设备日常检修维护_设备设施日常检查维护维修记录

怎么做好设备维修保养

2、检查、调整各作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量。

一、作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位制，实行设备包机制，确保在用设备好。

设备日常检修维护_设备设施日常检查维护维修记录

设备日常检修维护_设备设施日常检查维护维修记录

7、安全注意事项。

二、作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到四懂、三会（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并享有三项权利，即：有权制止他人私自动用自已作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。

三、作人员，必须做好下列各项主要工作：

（1）正确使用设备，严格遵守作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

（2）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。

（3）精心维护、严格执行巡回检查制，运用五字作法（听、擦、闻、看、比），手持三件宝（板手、听诊器、抹布）。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即十字作业法）。保持零件、附件及工具完整无缺。

（4）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及作日记。

（5）设备运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时四、定期检讨可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。

（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。

四、搞好设备润滑。

设备年度检修和没备维修保养有什么不同

（一）日常维护保养：

设备点检的目的是为了发现设备异常或隐患，维护（保养）是为了保持设备规定状态所做的工作。

打个比方，你就容易理解了。定期去牙科检查牙齿或自己不定期检查牙齿（蛀牙、颜色、刷痕磨损等），是点检；自己每天刷牙漱口是维护保养。另外，根据《设备管理定义和术语》PMS/T

3的解释，有助于你理解。

3.8

点检第三十二条 对薄弱环节的管理

checking

利用人体的感官（视、听、触、嗅、味）或借助工具、检测设备、仪器等，按照标准（定点、定标、定期、定法、定人“五定”）对设备进行检查或监测，发现设备劣化信息、故障隐患，分析原因并采取改善对策，利用维修窗口进行预防性维修，将设备隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。

注：点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态维修的一种科学的管理方法。

3.9

维护

servicing

为使设备保持规定状态（性能）所需采取的措施。

注：调整、紧固、清扫、润滑“八字”工作方针，是日常维护保养的重要基础工作内容。

3.10

设备维触觉修

equipment

repair

指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动。

注1：设备维修，包括各类修理和外的故障修理及修理。

注2：维修模式：通常指一种模式或多种模式的组合，如：定期更换、预防维修、状态维修、事后维修、质量维修、绿色维修、组合维修等。

设备维护保养管理制度

条：本条例适用于公司内全部机电设备的管理。

根据《设备管理制度》的第五项设备检修保养规定：

1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年，填制“半年设备检修表”，报部门审核批复。

第二十三条工程部审核，呈报后，批准执行工程部半年设备检修保养。

第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养表”，并按月表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。

第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门，签注意见，下达执行。

第二十六条值班人员根据批准的月检修保养，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

保养内容：

1） 熟记与电机性能有关的数据，如电机额定转速、功率、电压、电流等；一级保养

1、检查、清扫、调整电器控制部位；清洗、擦拭设备外表，检查设备内部。

二级保养

1、主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。

2、检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。

扩展资料：

设备经一级保养后要求达到：

外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明亮；作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、试生产件精度、运行性能等，以及存在的问题做好记录。一级保养以作工为主，人员配合并指导。

二级保养后要求精度和性能达到工艺要求：

无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。二级保养以人员为主，作工参加。

百度百科--设备保养

设备维护的工作是做什么

3、清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。

从我接触的富士康那帮哥们（他们都是设备维护，据说有的也是工程师）来说，水平确实第二十七条：各生产单位、科室发生设备，必须于2小时内报公司、设备主管部门和安监科，单位要保护好现场并做好记录，由设备主管部门和安监科组织有关人员对进行分析，查找原因，采取措施，并写出分析报告报送公司主管，凡隐瞒不报或造成重大的者，要追究其。不太恭维的。再说不是被富士康挖过去的，工资也很难涨上去的。这些只是建议。你自己酌情考虑吧。

第七条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。

恩，GOOD LUCK!

设备保养维护管理办法

一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

条 目的

设备的改造、更新

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

第二条 范围

凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

1经办单位权责划分及职责。

2设备基准资料的建立。

3保养润滑的订立。

4保养润滑的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

第三条 组织名称与机能

二、若遇有组织机构重新调整时，由室召集有关人同检讨修讨。

第四条 经办单位权现划分和职责

一 、经办单位

（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

（二）保养维护部门。

1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

二、 有关部门的'职责

（一）管理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。

4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

1.协助新购置设备的安保养维护绩效的检讨。装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修的拟定和执行。

4.设备使用异常反应和故障原因分析。

5.委托外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节约的执行与跟催。

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议。

10. 工作改善、设备改善方案的实施情形。

11. 备品使用控制与审核。

12. 其他上级交办的事项。

（二）设备使用部门

1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

3.依保养润滑基准执行设备维修作业。

4.协助设备定期保养、故障维修作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

第五条 设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

1.设备重要诸元。

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障原因分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”（附表二）

2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）。

2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈核准公布实施。

第六条 检查保养润滑

一、年度检查保养润滑

维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修表”（附表四）一式四份，呈核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送室备查。

