安全生产 重在落实 安全生产落在实处

企业做好安全生产，在管理方面重点要做好哪几方面工作？

离开前要停止设备运行，切断电源开关

一、企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：x0dx0a（一）建立、健全本单位安全生产制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；x0dx0a（二）组织制定本单位安全生产规章制度和作规程；x0dx0a（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训；x0dx0a（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；x0dx0a（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；x0dx0a（六）组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案；x0dx0a（七）及时、如实报告生产安全。x0dx0a二、安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：x0dx0a（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、作规程和生产安全应急救援预案；x0dx0a（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；x0dx0a（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；x0dx0a（四）组织或者参与本单位应急救援演练；x0dx0a（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全隐患，提出改进安全生产管理的建议；x0dx0a（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反作规程的行为；x0dx0a（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

安全生产 重在落实 安全生产落在实处

安全生产 重在落实 安全生产落在实处

企业安全管理是一个庞杂而系统的工程，如果只是少数人员参与其中，结果可想而知。没有全体员工的有效参与，得不到全体员工的贯彻执安全生产是关系到施工企业未来发展前途的关键因素。面对激烈的市场竞争,如何扎实、有效、地开展安全教育培训工作,完善安全管理制度，确保无安全，成为当务之急，作为质量安全部成员，我认为安全管理重在全方位。行，安全管理上所有的东西将是一纸空文，落不到实处。

安全，并不是安全员一个人的。那种遇有安全问题就归咎安全管理部门，归咎某一个安全管理人员，这是的误区。一旦出了安全，从地方负责人、企业负责人到基层一线员工，都有不可推卸的。安全管理，人人有责，重在落实。

企业全员是企业的主体，唯有全员的制度，全员去落实，才能使企业安全生产主体得到有效的落实。企业必须在层、管理层和执行人员之间，建立起一种分工明确、执行有效、落实的安全生产制，以确保安全落实到位。

然而，企业管理层级纵深交错，安全制度管控不严，岗位职责不清晰，安全跟踪落实到点困难，无法真正做到全员安全生产制的跟踪与考核，安全管理全员参与度低，安全管理流程混乱，时刻影响着企业的可持续发展。

企业安全生产落实问题，已成为了摆在众多企业面前亟待解决的现实难题。

对此，作为一家专业从事安全生产信息化产品研发、安全生产技术与安全大数据服务的高新技术企业，湖南展通安全科技有限公司与时俱进，顺势而为，积极响应政策文件要求，依托强大的互联网技术与研发团队，创新推出了企业安全生产可视化管理平台，通过安全信息化系统运作，为企业各级人员安全主体落实提供了一套行之有效实施方案。

该平台基于安全生产法律法规要求及国内外安全管理的先进经验，从系统安全管理的角度出发，利用互联网、物联网、大数据应用技术，旨在构建全方位的安全管理体系。通过标准化业务模块、全面风险管控机制、职责统一的业务流，专业化的安全数据支撑、可视化的数据呈现，提升安全管理效能，实现企业安全生产主体落实到位、全员全过程参与安全管理，构建企业安全生产长效机制及安全管理健康有序发展的良性格局。

工作岗位作安全，消防道路通畅，危险物品放置，消防器材，人员培训

首先企业主要负责人、分管安全生产负责人及安全管理都应该懂生产安全管理方面的法律、法规及各项规章制度，必须接受安全生产监督管理部门及业务主管部门的培训，这是主要的；其它的生产安全管理工始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产制为核心，以完善安全生产法规、制度和制为基础，以落实反措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。(风险世界网-RiskMW 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!)作就会顺理成章了。

如何确保安全生产?

