如何提高工作执行力 如何提高工作执行力的心得体会

如何加强执行力

建设感恩文化

除了考核、淘汰、竞聘、晋升、股份，还有人性化就是令行禁止的能力。如果目标都错了。目标的本身就是个陷阱。你跑的越快可能损失就越大。管理，等等

如何提高工作执行力 如何提高工作执行力的心得体会

如何提高工作执行力 如何提高工作执行力的心得体会

严格执行制度

一是加强过程的管理 结果固然重要，但是过程是执行力体现的体现

二是外内部报酬是否合理

从我做起，从现在做起，从身边小事做起。执行力是行动累计的结果，多行动，少心动，养成习惯。

言必行，狮子快要断气的时候对老虎说："如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊的说："我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是要侵略我！"观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让同事员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。行必果。

如何提升执行力

一、提高执行力，各级要起到“领路人”的作用

“”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏和错误，积极广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，员工执行力的强弱往往跟有直接关系，一个团队的力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的力问题，管理者在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓"就是"，一个团队执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。才会有利于绩效管理方案的推行。因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺；而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工六优化执行流程的十大步骤作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。

6六、提高执行力，彰显人性关3、先制定一项作息怀与支持，形成良好员工关系

在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。

如何提高餐饮行业员工的执行力？

定义参加会议的出勤率，没有满足一定的数字就必须上报他们的直线；

你的问题是一个很普遍的问题，很多餐饮包括其它单位都在你说的执行力的问题。

激励团队要究策略

我们的做法分任务要合理，争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。如下：

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：

1、是个人能力；

2、是工作态度。

就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。

要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

二、是企业应有步骤、有、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

三、是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

四、是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一、是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；

二、是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从到卓越？调整心态，重燃工作，使人生从平庸走向杰出。

不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。

结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、是强化员工的心，让每一个员工明确个人的；让员工明确放弃自己对的，就意味着放弃了自己在中更好的生存机会。

工作就意味着。

每一个职位所规定的工作任务就是一份。

你从事这项工作就应该担负起这份。

只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

如何提高自身执行力

任何一支的管理团队，都是一支执行力强的团队。总之，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，而且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，只有这样才能形成企业系统的执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。

导语：执行，就是想到、说到、做到。有些人可能只想不做，有些人可能光说不做，大部分人都能意识到自己执行力不足，可却不知该如何提升自身执行力，没有执行力，你拿什么跟别人竞争?

4 提升管理团队中领路人的人格魅力，提升向心力与凝聚力。

如何提高自身执行力

1、摆正心态

首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。

2、列举出自身的缺点(相对于执行力)

找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。

先制定一个作息，或者是运动，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。

4、一次只做一件事

每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要自己不去看。所以，要想有执行力，就必须能够禁得起。

5、重过程，更要结果

执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图，完成预定目标的作能力。所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。

6、即e、时间限制的（Time-based）时总结

执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。

如何提高自身执行力

一、树立结果意识

、态度不等于结果。

做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是个到，每天下班都是一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?

因此，态度和结果是两个的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的`员工。

第二、职责不等于结果。

所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说：“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?也是肯定的，没有。

因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、任务不等于结果。

我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。

二、执行是果因逻辑

三、结果要三有：

有一定的时间限制;结果一定要有价值;做东西一定要可以考核。

怎样提高团队执行力与心

目标定义的过程中，一定要遵循SMART原则。

怎样提高团队执行力与心

检查他们应该完成的事情

怎样提高团队执行力与心1

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

积极选用执行力强的人员，并通过树立发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为，进而促进和影响其他员工。

积极深化和提升企业员工心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度心;通过积极深化和提升员工的心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作心和感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

1、提升力，加强监督力度

2、管理制度对事不对人，制度面前人人平等

对于有亲戚在店里做的，或者哪个店长，营业员对门店地贡献比较大的时候，老板和盘手会有一定的便宜，请你以后对于制度的东西就不要改变了，团队的整体凝聚力可以就是你的一次破例而崩溃。

