kpi绩效考核自我评价 kpi绩效考核表
怎么写绩效考核自评
一、良好的个人形象和素养。
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（1）本人专业技能和业务水平，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或效益。
（1）本人服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平，与北区各位相处融洽，树立榜样，胜任北区大区工作。
（2）人品端正，做事踏实，行为规范，对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见：高度敬业，表现出色。
（1）本人使在XXXXX的时候没有后顾之忧，工作积极，热情周到，有一定的能力。
（2）专业技能业务水平，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是大家学习的榜样。
（3）能胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为树立良好形象。
（1）本人人品端正，德行优良，自身修养较高，对待客户诚信.
（2）对待工作严谨，处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正.
（3）学习进步较快，受到大多数客户的好评。
考核目的：
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导，帮助，约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
1、 适用范围。
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股，参股公司下属企业，下属关联企业或公司参照执行。
2、 考核依据及内容。
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员，工程技术人员，基本生产人员，辅助生产人员，，由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
（1）对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量，方法，进展，反馈等方面，在创新，执行，决策，应变能力及廉洁奉公，团结互助，心等要素上，实行量化考核。
（2）对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度，难易程度，完成时间，完成等因素，核定工作量，制定出易于作的量化标准，量化分值，实行考核。
（3）对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额，质量，物耗，安全，劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
您好！
在这三年里，有苦有累，有欢笑也有感动。
在过去的三年里，我的提高是直线向上的，缓而不慢，细而扎实。因为作为一个人员，我深知基本功要做好做实，微笑要留住，礼貌要恰当，耐心要坚持，这些非一日之促成。这个工夫是细水长流，着急不得，不近功也不能急利。于自我的成长有更好的磨练。在平凡的里我努力展示了自我的一面。
1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或效益
2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平，与北区各位相处融洽，树立榜样，胜任北区大区工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的能力，专业技能业务水平，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
6. 工作态度端正,业绩比较突出
7.专业技能业务水平，为公司创造好的企业效益
8. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
9. 的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐
10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
13.格外出色、善于社交、观察能力强。
14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上
15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。
16.为人随和、模范员工。
17.善于释放压力、工作位、工作能力强。
18.眼光长远、具有的口才。
19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。
绩效考核自评，个人认为可以从以下几点考虑：
考核时间内工作业绩：在考核期间工作有什么亮点，做了哪些工作，重点写突出的内容；
考核时间内团队合作情况：叙述考核期间内，什么事情，团队给于你什么帮助，或者你的给于你的帮助。
在考核期间个人提升
希望能帮到您，望采纳~~
绩效自评一般都要讲一些自己的优势，证明自己很努力
这个嘛，你要参考一下他们有经验的人是怎么写的，不过嘛，你要是每年到这个时候都写的话，肯定是有什么说什么啦，就按以前写的写行了。
个人卓越绩效结果自我评价报告
篇一：卓越绩效自我评价报告
前言
为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织公司现有九个部门（人力资源/总经办/工部、采购部、资产/运营/物业管理部、运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；
一、内部评价
按照子条款分项评价结果如下
二、评价结果分析
（一）、按照主条款评价结果及异分析
由以上图表可以看出：
1.按照条款分析：由于组织缺少市场营销部及运营部，顾客与市场及过程管理未评价，现有七大条款中，标准分为1000分，依据现有组织自评结果604分，达成率60.4%
2.对照卓越绩效条款标准，除去未评分条款，异为4.5 过程有效性结果，结果条款相关要求，达成率50%，次之为4.7条款 结果，达成率53.13% 改进机会：
1. 以运营为关注焦点，是2014年管控需要加强的部分
2. 过程有效性结果和面的结果数据和趋势分析数据，是制定绩效指标需要重点改进的部分。
（二）、 按照卓越绩效分配至各部门，对部门达成情况进行统计分析
分析：
1. 依据卓越绩效标准，将标准条款分解到12个职能单位承担，按照分值，确认承担主要条款的职能部门分别是
市场营销部、人力资源、运营、战略投资部、财务部
2. 按照满分1000分，目标值为600分计算，每个职能部门达到对应标准条款满分的60%即为达标，
1） 目前达标职能单位为：战略投资、质量管理、资产管理、财务管理、采购、人力资源管理、总经办 2） 未达标职能单位为：运营部、市场营销部、工程项目部、审计部 3） 改进机会：
为提高绩效评价结果，2014年，需要关注以下职能部门的绩效，分别是：市场营销部、运营部、工程项目部、审计部，需要关注以上职能部门的`组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。
附：卓越绩效自评表
篇二：年终绩效考核及自我评价--工作总结
KPI （keep performance indication）
影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例，年终KPI量化指标如下：
自评（以电极设计为例）
这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：
1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
2. 本年度工作细致，365天无异常。
3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。
4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请。
8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享
9. 制作视频课件便于信息直观传播。
10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。
个人绩效英文自我评价样板
个人绩效是别人考核自己的指标，但是英文版的 自我评价 要怎么写呢?下面是我为大家带来的 范文 ，相信对你会有帮助的。
个人绩效 英文自我评价 样板篇一
