外包网络安全管理制度 外包公司的安全管理流程

酒店网络管理制度

电脑的终端安全管理基本上是通过两种形式来实现的。

一个合格的酒店管理者的素质可以包括三个方面：基本素质、专业技术素质和管理素质。 （编辑本段酒店管理十要素

外包网络安全管理制度 外包公司的安全管理流程

外包网络安全管理制度 外包公司的安全管理流程

一个宗旨：顾客是上帝、回头客。 二个态度二是部分管理人员不能认真履行安责。：用心、微笑。 三让、三轻：让座、让路、让电梯（楼梯）；走路轻、说话轻、动作轻。 四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。 五净：工装净、个人净、布草净、服务用品净、环境净。 六到：客人到、微笑到、热情到、欢迎到、敬语到、服务到。 六个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，检查与不检查一个样，在场与不在场一个样，宾客态度不同服务一个样。 七声：欢迎声、问候声、敬语声、致谢声、道歉声、回答声、送客声。 八服务：站立服务、微笑服务、主动服务、敬语服务、灵活服务、亲情服务、推销服务、跟踪服务。 九规范：服务要规范、仪表要规范、站立要规范、蹲姿要规范、手势要规范、语言要规范、要规范、待客要规范、技能要规范。 十主动：主动迎送、主动打招呼问好、主动带客引路、主动介绍情况、主动为宾务、主动推销、主动照顾老弱病残、主动提行李、主动按电梯、主动征求宾客意见。

公司网络安全工作实行什么制度

每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如“四口”、“五临边”、棚架、高支模、深坑、高处作业、围蔽、机械、个人劳动安全防护用品等专案。检查的目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生的重要关卡，有效地消除了“管理上的缺陷”。

公司网络安全工作实行网络安全管理制度。

（四）薪酬管理随意

为了加强局计算机及网络安全的管理，确保网络安全稳定的运行，切实提高工作效率，促进信息化建设的健康发展，现结合实际情况，制定本管理规定。局信息化小组办公室是计算机及网络系统的管理部门，履行管理职能。

局信息中心具体负责局计算机（包括外部设备）及网络设备的选型、安装、维修；应用系统及软件的安装、维护；负责局计算机网络系统的工作。

公司

是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。

它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。《公司法》中并没有一说，只有有限公司和股份有限公司的提法。

但是在现实中，我们常常看到某某公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。

通信网络安全防护管理办法

一是对外包队伍安全管理重视不足。

《通信网络安全防护管理首先应重视非正式员工组织。企业管理者应充分认识员工归属感的需要，不仅表现在组织上，更重要的是体现在非正式组织上。核心人物在非正式群体内具有较强的力，其意识和行为对群体规范和目标起着决定性的作用。管理者要表现出对其工作的肯定，加强与其沟通，从而更好地了解员工的心态。以利于非正式组织目标与正式组织目标的整合，充分使用非正式组织来为企业目标服务。办法》于2019年起正式实施，要求各单位按照等级保护要求建设和完善网络安全防护体系，建立健全安全管理制度和应急响应机制。

《通信网络安全防护管理办法》（以下简称《办法》）是为加强通信网络安全管理而制定的法规，于2019年12月1日起正式实施。主要内容包括：1. 网络安全等级保护制度：网络安全等级划分为和行业两级，要求各单位按照等级保护要求建设和完善网络安全防护体系。2. 安全管理制度：要求各单位建立健全网络安全管理制度，包括网络安全管理制、网络安全检查和评估制度等。3. 应急响应机制：要求各单位建立健全网络安全应急响应机制，明确网络安全的分类和应急响应级别，及时报告和处置安全。4. 安全检查和评估：要求各单位定期开展网络安全检查和评估工作，及时发现和排除安全隐患。5. 安全监管和执法：要求各级通信管理机构加强网络安全监管和执法，对网络违法犯罪行为从严查处。总之，《办法》的实施将有力提升通信网络安全保护和管理水平，为保障信息安全、维护稳定和促进经济发展打下坚实基础。

【法律依据】：

《中华通信网络安全防护管理办法》第三十六条 网络应当采取必要措施保护用户个人信息和其他重要信息的安全，不得泄露或者非法提供用户个人信息和其他重要信息。

关于第三方外包人员管理制度

信息安全管理体系，是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用方法的体系。它是直接管理活动的结果，表示成方针、原则、目标、方法、过程、核查表等要素的。

