工程技术管理_如何提高项目工程技术管理

工程管理主要学什么？将来能从事什么职位

七、 课（3）技术档案管理。包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。程体系设计

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是入世以后，工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。

工程技术管理_如何提高项目工程技术管理

工程技术管理_如何提高项目工程技术管理

建筑工程管理专业主要学什么课程

工程招投标与合同管理 工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；工程招标与投标的基本程序与内容；施工合同、合同管理的内容及方法；工程投标报价技巧及索赔理论与方法

建筑工程管理专业基础课：

1、建筑制图与识图

基本内容：制图基本知识，形体正投影，轴测投影，剖面与断面图的绘制。建筑平、立、剖面图的绘制。建筑平、立、剖面图绘制方法及房屋测绘，建筑结构施工图的绘制方法。培养学生掌握制图知识和基本技能，具有绘制工程图的能力。

基本内容：建筑材料的基本性度，常用建筑材料，装饰材料及制品的种类、名称、规格、质量标准、检验试验方法、保管方法，新材料发展动态。培养学生掌握常用建筑材料的检测方法，能合理选择使用建筑材料及其制品。

3、建筑工程测量

基本内容：水准测量、角度测量、距离丈量及直线定向，小地区控制测量，例尺地形图的测绘与应用，建筑施工测量，相应的测绘面之间的协调管理，要确保各合同方之间的一致性和互动性，力求项目全寿命期内的仪器设备的作实践。培养学生掌握小面积地形测绘方法，能进行建筑施工中的定位、放线、抄平及复核工作，能熟练使用一般测绘仪器，并能进行简单校验。

4、建筑力学

掌握理论力学、材料力学基本理论，能进行杆件和简单拉、压计算，了解结构基本型式及特点。

5、建筑构造

基本内容：一般工业与民用建筑设计内容、程序和原则，工业与民用建筑构造，建筑施工图的绘制与识读。培养学生了解工业与民用建筑的设计原理和方法，进行一般的建筑设计，运用建筑构造知识正确绘制建筑施工图。

建设工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，毕业生就业的主要方向：

、地方建设管理部门从事工程建设管理工作；工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、工程管理；各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施；科研和教学单位从事相关的研究和教学。

技术管理工程师岗位职责

2、建筑材料

技术管理工程师岗位职责（精选6篇）

2、编制工程预算；

随着一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它的作用呢？以下是我为大家收集的技术管理工程师岗位职责（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

技术管理工程师岗位职责1 1、参与组织制订及各事业部的年度技术工作和总结，组织拟定产品技术、工艺、设备的中长期发展规划，并根据上级批复意见组织实施;

2、负责主持或事业部的技术攻关、工艺技术改进、产品运用技术的分析和处理，其主要针对(400-2000mm尺寸范围的圆柱滚子轴承、双列圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承)这个领域，将实施情况向公司汇报;

3、负责公司重大产品技术质量的评估、分析和技术问题解决，制定预防和纠正措施;

4、负责与技术中心、下属各事业部的工作对接;

6、组织实施新产品开发工艺设计、设备开发，老产品工艺、设备改善;

7、积极引进吸收先进生产工艺、技术，带领公司提升产品技术质量、提高生产效率;