首先要掌握岗位安全作规程，其次要知道所在岗位存在哪些安全隐患及不安全因素，再次发生该怎么样逃生等应急处理，关键的就是要有足够的个人安全意识，安全意识单薄其它的管理办法再完美都是一纸空谈，关键还是在与本人自己要有安全意识，不要违反安全管理的各类规章制度

如何确保安全生产

安全生产是我们一切工作中的重中之重，也是我们的和 历来十分关注重视的一项重要工作。因此，我们众多的 部门、单位企业经营以及负责主管安全生产的管理人员，一定要在思想观念上对安全工作高度重视起来，牢固树立安全大局意识，把安全生产放在一切工作的首要位置，完善安全措施严格安全制度，切实把安全生产工作抓紧抓好抓出成效。无论做什么干什么，如果没有安全作保障，一切工作和发展都无从谈起。而做好安全管理工作对于促进落实安全生产，消除各类隐患，减少人员伤亡和财物损失，推动经济健康发展，维护和谐稳定等均起着积极的促进作用。为此，创新安全生产管理工作势在必行。一、安全生产制度的创新要制定完善和认真落实好各部门企业的岗位安全生产制，特别是安全人，安全生产制则是搞好安全生产工作的重要组织措施。通过多年来的实践证明，凡是安全生产制度工作落实得好，我们的安全形势、安全状况就好，反之情形就比较。由此，是首先必须对我们的各级 部门以及各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不明确，安全生产制很难真正落实到位。如我们通过与各级 部门、各类岗位人员包括各企业经营者及生产单位，以层层落实并签定《安全生产书》的形式，逐级逐人明确职责，严格落实各项安全生产制度，并按所分管或承担的和要求追究其相关。其次，要不断完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥其作用。安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，不论哪个方面在系统运作过程中出现问题，都会直接影响到安全生产的正常运转。因此，我们要不断完善加强安全保证体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作。单从这方面来说必须着重做好以下几方面的工作：一是认真落实安全生产行政一把手负责制。各单位部门、企业经营者的主要负责人应对安全生产负总责，要严格遵守和认真履行法律赋予的各项安全生产职责，严肃认真、一丝不苟地抓好安全生产工作。二是要坚持齐抓共管的工作制。各单位部门、企业生产经营单位要各司其职、各负其责，密切配合、相互监督，人人参与共同做好安全生产工作。三是要做好检查监督工作，把安全生产制真正落实到基层生产一线及一些重要的部门岗位中，健全完善安全生产管理体系。四是要严格执行安全生产追究制，奖惩兑现。其中包括运用法律、行政及经济手段措施来监督制约制度的落实，以解决落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。五是要认真完善和落实安全生产风险抵押制度。二、安全生产培训制度的创新我们说加强安全技术教育培训工作，不断提高从业人员整体素质，不仅仅是安全生产管理工作的要求，也是我们的整个、部门单位或企业整体发展的需要，更是确保全经济健康有序稳定发展的迫切需要。安全培训既要注重理论知识方面的提高，又要注重实际作能力的提高，同时我们要分部门、分层次、抓重点，分级分批统一管理进行培训。这里我们一是要注重加强对生产一线、重点岗位及新入工人的安全生产知识方面的教育培训，结合本人所从事的岗位性质、特点来培训，只有经过安全培训并熟知掌握了安全作规程的方可正式上岗。二是要加强对重点岗位工人以及特种行业作业人员的安全学习培训，通过学习培训取得相关职业上岗资格证，确保人员持证上岗率达到。三是积极开展对安全生产管理人员的业务学习培训，通过学习培训进一步提高管理人员的素质和安全管理技能。同时，我们还可结合部门岗位和自身工作实际，组织开展现场安全、消防、防范等方面的技能竞赛或演练，不断强化提高从业人员应对和处置紧急突发事......>>

如何确保安全生产工作的落实？ 5分

一、加强对安全生产工作的是实现安全生产的根本保证

要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。

二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证

安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作，人都是要素，而且是生产要素中活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位7、加强调查，提高分析处理能力

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人安全目标。

安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。

安全生产工作只有起点，没有终点，只有真正做到重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全生产管理水平，才能确保生产安全。

生产经营单位如何确保安全生产

为做好本企业安全管理工作，应该抓住以下工作要点：

1、加强组织，落实安全生产制

（1）各部门主要负责人是安全生产人，各工段负责人、班组长对安全生产负有管理；根据岗位人员变动情况，对原有安全管理网络机构进行调整，落实明确安全生产制。

安全生产部要在已有的安全管理制度的基础上结合实际，修订、完善有关安全生产管理制度，车间进一步完善设备安全作规程，从制度和规程上堵塞漏洞，并确保制度和规程落实到位。