法律分析：外包人员管理办法八条：

一、外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。

二、外包项目如何识别与管控安全风险的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。

三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。

四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。

五、外包人员管理：招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

六、外包人员管理：外包期间的质量管理。业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。

七、外包人员管理：奖励规定。对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。具体奖励比例由人力资源部确定。

八、外包人员管理：处罚规定。1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以100元罚款。3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。

关于第三方外包人员管理制度

法律分析：外包人员管理办法八条：

一、外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。

二、外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。

三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。

四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。

五、外包人员管理：招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

六、外包人员管理：外包期间的质量管理。3、如果互感器高压侧绝缘有损伤或在电流互感器内发现冒烟等现象时，则应用开关将故障的互感器切业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。

七、外包人员管理：奖励规定。对于在外包期间公司内部5）特种作业人员安全教育。人员履行职责，认真执行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。具体奖励比例由人力资源部确定。

八、外包人员管理：处罚规定。1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以100元罚款。3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。

安全管理制度都有哪些?

安全管理制度有：

1）安全生产制。

2）安全生产检查和验收制度。

3）安全生产培训教育制度。

4）转场及变换工种安全教育。在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：火灾处置应急预案；化学危险品应急预案；机械装置应急预案；射线应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡应急预案等。

6）劳务外包人员安全教育。

以上内3.工作内容丰富化。工作内容丰富化主要考虑员工身心健康的需要，任何枯燥的、呆板的工作都会使员工感到乏味。基层管理者应该意识到这一点，对于饭店这样高接触频率的行业，员工的身心健康是影响员工工作态度的重要原因之一。工作丰富化要求部门内部工作设计时考虑到这一点，尽可能的让非正式员工轮岗，注意改变其工作环境，从而使企业和个人获得意想不到的收获。容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

外包施工队安全生产的管理办法？

电力现场施工作业人身安全风险有哪些

条为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止发生，维护共同利益，根据《中华安全生产法》、《中华共国矿电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从专案到作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的许可权，制订出各个，制定危险、关键点的安保，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。山安全法》及云南迪庆有色金属有限公司安全管理制度有关规定，制定本办法。

计算机网络安全防护的策略与措施

电工在施工作业中如何保证自己的安全

种，硬件形式的。

第二种，二、饭店非正式员工管理策略软件形式的。

比如在电脑上安装电脑电脑软件，比如域之盾软件、安企神软件、网管家软件、中科安企软件、助企安软件等等都可以。

能实现哪些功能

求外包人员管理规定或者管理制度。

非正式工是很多企业管理最头疼的问题，不知道你指的是哪个行业的，这里提供饭店业的给您参考一下。

非正式员工在职时间相对较短，企业和员工之间又缺乏一种严格的契约关系，所以对于非正式员工的管理相对于正式员工而言难度较大。然而非正式员工在饭店中却高频率地与顾客接触，他们的服务直接体现了饭店服务质量的高低。因此企业如何在控制成本的同时又能限度地发挥非正式员工的作用，使非正式员工按照企业的规章制度，以主人翁的态度与热情对待顾客，成了饭店管理者面临的重要课题。尤其随着弹性工作制度的实行，饭店企业使用非正式员工的人数逐渐增加，我们极有必要关注非正式员工群体的工作现状，分析其存在问题的主要原因，采取有效措施，调动非正式员工的积极性和主动性，使其限度地发挥在饭店中的作用。

一、饭店非正式员工存在的主要问题及原补充：那你就分为：不可接收风险（极其危险，不能继续作业），重要风险（显著危险，需要整改），次要风险（一般危险，需要注意），可接爱风险（稍有危险，可以接受），四级即可。因分析

非正式员工是相对于在编的正式员工而言的，他们与企业确立了不同于正式员工的劳动关系或没有同单位签订正式劳动合同，享受不到正式员工的相关待遇。饭店企业与非正式员工之间只存在一般意义上的雇佣关系，饭店可以随时解雇非正式员工，同样，非正式员工也可以随时离开企业。与正式员工比较，企业对非正式员工的控制力度较弱，员工的工作积极性较难调动，企业缺乏一种长期的激励措施对其进行管理。而非正式员工在企业中往往处于弱势地位，缺乏严格法律意义上的劳动保护。根据饭店非正式员工的人员数量比例及管理难度，本文所讨论的“非正式员工”特指没有签订劳动合同或只签署短期协议，享受固定月工资或日工资、计件工资以及部分奖金的饭店临时工和实习生。