8、完成上级授权或交办的其他工作。

技术管理工程师岗位职责2 1.负责先进科研仪器和配套试剂的售前和售后技术支持工作

2.翻译编写技术应用资料、实验报告、公众号文案

3.负责客户现场的'产品技术培训、讲解，如进行实验演示、技术讲解等。

5.负责参与公司大小型市场活动和展会，如技术讲座、学术会议等

6.负责分析和研究产品相关领域研究动向、竞争对手产品和市场营销情况。

7.能够完成上级布置的任务，严格执行项目的进度要求和质量要求

技术管理工程师岗位职责3 1、协助产品调试安装和客户培训，协助产品开发团队解决产品设计、开发和营销问题

2、进行市场推广活动，开发新市场，推进现有产品的改进和新产品的研发

3、评估产品性能和客户需求，为客户提供最合适的产品配置，协助客户解决研究问题

4、协助销售人员进行设备的维护，协助销售团队开展培训和服务交流会和学术会议

5、通过分析市场趋势和竞争信息来确认业务发展机会，识别竞争技术和新兴市场趋势促进产品开发

技术管理工程师岗位职责4 职责描述：

1、协助市场调研和拓展，参加展会等市场推广活动；

2、市场部市场推广工作的技术支持；

3、整理并向销售部推广应用案例、典型应用以及产品技术信息；

4、接收和记录网媒咨询的各类产品技术问题和需求，跟进并及时作出反馈；

5、参与新市场应用的调试和测试工作；

6、快捷准确并按市场部需求提供所有报告；

7、竞争对手产品分析；

8、培养分销商，按培训体系提品、应用等培训和考核；

任职要求：

1、本科及以上学历，机械类专业/液压专业/电气自动化专业/机电一体化专业；

2、液压行业3年以上工作经验，熟悉非公路车辆市场，了解多种工程机械液压系统；

4、的书面和口头表达能力，具备良好的PPT演说能力；

5、具备团队精神及工作能力，较强的主动性和学习能力；

7、熟悉液压知识，具备液压系统设计及调试能力者优先。

技术管理工程师岗位职责5 (1)负责提供分部内服务商的各项考评数据。

(3)对总部(售后系统)的文件在本分部的落实情况定期抽查。

(4)负责调研分部竞争对手的服务政策和服务项目，并根据竞争对手情况上报意见和建议。

(5)负责日常培训工作的组织和实施。

(6)负责组织阶段活动。

(7)负责跟进重点服务项目的执行情况。

(8)负责与分部部对接，保证分部客诉的处理时效。

技术管理工程师岗位职责6 1、协助销售人员向客户介绍公司产品和解决方案，解答客户相关问题。

2、负责对公司业务人员进行产品知识、专业技术和相关法规的培训；

3、根据客户的需求，做出设备配置和方案，并负责说明和解答相关问题；

4、根据实际需要，为客户做优化方案甚至全面方案设计；

5、完善公司产品数据库；

6、完成上级的其它工作安排。

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如何提高施工企业中的技术管理

5、组织协调各事业部的专利申报，尤其是发明专3、熟练使用电脑办公软件、机械绘图软件；利，专利;

1.施工准备阶段的施工技术管理

正确贯彻执行和的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。

2.施工阶段的施工技术管理

对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。

3.竣工阶段的施工技术管理

借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。

4.竣工后的技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

建筑的质量不仅关系着经济的发展,也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展,所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大, 立于不败之地。

施工项目技术管理要点有哪些

工程技术的话，基本上就是各种建筑使用的技术了，不外乎，力学，房屋建筑学，建筑结构等等。

第1条技术总负责人应在项目施工过程中深入施工现场，检查项目的施工技术与施工文件是否一致，如有误应及时指导更正。 第2条施工单位在进行项目施工时应及时填写项目技术报表，定期送各专业技术负责人审核及技术总负责人审批。 第3条重大、重要、难度高的项目工序施工时，技术总负责人、相关专业技术负责人、技术人员应在现场提供技术方面的指导。 第4条项目技术负责人应密切关注公司项目施工中新材料、新技术、新工艺的使用情况，并编写相关报告，总结经验得失。 第5条项目技术总负责人需要参与项目的阶段性验收与竣工验收，为相关验收人员提供技术方面的意见与建议，同时就工程质量做出技术评定。

