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形势任务宣讲 形势任务宣讲主题


1、加强理论教育、突出教育和训练、强化章规纪教育、加强的宗旨教育、进行革命传统教育、开展形势政策教育、注重知识技能教育。

2、2018年国企问题整治情况回头看自查报告2、为活动提供更加专业化的策划、建议和服务。

3、【国企问题整治情况回头看自查报告】根据《关于在全区邮政开展“”问题整治情况“回头看”工作的通知》(镇邮分委[2016]10号)要求，我公司委充分认识开展“回头看”工作的重要性和必要性，从贯彻落实八项规定、整治“”问题入手，广泛动员，精心部署，认真组织，扎实开展“回头看”自查工作。

4、现将工作开展情况总结汇报如下：一、“回头看”工作组织开展情况一是建立机构，加强。

5、成立了由委、任组长，纪委任副组长的“回头看”工作小组，加强对全公司“回头看”工作的和指导。

6、二是制定方案，安排工作。

7、公司委及时制定下发了《扬中市分公司开展“”问题整治情况“回头看”工作方案》，对自查工作进行了安排部署，明确了工作任务、分工、工作要求等，进一步统一思想、提高认识，增强开展“回头看”工作的紧迫感和感，确保“回头看”工作取得实效。

8、二、“回头看”自查情况(一)本公司班子及成员“”问题整改情况1、关于在理论学习上存在走形式现象问题整改情况每年年初制定委中心组学习，明确学习主题、内容和形式，落实学习，推行“三原学习法”(读原著、学原文、悟真理),指导全年中心组学习工作。

9、持续坚持集中导学、案例剖析、务虚研讨、读书引学、专题课、结果运用、个人自学的“七位一体”学习模式，按月推进落实，通过季度专业内审、半年检查考评、年底总结通报，实现理论学习的“虚功实做”。

10、2、关于部分工作浮在表面、落实不到位问题整改情况坚持集体和个人分工负责制度，对公司委重大决策及委会确定的重要事项，分管班子成员强化担当，一抓到底并建立报告制度，确保集体决策真正落实见效。

11、理清机关部门职责界面，进一步理顺职能部室和专业局的职能定位和管理界面，改变一些业务部门之间职能交叉、职责不清、多头对下的局面，注重履行好协调、服务和监督职能。

12、在业务发展和各项管理工作上，强化目标管理、过程控制、结果导向，明确人、完成时限;通过会议督查、文件督查、实地督查等多种形式，跟踪了解工作开展和落实情况，确保重点工作、重大事项一抓到底、抓出实效。

13、3、关于服务基层不到位、联系基层不紧密的问题整改情况制定了《员干部联系点制度》、《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的相关规定》和《工作制度》，改进调研方式，增加下基层频次，简化调研形式，坚持轻车简从，倾听员工群众的呼声，注重交流经验与解决实际问题，帮助基层解决生产生活中存在的实际困难，虚心诚恳地听取他们的意见建议。

14、及时了解上级工作部署，超前掌握上级工作要求和动向，对于上级的工作任务给基层足够的完成时间，强指导、教办法，提供了必要的帮助和指导。

15、4、关于有的决策不够科学合理的问题整改情况5、关于工作纪律不严、二要讲清“强基达标、提质增效”主题的重大意义和深刻内涵，特别是从贯彻“稳中求进”总基调、发展阶段特征、的未来发展和路局发展重大使命四个方面去认识和把握。

16、制度执行不力的问题整改情况强化干部职工职业道德教育和作风纪律建设，强化干部考评管理，加大监督检查力度，不定期开展明察暗访，增强干部心和组织纪律观念，提高工作能力、工作效率和服务水平。

17、要求每周召开一次职能部室、专业公司工作例会，要求各单位在汇报本周及下周工作的同时，明确未完成工作的具体完成时间，汇总后待下次会议跟踪督查。

18、6、关于推进企业发展的紧迫感不够强的问题整改情况不断解放思想、更新观念，放开眼界、拓宽思路，强化问题意识、底线思维和担当精神，紧紧围绕事关企业改革发展的全局性、战略性和前瞻性问题，以“一体两翼”经营发展战略为指引，加强调查研究和深入思考，制定了“十三五”构建幸福扬中邮政的战略规划。

19、在严峻的形势下，加强了形势任务宣讲，充分调动班子成员和全体干部职工的工作热情和积极性，做到了大事难事面前敢于担当，面对困难敢于迎难而上，做到了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。

20、7、关于经营发展工作创新意识不强的问题整改情况班子自2015年以来一直致力业务创新，探索专业联动发展新路，培育新的效益增长点，主要在以下几个方面寻求创新：一是营销体系建设，通过树立“以市场为导向，以客户为中心”的营销新理念，建立和完善营销薪酬分配激励机制，实施员工积分系统营销，促进并带动企业经营和业务的发展。

21、二是产品创新，充分利用网络、智能终端、电子传媒等新技术、新手段，积极融入新的业态，培育新的消费群体，为提供多渠道、多选择的解决方案，为客户创造更多价值。

22、三是审时度势，创新走访形式，要求网点利用采集整理好的信息资料实施精准营销，有效支撑余额规模化、快速化发展需求。

23、四是创新车险营销模式，加强对邮政金融车险综合一站式服务的宣传造势，不断增强与车险客户之间的黏度，使其成为邮政的优质客户。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。