关于电商公司组织架构，电商公司组织架构及岗位职责这个很多人还不知道，今天小乐来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

电商公司组织架构 电商公司组织架构及岗位职责电商公司组织架构 电商公司组织架构及岗位职责


电商公司组织架构 电商公司组织架构及岗位职责


1、第三个问题是我能提供什么产品？2019年的店铺的运营规划，规划思路进行梳理，给大家做一个简单的沟通与交流分享。

2、这个规划分为三个，个就是关于目标规划；第二是人才规划；第三个就是流程规划。

3、在做规划的时候，希望大家在做规划的时候，对自己内心提出这样的问题。

4、这是我们的目标。

5、第二个问题就是我需要怎么做？这是我们的流程。

6、第三个就是我们需要什么样的人？这是我们的人才规划。

7、通过这三个板块的联展，我得出了一个结论：目标不一样，规划不一样；规划不一样，流程不一样；流程不一样，人才需求不一样。

8、1目标怎么定呢？目标就是目标怎么定？我们共同延展一下这个思维。

9、我们在做目标的时候是以什么为导向做呢？个阶段是我们的规划期；第二个是我们的启动期；第三个是我们的成长期；第四个是我们的成熟期。

10、其实，在做店的整个过程中，无非就是走在走这一个历程。

11、从一个懵懂的小白进入整个电商的行业，到逐步的去发力成长，再到已成长到一定的高度。

12、那么在不同的阶段会面对不同的困扰。

13、相信大家也会有这种深入的体会吧。

14、个阶段就是，我们在规划期的时候就是核心的问题，有哪些问题呢？就是在这个阶段时候整个运营是盲目的，不清晰的，容易犯一些低级的错误，对这个运营知识的获取是比较薄弱的，在这个阶段我们怎么来应对？那么大概应对的方向就是说，通过一个市场分析与知识的积累，在竞品调研、价格体系以及各维度的配合，品类与产品的规划、人员配置。

15、在这个时候就把这些问题了解清楚。

16、第二个阶段我们的核心问题就会面临：流量低，转化量，客户信任度低，这样一些的问题。

17、我们是怎样规划这个问题并制定解决方案，我们会以流量突破，单品制胜，吸引更多的新客户，促成更多的成交。

18、第三个阶段我们就到了成长期销量不稳定，推广成本比较高，粗放式的经营和产品货源的问题。

19、在这个阶段我们的解决方案是什么呢？这时候我们面临的是什么？就是店铺流量的瓶颈，利润率极低、推广费用超高，管理会出现随着我们的店铺层级的拉高团队成员的丰富进而可能存在我们管理的重复浪费，造成整个管理的成本是偏高的。

20、这时候需要我们去扩张我们的流量路径，提升我们的客单价，解决流量的天花板。

21、然后关联营销，精细化运营，提升自己的管理能力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。