3、绩效考核按照当时定好的绩效目标来，不可以随意更改

有些手机店老板说这个店是我的，我想加什么考核难道不可以吗？我月初忘记加入配件任务地考核了，忘记加入清库机器任务考核了，加一下有什么关系，请你认真对待考核指标，这样做不管会削弱你地威信，还会容易让员工对公司地方针产生疑惑，对管理失去信息，请你认真对待，今天是29号了，在今天就移动那个要做好下个月地目标，了，明天还要开会告知团队呢。

4、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的，到了，两败俱伤。

态度决定一切，什么样的态度受人欢迎？负责的、积极的、自信的、建设性的、欣赏的、乐于助人的等等。

任何企业的存在与发展，都离不开一批具有高度感的可以共同思想、可共同行动、可互相支持的员工，这种员工的比例越大，企业则越强。如果企业内这种员工的比例很小很好，则企业离倒闭的时间已经不远。

1、目标要明确与合理

a、具体（Specific）

目标一定要明确，一次只能聚集一个目标，如果目标太大，就要把目标分解一个个小目标，并且是清晰的，要有明确的结果。目标要有标准去衡量，还要有实现目标的。

在项目管理定义目标的过程中，一般情况需要将近两个月的工作内容细化到以周为单位。这样在每周的项目例会中就会非常明确的衡量相关任务是否完成。

b、可测量（Measurable）

可测量就是目标是否达成可以用指标或成果的形式进行衡量。在目标实现的过程中，目标的进度也是可以衡量的，至少有几个关键点来表示目标的实现的进度。

项目开发中，一定要定义大的和小的。比如两个月后要进行项目审核，从软件，硬件，系统等多个维度进行产品成熟度审核。定义好明确的交付物。

目标是项目团队的能力可以实现的，是项目团队正在要去实现的，是通过努力可以获取的。

如果定义的目标通过加班，加人等都是不可能实现的，那么不但会打击团队的士气，还会影响项目的进度。

d、相关性的或可实现的（Relevant/Realistic）

目标是基于项目的基本条件的，一定不可脱离太多的既有条件。

有些时候，太过高大的目标会让项目团队成员在实现目标的过程中感觉到迷茫和焦虑。不管是项目的大目标还是小目标，都是需要可实现的。可实现本身主要包括相关的时间，精力和预算基本允许的情况下进行的相关任务。

项目在团队定义目标的时候，一定需要结合手中相关的资源进行评估，比如人力资源，预算资源，时间资源等等。

目标一定要有时间限制，否则没有一个目标是可以完成的。项目开发的过程中，一定要有时间，而且特别在开始的时候，时间可以不要非常的具体，主要以大方向为主。在有比较明确的任务和目标时，可以将定义的相对详细些，特别是最近的两个月的`任务。而且时间是频繁进行更新的。

2、考核要有效与到位

项目管理的过程需要有考核机制，否则项目成员就会像脱了疆的野马一样，无限期的不作为或者乱作为。

比如项目交付的材料没有模板现在，项目根本收不到想要的内容；交付任务没有时间限制，项目根本无法达到预期的目标。

所以，一定要对项目团队进行考核：

定义交付文件的质量猴子模板，没有按照要求提交的，扣除表现分数或者上报；

定义交付内容的期限，超过两次或者三次延期的，需要或者报备；

3、方法要可行与具体

这点可以类似于目标一样，需要定义具体可行的方法。比如现在项目遇到了一个技术难题，大家一起开会讨论如何解决，有人提出来说竞争对手有相关的技术，我们去抄袭他们的。这个直接的方法，从结果上看很快很有效果，但是具体如何实施都不知道，所以根本就不可行。