3、加强安全培训，提高安全意识

公司选择适当的时机，对班组长进行安全培训，提高其安全技术素质。继续抓好特殊工种的专项培训。

（1）安全检查是确保安全生产的重要手段之一，安全生产部、车间应结合实际，开展扎实有效的安全检查工作。对检查出来的问题建立档案，监督整改，跟踪落实，确保检查到位，整改到位。

（2）每个月开展专项安全大检查，特别是对电气、危险化学品、特种设备、安全装置的检查。

（3）发现违规、行为，按照规定，予以处罚。

5、设置安全警示牌，营造安全氛围

（1）在危险岗位，设置安全警示牌，包括防护用品穿戴、危险化学品的危险特性及紧急处理措施、起重机安全作规程、消防、安全警句等。

（2）厂区内车辆行驶安全警示，设置限速警示牌，安装减速带。

（3）设备、管线涂刷相关标识。

6、抓好设备运转，促进现场管理

（1）生产装置设备的良好运转和现场管理是确保安全生产的基本保证。要对特种设备、压力容器、压力管道和重要的电气装置，加强专业管理，定期进行安全检测检验，加强工艺装置设施的安全管理，坚决杜绝超指标、超负荷、拼设备现象。

安全生产部要加强各类调查处理工作，做到一一分析，按照“四不放过”的原则调查分析、处理，处理相关人，举一反三，提出切实可行的防范措施，减少和预防发生各类。

8、提高对突发的应急处置能力

重点抓好消防、危险化学品应急救援预案的制定和完善，并组织开展应急救援演练，提高应急响应和处置能力。

各车间、部门对以上安全生产工作要点要抓好落实，明确职责，及时发现安全生产工作中出现的新情况、新问题，完善安全生产管理体系，公司上下齐抓共管，就能做好安全生产工作。

在新的工作岗位.你将如何确保安全生产

遵章守纪，多向老工人请教，学习安全技能

如何确保安全生产

抓好安全工作就要验收安全红线，绝不能逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线落实安全，明确各岗位的安责建立健全安全管理制度，严格执行加强安全检查和隐患排查，发现的问题和隐患及时整改加大安全投入，完善安全防护设施加强员工安全培训教育，提高安全意识和作技能对重要危险岗位加强监督，特别是危险化学品、高处作业、起重、受限空间、消防等建立健全应急管理体系关键是落实企业主要负责人和各级一把手的安全，要在安全生产书中明确具体的奖惩措施，完成安全目标奖励多少金额，发生安全后如何追责及处罚多少钱。再就是严格执行，既然制定了制度，就要执行，不能不舍得奖励，也不能对人网开一面，一定要落实，只有制度落实了，才能够有成效。还要定期对各主要负责人、各单位一把手进行安全警示教育，警钟长鸣，只有一把手重视了，安全工作才能真正落实落度，才能得到有效执行，才能搞好安全工作。希望能够帮到你了

转载以下资料供参考

企业是安全生产的主体，法定代表人是安全生产的人，对安全生产负全面的，分管负具体的。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位制，从高层管理人员到项目人员、现场作人员，把安全落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目是施工现场安全的人，是落实主体的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。

2、加强安全教育培训

人是安全生产的主体，人的不安全行为是发生的隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位要增强做好安全工作的感、紧迫感，切实负起，把"安全"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。

3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构，把心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。

4、强化施工现场管理

企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除隐患。

5、加大安全投入

安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防的有力保障。安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产的发生。因此，要预防和杜绝的发生，就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒作人员对不安全因素的注意，预防的发生。为员工提供符合标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。

6、加强部门间协调配合

安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节......>>

自己谈一下应如何确保安全生产

佩戴齐全的个人防护用品，工作服、劳保鞋、手套（有些设备不允许戴手套）、防护、耳塞、安全帽

不得让他们代替自己（2）制定下发设备检查考核办法，并组织实施，促进设备完好、高效、节能、清洁，强化提高员工的现场区域意识，使公司所有设备达到文明、安全生产的要求。作设备