二、月份检查保养润滑

1.维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养表”（附表五）及月份润滑表”（附表六）各一式四份，呈核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送室备查。

第七条 检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。

（一）日常检查保养润滑人员指派

1.设备作人员为日常检查保养润滑人员。

2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。

（二）日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。

4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核、呈生产部指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。

维修单位除拟”朋份检查保养表”及”朋份润滑表”外，并参考”请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

第八条 故障请修

一、异常反应

1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。

二、厂内维修

1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位 。

三、 委托外部修护

1.设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报”请购单” ”出厂证明单”呈生产部核准后，委托采购部办理手托外部修造。

2.委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。

3.委托外部维护完成后，维修单位应于”请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）

第九条 库存零件管理

一、名称定义

1.管制库存零件

凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。

2.一般库存零件

凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。

二、管理单位

1.”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。

2.”一般库存零件”的管制单位为维修单位。

三、基量基准设定

(一)项目及设定方法

1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。

2.库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。

3.库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。

4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。

5.购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。

（二）”管制库存零件”管制方法

1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”

2.生产部办公室在现有库存量低于库存量时，应开立”管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立”请购单”请购。

3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立”管制零件异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部核准后，一联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件存量基准设定表”。

4.“管制库存零件”领用时应填写”领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。

（三）一般库存零件的管制方法

1.维修单位应建立”一般库存零件存量表”

2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部核可后，并据以开立请购单请购。

1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有异由室作报告。

2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对（1）所定基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。

（二）”一般库存零件”

生产部每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。

第十条 电焊、气焊作业管理

一、施工前准备

使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。

（一） 消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。

（二） 安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。

（三） 场地安全措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。

二、 施工中注意事项

电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项：

（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。

（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。

（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。

（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。

（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。

（六）作业现场应将粉尘清除。

（七）使用机械应予以确认停止。

（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。

（九）电器设备的使用、修理等 工作应有电工在场监视。

三、施工后应做好下列各点方可离去：

（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。

（二）使用的工具及器材应搬离现场。

（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。

第十一条 保养绩效检讨

一、定期保养润滑进度检讨：

（一）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报”月份定期保养月报表”、”月份润滑实施表”的实际进度，呈生产部批示后，一份存档、一份呈室。

（二）若有未依进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部核准后，安排在下月份表内实施。

（三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查，由维修单位担任。

二、保养绩效统计：

（一）每月5日前，维修单位主管应依据”请修单”、”工务组工作日志”、”月份定期保养（润滑）表”等 资料墙报”保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部核示后，一联自存，一联生产部办公室，一室备查。

第二十条 实施与修改

本办法经核准后实施，修改时间。

电机设备日常维护工作主要有哪些内容？

第二十三条：公司出租、转让或报废设备必须遵守有关规定，对出租、转让或报废所取得的收益必须用于设备的改造和更新，不得挪作他用。

一、 起动前的检查

2） 确认电机能满足所传动的工作机械性能要求，如转速、起动电流、电压等；

3） 检查安装情况，周围环境状况是否适合。

4） 确认进入出线盒的电源线联结可靠，电机外壳处的接地线接触良好。

5） 检查电源开关、隔离开关、测量仪表、保护装置、起动柜等，是否处于正常状态。

6） 检2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。查电机的冷却系统是否达到了说明书的要求。

7） 如有必要，应检查绝缘（三） 设备保养维护档案内容应包括：电阻是否达到规定要求。 如有必要应确认电机的旋转方向。

二、 起动后的检查

1）检查电动机的旋转方向。

2）检查电动机在起动和加速时有无异常声音和振动。

3）检查起动电流是否正常，电源的电压降是否过大。

4）检查起动时间是否正常。

5）起动后的负载电流是否正常（应低于铭牌上标记的额定电流），三相电压电流是否平衡。 6）检查起动装置在起动过程中是否正常。

电机日常维护对减少和避免电机在运行中发生故障是相当重要的,其中最重要的环节是巡回检查和及时排除任何不正常现象的引发根源.出现后认真进行分析,采取对策,则是减少次数和修理停歇台时提高电机运行效率必不可少的技术工作.电机修理对其正常运行固然非常重要,但运行中的电机往往会遇到许多突况,如短路,过载,断相等.为了使电机在出现这些情况的条件下不至于被损坏,必须采取一些运行保护措施保持电机清洁.电机内部不允许进入水珠,油污,灰尘等,并定期清除电机内外的灰尘。注意负载电流不要超过额定值。注意检查轴承发热,漏油等情况,尤其要按规定加油。电机的温升不能超过额定值。

公司设备维护管理制度？？

五、定期停机检修

转载以下资料供参考

公司设备管理制度

（一） 总则

条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

(二) 规程的制定与修改

第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

第五条 对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副审批。

第九条 当设备发生缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

(三) 规程的内容

第十条 设备使用规程必须包括的内容:

1、设备技术性能和允许的极限参数，如负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括:设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3、作设备的步骤，包括作前的准备工作和作顺序；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位作人员未经批准不得作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障查询及排除。

第十一条 设备维护规程应包括的内容:

