服务机构设置 服务机构设置框图怎么做

苏州高新区行政服务中心的机构设置

一般说来，生产机械化程度高、设备拥有量多的生产单位，由于设备管理与维修工作量大、技术复杂，设备管理机构相应要齐全一些。对于一般的加工企业，设置的机构可相对简单一些。

苏州高新区行政服务中心设有主任一名，副主任两名，下设综合科、业务科、督察科三个科室。中心主任主持中心全面工作，分管综合科；中心副主任王敏负责审批协调、提速增效和信息化建设，分管业务科；中心副主任唐虹，负责窗口考核、审批督办、来信来访接待、投诉处理及中心后勤保障工作，负责中心支部日常工作，分管督查科。

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小型企业生产环节少，技术与管理专业跨度小，设备管理业务内容较简单，工作量小，可由厂长直接或授权某副厂长设备系统（科、股）的工作。

设备维修公司组织机构如何设置

对设备管理组市海淀区税务局设13个内设机构，2个直属机构，3个事业单位，9个派出机构。 办公室、政策法规科、货物和劳务税科、所得税科、收入核算科、纳税服务科（纳税服务中心）、征收管理科、财务管理科、人事科、教育科、监察室、大企业和税务管理科、进出口税收管理科，以及机关委办公室、离退休干部科（挂靠人事科）。织机构产生影响的（1）企业规模因素很多，主要由：

大型企业，尤其是特大型企业，生产环节多、技术与管理专业跨度大，设备管理业务内容繁杂，工作量大。通常公司（或总厂）一级设置主管设备的副（或副厂长）；在其下，分别设置总机械师与动力师直接设备部、处等机构。各分厂设立相应的设备主管人员和职能机构。

（2）机械化程度

（3）生产工艺性质

化工、冶炼企业由于高温、高压、连续生产、腐蚀性强等原因，对设备运行与万豪要求十分苛刻，设备管理与维修工作量大，设备管理机构相应要齐全一些。对于一般的加工企业，设置的机构可相对简单一些。

（5）生产类型

在加工装配行业中，例如机器制造、汽车、家用电器等行业，由于生产类型（大量生产、成批生产、单件小批量生产）不同，设备管理机构的设置也有较大的别。

市海淀区税务局的机构设置

设备维修、改造、备件制造等的专业化、协作化、化程度，对于企业设备管理组织机构的设置有重要影响。在某些大中城市，上述各项的专业化、化程度较高，围绕企业设备维修的服务体系较完善，大大减轻了企业自身的设备维修、技术改造、备件制造等工作量，企业的设备管理机构可以精（4）协作化程度简。例如上海宝山钢铁总厂，坚持“不在钢厂内部庞大的修理厂”的方针，通过主生产线设备检修外协、面向引进部分专业检修力量，自身拥有一支精干的设备检修队伍，开展备件供应的协作，加上生活后勤的协作，率先解决了企业办会，“大而全”“小而全”的弊病，机构、人员十分精干。1992年人均产钢量达513t，比当时全国钢铁厂人均产钢量22t高出20多倍。发展设备维修等的专业化、协作化，建立为企业设备工作服务的体系，是培育市场经济的一个重要内容。