In 2010, I can support the leadership of the Communist Party of China, adhere to the four basic principles, conscientiously study the rules and regulations, abide by the rules and regulations of the country, in the work of hard work, hard working, on time to complete the leadership layout The task, to unite the relationship between colleagues in the completion of their own work, and actively the needy colleagues. Principle of strong, itive hard work, serious and responsible, he a strong entrepreneurial spirit. To deal with the problem in an orderly manner, act neat and accurate; the overall concept, to unite colleagues, to complete the task. In the completion of their own work, and actively the needy colleagues.
My main work in 2010 are:
1, to learn new business knowledge, to consolidate the original knowledge, based on the self-conscious and constantly enrich their knowledge and work skills, in order to clear the use of all s and familiar with the maintenance mods. In addition to the perfect , in addition to the international business of gold trading, the other such as fmis, cms, the people's anti-money laundering , personnel mament s, trade union financial s, and so on s he been replaced Web Edition, each update a , Will take the initiative to understand the relevant operation and technical conditions, through continuous learning and humbly ask, so that their nr backward.
2, deal with the relationship between colleagues, so that the fastest speed to solve the problem, such as a moment to go, will explain the reasons for all failures as far as sible within two working days to solve, especially important departments, such as the fifth floor of thePresident of the Off of the Off of the boss and the comr, there is a failure to do to solve immediay. Often remind colleagues in a timely manner to backup, important documents must be stored in the non- disk, and patiently answer a variety of comr colleagues questions. Usually think colleagues think, urgent colleagues urgency, through patient and meticulous work, not only won the recognition of colleagues also increased the status of the Ministry of Science and Technology in the organs.
3, encountered a comr hardware damage, promptly notify the manufacturers to replace the equipment, branches are now the majority of comrs are relatively new, there is no warranty period, when there are bad parts, the timely notification of over 800 manufacturers to replace parts, to protect the Of the normal operation.
4, sort out the various departments of the equipment, will be eliminated and not used the old comr: the departments are still a lot of phase-out and old comrs such as debris-like stack, in addition to leing a all amount of configuration as a backup machine, With all the old comr on the collection, so that after the asset clean-up to reduce a lot of work.
5, the mament gradually standardized: the majority of the current branch of the comr are dell and Lenovo, there are a all number of Founder.
Dell in the 520 and 320 are equipped with a CD, when the two comr s crash, with a random CD to restore the genuine winxp .
6, pay attention to the safe operation of comr environment, the existing branch of more than 200 sets of comrs, each machine has its own professional software, in order to ensure the normal work of each , each machine is installed provincial bidding pc cillen antivirus software, In order to prnt the spread of Trojans, in the pc cillen based on the installation of 360 security guards and other security software.
7, the maintenance of the sub-camp, sub-camp in the branch building, in addition to receiving ordinary customers, the organs of all employees in this business, sometimes two floors of the workload n more than the entire branch, including the Internet, off Network and production network, due to a high degree of concentration, the ooth flow between the network and the network has become the most important work, followed by the normal operation of various equipment, such as video check , check printing , type of business inquiries, to ensure external Within the normal business, often overtime to rule out the fault.
