源源给大家谈谈产品开发战略矩阵，以及产品开发战略规划应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

产品开发战略矩阵 产品开发战略规划产品开发战略矩阵 产品开发战略规划


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1、安索夫矩阵是一种商业分析工具，由策略管理之父安索夫博士于1957年提出，以产品和市场作为两大基本面，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略。

2、半个多世纪过去了，它仍然是应用广泛的营销分析工具之一。

3、安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业发展的四种选择，通过市场和产品两个维度，可以区分出：1老产品、老市场；2新产品、老市场；3老产品、新市场；4新产品、新市场四个象限。

4、企业可以根据自身的条件，选择四种不同的成长策略来达成企业成长、增加收入的目标。

5、1. 老产品、老市场-市场渗透市场渗透（Market Penetration）：以现有的产品面对现有的客户，采取市场渗透的策略，以现有的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。

6、市场渗透的优势是业务专注于它熟悉的市场和产品，可以限度地减少市场研究支出， 它也是四种增长策略中安全的。

7、但实力更强的竞争对手，将对试图夺走他们的客户和市场份额的公司进行报复。

8、这可能导致激进的反应，例如价格战，从而损害利润。

9、因此，一旦现有市场饱和，企业若要继续增长，就需要采取替代战略。

10、2. 新产品、老市场-产品延伸产品延伸（Product Dlopment）：推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力，或者在存量市场的基础上，利用创新性产品做异化竞争。

11、产品延伸通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。

12、例如，通过主动推送的方式，让人们更加容易的获取到想要获取的信息，而满足了人们个性化的需求。

13、3.老产品、新市场-市场开发市场开发（Market Dlopment）：以现有产品开拓新市场，找到更多目标客户。

14、但市场开发战略属于营销层面的战略，同样需要相对较高的资金投入，同时还会承担相对较高的市场风险。

15、往往产品定位和销售方有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。

16、为现有产品开发新市场的例子是：运动服装制造商nike和adiads成功地营销他们的休闲服装产品，而不是专门用于运动。

17、然而，一个产品在一个市场上的成功并不一定保证它在其他市场上的成功。

18、例如，谷歌也很难在站稳脚跟，当地公司百度在保持着约 70% 的市场份额。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。