机械设备接地良好，电源线及开关完好，有漏电保护器

不酒后上岗，班上不吸菸

希望能够帮到你了

作为一名新员工应当怎样确保安全生产

结合自己的工作岗位谈谈如何做好安全生产工作

你好 楼主。

我觉得至少可以从两个大的方面来写：

2 软性的教育。 如 在关键的、容易出现安全的地方贴出醒目的标识，提醒工人；定期做安全教育，提供一些反面事例，起到警醒的作用；宣传应对相关安全的方式方法等。

如何确保在以后的工作中做到安全生产？ 30分

安全生产不是一朝一夕的事情，需要长效机制的保障，安全无小事，警惕时时提。所以建议你在以后的工作中把安全的工作做扎实，多排查，多监督，多注意

如何防范及做好安全生产工作

6、建立安全生产长效机制。

1、干部抓安全要做到“四个有心”，即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心。

4、强化安全检查，消除隐患

2、工人保安全要做到“四个不能”，即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、的事不能办。

3、克服“四惯”、做好“四防”。在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”易使人产生麻痹思想，进而导致的发生。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带病上岗。

4、做好每个岗位的安全培训工作。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动。

5、建立安全隐患奖。

7、完善PDCA（、执行、检查、落实）考核制度。要真正做到安全工作有、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。

一个未遂可能就是一个发生前的一次避免机会。全面报告未遂及各种小的，对进行原因分析并实施针对性地管理改进是安全管理非常重抓好全员安全教育是确保安全生产的基本条件，认真执行新员工“教育”，车间利用周三工作会，采取以会代培的形式开展安全日常教育。要的一个环节。本服务包括与管理层沟通管理理念，协助建立机制推动未遂报告，辅导参与调查与原因分析的人员调查与原因分析方法。

浅谈如何在工作中落实好安全理念

1、强化落实

（一）要从源头抓起，全面深化“严防”要求

定期参加安全培训和技能培训

要抓好安全生产，各项工作千头万绪、相互之间的影响千丝万缕，但必须认清影响安全生产的首要因素，找准隐患的根源，全面落实预控措施，强化源头治理。

必须建立有利于安全生产的氛围。各级人员必须始终按照“安全履职”的要求，切实把主要精力放在抓好安全生产管理上，充分发挥员、干部的先锋模范作用，全面深化员“一带二”先锋工程在安全生产上的作用，提高广大员工的“精、气、神”。大力推崇遵章守纪的班组和个人的典型，培养员工的安全荣誉感、职业守、职业道德，加强一线力量，优化、充实、稳定生产一线员工队伍。加大安全投入，关心生产一线员工工作和生活。

必须提高员工安全意识和技能。要始终做到安全生产警钟长鸣，常态化、制度化地开展员工案例教训、加强反演习，提高员工安全自保、互保、群保意识，主动杜绝习惯性违章。结合安全生产“百问百查”活动，坚持分级管理、有所侧重，持续推进各级管理人员和生产一线“大培训、大练兵、武”活动。公司层面着重于抓好《安规》、《调规》等基本规章制度的培训；部门层面本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”指导思想，重点抓好在岗培训，紧密结合各工种、各岗位的实际，组织实战训练，促进一线员工安全意识和业务技能。现在临近春节，工作时间安排上相对比较宽裕，希望各部门抓住有利时机推进本部门的自主培训深入开展。

必须加强电网和设备隐患排查治理。要不断加强电网的安全性评价和设备安全评估工作，持续开展各类隐患排查工作，加强与发用电侧的沟通协调，尽快解决影响厂网安全稳定运行的薄弱环节，按照上级的统一部署和要求，继续抓好高危客户供用电安全隐患整治。加大力度推进设备技改工作，重点解决断路器拒动、误动和线路防风、防雷、防污闪等问题。各部门主任考虑问题要有前瞻性，要会做比较，找准电网和设备运行管理的“热点问题”。比如回顾以往跳闸次数情况，主要是雷击、强对流天气等恶劣气候造成，从发生次数多少可以看出管理的问题。

（二）要从现场抓起，全面细化“严管”措施

人身、电网和设备的安全，落脚点在生产现场。安全管理是否做到“严、细、实、新”，终也是体现在现场。必须周密部署生产现场的各项管理工作，严格落实现场安全的各种措施。

必须抓好现场制度的落实。在管理制度上，要完善并严格执行输、变、配电和调度运行、检修等专业的安全工2、完善管理制度，夯实基础工作作守则。在监护制度上，要借鉴天气预报的做法，全面推行安全预警制，着重针对电网生产实时特点，动态分析薄弱环节，发出预警。在考核制度上，建立反违章激励、考核机制，推进违章考核的级管理和连带考核，强化反违章查纠。

