如何对供应商进行评估

对供应商进行评估时可以根据评估供应商提供的信息、查看技术文件、实地考察、供货体验进行评估。

供应商评估的三种方法 供应商的评估标准供应商评估的三种方法 供应商的评估标准


供应商评估的三种方法 供应商的评估标准


供应商评估的三种方法 供应商的评估标准


评估供应商的方法

一旦公司决定要评估什么，下一步就是确定如何评估供应商的表现。通过量化一种评估方法的风险水平和预期效益，公司人员可以确定合适的方法或应使用的方法组合。常用的评估和测量供应商绩效的方法包括：

○实地考察

○纸供应商调查问卷

○基于网络的供应商问卷调查

○组织现有的数据

○内部调查问卷

○要求外部认证

○第三方评论

○与供应商联系

○评级

○与其他供应商和客户的联系

为了获得新的风险评估和记分卡，经常使用一些成本的方法很重要。如果做得正确，这也将有助于公司在重大问题发生之前及时了解它们。

审核评估数据

一旦建立了定期从供应商收集性能数据的机制，下一步就是审查性能数据。理想情况下，数据的格式应该有利于比较和分析，数据的格式应该是可以量化和评分的，许多公司为此使用供应商记分卡。

在评估供应商绩效数据时，除了显而易见的因素外，还有两件事需要注意，那就是绩效指标和总体趋势的巨大变化。通过识别趋势，公司可以预测未来的业绩数据，并据此采取行动。业绩下降的趋势和恶化可能是问题的信号。

主动供应商的表现可以确保对政策的例外情况进行跟踪，并分配人员和资源来快速解决问题。警报和通知可以向公司人员提供新的信息，让他们知道供应商表现的变化。拥有一个可以获取评估/记分卡数据并以报告或其他格式输出的系统是很有帮助的，比如使用8Ma供应商管理系统，团队成员可以快速、轻松地访问和查看供应商的所有信息，所有供应商控制、措施和指标，以便在决策和有效行动方面占据主动。

供应商评估方法有哪些

常见的供应商评估方法主要有：财务评估、质量评估、交货能力评估 、信誉度评估、成本评估。

财务评估：对供应商的财务状况和经营状况进行评估，包括资产负债表、利润表、流量表等财务指标。

质量评估：对供应商的产品或服务进行质量评估，包括产品的性能、安全性、符合性等。

交货能力评估：对供应商的交货能力进行评估，包括交货时间、交货量、物流能力等。

信誉度评估：对供应商的信誉度进行评估，包括供应商的声誉、信用记录、市场等。

管理评估：对供应商的管理能力进行评估，包括供应商的生产管理、质量管理、环境管理、安全管理等。

成本评估：对供应商的成本水平进行评估，包括供应商的采购成本、生产成本、质量成本等。

供应商评估是指对企业合作的供应商进行综合评价，以保证其产品或服务的质量、交付能力、信誉度等，从而保障企业的利益。

通过以上的评估方法，企业可以全面了解供应商的各方面情况，从而选取符合自身需求的高质量、高效率的供应商，提高企业的经济效益和市场竞争力。

供应商选择的方法分别有哪些？

评估供应商的能力和信誉：评估供应商的能力和信誉是选择供应商的基本方法，可以通过供应商的历史记录、资质认证、客户评价等方式进行评估。

比较不同供应商的价格和质量：比较不同供应商的价格和质量是选择供应商的重要方法，可以通过询价、样品测试等方式进行比较。

与供应商进行面谈和交流：与供应商进行面谈和交流是选择供应商的重要方法，可以了解供应商的生产能力、交货期、售后服务等方面的情况。

考虑供应商的地理位置和交通运输条件：考虑供应商的地理位置和交通运输条件是选择供应商的重要因素，可以影响到采购成本和供应链效率。

考虑供应商的可持续性：考虑供应商的可持续性是选择供应商的新趋势，可以考虑供应商的环境保护、等方面的情况。

综上所述，供应商选择的方法包括评估供应商的能力和信誉、比较不同供应商的价格和质量、与供应商进行面谈和交流、考虑供应商的地理位置和交通运输条件、考虑供应商的可持续性等方面。企业可以根据自身的需求和情况选择合适的方法进行供应商选择。

企业如何分析供应商

分析方法如下：

(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。

(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。

(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。