4.负责与国外供应商沟通，参与产品技术培训和会议。

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

4.负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本异。

摘要：在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。：建筑， 工程 ，施工， 技术 ， 管理 在当今国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。 为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。 因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。 提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。 一、建筑工程施工技术管理工作的基本内容 1.对施工作业方法. 程序. 施工安全等方面做出具体的规定， 企业规定的标准必须高于前面两种， 这样才能提高企业的竞争力， 但是在具体的施工过程中， 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准， 否则会对施工进度造成影响。 2. 做好计量工作， 正确的配置计量器， 一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位的分配， 按照规定定期进行检测， 以确保器具和现场计量工作的准确性， 开展计量知识的培训， 提高计量人员的专业水平。 3.建立健建筑工程技术与建筑工程管理两个专业有什么不同全的原始技术资料， 原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据， 主要包括设计变化， 设计交底记录， 图纸审核记录， 测定记录， 工程用品及施工质量检验， 结构配件和建筑材料， 技术核定记录工程质量及安全分析处理记录施工记录等。 4.做好信息. 技术档案管理工作， 由于我国科学技术的不断进步， 施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用， 促使建筑业的技术水平有很大的提高。 要做好施工组织设计文件， 施工图放样等技术措施。 另外， 企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收. 发放. 保管. 借阅和归档等。 建立网络信息化管理平台。 二、如何提升施工技术管理水平的对策 要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学.规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下： 1.严格遵守各项施工技术管理制度。 严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。 建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理.整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用.管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个使用状态；（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工程的检查和验收制度。 2.充分做好工程开工前的准备工作。 首先是熟悉.审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸. 坐标. 高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量. 规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计. 监理部门汇报研究，求得合理解决。 还应及时将图纸. 设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。 3.认真做好施工组织设计工作。 施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械. 供电. 供水. 供风. 通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。 同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。 施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料.设备，降低工程成本。 4.科学.规范地做好现场施工技术管理工作。 现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：（1）做好工程质量目标的控制与管理。 工

建筑工程技术管理的内容和任务是什么？

培养从事施工单位、设计单位、咨询单位、造价管理部门等从事招投标咨询、预算造价、各类理咨询、工业与民用建筑中的专案管理、工长施工员、预算员、材料员、质量员等生产作、技术和管理。

六、 专业培养目标

本专业培养拥护的基本路线，德、智、体、美全面发展，掌握建筑工程技术专业的基础理论和专业知识，具有较强的作技能，具备建筑工程技术专业的职业能力，作为建筑工程技术人员，在施工企业、监理、建设等单位从事工程施工、管理、设计等职业岗位需要的，具有良好职业素养、较强专业技能和可持续发展能力的高素质技能型专门人才。

（一） 职业岗位

（1）主要就业岗位.

施工员、造价员、资料员。

（2）主要拓展岗位。

项目、实验员、安全员、质检员、其他。

（3）深造岗位。

注册建造师、注册造价师、注册监理工程师、注册房地产估价师、其他注册师。

序号 职业岗位 岗位描述 职业资格证书

1 施工员 基层的技术组织管理人员。

深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需资料，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对现场施工的进度和成本负有重要。 施工员上岗证

2 造价员 从事工程造价业务的人员。

能熟悉图纸、现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格，及工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等； 造价员上岗证

3 资料员 集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及作计算机建筑应用软件的能力。 资料员上岗证