个人绩效英文自我评价样板篇二
First, the practical work attitude:
Over the past year, I insist on practical work, hard working, consciously safeguard the company's corporate image, properly do their jobs, try to oid any flaws in the work.
Administrative clerks are the nature of the work of the serv, and more complicated.
(1) ry day I do a good job in the serv work to ensure that the business department, document department, shipping department, finance department and the design department of the normal work.
(2) the clerk's daily work is more trivial, need careful, cautious, and not negce, but can not be sloppy.
(3) under the guidance of the Department of Administration Mar MAY, the establishment of the day memorandum. I will be included in the day's work in the memorandum, one by one to complete, so as to oid omissions.
Second, dedication, good job of administrative personnel work:
Conscientiously do their own work and daily work, to the leadership to maintain a good working order and working environment, so that the file mament has become more standardized and standardized. At the same time do a good job of logistics servs, so that leaders and colleagues to oid worrying about, under the direct leadership of the department mar, active and active do the daily housekeeping work.
1, the daily reception work: the call, the use of civilized language, speak and gas, warm, polite reception of foreign visitors to factories and foreign staff, for the relevant issues to ask or ask for , I will give my best to give Answer or promptly convey the relevant leadership to solve.
2, material mament work: the dlopment of the company's daily off supplies purchase and receive form, do a good job with the use of materials mament, according to the department to receive the situation, to receive registration.
3, file mament: according to the work needs, at any time production of various forms, documents, etc., at the same time to complete the department to explain the English scan, copy the documents, the company issued the not, the file to upload in a timely manner.
4, personnel file mament: the staff will be working and separation of staff files classified archives, and do scanning electronic archives, the new staff assesent table sorted by annual bookbinding and other preservation.
5, recruitment: Check the e-mail reading resume, appointment arrangements for the mar interview and general mar of the re-examination.
6, business meetings and exhibition itinerary work: the dlopment of trel plans, booking domestic and international air tickets and hos to ensure the normal trel of staff trel.
个人绩效英文自我评价样板篇三
Key Performance Indicators Affecting Employee Performance. The source of individual employee kpi is the department's annual work target.Scorecards can be used as a decomition tool when the department's annual goals are broken down. From the financial, customer, internal process ll, learning and growth of the four lls of the department's annual target decomition. According to the various indicators and the relevance of departmental responsibilities to extract, the formation of sector performance indicators library. Staff kpi personal kpi diantling according to the department, as sible to quantify the inconvenience of the project can be described qualitative description of the project.
Electrode design, for example, the end of the year kpi quantitative indicators are as follows:
Image is off, click to view
Annual self - evaluation summary
Self-evaluation (with electrode design as an example)
This year, in charge of all lls and colleagues with the guidance and , I feel very fast growing. Their skills continue to improve at the same time, also know that the electrode design needs to learn a lot.
Now summarize the year-end summarized as follows:
1. Actively complete the tasks assigned to the competent arrangement, and the effective working hours of more than 98.8% per day.
2. This year the work of detailed, 365 days without exception.
3. Participation in the work of the goods within the group to solve this group of colleagues in the design of the problem, the detection of the proportion of ng electrode is only 0.1%.
4. Training and guidance of new work to new people understand the electrode design specifications, the electrode design process, so that new people faster into working condition.
5. Eliminate a number of major security risks, to oid the occurrence of abnormal.
6. Actively communicate with the site to optimize the design and processing programs to reduce unnecessary work hours, effectively improve the design and processing efficiency.
