机关单位按照人事行政 机关单位行政人员

人事行政部的工作主要有哪些？

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机关单位按照人事行政 机关单位行政人员

机关单位按照人事行政 机关单位行政人员

问题描述:

人事和行政是分两个部门的吗，它们的性质是否一样？怎么才可以做的好这方面的工作呀？

解析:

人事和行政是二个部门.大体上说,人事部分为 机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门考核录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动转正离职辞职等人事变动安排,组织职员培训晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.

同人事部门一样,行政部门也可分国 机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理. 机关就是一个行政部门,它负责生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历证件的公证民间的调解,负责救济金的发放等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.

要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用档案管理人员调动人事培训等.

要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林城市规划等.

总之,你问的问题有点泛,如果希望进一步了解,别忘了咨询我:higings@126本人将热心为您排忧解难.

机关单位什么按照人事行政隶属关系干部管理权限负责涉密人员保密管理工作

综合办公室

机关、单位(综合办公室）按照人事行政隶属关系干部管理权限负责涉密人员保密管理工作。机关、单位(行政管理办公室）按照人事行政隶属关系干部管理权限负责涉密人员保密管理工作。

机关、单位()按照人事行政隶属关系干部管理权限负责涉密人员保密管理工作

机关、单位()按照人事行政隶属关系干部管理权限负责涉密人员保密管理工作您好，亲、正确d机关、单位( )，按照人事行政隶属关系、干部管理权限负责涉密人员保密管理工作。A. 组织人事部门B. 保密工作机构C. 涉密人员所在部门D. 组织人事部门会同保密工作机构正确:D。

行政人事工作具体是指哪些

行政人事工作有两部分内容：

一部分内容是组织中的人力资源管理工作，也可以叫人事工作，它主要有六大部分：

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：

◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的方案和人事。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制

◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、特性15、选任方法

◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法

二、员工与配置

员工：按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。

其中：

◆常用的方法有：面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试

◆员工中必须符合的要求：1、符合有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在中应坚持平等就业。

4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展工作。

6、努力降低成本，注意提高的工作效率。

◆成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。

◆人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。

2进行人才梯队建设。

3、从企业内部优先调配的人事政策。

4、实行公开竞争的人事政策。

◆人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。

或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。

2、由人力需求部门填写“人员需求表”。

3、人力资源部审核。

◆人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容

◆制定的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。

2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。

3、录用基准。

4、录用来源。

5、录用成本计算。

◆录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。

3、企业一般管理费。

◆方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行录用

◆测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。

2、确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。

3、面试过程的实施。

4、分析和评价面试结果。

5、确定人员录用的结果，如有必要进行体检。

6、面试结果的反馈。

7、面试资料存档备案。

录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、、权限、利益、规范。

2、了解企业文化、政策及规章制度。

3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。

4、熟悉、掌握工作流程、技能。

三、绩效考评

绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

其中：

◆绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。

2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。

3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

◆绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。

2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。

3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和作的熟知。

4、绩效考评制度的促进。

5、公司整体工作绩效的改进和提升。

◆绩效考评的作用：一、对公司来说1,、绩效改进。

2、员工培训。

3、激励。

4、人事调整。

5、薪酬调整。

6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。

7、员工之间的绩效比较。

◆对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。

2、借以阐述主管对下属的期望。

3、了解下属对其职责与目标任务的看法。

4取得下属对主管对公司的看法和建议。

5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。

6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动。

◆对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。

2、成就和能力获得上司的赏识。

3、获得说明困难和解释误会的机会。

4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。

5、了解自己的发展前程。

6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

◆绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核

◆绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评

◆短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。

5公平性。

◆长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。

◆给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。

四、培训与开发

培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

其中：

◆培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

◆开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

◆培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。

2、增强组织或个人的应变和适应能力。

3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

◆企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性

◆培训需求分析：长期目标与短期目标。

包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析

◆人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价

培训的方法：1、讲授法2、作法3、案例研讨法等

五、薪酬管理

薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货与实物报酬的总和。

其中：

◆薪酬制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理

◆薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

◆影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。

二、外部因素1、意识2、当地生活水平3、政策法规4、人力资源市场状况。

◆岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。

◆岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，

◆岗位评价五要素：1、劳动2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境

◆岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。

◆岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法

◆岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。

6、劳动关系

劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的经济关系。

其中：

◆劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。

◆劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。

◆无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。

◆试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。

◆劳动合同具备的条款：1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的。

◆劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。

◆劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。

未变更部分继续有效。

◆劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。

◆劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。

◆劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。

◆集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。

◆集体合同的内容：1、劳动条件标准规范部分。

2、过渡性规定。

3、集体合同文本本身的规定。

◆集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。

◆集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请；未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。

◆劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而放声的。

◆劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议。

2、因执行有关工资、保险和、培训、劳动保护的规定而发生的争议。

3、因履行劳动合同发生的争议。

4、机关、事业单位、团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。

5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。

◆劳动争议处理机构有：1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、

◆劳动争议调解委员会：是用人单位根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定在本单位内部设立的机构，是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。

◆劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。

◆劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构。

◆：是审判机关，也担负着处理劳动争议的任务。

第二项，就是单位的纯行政工作，如一些规章制度的制定监督与执行等。

涉密人员离岗离职应当经本机关单位谁审核同意

涉密人员离岗离职应当经本机关单位会同保密工作机构审核同意。

离岗，是指涉密人员离开涉密岗位，但未离开原工作机关单位，只是调入本机关单位的非涉密岗位，如晋升、轮岗等情形。离职，是指涉密人员既离开涉密岗位，也离开原工作机关单位，如工作调动、干部交流、辞职、辞退、解聘、因私调离、离退休等情形。作为涉密人员管理的一环，离岗离职保密管理涵盖一系列制度体系，主要包括申请、核准、清退涉密载体、确定脱密期期限、保密承诺和提醒，择业从业限制、出国（境）审批等环节。

涉密人员离岗离职前应当经过以下审批：

1、涉密人员离岗离职实行脱密期管理涉密人员在脱密期内，应当按照规定履行保密义务，不得违反规定就业，不得以任何方式泄露秘密。

2、涉密人员离岗、离职要清退涉密载体。包括个人所持有和使用的秘密载体和涉密信息设备，如文件资料、软盘、U盘、光盘、涉密信息设备等。移交时，必须认真清理清点，登记在册，办理移交手续，并作为办理离岗、离职手续的条件。

3、涉密人员离岗、离职要签订保密承诺书。保密承诺书应明确涉密人员离岗、离职后应履行的保密义务以及违反承诺应承担的法律。《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》第五条的规定，劳动者违反劳动合同中约定保密事项，对用人单位造成经济损失的，按《反不正当竞争法》第二十条的规定支付用人单位赔偿费用。

综上所述，涉密人员离岗离职应当经本机关单位会同保密工作机构审核同意，并按照人事行政隶属关系、干部亲亲 涉密人员离岗离职实行脱密期管理。

【法律依据】：

《中华劳动法》 第二十三条

用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

《中华保守秘密法》第三十七条

涉密人员出境应当经有关部门批准，有关机关认为涉密人员出境将对安全造成危害或者对利益造成重大损失的，不得批准出境。

第三十八条

涉密人员离岗离职实行脱密期管理。涉密人员在脱密期内，应当按照规定履行保密义务，不得违反规定就业，不得以任何方式泄露秘密。

第三十九条

机关、单位应当建立健全涉密人员管理制度，明确涉密人员的权利、岗位和要求，对涉密人员履行职责情况开展经常性的监督检查。