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目标管理的标准化 目标管理的标准化是指目标管理的标准化 目标管理的标准化是指


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1、①重视人的因素目标管理是一种参与的、的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

2、在这一制度下，上级与下级的关系是平等的、尊重的、相互依赖和支持的，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

3、②建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

4、从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，后到个人目标。

5、在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

6、这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

7、只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

8、③重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

9、工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的标志。

10、至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

11、所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

12、④强调高层、中层、基层管理者职责的不同目标管理的核心是，每一个人的工作目标，应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。

13、上级管理当局当然必须保留是否批准下级制定的目标的权力。

14、但是，制定自己的目标，却是每一个人的，而且是他们的首要。

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