现，必然需要在自身和合作伙伴身上一笔一笔勾画。

受制于能源企业的相对封闭性和业务复杂性，刺猬公社（ID：ciweigongshe）仍对互联网公司在进一步进入能源行业的前景持谨慎乐观的态度。但不论如何，此次阿里、京东与国电投的合作如果能顺利落地，一定能为互联网大厂拥抱“能源大厂”开一个好头。

本文源自刺猬公社

阿里,华为,京东被曝“全面停止社招”,是因为社招人员质量太还是成本太高,你的看法呢？

“新零售”更强调消费者场景化体验，线上线下的无缝衔接。2016 年以来，阿里围绕“新零售”进行了一系列的线下布局，通过投资入股、战略合作等方式入局生鲜、线下百货、超市等领域，打通线上线下数据，提升用户体验。

两者都有吧。

最近，的一些知名企业频繁被曝出“停止社招”的消息，自华为之后，阿里与京东也遭遇了同样的麻烦。面对这谣言，华为表示，网络上关于华为停止社招的不实，华为将持续开放，面向全球吸收人才。而京东和阿里也纷纷出来辟谣。

对于企业来说，人才是企业的立足之本，而即将毕业的大学都具有对未来憧憬的一股冲劲，所以他们的存在不仅可以为企业源源不断的提供新鲜血液，还可以保证企业永远充满活力和创新精神。特别是现在的IT行业及电子产品的更新换代速度飞快，企业就需要他们的创新精神。

但是刚毕业的大学生也有些部分缺点是需要改善的，一是刚毕业的大学生很多都是眼高手低，觉得自己是大学的学生，薪资肯定不能低。另外一个是，大学生刚毕业，他们有一定的理论基础，但并没有和实际生产相结合，理论需要与实践相结合，才能真正为企业创造出价值。所以刚毕业的大学生对于企业来说，还是需要一定的时间学习、沉淀，才能发挥自己的长处，证明自己的能力。

我觉得是的成本很大

举个例子吧

表示每一人，则须付出成本为8000元。

由在品类上，唯品会以自营服饰起家，随后逐渐拓展至鞋包、化妆品、体育用品、母婴亲子产品等多样化品类。2014 年至 2015年，唯品会通过投资乐蜂网、辣妈帮等垂直电商，进一步拓展在美妆、母婴等其他领域的发展。此可见成本之高了

成本太高是扯淡吧！这种大型企业，途径不是非要走花钱太贵的路子啊！主要还是员工的质量不好，这才是真正的原因。

企业信息，完全可以通过打开APP的界面，发布公告，有兴趣的就点入细看，这三大企业都有自己的APP，跟打开APP植入广告一样的道理，自己的软件植入自己的广告，很简单的事。

试问现在哪个用户多的APP打开时，没植入广告？

是因为上述互联网公司的规模都达到了某一阶段的峰值，不再扩招人员，而且人才流动性也很小，所以就不再社招了。如果是发展初、中期不进行社招的话是不可能的！

我个人是认为这两种原因都占到比例，因为大学生刚毕业，正是廉价劳动力的时候，而社招人员大多数是干苦力活，所以社招人员质量不怎么好。

回复楼下，社招人员质量太更是扯蛋，学校刚出来的那帮毛头小子不锻炼个几年能干成啥事？社招设定门槛，三五年经验，年龄限定在多少岁多少岁，至少211本科或以上学历，面试时印象必须给人面貌端正清秀，然后面试苛刻，层层筛选，笔试题题高门槛，人数再限制下去，社招质量会？来环保科技园转一圈，华为北研所很多的年轻人。

我觉得还是成本太高的问题，要在整个进行就要付出很多精力的付出。财力物力都会被大量消耗。对于这个问题，企业就会采取精准的方法，比如校园等。