定义讨论的方法，一定是要在大家可以触及的范围之内，才是比较行之有效的。

经常有这么一句会，一个猪队友，可能拖垮一个项目团队。讲的就是项目团队成员要正确，态度要端正，工作要积极，根本就是人员要靠谱。

现在的项目团队中，经常会有浑水摸鱼的人员，一个任务安排下去，他会很积极的回答你好的，没有问题，但是在实施的过程中根本不积极主动，快到的时候催着交东西，他却说，哎哟，不好意思啊，忘记了，能不能再给两天时间。结果给了两天时间，结果还是没有完成。

所以，在项目之初，一定要选择正确的人员，积极的团队成员，靠谱的团队成员。如果发现存在不是这样的人员，也要尽早的说服他成为相关的人员，否则就需要清退，换人。以免在后期给项目造成莫大的损失，悔之晚矣。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向汇报。好的主管人才要能思考及行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示，因此好的主管人才，一定要像一样能统御及思考。

5、激励要公平与到位

项目手上有一定的激励权力，这样可以帮助更加有效的推进项目往好的方向发展。但是在使用这些激励方法时，需要注意到相对公平公正，而且要激励到位。

所谓公平公正，大家都应该清楚，努力付出的人，就应该获得多的激励，不管是物质的还是精神方面的。或者是努力付出过的人员，就需要得到激励。

所谓到位，就是在某个时段，大家就需要有激励来提高士气，增加的，一定要采取相关的激励方法，否则后期项目的推进就会非常难。

如何提高团队执行力

每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要自己不去看。

执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏或出轨（脱钩）。

执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。

在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。

执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。

2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。

在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是怎样提高团队执行力与心3导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。

想提高执行力就要知道执行力是什么东西。才能对应的相应调整。

执行力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标

好的人。会分析。或者依靠经验绕开那些陷阱，取得最终的成功。

1.设立清晰的目标2.到人3.在工作过程中进行及时有效的沟通、交流4.以身作则

如何提高团队执行力？

建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

团队执行力培训专家谭小芳认为：

应从以下几方面注意

一寻找团队执行力的根源

态度与能力的较量

从哪里看出态度出了问题

二态度决定高度

将企能力与心态的整合业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处

完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

三保持团队价值观一致

有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

利用不同类型的会议打造企业的精英团队

塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时

四团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

从哪里可以看出能力出了问题

培训也是生产力

培训也疯狂——聚成、甄别新员工的另类模式

五执行流程不畅的六大病因

层级不清

分工不明

职责不清

缺乏监督检查机制

部门自我检查、讨论

跨部门集中讨论

成立专门小组分析、研究

公司组织架构调整

部门职能手册的编写、修执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。订

工作流程设计

职位分析与职位说明书编写

KPI设计

建立目标预算管理体系

流程检讨与修正

七永远激励你的团队

士气低落的表现

激励，激励，再激励

八激励团队的妙方

一、激励员工的20种方法

二、激励员工与团队的关键点

四篇

企业文化

九企业文化诊断

企业文化的四个层面

企业文化的怪现状

十企业文化建设的有效途径

观念转变——身份确认

建设服从文化

如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你

如何提高团队执行力

c、可达成的（Achievable）

如何提高团队执行力 执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可作。

具体实施可在以下几方面：

尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。

工作要有 ，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太。通常，一个有 有魅力的管理者对团队起着重要的作用。

如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。

章程和规则是需要制定的，但是需要制定得合时合理，而且更重要的是要执行。

进度问题尽量分小点抓，不要过了一个星期才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。比如一个星期的任务至少要每天关注一下的，一天的任务至少要半天关注一下的，这样经常沟通，如果有什么问题和难点也能及时解决。

团队中的成员的职责还是需要区分的，每个人都有自己擅长的。我觉得你的意思可能是说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，我觉得你可能还需要提高团队成员的积极性，提高成员的 。此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围，可以解决这个问题。最直接的解决办法就是有金钱奖励，大家的积极性就立马高涨了，如果工资本来就低，而且长期看不到效益，还诸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也会打个折扣。

