公司奖励制度方案 公司奖励制度方案有哪些

工厂多劳多得员工激励方案

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工厂多劳多得员工激励方案，物质激励是通过物质的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、等，以下分享工厂多劳多得员工激励方案

工厂多劳多得员工激励方案1

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

一、目标激励

由生产及相关共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。、参与激励

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际作的员工对设备以及作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选员工

公司可分季度评选员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元、2等奖30元、3等奖20元，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以一定的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放） 此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、公司相应利润达到了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，当面表示肯定祝贺。2、还应该公开表彰员工，引起更多员工的`关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得对其工作是认可的，提高积极性。

工厂多劳多得员工激励方案2

很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘息机会。相反，能力小的慢牛任务相对较小，工作轻松，干的少，干的不好也没什么处理。而很多这样企业往往存在着重罚不重奖的情况，错的多罚的多，快牛们干的多，犯错几率就多，多做多错，少做少错，能干的反而不如少干甚至吃闲饭的收入多。

古人云：“赏一人而万人悦之，赏之。”人聚财聚，人散财散，稳定了骨干员工，就是稳定了财富，稳定了企业，激励就会强化和鼓励企业的持续高绩效。

对业务骨干的激励种类繁多，可以从3个方面入手，极大地提高业务骨干的满意度：一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励。薪酬激励是业务骨干安身立命的基础，目标激励给人工作动力，促使其不断超越，而发展激励是根本，让员工实现自身价值。三者之间是相辅相成，而且是不可逆的。通过这样的激励，既能满足员工现实需求，又能兼顾其未来发展，这样，鞭子不打，牛也照跑，的人才越干越有劲。

1、薪酬激励。

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开距，横向之间也别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的距，不同职位的薪酬高低相会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。

职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的.`收入，他们会更有奔头。

当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的人士也会跑进来。

2、目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

3、发展激励。

激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。

这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。

当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。

工厂多劳多得员工激励方案3

酒店业面临的困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的特(1)、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选员工的基础数据之一;别，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，与员工穿相同的制服。野餐的时候，也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司适用的人才。

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的，并确保让这项对该员工是最有吸引力的。

销售奖励制度方案有哪些？

五、内容

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，500元。

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元，业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。

二、月业绩团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）名的团队，奖励1000元，发流动红旗。

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励。

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线6、员工被评为员工后，人事部将对其现有的工作成就进行评价，并注明有关明确的数据，在该员工申请或公司决定提高该员工的奖金绩效等级时，作为其基础数据;以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和共进晚餐。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）。

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于1000元）。

五、长期服务激励4.1.2奖励执行程序奖金

服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付。

六、增员奖金

2、老员工可获取所引进人员年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。

团队奖励方案

1、 故意造成重大过失，造成重大损失;

导语：对于奖励，各团队制定了怎样的方案呢？以下是我带来的团队奖励方案，欢迎各位参考。

上述归纳的10种激励方法，需因人因时运用，并不是每一种方法都适用于所有员工，最关键的是做为企业的老板或管理层要清晰了解员工的需求，选择能够满足员工需求的激励方式，才能产生的动力，发挥的激励效果。

一、目的

为了满足各部门人员需求，开拓人员渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行，成功者根据奖励方案给予不同金额的奖励。

二、适用范围

xxxxxxx及xxxxxx

三、奖励要求及标准

1、要求：新员工符合公司要求并录用入职，被人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。

注：人力资源部员工人员不享受此奖励。

2、条件：

（1）有同行业经验一年以上；

（2）滨州市以外地区人员；

（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。

3、普工奖励标准： 8、全年旷工达4天以上;

符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。

只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。

4、业务员奖励标准：

符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。

只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

四、奖励程序

（1）人事先到人力资源部处备案，被人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；

（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部确认单》，一式三份，盖章生效，人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份；

（3）被员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部确认单》作为奖励凭证。

篇二：团队奖励方案

一、目的

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短时间，提高效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍渠道，从而激发员工内部介绍的.积极性，特制定本奖励方案。

二、适用范围

适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

三、职责

1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

四、原则

1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

1、奖励办法

1.1介绍人事先到人事行政部作备案，介绍所人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满3个月并且未出现以上行政，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现以上行政，介绍人可再享受100元奖励。