7. Annual attendance zero anomaly, zero late, zero early lee, zero lee.
8. Update / produce electrode design copy materials, to facilitate the timely sharing of rmation
9. The production of video courseware for easy visual communication.
10. Write technical briefings, serv teams, and jointly improve.
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对工作质量的自我评价
工作质量是工作的要去，对于自己工作质量方面的 自我评价 怎么写？下面是我为大家带来对工作质量的自我评价，相信对你会有帮助的。
对工作质量的自我评价篇一
在过去的三个月中，在技术服务部的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。
一. 工作态度，思想工作。
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守部门的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把分配的每一项任务做的。
二.进行设备维护工作。
在集成项目安装实战的工作中，通过对设备各线路、机架和设备安装，加深了我对设备安装和调测的理解。也培养了我施工的能力。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现了网路不通并及时提出并完成调测。虽然期间遇到了不少问题，但均能解决。
三、学习工作。
在工作之余，我还积极学习团队协作知识，以及应人力资源部要求的《执行力》相关材料，并积极将执行力落到实处，把每一件事情都会落实到位，当然了，这里我也有自己的诀窍，就是手机上装了个idodo待办的软件，可以督促自己完成每一项工作，这个 经验 我也和其他同事做了分享，毕竟，我们这一行的工作非常琐碎，全记下不容易。工具不是重点，重点是执行力的培养。
下月重点放在实练习的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。
对工作质量的自我评价篇二
影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：
年度自我评价 总结
自评(以电极设计为例)
这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将 年终总结 归纳如下：
1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
2. 本年度工作细致，365天无异常。
3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。
4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请。
8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享
9. 制作视频课件便于信息直观传播。
10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。
对工作质量的自我评价篇三
一、店头活动的策划及执行;两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有、锤锤中”，10月19日的“永天杯成麻争霸赛”，两场 活动总结 及改进办法已交至。
二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料
制作时间冲突)及 广告 公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。
三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送)，保证了活动的曝光率。
四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。
本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。
自我评价：
一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。
二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动，因为销售后的收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。
三、沟通不足。进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本部门及王总沟通不多，还不能更好的适应。改进 方法 ：以完成工作为目标，加强工作中的沟通，多了解各位的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及的工作对接。
四、思路僵化。在以前的4s店工作中，店头活动以节省成本为主，只有车展和大型外展才有发挥的机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改进方法：多接收新的想法、思路，多与大家沟通，参考《 市场营销 》等营销类杂志。
以上为本人进入永天以来的 个人总结 ，在工作中还有许多问题未能严查到位，请多指正。
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绩效考核方案怎么写？
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有的绩效方案，适合自己公司的才是的。
例文：员工绩效考核方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内：
1、试用期内，尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休停职六个月以上
3、、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页资料)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
分公司副总级、相关职能人力资源部主管副总裁
分公司总工分公司人力资源部主管副总裁
分公司人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级职能人力资源部主管副总裁
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
职能员工自评人力资源部主管副总裁
分公司副以下人员的考核
部门级主管副分公司人事、相关职能
部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定
技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定
注：对于分公司副级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）核定认可。
七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职潜力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
各类员工考核权重比例图：
考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类
业绩考核约占70％50％40％
潜力考核约占15％30％30％
态度考核约占15％20％30％
员工考核总得分＝业绩分＋潜力分+态度分
八、考核表
1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有必须通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际状况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商透过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。
2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门外，其他人员一概不得查阅。
九、考核评价
1、考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：
等级特中等有待提高急需提高
考核总分95分以上85—95分70－84分50－69分50分以下
2、考核等级比例控制：
为减少考核的主观性及心理误（晕轮效应，比较效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
特人数：不超过本部门（分公司）员工总数5％
人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％
中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％
有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％
急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％
注：考核列入极或急需提高者，务必同时带给具体的事实依据
十、考核程序
考核的一般作程序：
1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选取适当的考核量表进行自我评估
2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并认定。
补充：
当直接主管欲评分数与员工自评分数距很大，甚至跨越档级时：
1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评
2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管能够进行复评，并向该员工的间接主管说明状况
3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的别，主管就应与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
当员工考核分数归入“急需提高”或“特优”时
1、该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
十一、考核申诉
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、部属与直接主管讨论考核资料和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
3、考核申诉的同时务必带给具体的事实依据。
十二、考核与奖惩
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：
①特优员工：原则上岗位津贴上调一级
②员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理
③中等员工：岗位津贴不作调整.