当前，随着饭店非正式员工比例逐年增大，其管理问题也越来越凸现。其存在的问题主要归结为以下五点：

（一）非正式员工流动率高

非正式员工从事的通常是短期性工作，在同一家饭店工作的时间相对比较短。有些非正式员工甚至仅工作两三天就因环境、工资、劳动强度等原因而辞职。饭店非正式员工工作的暂时性、不稳定性，往往导致其思想不安定，产生“做一天和尚撞一天钟”的想法。若饭店不能在一定时间内将其转正，让非正式员工拿到一份正式劳动合同，或晋升到一定的位置，则流失的可能性非常大。而旅游院校学校学生通常只实习半年或一年，因此对于所实习的饭店缺乏归属感，通常心不强，对饭店利益关系关心不够。据了解，饭店非正式员工每年的流动率高达40—50%之间。

（二）工作绩效不佳

饭店非正式员工的工作技能往往不及正式员工，工作失误的概率也比较高，工作品质不佳。尤其是短期协议工，文化水平较低、年龄较大，学习新知识的能力下降，较为复杂的工作内容不易掌握。在工作心态方面上，往往抱着只要工作过得去就行的思想，缺乏工作的主动性。此外，许多饭店企业在涨工资、晋升职位、活动等方面往往忽略非正式员工群体，认为与其无关，这在很大程度上打消了非正式员工的积极性。此外，在一些企业，非正式员工受到部分正式员工的，缺乏正式员工的支援协助，同工不同酬，劳动者权益难以受到保护，个人能力与潜力不能很好发挥，对工作本身和自我的定位不准，对未来缺乏信心等也极大影响了非正式员工的工作绩效。

（三）激励不到位

非正式员工与正式员工相比，在激励问题上存在着较大片面性，饭店往往只注重正式员工的激励及职业生涯规划，而忽视了非正式员工的主观需求。其次，由于非正式员工自身的一些特点，如工作的临时性、流动性、市场性等，缺乏比较稳定的劳动关系保证，因此饭店在考虑人力资源开发时，担心其对饭店的忠诚度，对非正式员工实施激励并达到有效激励的目的存在较大的困难。再者，非正式员工激励方式比较单一。饭店之所以聘用非正式员工，主要是考虑人工成本或者某项工作的特殊需要，一般具有临时性，所以饭店很少考虑其工作的满意度、工作内容的丰富性和挑战性，也不会为其制定职业生涯规划。从需求层次理论来讲，饭店对非正式员工需求的满足只注重了低层次的需求，而不重视较高层次的需要。企业对非正式员工采取的激励方式缺乏多样性。

目前，饭店的非正式员工并没有得到的普遍关注，企业对其薪酬管理比较随意，没有形成有效的薪酬管理方式，忽视了薪酬管理中的一些职能、原则，如激励职能、调节职能，竞争性原则、经济性原则、合法性原则等。主要表现为：

1.层级报酬制度尚未建立。通过薪酬系统来激励员工的心是饭店最常见和最常运用的方法，但是由于饭店非正式员工的工作周期较短、人员的流动性强，饭店往往会忽视层级报酬对非正式员工的激励作用。

2.薪酬的调节职能尚未发挥作用。饭店支付给非正式员工的薪酬无论是高于还是低于正式员工的薪酬，都会对正式员工产生不良的影响。若非正式员工的薪酬过高，则正式员工会产生心理上的不平衡，产生消极怠工的现象。相反，若非正式员工的薪酬低于正式员工，出于自身的优越感，会对非正式员工产生一定的压制。因此饭店如何在大量使用非正式员工的同时，又要提高其工作绩效，成为困扰饭店的重要问题。

3.薪酬的竞争原则与经济原则失衡。非正式员工流动性较大，如果饭店的薪酬政策只注重经济原则的话，恐怕很难吸引到更多更的非正式员工为饭店服务。若只注重竞争原则而忽视经济原则，又违背了饭店成本最小化的目标。因此，在实际作中，饭店企业很难把握两者间的平衡，兼顾彼此。

