关于项目成本控制，项目成本控制的六种方法这个很多人还不知道，今天小源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

项目成本控制 项目成本控制的六种方法项目成本控制 项目成本控制的六种方法


项目成本控制 项目成本控制的六种方法


1、（5）节约原则仅供参考另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。

2、制造费用明细表的结构包括：本年数、上年实际数、本年实际数。

3、根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。

4、施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

5、企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，使用符合企业发展情况的成本管理软件。

6、1）控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的距。

7、另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别要控制招待费、旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。

8、首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

9、由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格背离而使采购成本失去控制的情况。

10、因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息。

11、如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。

12、3）施工机械费的控制合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，首先满足施工需求，同时还要考虑费用的高低和综合的经济效益。

13、4）其他控制分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采用多渠道、多特点的方式促进工程保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成本，达到双赢的目的。

14、施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。

15、所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

16、首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作心；三是要制定相应固定的合同标准格式。

17、施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。

18、各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。