最近一年，通过对省内所有办事处城市的走访与检查，在对区域的了解后，与各团队主管、的沟通中，我真正感受到不同的带出了不同的主管，什么样的人带出什么样的兵，而最能直观反馈出来的就是市场表现，有的市场一看就是人员执行标准、管理规范，而有的市场则是标准不一、执行混乱，因此，销售都对如何提高销售团队的执行力非常关注，恨不得把十八般武艺都使出来。 我常常问他们，你是如何让团队中的每一名成员都能按照你的指示和思路来开展工作，得到的很多，有的说是个人影响力、有的是良好的性、有的说是设定目标，有的说强制执行等 ，但很有意思的是，以我的经验来看，不难发现绝大多数做得好的城市主管或在沟通中反复强调到：“标准、监督、、严格。。。”，是否这就是一个团队提高执行力的根本？我们有没有一套系统的提高执行力的管理流程？下面就让我们一起来探讨一下如何提高团队的销售执行力。 一、建定标准，在谈标准之前，我们一起来看看标准的定义，所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看，我们平时常常接触到的有：标准、区域标准、标准、行业标准等，从小范围看，如公司或团队，常常有：产品标准、陈列标准、拜访客户标准、售点执行标准、产品分销标准等等。 在团队管理中，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。因此，作为销售，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、装置管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！ 二、严格执行，在建立团队各项标准之后，我们就可以高枕无忧了吗？当然不是，建立标准，这才开始是团队管理的关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去，就需要解决三个问题： 首先，解决人心，人人都说标准很重要，标准能提高团队效率，人员管理起来更轻松，团队执行力会提高等，但是，如果主管和团队人员没有意识到这个问题，他不认为这样的可以给团队执行带来好的结果，这就需要去做进一步的沟通，能提供一些其它区域的成功案例，因为销售团队都喜欢比，看到其它团队这样做能带来好处，当然会迅速去与学习；因此，只有主管明白了其中的道理，他才会去用心每一位团队人员，做到人人能理解，工作有动力。 其次，需要较真，让每一个团队人员按照制定的各项标准去执行，作为主管与就要做到较真，千万不能放水，“你今天放一碗水，明天下属就给你放一缸”，只有严格去要求下属，才可以得到所期望的结果，对员工较真他们才会引起重视，才会觉得现在的工作真得按标准做，并不是只做做样子而已，而是坚决地去认真履行工作中的各项标准。 另外，坚决到底，很多团队刚开始都设定了一个非常好的目标或标准，但往往有三种不同的结局：1、坚持到一半放弃了，未达到目标；2、坚持到，达到部分目标；3、坚持到，实现目标。因此，作为管理者，我们都希望团队能做到第3点坚持到，实现目标，当然结果是快乐的，过程是痛苦的，要达到实现目标肯定会遇到不少困难，如：团队中会有些人员觉得不适应，甚至可能会有离职的风险，所以，告诉团队人员做好心理准备，打长期的持续攻坚战必不可少，坚持再坚持，才会取得的胜利！ 三、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队是否实现目标必不可少的一个环节，主管和需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支的销售队伍。在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作？售点陈列是否标准？产品分销是否合格？库存是否达标？一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。 常用的检查方式有两种：1、区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的资料才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果；一般检查的内容比如：重要专案检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品情况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度；2、协同销售人员跟线检查，与员工一起拜访客户，看其工作流程是否规范，是否按标准开展工作，与客户沟通淡判有什么问题，整个工作过程中有哪些做得好和共性问题等；这项检查重点是看员工的工作技能并给予指导。 ，通过区域会议、团队会议奖励执行标准的销售人员，惩罚不按标准执行的问题员工，不寻私、不偏袒，鼓励团队人员都行动起来，力争，这样一来市场执行力提高了，团队目标能轻松达成，人员绩效拿得高了，工作动力更强了，主管熟练了，就解放了，才会有更多的心思去放到整个区域市场的管理上去，去关注渠道协作、产品发展、客户开拓、价格趋势、竞争状况、区域重点等，更好地做好区域指挥官的工作。 四、纠正，在建立标准、严格执行、监督检查的三项基础上，作为管理者，以身作则、通过亲身的人员指导方式就成了一项提高员工销售技能的重要工作，因为团队中的人员并不都是超人，一学就会，他们有很多问题需要我们去发现，所以作为主管不但要学会挑问题、挑关键问题、更重要的是学会如何给员工做，通过言传身教的方式让下属明白工作流程、销售技能。 指导通常有两种方式：1、在办公室模拟指导，可以由主管做给员工看，也可以让员工相互变换角色进行模拟训练，以便让团队人员充分理解与实践，相互分享，思考自己在开展工作过程中可能的问题并提前做好预防。2、协同员工拜访客户过程，在对下属的指导方式中，这个是最有效的一种指导方式，通过自己的，让员工看到团队所要求的执行标准和要点，通过言传身教的方式去影响每一位员工。 另外，在主管纠正的以上两种方式中，还需要把握的一个指导原则是：如果不会可以学习，做错了可以重来，但一定不能再犯同样的错误。 因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准、执行、监督、的过程回圈，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础