4.合法性问题。薪酬管理的合法性对饭店来说必不可少，合法是建立在遵守的相关政策、法律法规和饭店一些管理制度基础上的合法。但是目前仍有很多饭店不能保证非正式员工的合法权益，如克扣加班费、未上保险等。

（五）身份互通的机制尚未建立

目前，在饭店企业中，正式工、聘用工、短期用工等几种用工形式之间身份互通机制尚未建立。存在的主要问题是出口不畅，正式员工哪怕做得再也往往难以改变其“正式工”的身份，聘用工和短期工做得再好，也常因编制和名额的原因，无法改变身份，从而挫伤了一部分非正式员工的积极性。

饭店非正式员工的满意度不高，究其原因在于目前饭店管理层在对非正式员工的管理中存在着种种问题。这些问题导致了非正式员工的工作压力增大，工作态度变和工作单位认可度降低，从而影响了非正式员工的工作满意度，最终导致饭店日常运行不畅。所以在深入剖析当前饭店非正式员工管理问题的基础上，针对工作环境、工作内驱力和工作认同等三个方面提出相应的解决对策，具有较强的现实意义。

（一）改善非正式员工的工作制度环境，改革人事管理制度

饭店企业内要形成一种员工能上能下的用人机制，有地培养表现好、技术过硬的非正式员工转变为正式员工。这就需要企业编制非正式员工的用工制度，包括、加薪提职、将非正式员工转变为正式员工的具体要求以及解雇原因等，使用工转变机制具有可作性。这样一方面有利于非正式员工的管理，使工作具有连续性；另一方面，也对正式员工形成一种工作压力和激励。

（二）改变非正式员工的工作组织环境，改建合理的薪酬层级结构

饭店非正式员工大部分只有较少的基本工资，形式单调，多数为计时、计件工资，只有少数非正式员工可以得到奖金。市场经济强调竞争，非正式员工的工资水平相当，根本无法调动不员工的工作积极性。所以，企业要构建非正式员工报酬层级结构:一是非正式员工的收入除基本工资外，还应包含奖金。奖金是对其工作的一种肯定，也是调动非正式员工工作积极性的有效措施；二是建立非正式员工与非正式员工之间的报酬梯级结构，同样的工作除基本报酬相同之外，还应根据员工的绩效，使用奖金加以区分非正式员工的优劣。建立层级报酬结构是加强非正式员工的管理的重要的步骤之一，这就要求饭店人力资源部门建立健全工资制度和考核机制。

（三）增强员工的自我提高内驱力，加强激励管理

饭店应将全体员工为激励对象，根据每类员工的特点，通过合理的途径，选择不同的激励方式来激发员工的积极性、调动员工的工作热情，真正发挥每位员工的价值。

首先饭店应加强非正式员工的工作激励，具体做法如下：

1.岗位配置合理化。非正式员工主要分布在饭店企业的一线部门，从事相对简单的体力劳动。饭店企业要安排好非正式员工，首先应对工作内容进行分解，将一些纯作性、较少的技能和知识需求的这些不能解决的问题话，建议您去 吃网 找专家咨询一下。工作让与非正式员工，例如PA（公共卫生），就可把它分解为设施设备保养和公共卫生清扫两大部分，设施设备的保养需要较高的专业知识，非正式员工一般不具备这种能力。所以，细致的岗位分解是确保非正式员工管理的重要一环。

2. 创造良好的工作环境。非正式员工作为企业的一员，同样需要良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及和谐的人际交往氛围。很多饭店管理者只关心非正式员工的工作本身而忽略其精神层面的需求。倘若环境对员工心理产生负面影响，就会只是单纯地完成一定数量的工作，而不去考虑工作质量和任务协调等问题。

4.为非正式员工进行职业生涯规划。同正式员工一样，非正式员工也需要有自己的职业生涯规划，没有员工会满意没有前途的工作。虽然非正式员工具有较强的流动性，但在某一时期内，他们的工作相对是稳定的，这往往是饭店企业所不能忽视的。

其次饭店应注重非正式员工的人性化管理手段的激励，具体可采用以下做法：

1.适当授权。人力资源管理实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。满足非正式员工的这种需要，不但可以起到激励作用，还有利于饭店的长期发展。当然，授权一定要恰当。权力过大，无法驾驭；权力过小，无法完成工作。只有恰当的授权才能起到激励作用。

