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1、一、人力资源管理中激励机制存在的问题1.激励机制不健全。

2、主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。

3、企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在过程中没有明确的要求，后期的培训没有明确的目标，且无——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

4、法利用薪酬激励来留住人才。

5、2.激励形式和手段单一。

6、我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主，而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。

7、此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。

8、3.绩效考核制度不科学。

9、缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标；？二是缺乏适用性，考核脱节现象，考核没有和员工的升职进行挂钩，地打击了员工工作的积极性。

10、4.缺少健全完善的企业文化。

11、目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。

12、无法吸引更多人才加入到企业发展中来，也留不住的人才。

13、员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。

14、二、完善激励机制应该采取的措施1.建立公平合理的激励机制，树立竞争意识。

15、激励制度首先体现公平的原则，要建立一套行之有效的管理制度，在激励中新员工的激励好方法严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；是制定制度要体现科学性。

16、只有贯彻竞争机制，才能使人感到有压力、有动力、有活力，才能够出成果、出效益、出人才。

17、企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

18、建立一套透明公开的人才聘用机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，限度地激发员工的积极性。

19、只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，更好地为企业服务。

20、3.充(续致信网上一页内容)分授权，权责相符。

21、给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚。

22、授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权，上级可以指导、监督、锻炼下级，使下级尽快成长，同时上级也有时间和精力去处理更为重要的事务。

23、4.完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道。

24、绩效考核可分两步进行：一是建立日常工作记录。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。