④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。
⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。
2、年度考核为“有待提高类”员工的处理
①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理
②若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。
③若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。
3、年度考核为“急需提高类”员工的处理
①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。
②同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级
③如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。
十三、附则
1、本制度的解释权归人力资源部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。
3、本制度生效时间为 年月日
体现工作业绩的自我评价怎么写
自我评价怎么写，下面就让我们一起来了解一下吧：
自我评价的主要内容包括：1、对自己的性格和想法等做个简单的介绍。2、讲讲学习或工作的情况，介绍一下自己的学习情况、工作经验等，以及自己现在的学习或工作状况。3、谈谈对未来的期许，做个总结。
工作业绩自我评价篇一在过去的五个月中，在工程服务部的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。
一.工作态度，思想工作。
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把分配的每一项任务做的。
二.指导安装工作。
在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和请教。
三、设备试验调试工作。
在车间对沙特设备试验调试时，对电厂q-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。
四、今后的工作方向。
下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。
工作业绩自我评价篇二时光匆匆，不觉间2014年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，一年到头，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和，是很有必要的。就这一年的工作本人做个如下小结：
一、加强学习，注重实践
在日常工作中我认真听取师傅的经验，做好记录，并在工作中亲手实践，这样不断的学经验、亲实践中工作水平不断得到提高。例如在修理气柜入口阀的过程中虽然很累，但经过亲手作，用眼观察，从那学习到单作用气缸的拆卸方法以及气缸、活塞的结构，作用方式。经过这次气柜入口阀的检修我对单作用执行器有了更加深刻的认识。
二、总结经验，提高效率
日常工作中有很多重复的问题出现，如果我们做好日常总结，解决问题起来就会事半功倍。例如经过这两年来的经验我们总结到装置区仪表冬季需要保温的具体情况，今年一入冬仪表就针对需要伴热保温的仪表就采取措施，取得不错的效果，仪表运行非常正常。2021年我将继续总结经验，提高工作效率，确保顺利完成工作。
三、团结一致，做好协调
2014年同事们之间的关系日渐亲密，班上一起协调工作完成任务，下班后一块娱乐，不觉间增强我们此之间的交集与友谊。2021年我将更加努力做好自己，让我和同事们的关系更进一步。
四、查找不足，精益求精
2014年工作完成的同时我也看到自己的不足。：对有些问题似是而非，了解程度不深。例如对西门子以及aw系列执行器熟悉度不够不能很好查找出问题。解决办法：事后总结资料，做好记录把每一步出现问题的解决方案总结下来，反复查看。
第二：对不常用的软件容易陌生。表现在pactware的使用上，偶然使用完全忘记步骤，只得重新查找资料。解决办法：总结资料，经常查看，提高熟悉度，以便下次工作需要时能够信手拈来!
总之，一年来取得了一定的成绩,但与自己的要求相比,仍存在一定的距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
工作业绩自我评价篇三我于2011年7月加入宝钢八钢股份有限公司，在近一年半的工作中我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度,在的关心栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了和同事们的肯定。通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定：
一、严于律己，自觉加强性锻炼，思想觉悟得到提高
思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。作为一名非员，我积极要求加入组织，于2011年8月上交了，现已是一名入积极分子。日常工作中我严格要求自己，自觉接受员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。始终坚持运用主义的立场、观点和方，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解大事，认真学习的各项新方针、新政策，不断的提升自己的性修养，与保持一致;作为公司的一员，我认真的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一致。
二、求知若渴，虚心向学
作为2011届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场经验。同时认真的学习公司的各类文件，对管理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
三、努力工作，认真完成各项工作任务
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。设备故障抢修时，无论何时都能够做到时间赶到现场跟班作业，并提出自己的方案参与抢修，保证设备尽快正常运行。在2012年2月我被作业区内聘为现场专业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。通过课堂上的理论学习总结，结合工作中的实际问题对《120t转炉9.1米平台作业指导书》进行了修改，同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进行修订，并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。通过在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
