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1、4、品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。

2、5、品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)。

3、如何提升质量意识和质量管理能力如何提升质量意识和质量管理能力，只有在企业主要的高度重视下，在工作中不断融入、改进、完善和创新，让企业做大做强，以下了解如何提升质量意识和质量管理能力。

4、如何提升质量意识和质量管理能力11、质量意识教育常抓不懈一个公司，只有当层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。

5、质量工作的基础是质量管理的八项原则，靠的是质量意识。

6、层要策划和参与员工质量意识教育，向员工表达质量的重要性，当员工认为质量很重要的时候，他一定会全心全力来保证质量。

7、可以通过质量案例，例如海尔砸冰箱、丰田精益制造等，并联系质量管理文件在日常工作中的具体执行，让员工明白怎么做才能符合客户的要求（质量的定义就是符合要求），树立“质量是企业的生命”、“质量”意识。

8、2、在质量面前人人平等质量管理体系文件是长期的质量管理工作的经验教训和有效管理方法的提炼与升华。

9、要有章可循，坚持原则，履行在质量面前人人平等，要通过充分的授权来保证。

10、但对于新问题、新事物没有现成的程序文件指导，这时就需要质量意识来指导。

11、3、坚持原则的监督和考核对质量的测量不仅能为员工完成他们的工作提供一些重要的信息，还能让员工始终保持敏锐的质量意识。

12、例如在PCB代工制造过程中，通过统计贴装工段、插装工段的生产过程不良率数据，发现异常立即反馈给当事员工，并且把实际的不良品拿给他看，如果条件允许，甚至会让他自己动手修理。

13、通过此种方式，使得员工能够随时知道他们工作失误的情况，并立即纠正，达到提高质量的目的。

14、还可以延伸到各种质量管理数据趋势图，来控制不同时段的质量水平，使其处于合理区间，并不断向好。

15、戴明指出，定额把焦点放在数量上，而非质量上，计件工作制是在鼓励制造次品。

16、必须慎重选择监督和考核的标准，不能只看产量，而忽视了质量标准。

17、4、正向激励机制的建立和实施表彰与奖励是对员工出色的工作表现的认可，通过这样的正向激励机制会极大的提高员工对质量工作的热情，提升质量意识。

18、德鲁克说过一句话：员工会根据激励的投向决定他们的行为。

19、当我们开始激励在质量方面表现优异的员工时，无疑会对提高员工的质量意识带来很好的效果。

20、对于质量考核的扣罚，进入质量奖励基金，使得为质量做出贡献的个人和团队奖励的力度加大，“一加一减”会使员工形成正确的质量意识价值观。

21、质量意识的提升是一个源于教育、终于教育的不断反复过程，其目的是要拚弃常见的三种不良思想观念，即“不多”会让你与成功失之交臂、“错误不可避免”会让“零缺陷”成为泡影、“这不关我的事！”会使全面质量管理成为一种口号。

22、因为一旦有这种思想观念的苗头，谈质量意识就成为一句空话，已建立起来的质量意识也会骤然失效，产品质量下降将成为必然。

23、综上所述，质量管理之路，需要企业管理层竭力创建；需要企业不断提升员工的质量意识，要坚持PDCA循环的螺旋上升模式；需要做管理创新，要在不变中求变，培养员工的质量意识的灵魂。

24、通过建立质量奖励基金池，对员工的工作质量，可按月度/季度/年度进行评比，对质量意识表现佳的员工给予奖励或旅游；对在质量管理工作中敢于坚持原则表现突出的员工，可以给予晋升或奖励；如何提升质量管理水平1、加大培训力度，强化职工体系运行意识，创造良好的体系运行环境质量体系运行的有效性与职工的质量意识密不可分。

25、若要提高1. 要充分认识原材料研究的重要性，对原材料性能研究应设立专项。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。