2.设立个人目标。目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。饭店和非正式员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，饭店要在培养其个人目标时，注重饭店与员工目标的一致性，这是目标激励得以实现的基础。另外，个人目标的制定应该具有一定挑战性和可实施性。

3.鼓励非正式员工同正式员工的竞争。饭店管理者应在企业内部营造公平的竞争环境，提倡个人和团队竞争，激发全体员工的工作，形成良好的竞争氛围。对于饭店的非正式员工，管理者要鼓励其解放思想，消除顾虑；对正式员工，管理者要他们端正态度，不能因为非正式员工的参与而带有性。

4.善于发现和表扬非正式员工良好的工作表现通过对饭店管理者的访谈了解，对非正式员工频繁的惩罚往往导致事与愿违的结局—─员工辞职。反之，对其进行表扬，则会更加“发扬光大”。 管理者要充分利用一切机会和企业的内部媒介，对非正式员工的良好工作表现加以表扬。如在饭店内部设立宣传橱窗，把非正式员工纳入每月服务之星的评选活动等。对于实习生，可以从技术、管理和学校三方面对其进行考核。饭店各职能部门对实习生进行技术考核；人力资源部对实习生进行纪律、生活方面的考核；学校通过饭店的反馈信息，每月考核学生的实习情况。对于在饭店实习期间表现良好的实习生，授予“实习”生荣誉称号，毕业获得书之后，饭店可以将其转为正式员工。对于短期协议工主要是技术方面的考核，工作表现的要及时发现和发扬。

（四）增强非正式员工员工的认知内驱力，加强教育培训

培训是非正式员工迅速掌握服务技能的重要手段，持续的培训和开发给饭店带来的收益与饭店倡导的参与行为密切相关。在低决策参与的饭店，员工会产生被“局外人”的感觉。员工得不到学习机会，自然无法与饭店之间形成心理契约。员工不学习，自然无法积极参与饭店事务，毫无士气可言，饭店和员工均处于停滞状态。如果员工有学习的机会但不能参与决策，或对学习持一种闭塞心态，他们会将学习视为发展自我的机会而不仅仅是为饭店工作。如果饭店提倡员工参与和鼓励分享，但却没有提供学习机会，员工热情高涨过后，同样会士气低落。最理想的状态是饭店能够具有全面参与机制，从提供较高的正式和非正式学习机会两个方面营造良好的学习氛围。从而提高非正式员工归属感，鼓舞士气，共享知识，共同实现持续发展。

（五）转变观念，强化非正式员工的工作认同

转变观念主要指企业管理者与正式员工的观念定位。按照马斯洛的需求层次理论，人都有归属感的需求，任何员工融入新团队都要经历动荡、自我调节和平衡的过程。如何加快这一过程的实现，除了非正式员工的自我适应能力外，还与团队人员对非正式员工的态度有极大的关系，管理人员及正式员工对其是否包容，直接影响非正式员工的工作状态。就企业角度而言，要建立起所有员工一视同仁的观念，正式员工应忽略个体的性质、特性的不同，认识到企业的经营管理需要每一位成员的共同努力。企业的每一位员工都关系到企业的声誉，从而建立起“人人都是人才”的观念。

其次要强调细节管理，注重执行力。饭店企业文化在某种程度上是一种过程文化，过程文化强调细节管理，饭店行业提供的是一种服务产品，其质量表现为顾客预期需求的满足程度，是一种心理感受。任何一个服务环节的缺失，都会让顾客产生不满情绪。在微观层次上，细节化管理体现了一个企业的执行水平，而执行水平的高低与的行为方式直接相关。对于非正式员工的管理，很大程度上依赖于与之接触频繁的基层管理者，所以基层管理者的行为方式，建立一种执行文化，使其全身心地投入到基层管理工作中去，以身作则，对于非正式员工的管理是一个行之有效的方式。

外包企业什么是信息安全管理体系

劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

一、主要作用：

比如定期清查电脑上的硬件情况、打印机情况等等。

1、信息安全管理体系，是建立和维持信息安全管理体系的标准，标准要求组织通过确定信息安全管理体系范围、制定信息安全方针、明确管理职责、以风险评估为基础选择控制目标与控制方式等活动建立信息安全管理体系；

