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开会时的管理制度(开会管理应该说些什么)开会时的管理制度(开会管理应该说些什么)


开会时的管理制度(开会管理应该说些什么)


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1、有限公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。

2、一、公司会议1、生产例会时间：每周六上午9：30召开，每周一次。

3、主持：生产部负责人记录：生产部参加：厂长；生管部、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。

4、内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产与任务。

5、2、销售会议时间：每月底召开，每月一次。

6、主持：销售部记录：销售部助理参加：、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。

7、内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。

8、3、质量例会时间：每周六下午6：00。

9、主持：品质部主管/记录：品质部助理参加：全体员工内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。

10、4、办公会议时间：不定期主持：记录：人事行政部参加：总裁/、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。

11、内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。

12、5、季度总结会议时间：每季末或下季初召开主持：总裁/记录：人事行政部参加：总裁/、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。

13、内容：①对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。

14、二、部门会议各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。

15、三、会议要求1、做好会议记录。

16、公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。