四、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题
在平时的工作中，首先做好日常工作，我与作业区其他同事既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬，从不独断专行，从而较完成维护部的各项工作任务。2012年季度在作业区同仁及的大力支持下，由我带头顺利的完成了《合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案》的qc资料发布，解决了公司3座120吨转炉9.1米平台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。此次设计方案为公司每年节省约21万元。并且通过此次活动增强了同事之间的凝聚力，提高了参与方案设计人员分析问题的能力，并且充分调动了人员的积极性，利用已有的技术力量，为企业挖潜增效。2012年第四季度在次召集作业区同事成立qc小组，对120吨3座转炉的合金下料溜槽进行改善，12月中旬发布《合金系统下料溜槽增加使用寿命方案》的qc资料。
总结在八钢的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题，使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。
工作业绩自我评价篇四kpi(keepperformanceindication)
影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：
年度自我评价总结
自评(以电极设计为例)
这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：
1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
2.本年度工作细致，365天无异常。
3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。
4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请。
8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享
9.制作视频课件便于信息直观传播。
10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。
以上就是今天的分享了，希望可以帮助到大家。
销售总监自我评价
销售总监自我评价（精选10篇）
销售总监的工作很重，在自我评价中应该体现自己能力和承担压力的态度。下面是我为大家分享有关销售总监自我评价（精选10篇），欢迎大家来阅读!
销售总监自我评价 篇1 A：具有进取精神和合作团队精神，有较强的能力
B：具备很强的执行力、市场突破力，敏锐的市场触觉，出色的逻辑分析能力
C：的团队建设经验，团队管理能力，善于协调营销团队的工作
D：的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力
E：注重效率，能适应高强度、快节奏的工作环境，工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力
F：具有的营销技巧，较强的市场策划能力和运做能力，能够熟练使用各种办公软件
G：有5年的销售经验和3年的销售团队管理经验并有一年的KA管理经验
H：能够适应出
1、有极强的全面协调，良好的沟通意识及表达能力，精通各种办公软件及公文写作能力
2、具有大型会议营销，PPT演讲，会议主持，会议培训能力
3、熟悉网络营销，能够制订或完善营销策划标准与管理制度、工作流程，并贯彻执行
4、人品端正，具有的组织、策划、方案执行和团队能力，具备的人际沟通能力、谈判技巧以及团队整合能力，具备较强的关系协调能力
销售总监自我评价 篇2 本人接受过正规的专业教育，具有较好的专业功底及文化素养，为人正直、诚恳、诚信度高;处事积极、果断，有较强的心理素质，有强烈的进取心和高度的感。
在工作中积极进取、脚踏实地，动手能力强，能够高效率完成工作;勇于发挥自己才能，具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神。
通过一年多在思八达(教育培训机构)负责市场拓展等等，个人能力销售能力等得到了很大程度的提高;声音甜美;擅长写作，在大学学校网站有过作品发表，爱好广泛，爱好特长于唱歌、交际、写作、书法等，热爱运动、跳舞，喜欢打羽毛、乒乓、篮球!
销售总监自我评价 篇3 1、有较强的沟通能力。
2、有较强的综合协调和公关能力。
3、有较强的工作能力和综合管理协调能力。
4、有较强的工作心和事业心。
5、工作严谨、认真，有很好的执行力。
6、思维逻辑清晰，有较强的创新意识。
7、多年销售管理经验
8、有较强的文字组织能力。
9、熟练使用办公软件。
10、熟练驾驶。
销售总监自我评价 篇4 作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。勿庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。
销售总监的职责是负责整个销售部门的,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。
销售总监自我评价 篇5 本人接受过正规的专业教育，具有较好的专业功底及文化素养，为人正直、诚恳、诚信度高；处事积极、果断，有较强的心理素质，有强烈的进取心和高度的感。
在工作中积极进取、脚踏实地，动手能力强，能够高效率完成工作；勇于发挥自己才能，具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神。
通过一年多在xxx（教育培训机构）负责市场拓展等等，个人能力销售能力等得到了很大程度的提高；声音甜美；擅长写作，在大学学校网站有过作品发表，爱好广泛，爱好特长于唱歌、交际、写作、书法等，热爱运动、跳舞，喜欢打羽毛、乒乓、篮球。
销售总监自我评价 篇6 本人有10年以上快速消费品销售经验，有较强的快速消费品开发市场和管理能力，勤快务实，意志坚强，能处理和完成工作.加上本人性格开朗、热情，善于与他人相处，有较好的语言沟通能力，并具备职业人所需的策划、组织、协调工作能力，对于新事物有较好的学习和理解能力，对团队管理有较强的感和荣誉感，深信一个团结进取的团体能克服任何困难。对工作认真负责;为人坦率真....