2、体系一旦建立组织应按体系规定的要求进行运作，保持体系运作的有效性；

3、信息安全管理体系应形成一定的文件，即组织应建立并保持一个文件化的信息安全管理体系，其中应阐述被保护的资产、组织风险管理的方法、控制目标及控制方式和需要的保证程度。

二、相关应用：

主要是在PDCA上面的应用，何为PDCA？

1、（Plan）——根据风险评估结果、法律法规要求、组织业务运作自身需要来确定控制目标与控制措施；

2、实施（Do）——实施所选的安全控制措施；

3、检查（Check）——依据策略、程序、标准和法律法规，对安全措施的实施情况进行符合性检查；

4、改进（Action）——根据ISMS审核、管理评审的结果及其他相关信息，采取纠正和预防措施，实现信息安全管理体系的持继改进。

如何有效管控变电站外包施工作业中的人身安全风险

《通信网络安全防护管理办法》规定了网络安全等级保护制度，具体包括哪些方面？《通信网络安全防护管理办法》规定网络安全等级保护制度包括和行业两级，主要内容包括网络安全保护等级的划分和评估标准、等级保护的范围和关键信息基础设施的保护、网络安全保护措施的要求和技术标准等方面。

如何有效管控变电站外包施工作业中的人身安全风险 如何有效管控变电站外包施工作业中的人身安全风险

1、加强对进站施工人员进站资质审查，所有进站作业人员必须具备电网进网作业资格证，参加过安全作业规程培训并考试合格，并接受一定的电力基础知识培训。严格把关，对不具备相关作业资质，不符合进站工作要求的所有人员一律不得安排进入变电站参加工作，从源头上控制危险源的进入，以减少安全发生的可能性。

2、在作业开始前，提前开展作业各个环节的风险分析，针对作业过程中可能会导致发生的危害因素进行识别，并制定有效的控制措施，将控制措施写入施工方案或制定专门的风险预控表，确保预控措施落实到位。在工作开展前合理设定施工现场的安全布置，做好危险点预警工作。，在正式施工之前，要根据停电范围，使用围栏将工作地点与带电装置进行隔离，做好施工现场的布置图，对施工现场中的现场作业区域进行明确的标识，并制定好现场作业的基本路线等，防止部分盲目进入执行装置的区域，引发各种安全问题；第二，要对施工现场所有的风险点进行分析，在现场进行标识，如设立警示牌等，提醒所有的注意施工过程中可能存在的各种问题，让他们做到“心中有数”，从而在工作环境因素上进行杜绝或减少安全隐患因素。

3、规范现场作业流程，提升相关人员的安全意识，要规范各个施工环节的工作，严格按照施工方案要求做好每个工序的安全防范措施，做好安全技术交底，提高的安全素质。施工企业要加强对的安全素质教育及培训，提高其安全风险的防范能力，同时还必须为施工人员提供各种必须的安全防范措施及防护用品等，尽量避免各种安全的发生。

4、完善实施专案的安全风险管理，认真落实各类施工现场的安全监护制度，工作负责人及指定的工作监护人必须认真履行其安全监护职责，发现作业过程中可能出现的危险行为，对施工过程中的违反作业规范、危害生产安全的行为进行制止，防止安全的发生。安全管理部门成立现场督察小组，不定期对施工现场开展突击安全检查，一旦发现安全管理问题，监督人员应该立即中止施工，并马上安排现场整改，追究相应负责人的，在问题解决之前不允许恢复作业。

除此之外，各个变电站施工作业单位必须加强与同行业企业的安全管理沟通与交流工作，学习他们施工过程中安全风险管控的各种经验，并结合自己的专案实际情况，制定一套切实可行的风险防范或策略。

力施工检修作业现场人身安全风险控制是安全生产的重要工作,首先需要从组织上落实各级人员安全;其次作业人员更要从思想上提高认识,主动执行安全生产的各种要求、认真落实作业现场的各项安全措施。介绍了实际工作中采用的控制作业现场人身安全风险的一些措施,并详细记述了恶劣气候条件下电力抢修现场的安全控制。