要想人听你的话就得强势一点。管得住人

看看《亮剑》就知道了

1 进行绩效激励。

2 提高团队成员情商，为他们专请潜能教练利益不公。

3 团队成员率先垂范，加强。

5 魔训练法提升个人表现力。

6 建设团队性格，强化团队成员分享精神。

7 实施目标激励法，分解大目标为小目标，不断调整目标值。

94、要有科学的考评。 以老带新。

10 让付出的人看到好处，看到结果。

1、要有明确的目标。

2、要有细致的。

3、要有合理的流程。

据我了解目前汇聚领航的执行力课程可以的。

考试他们应该具备的技能

一对一到每个人

做到奖励，做不到处罚

如何提高工作效率？如何提升执行力

所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行， 严格考核。以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。

如怎样提高团队执行力与心2何提高工作效率？

所谓"工作效率"，就是在同等时间内完成工作量的多少。虽然很多人，包括处于中高层的管理人员，都能意识到提高工作效率的重要性，然而真正能做到高效率工作的人却并不多。本来用一个小时可以处理完的事务，却用了几个小时才处理完；本来用一周时间可以完成的一个项目，却用了三周才完成。工作效率低下的现象比比皆是。

工作效率和每个人的切身利益息息相关。一个人的工作效率高，自然能高效地完成工作，工作业绩也会增加，升职加薪也指日可待。工作效率更是关乎企业的切身利益，在一个企业中，如果每个人的工作效率都提高了，那么企业的整体效率就会大大提高，这会给企业带来巨大的效益。从管理学的角度上讲，企业管理的主要工作是如何提高整个企业的企业效率，个人管理的主要工作是如何提高工作效率。

·端正自己的工作态度。工作本身没有贵之分，但是对于工作的态度却有高低之别。你不一定从事喜欢的工作，但你一定要喜欢现在所从事的工作。对现在的工作，要有勤奋、主动、敬业的精神。态度决定速度。一个人有端正的工作态度，才能投入到工作中去，才能提高工作效率。

·提高时间的利用率。时间是我们最为宝贵的资源。没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。珍惜时间，合理利用时间，发挥时间的功效，是提高工作效率的有效途径。提高时间的利用率，就是在提高工作效率。

·加强工作的执行力度。对于工作，我们要有目标，有，但只有目标和是远远不够的，最重要的是要去执行，也就是说要有执行力。加强工作的执行力度，立即行动起来，是提高工作效率的最有效的途径。