1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

2、奖励程序

2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

3、本方案解释权归人事行政部。

员工激励机制方案

2、建立科学合理的薪酬体系，这是企业最基本的奖惩手段。

篇一：员工激励机制方案 服务员的激励奖项 1、服务员奖 要求：各方面都较为，具效应

评选办法：全体服务员投票评选

2、 精神风貌奖

要求：日常着装整洁、仪容仪表、行为规范符合规范，并有效应

评选办法：全体服务员投票评选

3、 沟通奖

要求：与客人有一定的交流、沟通能力，并且客人对其服务满意。

评选办法：客人《贵宾意见卡》打分的2名。

4、 六、宽容激励法：严以待己，宽以待人推销奖

要求：具有较强烈的推销意识，推销技巧和能力

评选办法：月工资总额中推销奖金的2名。

5、 服务快手奖

要求：服务技能熟练，为客人服务忙而不乱。

6、 最受客人欢迎奖

要求：很受部分客人信任，有一定的公关和交流能力。

评选办法：点牌次数最多的2名。

7、 班组奖

要求：各方面起带头作用，工作综合表现。

评选办法：受投诉最少的班组。

8、 主人翁奖

要求：为公司提出合理化建议、意见

评选办法：由公司评定

9、 新人奖

要求：新服务员中各项综合素质较高。

评选办法：由新服务员投票评选5名。

10、团结奖

要求：关心同事，团结同事，乐于帮助同事。

评选办法：全体服务员投票评选

11、创新奖

要求：有创新精神，提出创新办法并得到良好效果

评选办法：根据事实，由公司评定。

篇二：员工激励机制方案

1.目的

为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的.凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2.适用范围

3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4.工作程序

4.1奖励规定

4.1.1奖励条件和奖励方式

4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

(1)拾金不昧，主动交公的;

(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的;

(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

(1)受到业主书面表扬的;

(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的;

(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的;

(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的;

(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的;

(2)对突发处置得当，有效地避免了重大安全、火灾以及重大治安的;

(3)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：

(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的;

(2)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.4员工的经济奖励经相关批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

4.1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

4.1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管审核并经批准后执行。

4.2处罚规定

4.2.2属以下“轻微过失行为”的次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。

(1)不符合《员工服务行为规范》要求的;

(2)工作1、为员工举办活动。时间或在工作区域内讲粗话的;

员工激励方案

评奖范围：饭店全体员工

制定员工激励方只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。案是激发员工积极性、提高工作表现的重要举措。以下是一些常见的员工激励方案：

因为不了解你的实际情况,所以只能简单说这么一点了.

1. 绩效奖金制度：设立绩效奖金，根据员工的绩效表现给予额外的奖励，可以是按照个人绩效或团队绩效来设定。

2. 晋升机会：为员工提供晋升机会，通过晋升来肯定员工的工作成绩和发展潜力。

3. 培训和发展：提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能、扩展知识领域，增加其个人价值。

4. 弹性工作制度：灵活的工作时间和地点安排，让员工能够更好地平衡工作和生活需求，提高工作满意度和工作效率。

5. 公司文化和团队建设活动：建立积极向上的公司文化，组织团队建设活动，加强员工之间的沟通合作，提高团队凝聚力和归属感。

6. 薪酬优化：对薪酬进行适当调整和优化，提供具有竞争力的薪酬待遇和，吸引和留住的员工。

7. 赞扬和认可：及时给予员工赞扬和认可，公开表彰员工的出色表现，激励员工积极工作。

8. 工作环境改善：改善员工的工作环境，提供良好的工作条件和设施，为员工创造一个舒适、安全和健康的工作环境。

10. 员工参与和决策权：给予员工更多的参与和决策权，让员工感受到自己对企业发展的重要性和价值。

重要的是，员工激励方案应该根据企业的特点和员工的需求进行定制化设计，确保与员工的期望和价值观相符，并且能够持续激励员工提高工作表现和发展。

员工激励机制方案

B、名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;

员工激励机制方案

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面。方案要怎么制定呢？下面是我精心整理的员工激励机制方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、员工的分类

员工激励机制方案1

方案1： 目标激励

通过推行目标制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

方案2： 激励

通过各级主管的行为、敬业精神来正面影响员工。

方案3： 尊重激励

尊重各级员工的价值取向和人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的.效果。

方案4： 参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

方案5： 荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、获取荣誉、评选星级标兵等。

方案6： 关心激励

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

方案7： 竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

增加企业家、员工的工资、生活、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

方案9： 信息激励

交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、接待日制度。

方案10： 文化激励

包括文化鼓励，文化激励。

方案11： 自我激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

方案12： 处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予、经济处罚、降职降级、、留用察看、辞退、开除等处罚。

业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的

综合活力，达到状态。

1、激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

2、激励要把握时机。

——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

3、激励要有足够力度。

——对有突出贡献的予以重奖。

——对造成巨大损失的予以重罚。

4、激励要公平准确、奖罚分明

——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

6、推行职工持股。

使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。

适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反对比中建立持久的追求动力。

员工激励方案

5、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。

员工激励方案模板

员工激励机制方案2

语：企业为表扬先进员工，表扬品质的员工等，都会制定一些激励性的员工奖励制度。下面是我为你带来的员工激励方案范文，希望对你有所帮助。

酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：

一、员工选举

酒店每季都举办员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度，住宿于内其他酒店，有助于内员工相互交流。

二、顾客赞赏簿

酒店设有赞赏簿供顾客记下员工表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良的重要性，务求做到。

三、员工赞赏卡

除了对外的顾务外，酒店亦十分重视内部顾务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部的重要，更加拼搏。

除了赞赏外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店有视象会议。每家酒店的都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的.事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。

加强合作精神

酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。

为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的，以激励员工工作方案1及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞叹不已，实在十分难得。

另外，就是在一家内新酒店开幕前后一段时间，也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。

适当放权

为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，可以是给予客户一些补偿或是小礼物等。

酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间十分紧迫，有销售自行决定给予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售，反而称赞她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性竞争环境下让员工相互比较，并提供适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!