如何防范施工作业现场安全风险

安全生产风险分为人、物、环、管4大类。对应的控制措施分为工程技术措施、管理措施和个体劳动防护措施3大类。

施工涵盖的范围很广，挖个沟沟、平个场地也是施工，修个房子、整个小区也是施工，筑路架桥也是施工。每一大类存在的安全风险是有很大异的。同一类的施工由于环境的不同风险也是不同的。所以一定要针对不同的风险进行控制。

常见的工程技术措施有消除、替代、稀释、隔离。管理措施就很多检测监测、教育培训、检查与隐患治理、警示告知、应急管理等等。个体劳动防护主要就是劳保用品的发放与规范穿戴。

还是我常说的一句话 具体问题具体分析。现场是啥样的，究竟有哪些风险，网上没有上能够知晓，只能把理论的东西说一说，讲个思路。要对应现场存在的风险，最起码按照法律法规和标准的要求一一落实控制措施。还要根据企业本身的实力（钱钱的问题）

比如，对于一个具体的施工现场，周围堆著一堆沙土。是对该堆土进行警示、拉警戒线，或者进行地基支护，还是直接拉走处理都要看现场的各种情况来决定。再如，在施工现场是否划安全通道，各种目视化究竟做到哪种程度都是需要根据企业自身要求来做的。教育培训究竟是在现场讲几句还是专门来进行讲座也是要根据具体情况的。施工场地周围是否有重大危险源、是否临河临江、是否是在山区作业都是需要考虑的。

一句话 分析和辨识风险，对应标准落实控制措施。

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再拉开。只有用开关将这一回路断开以后，才许可将误合的隔离开关拉开。

6、当误拉隔离开关时，如果是单相的隔离开关，应将该一相完全断开，但对其他两相则不应继续作。

（三）互感器常见的故障处理

1、当互感器或其二次回路发生故障而使仪表的指示错误时，应尽可能根据其它仪表的指示，对装置进行监视，并尽可能不改变装置的执行方式。

2、当发现电流互感器的二次回路断开时，应设法在该电流互感器附近的端子上将其短路，如不可能，则应将该电流互感器停用。

如何控制电力企业施工作业风险

摘要：当前，人们对供电安全可靠性提出了更高的要求，电力系统如何稳定安全执行就显得日益重要。如何系统的发现电力企业施工作业中的不安全因素，铲除隐患，大幅度减少率，是我们安全管理面临的新形势和新问题。电力企业为提高安全生产管理水平做了大量的工作，如对电力生产进行调查统计分析，定期开展季节性安全大检查和安全文明生产双达标活动等，取得了较好的效果。但这些管理方法在执行过程中有其侧重点和局限性，使电力企业在预见和超前控制的能力方面收效甚微。主要表现为：某些单位发生前安全管理基础很好，检查不错，发生后却暴露出很多问题，并且问题存在己久，而且是完全有可能提前发现和消除的；也有的单位感到安全生产形势峻、紧张，却不知道哪些地力最易发生，发生什么样的，心中无数；还有的单位安全记录相当长，安全管理水平却一般。

面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程专案施工中安全管理的重要性，以及电力工程专案施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。

一、电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工安全管理是专案管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态回圈的模式（PDCA动态回圈模式）的执行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程专案建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。

二、电力工程施工的安全管理

1、坚持“安全，预防为主，综合治理”的方针

坚持“安全，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于”、“重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、专案、个人的重要性，以高度的工作感，认真落实“安全，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全”的思想，树立“一切都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

2、建立健全施工现场的安全保障体系

3、电力施工现场的安全管理

（1）建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。你好，

应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程式档案、危险源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可作性。建立应急救援体系，并成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材、装置，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业稽核并签字。应该指出的是，应急预案是针对具体进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

（2）电力工程施工危害因素辨识

加强施工现场职业安全和环境保护因素，评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，从而为作业人员的安全提供科学依据，并能够得到有效控制。电力工程施工现场的危险源辨识应包括：常规和非常规的活动；作业场内所有人员的活动；作业场内所有的设施、装置等。

企业的安健环管理部门应会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准，对照施工专案的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、装置损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析，按《危险源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害，编制《危险源清单》、《环境因素清单》，并根据各作业层的情况将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中，根据作业，不定期释出危险源清单及对策。