（二） 工作任务与职业能力分析

根据调研，分析确定以施工员、造价员、资料员为目标岗位，其岗位的典型工作任务及主要职业能力要求表如下：

目标岗位 典型工作任务 主要职业能力要求

施工员

1．控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；

2.监督施工组织设计的编制；

3.参与工程竣工验收。 1.在项目下对分部分项工程的施工质量、进度、安全负责，搞好成本控制。

2.参与施工组织设计和重大方案的编制和讨论，认真熟悉图纸、技术规范和标准。

3.做好施工准备工作，对班组作业实施协调管理和动态考核。

4.按设计图要求施工，解决施工常见问题。

5.抓安全教育，落实安全措施。

6.协调好建设单位与施工单位的良好合作关系。

7.做好施工记录、办理变更签证手续和内业资料。

8．参加工程竣工验收 , 形成竣工验收报告，协助完成竣工资料的整理。

造价员

1.进行工程量清单及报价的编制工作；

2.编制工程预算；

3.编制工程结算；

4.进行工程结算索赔谈判。 1.严格按照、省市现行定额、取费标准、材料预算价格和有关工程造价管理规定执行。

2.熟悉施工图纸、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令。

3.阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

4.运用计算机辅助画图。

5.收集工程各阶段、基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

6.收集项目变更、签证资料、完成结算的追加项目费用计算。

8.运用计算机辅助软件

1.进行工程项目资料、图纸的收集、管理；

2.进行分部分项工程的验收统计和管理工作；

3.负责工程项目的内业管理工作。

1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。

5. 负责向市城建档案馆的档案移交工作。

6. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。

7.负责与项目有关的各类合同的档案管理。

根据调研材料，分析施工员、造价员、资料员岗位的典型工作任务，根据任务性质，再结合工作过程和教学规律，划分出学习领域课程。

职业岗位 典型工作任务 学习领域课程 教学内容

施工

2、监督施工组织设计的编制；

3、参与工程竣工验收。 建筑工程施工技术 土方工程；基础工程；钢筋混凝土工程；防水工程；装饰工程；冬雨期工程；高层建筑基础及主体施工等。

建筑工程项目管理 建设工程项目管理基础知识；项目前期论证；项目成本控制；项目进度控制；项目质量控制；安全文明管理；建设工程合同管理和项目信息管理

建筑工程施工组织管理 流水施工原理与应用；网络方法及应用；施工准备工作；施工现场管理；施工组织总设计；单位工程施工组织设计

工程测量 水准测量基本原理；水准测量的仪器及工具；角度测量原理；经纬仪的构造及使用方法；钢尺量距的一般方法、精密方法和计算；全站仪的使用。

建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法

造价

员1、进行工程量清单及报价的编制工作；

3、编制工程结算；

4、进行工程结算索赔谈判。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。

建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程

建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法

建筑工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；建筑工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；建筑工程计量与计价软件的应用。

安装工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；安装工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；安装工程计量与计价软件的应用。

建筑工程造价管理 工程造价管理概论；工程造价构成、计算依据；决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段造价管理

资料

员1、进行工程项目资料、图纸的收集、管理；

2、进行分部分项工程的验收统计和管理工作；

3、负责工程项目的内业管理工作。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。

建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程

房屋建筑学 建筑的构成要素及分类；建筑的等级及标准化；民用建筑的构造；工业建建筑工程技术专业： 培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的专案规划、设计、研究开发、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高阶工程技术人才。筑的构造；土建施工图的识读。

建筑结构 钢筋混

工程管理属于工程类或工程经济类专业吗

效益。

工程管理属于工程经济类。

在企业里二者的区别几乎没有，因为建筑工程管理是近几年由土木工程衍生出来的，当然大学本来是想更贴近实际，所以就是单独开设了这个专业，实际上你毕业了工作了就知道，这二门课有很相似的课程。而实际的企业关于刚毕业的大学生，就是学的这些所有课程加起来也不会用到20%以上，只是了解点皮毛罢了，或者可以这么说，很纸上谈兵的，根本不能与实际对应。你学点平法，学点规范，学点造价，学透CAD制图，看透图纸，那才是重点。迷信大学的专业或者迷信大学的教育这个观念要改变，去问问已毕业的前辈就知道了。的大学教育实在是太脱离实际了，什么都是蜻蜓点水一般，毕业了很迷茫

工程经济类专业包括：土木工程、建筑学、电子信息科技与技术、电子科学与技术、计算机科学与技术、采矿工程、矿物加工工程、勘察技术与工程、测绘工程、交通工程、港口航道与海岸工程、船舶与海洋工程、水利水电工程、水文与水资源工程、热力与运动工程、冶金工程、环境工程、安全工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油气储运工程、化学工程及工艺、生物工程、制工程、给水排水工程、建筑环境与设备工程、通信工程、电子信息工程、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化、工程管理、工业工程等36个专业。

工程管理是一级学科管理科学与工程下的一个方向。管理科学与工程一级学科下共有六七个方向，如信息通管理、项目管理、物流管理、物流工程、工程管理等。

属于工程经济类：

工程管理， 管理工程， 工业管理工程，建筑管理工程，邮电管理工程，物资管理工程，基本建设管理工程，涉外建筑工程营造与管理，工程管理，房地产经营管理

作为一名工程技术人员，如何管理好自己的技术啊？

7.协助项目做好施工索赔管理。

1。不断提高自己的觉悟，以对用户负责对公司负责对负责对个人负责的态度去对待每 项工作。

资料员

2。加强学习，积极创新 学习和创新是企业核心竞争力的源泉。工作中，本着尊重科学依据科学的原则，不断以 新的知识新的理论来充实自己，以新的面貌新的目标新的标准来要求自己，多学好问，积极 创新，把创新当做自己的工作态度。

3。爱岗敬业，积极进取，做到 干一行爱一行，不怕吃苦，任劳任怨。 在实际工作中，要善于思考，善于发现问题解决问题。对存在的问题多剖析，多思考，实事求是的分析解决问题，从而更好的为生产服好务。

4。做好技术保密工作，以高尚的职业道德，高度的工作热情投入到这份工作当中去，切实做好保密工作。