的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作。有敏锐的市场意识、应变能力、能力和开拓市场的能力，学习能力强，逻辑性强和良好的语言表达能力。具有强烈的进取心事业心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神。由于从事行业的`关系，本人拥有丰富的各方人脉渠道。包括工商税务，金融证券，大型国企，食品快消，餐饮行业，商超渠道。
好学上进，愿意学习一切对公司对个人有益的新知识，服从安排，踏实肯干，不怕吃苦!
销售总监自我评价 篇7 本人工作认真仔细，心强，善于沟通协调，既能独当一面，又具备团队合作意识.开拓进取，市场意识敏锐.在职期间，不仅每年完成个人销售任务，带领销售团队完成公司销售指标，同时协调并管理好全国各销售，并积极参与开拓新的商.熟练作电脑，具有上海.
自信，性格坚韧、处事和谐、善于沟通、谈判，具有一定的凝聚力、向心力，能完成任何楼盘整案的作与盘，也具有带队的丰富经验与能力，期望伯乐的出现，携手创辉煌。
销售总监自我评价 篇8 本人希望找上海市虹口区四平路附近的工作。先后在聚通、星杰、尊筑、等装修公司工作过。希望从事别墅及会所工装市场部业务开拓以及管理工作。目前本人的平均月收入在3万元左右，底薪要求6000元。要有停车位。非诚勿扰!
大学期间主修广告学，选修市场营销学等。从事销售业务及管理达10年以上。对营销战略、销售的制定;营销策划、销售人员招募与培训、团队的建设、渠道开发与维护、成本控制等具有丰富的经验和极强的工作能力。坚实的专业知识和丰富的工作经验，能使我立即胜任工作;不断进取的精神和与时俱进的思想能使我把工作做的更好，让销售工作在竞争激烈的市场环境中永立不败之地，鹤立鸡群!....
长期从事现货交易，金融理财。反应灵敏，心理素质过硬，善于思考，善于谈判。有比较丰富的团队管理经验。
销售总监自我评价 篇9 本人有12年工作经验，接受过人寿保险各种专业的培训;有近11年的五金冲压，冲孔行业的丰富经验;对KPI绩效考核制度有经验;对冲压和钣金产品的核价;塑料，压铸，烤漆有一定的认识;对6S，品质控制，模具，作业指导书，检验指导书，ERP和各种流程的制定有丰富的经验;主要熟悉五金行业的产品，价格，品质和生产工艺，会CAD软件;会使用ERP数字化管理;对工作认....
资深市场销售人员，对销售管理有着丰富的经验，7年销售和市场领域从业经验，语言能力强，对市场营销，渠道开发及经销商管理有丰富的经验。
做证券，银行销售管理十多年，开发的客户不少，各方面的经验累积不少，人脉也积累的不少。相信以此为基础为辐射，做任何一行的销售，我想我能胜任。
自信而不高调，有魄力而不鲁莽，做事执着而不固执，待人真诚而不虚伪，有野心而不背叛，这就是我。
销售总监自我评价 篇10 作为一名营销总监，在公司发展战略和品牌规划上应有自身独到见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。勿庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监职责就是如何把多年养成市场经验综合优势与老板战略意图形成高度统一。切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应支持也换不来底下员工真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦首先就是自己。
销售总监职责是负责整个销售部门,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员工作、销售制定、定期销售总结、销售团队管理、每月每位销售专员绩效考核评定、上下级沟通、制定不定期促销优惠活动、销售专员培训、展会工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监市场主导能力和市场快速反应能力。
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