必须抓好现场人员的管理。一是切实履行监督负责人“同进同出”、管理人员到岗到位相关规定；二是切实加强作业现场执规检查；施工现场要突出规范安全施工作业票、作业指导书，严格执行外委队伍入围制度，对入网的外委队伍进行现场安全培训，规范外委施工队伍的安全管理，提高外委施工人员的安全技能水平。今年我们要求对所有外委施工人员实行挂牌上岗。

必须抓好现场设备的管理。严格执行年度月度定检工作，优化停电，提高完成率，认真执行作业指导书，把好定检工作质量关。结合设备现状制定线路跳闸率、及时查找率等输电配电运维指标，通过指标数据对比分析，及时掌握了解运行单位管理状况和设备运行情况，对设备管理中存在的问题和薄弱点有针对性的采取防范措施，实现指标的动态管理。并认真查找生产运行、生产管理及专业管理存在问题及短板，排查电网薄弱环节和设备安全隐患，制定针对性措施和改进安排。同时借助运维人员不定期巡视与远程相结合，有效提升设备健康状况的和管理水平。严把设备质量验收关，对设备安装、调试、试验、验收进行全过程把关。全部应用ERP管理，全面加强设备管控，为电网安全稳定运行保驾护航。

以上都是安全管理客观上的手段。从主观上看，根本在于每个员工要有自我约束的目标，关键是要把人的积极性调动起来，希望各部门主任在这个问题上要认真研究。

（三）要从职责抓起，全面固化“严处”标准

必须保证管理职责到位。要牢固树立“安全”的观念，正确处理安全与生产进度、安全与工程进度、安全与效益的关系，切实加强生产管理，严格执行《安全生产工作奖惩规定》。各层面生产管理人员不但直接承担着专业管理的职责，同样负有本专业安全管理和监督的，必须做到管业务和管安全同部署、同检查、同监督、同落实。

必须保证监督职责到位。安全监督人员肩负检查监督和教育双重职责，要强化检查监督，要深化教育，有针对性地组织开展安全培训工作，建立起多层面多方向、各有侧重的安全预警机制，为现场安全生产提供优质服务。今后的视频周一例会上，安监部门要以照片形式通报安全检查督察情况。

必须保证执行职责到位。现场安全生产执行不到位，是导致隐患的主要原因之一。每个现场生产人员，都直接肩负着所负责工作的安全，要坚决杜绝现场作业随意性大的恶劣作风，防范出现不清楚安全措施瞎干、自以为是盲干等高风险行为的发生，严肃处理习惯性违章现象。

安全管理重在全方位？

（4）车间制定巡（2）车间、部门与公司签定《安全书》，年底兑现奖惩。回检查制度，当班作人员应按规定要求定时、定量、定指标、定路线进行生产设备和重点部位进行安全检查，按照谁检查谁负遵守机械的安全作规程，不作未经授权的机械设备，作前要进行细致检查责、边检查边整改的原则，及时消除隐患，确保安全生产。

安全生产各项规章制度在实际工作中的落实主要体现在哪些方面？

安全必须设立任何人都碰不得的“高压线”。在安全考核上，我们始终坚持重奖重惩，始终以“三铁”反“三违”，对因、失职、渎职、不落实导致重特大的相关人，按照“四不放过”原则，严肃查处，决不姑息迁就；出现安全，要严肃追究管理人员，并实行评优、升迁“一票否决”。因此，每一个层次每一个岗位都必须认真对照安全生产职责规范，明确自身岗位职责，落实，真正做到守土有则，保一方平安。

关键是重视，能够坚持抓落实。当然，是建立长效如何抓好安全生产工作机制，因为重视只能解决一时的问题，只有长效机制才能确保长期性。

1、职工的安全意识；2、1 硬性的要求。 具体来说就是标准的作流程和规范，只要按照标准、规范来工作 ，一般不会出现安全问题；职工的按章作上；3、施工的现场管理上；4、生产工艺（工序）本质安全的设计上；5、应急处置能力上。