·分清工作的轻重缓急。我们要对工作进行合理的分类，分清工作的轻重缓急。"轻"，指的是相对重要但不紧急的工作；"重"，是指最重要也是最紧急的工作；"缓"，指的是不重要也不紧急的工作；"急"，则是指不是最重要但却最为紧急的工作。坚持要事，先做重要的紧急的事，才能提高工作效率。

·解决工作中的困难。在工作中，我们会遇到一些问题，如果不解决这些问题，我们的工作效率就会受阻，甚至会停滞。从某种意义上来说，工作就是不断克服困难、不断解决问题的过程。我们只有克服了工作上的困难，顺利地解决了问题，才会让工作顺畅地进行下去，也才能提高工作效率。

·理顺工作中的人际关系。在工作中，我们需要和上司、同事、下属、客户等打交道。其实，人际关系也是一种生产力。理顺了工作中的人其次，要转变员工的工作态度。际关系，就能减少工作中的阻力，就能进一步提高工作效率。

·达成有效的沟通。在工作中，沟通无处不在。有时工作效率底下，甚至是做了很多无用功，往往是因为没有做好沟通工作的缘故。达成有效的沟通，才能确保指令上通下达，才能让工作和谐运转，工作效率自然就能提高。

·提升自己的工作能力。可以说，工作能力的大小直接导致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率，就必须提升自己的工作能力。提升了工作能力，工作效率自然就提高了。

·增加工作中的乐趣。任何工作都是有乐趣可寻的。我们要做到带着快乐工作，带着快乐回家。增加工作中的乐趣，带着乐趣工作，一定能够提高工作效率，一定可以把工作做好。

浅谈如何转变工作作风提高执行力

提高执行力，落实工作任务，8 为挫折团队成员想更好的出路与办法，批评的同时拿出新的方案。需要通过高素质的职工队伍在执行具体工作中才能得到实现。干部队伍素质与能力的高低是执行力的综合反映，干部职工的素质越高，办事效率就越高，执行能力就越强。为适应工作的需要，只有不断加强学习，增强本领，改变学习更新观念，才能更好地适应形势发展，完成日益繁重的工作任务。

管理学哲学博士保罗-托马斯提出执行力的概念，指的是选用合适的人去做合适的事，把事情做好的能力就是执行力。转变作风，就是要让上下判断得清如何做正确的事，正确地做事。转变作风，就是上下要有团结一致的精神，不能说一套做一套，文不对题；转变作风，就是提升效率，不能遇事不推不动，不压不办，或办了再说，缺少沟通，缺少反馈，缺少汇报；转变作风，就是要减省流程，不要，什么都是国外的经验好，拿来主义。等等

一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林;一个没有创新能力的集体，难以创造辉煌成绩。要想在激励的竞争中，抓住竞争的主动权，必须增强忧患意识，走改革创新的路子。

如何提高自身的执行力？

怎样提高团队执行力与心，所谓的执行力就是抓住每一步过程，给予方法、逻辑、体系，贯彻战略意图，完成预定目标的作能力。下面来看看怎样提高团队执行力与心？

1、要有明确的目标。

2、要有细致的。

3、要有合理的流程。

5、要有到位的监督。

日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与，任何人都可能偷懒，也曾说过“信任固然好，更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。

谭小芳老师认为，必须要有规范的方案，才能使员工按照开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

1、首先要有领悟能力，交代任务不可能面面俱到，要善于举一4、人员要正确与积极反三触类旁通。

2、其次业务技能要精，工作的方式方法都搞不清楚技能一般般，不可能做好工作。

3、再次善于沟通协调，一项工作不可能都是一个人完成的，需要和同事帮助。

4、是要雷厉风行，做事干净利索不拖泥带水，今天能做的事绝不拖到明天做。

首先，从简单的小事做起，完成后给自己鼓励,我是说心里上的鼓励，培养成就感。然后逐渐加大难度。相信你能行。不过千万不要急于求成，一口吃不成个胖子多头指挥的道理相信你也知道。