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如何写奖励方案

首先你要了解一下你单位的分配机制(即奖励机制),如果有成文的条款,你可以根据成文的条款,再套入自已的绩效计算.

如果没有,那么你根据你老总想给你的金额(如果没有这个数字,你应合理评估一对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。个金额注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。)展开,可分为几方面:

1.根据你被调的工作时间补偿单价

2.根据你的成绩评估一个奖励

招数3奖励方案你按照你需要达到的目标，为你的奖励群体制订出相应的政策

可以按照权力和奖金方面来做。。一般都是用奖励比较多

如何制定企业员工的激励制度

目标是对员工的一种心理引力。目标激励就是设置适当的目标，激发员工的动机，达到调动员工积极性的目的。总目标可使员工感到工作有方向，阶段性目标可使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性。

转载以下资料供参考

激励员工的办法

工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是的，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二

“倾听”员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三

尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四

做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五

兴趣为师，给员工更多工作机会

兴趣是的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六

“赞赏”，是的激励

第七

从小事做起，了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。股份制

第八

让“业绩”为员工的晋升说话

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九

能1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。者多得，给核心员工加薪

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

激励员工方案及奖励

E、总经办组织;

激励员工方案及奖励

适用于物业公司全体员工。

语：在日益激烈的市场竞争中要能立足或长远发展，有效的员工激励是一个必须高度重视的课题。下面是我带来的有激励员工方案及奖励，欢迎参阅。

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现的.员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

员3.职责工一等奖1人。

员工2等奖2人。

员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

收银奖1人。

微笑天使奖2人。

销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组，个人，与主管相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组的，半数以上签名确认生效。

2、个人的，(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审小组，及小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20年12月1日——20年1月1日

1、时间——表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

员工一等奖奖金300元。由颁发荣誉证书。

员工二等奖奖金200元。由颁发荣誉证书。

员工三等奖奖金100元。由颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部颁发荣誉证书。

收银奖奖金：100元。由财务颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由颁发荣誉证书。

销售奖奖金：100元。由颁发荣誉证书。

十、注意事项：

1、严禁管理人员滥用权力，。

2、员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

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员工奖励机制

2、员工的评选程序

为提高员工工作积极性，奖励员工，特制定本办法。

员工分为功勋员工、员工2个级别;

二、员工应当具备的条件

1、功勋员工应当同时具备以下条件：

(1)、在单位连续工作十年以上(含十年);

(2)、连续5年被评为员工或累计8次以上(含8次)被评为员工;

(3)、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色;

(4)、无较大过失;

三、名额分配

1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选;

2、员工原则上也无名额限制。

方案8： 物质激励四、评选程序

1、功勋员工确定程序

(1)、由人事部根据人事档案资料，报例会审批;

(2)、经例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。

(2)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选员工时具有数据依据;

(3)、员工人选的推举方式：

A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门提出书面申请;部门认为自己符合条件，可向提出申请并由确定;

B、部门认为员工符合评选条件的，可以向人事部;认为部门或员工具备评选条件的，也可以向人事部门;

(4)、员工或提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料;人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告;同时报经会议评选并审定;

(5)、评选出员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈;公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。

五、功勋员工的待遇和员工的奖励

1、功勋员工的待遇

(1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份);

(2)、企业工龄年金比正常员工高出一倍;

2、员工的奖励

(1——克服有亲有疏的人情风。)、颁发荣誉证书;

六、员工工资制度

1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级工资;

2、被评为员工的奖金绩效等级为：四级、、二级、一级;

3、原则上，员工的奖金绩效等级应当逐级提升，但本人有特殊贡献或表现的，可以越级提升;

4、已经被评为员工的，如奖金绩效等级为一级以下的，仍然可以提出申请加级，申请程序与员工评选程序一致;

5、如以五级奖金绩效为基数，则四级标准将在五级标准的基础上，上浮10%;标准将在五级标准的基础上，上浮20%;二级标准将在五级标准的基础上，上浮30%;一级级标准将在五级标准的基础上，上浮40%;

7、员工的绩效标准在申请获批的当月将立即执行。

七、员工评判细则

公司所有岗位的员工，经个人申请或被公司并确定为员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，员工应当同时均能符合或具备。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

1、公司所有员工被评为员工统一适用的标准

(1)、能够遵守《员工手册》和《工作岗位细则》的规定;

(2)、以规范的工作手段、在合理的工作时间内能完成工作或根据公司要求处理临时任务，能够主动加班加点的;

(3)、心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

(4)、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因被罚(故意或同一原因再次被罚)等

(5)、经过评议，得到绝大部分人的认可。

2、公司员工各工作岗位的具体标准见相应表格。