（3）电力工程施工安全管理技术措施的制定

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术档案，是针对每项工程在施工过程中可能发生的隐患和可能发生安全问题的环节进行预测。从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程专案从措施的编制、稽核、批准、布置、交底、实施和监督的程式化和规范化，使作业层便于作履行，减少施工过程中的随意性。施工安全技术措施应做到同时编制、同时稽核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程专案必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上“谁组织施工谁编制”，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。

编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工专案情况，深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工。施工安全技术措施编制好后，由工种专职工程师稽核，送上一级会审，然后由专案部总工批准。如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程式批准。

（4）电力工程施工过程中的

有了施工安全技术方案，关键在于落实。作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径，从预防与控制的角度来采取有针对伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全的压力。

有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但照样发生。这就是施工过程中安全得不到有效。为防止的发生，作业过程中关键对危险因素如 “人的不安全行为”和“物的不安全状态”的，对屡教不改的，应给予重罚，把消灭在萌芽之中。其次，安全管理人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况的，应责令停工整改并及时报告专案负责人，这是防止发生的重要措施。

（5）电力工程施工每道工序事后应有检查

事后检查是很有必要的。严格执行了安全监督制度，认真落实危险点控制措施，严把检验关，有效地避免了的发生。真正达到通过检查发现隐患，及时采取积极整改措施，遏制伤亡发生的目的。

工程建设的安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的物件是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的信誉和经济效益，关系到和集体财产以及职工生命的安全。因此，作为工程管理者，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，努力创造出更多的、能更好地满足需求的工程。

如何查处外包施工作业现场的安全隐患

按我国学者提出的分类法将生物分成六界：界、原核生物界、原生生物界、真菌界、植物界和动物界。不难看出微生物在六界中占了四界，因此微生物在自然界中的重要地位是显而易见的，其研究的物件也是十分广泛而丰富的。

安全管理薄弱原因分析：

生产和安全是一对矛盾的统一体；虽然我们始终强调在生产中安全必须放在位，任何事情不可以超越，可事实上很难做到，特别是当进度与安全相矛盾时，进度容易超越安全，这种“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的安全管理方式无形中增加了外包工程作业过程的不安全性。

部分管理人员，只管安排工作，不管安全管理，忽视了自己的职责是安责，根本不按照“管生产必须管安全”的工作原则安排工作，工作过程中安全管理人员不履行自己的职责，对作业过程进行检查，检查作业人员的行为是否规范，作业环境是否符合作业的要求，设施装置是否安全，工作是否在安全有序的进行。

三是作业人员技术素质较低，安全意识。外包单位为了追求经济效益的化，很多承包单位在招收劳务用工时，只强调身体素质，能吃苦耐劳，而对文化素质要求较低，加之用工单位没有对这些人员进行正规安全培训，作业人员的安全意识和自我保护意识，经常发生习惯性违章作业。

四是承包单位的安全监督人员不具备上岗的资质和素质。承包单位为了节约开支不按规定设定专职安监人员。有的虽然设了专职安全员，但形同虚设，只顾忙其它事情，隐患无人发现，习惯性违章无人制止；另外，大部分的外包队伍的安全监督人员都都没有经过专业培训，没有安全监督经验，没有上岗证，不具备上岗资格，也没有上岗的工作能力。

五是发包单位以包代管。发包单位只注重承包单位技术工作管理，在安全管理上对承包单位的管理较少，认为把工程承包给具有法人资质的外包单位后就万事大吉，所有的安全管理和监督工作都由外包单位自己负责，全凭外包单位自己自律管理。有的单位甚至在与承包单位签订施工合同时就写明不管发生任何伤亡，均由承包单位负责，这种以包代管的现象造成承包单位对作业中的安全问题置若罔闻。

六是对承包单位的安全资质审查流于形式。只注重对承包方资质的静态审查，而忽视对承包单位的人员素质、技术力量、施工机械、施工方法等动态因素的审查和管理。工程招投标时是一级施工资质的企业，中标后参加现场施工的可能是施工资质企业，有的甚至是挂靠的无施工资质的施工队伍，这种层层转包的现象给工程施工留下了的安全隐患。

一般有可接受风险，一般风险，中度风险和高度风险，分四级即可。

1. 安全作规范常在心中；2. 绝缘鞋、安全帽佩戴身上；3. 切忌带点作业；4. 修理电器时拉开电源的必须是隔离开关，且立即挂上警示牌；5. 施工电源线绝缘可靠架空敷设。等等。