1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

5、运行中常见故障的排除方法；

6、设备主要易损件的报废标准；

(四) 规程的贯彻执行

第十二条 新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。

第十三条 生产部门要组织设备作人员认真学习规程，设备专业人员要向作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

第十四条 设备作人员须经公司组织的规程及实际作考核，合格后方能上岗。

第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

(五) 设备技术状况的管理

第十六条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

(六) 设备润滑管理

第十八条 对设备润滑管理工作的要求

2、12、检修相互联系的机件时，必须先将相连的机件卡住，使其不能滑动后方可检修。每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6、认真做到废油的回收管理工作。

第十九条 润滑“五定”图表的制订、执行和修改

1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。

2、设备润滑“五定”图表的内容是:

（1）定点:规定润滑部位、名称及加油点数。

（2）定质:规定每个加油点润滑油脂牌号。

（3）定时:规定加、换油时间。

（4）定量:规定每次加、换油数量。

4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

5、岗位作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。

第二十条 润滑油脂的分析化验管理

设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。

第二十一条 设备润滑新技术的应用与油品更新管理

1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

(七) 设备缺陷的处理

第二十二条 设备发生缺陷，岗位作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

第二十三条 岗位作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心作，加强观察，注意缺陷发展。

第二十四条 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

第二十五条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

(八) 设备运行动态管理

第二十六条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第二十七条 建立健全系统的设备巡检标准

各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。

第二十八条 建立健全巡检保证体系

生产岗位作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面掌握设备运行动态。

第二十九条 信息传递与反馈

生产岗位作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。

专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。

专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。

技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。

第三十条 动态资料的应用

巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副组织研究，确定控制方案和处理方案。

第三十一条 设备薄弱环节的立项处理

下列情况均属设备薄弱环节:

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行外检修的设备或部位；

4、存在不安全隐患(人身及设备安全)第十二条：一般检修即中修或小修，要根据设备的技术状态，对精度、功能达不到工艺要求的项目进行针对性检修，一般要部分解体，修复或更换磨损机件，必要时对局部进行刮研，更换油脂，校正坐标，充分利用各种技术手段，恢复设备的精度和性能。，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。

本公司技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修。

设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经分管副审阅后，存入设备档案。

设备检维修方案有哪些？

第二十六条：各生产单位、科室要设立一名专职（）设备，严肃、认真的填写设备档案、维修保养记录和设备润滑卡片，及时、准确的向设备主管部门报送各种报表。

机电设备管理规章制度

设备管理条例实施细则

总则

第二条：机电设备管理要依靠科技进步促进生产发展，坚持设计、制造和使用相结合；日常维护与检修相结合，修理改造与更新改造相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条：设备管理部门的主要任务是对机电设备进行综合管理，充分发挥设备的效能，对设备使用部门进行业务指导和监督检查。

第四条：设备使用部门要认真贯彻执行设备管理有关的方针、政策和法规，做好设备管理的基础工作，设备完好率要真实并达到标准，积极做好设备的使用、维护和保养工作。

第二章 设备规划、选购及安装调试

第七条：自制设备要组织设备管理、技术管理、生产管理和维修、使用人员参加的审查工作，并严格按照设计方案做好设备的制造工作，要有完整的技术资料存档，否则不得验收。

第三章 设备的管理、使用、保养和检修

第八条：公司的设备实行公司、生产单位、班组管理制度，各使用部门必须严格执行设备管理的有关规定。设备的购置、调拨、租赁、大修理的权限属公司设备管理部门。对未经主管及设备主管部门批准，私自调用、租借设备的单位和个人，视情节轻重给予经济处罚。

第九条：设备使用单位必须建立、健全作、使用、维护规程和岗位制，做到合理使用设备，保证安全运转，严格执行定人定机和持证上岗制度。对班作的设备，生产单位要指定负责人，做好维护和保养工作，认真做好交接班记录。

第十条：建立、健全保养制度，即日常保养、定期保养和保养。每年12月15日前设备使用单位要制定下年度设备维护保养上报设备管理部门，由设备管理部门监督检查的执行情况。

第十一条：作者对设备要做到“三好”、“四会”，即：管好、用好、修好和会使用、会保养、会检查、会排除故障。以保证设备处于完好状态。

第十三条：设备的大修，即对设备进行全面修理，需要对设备进行全面解体，对所有零件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，调整机械和电气作系统，配齐安全装置和附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或部颁标准进行验收。

第十四条：机电设备大修理由公司设备主管部门负责编制、经公司审核报铁煤批准后，机电设备主管部门组织实施（自修或外委）。设备大修理后的安装调试工作由使用单位负责。

第十五条：各使用单位要对大、精、稀设备及使用时间在5年以内的新设备建立健全自上而下的使用制，明确职责，加强管理。对上述各种设备要每季度预检一次，合理储备易损件，并做好保管工作，以保证设备的正常运转。

第十六条：乙炔、制氧及使用起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备的单位，要按照铁岭市技术监督局和调兵山市技术监督局有关规定定期进行安全检测，取得合格证后方可继续使用。各单位使用和维护人员对上述设备平时要认真做好维护保养工作，确保安全运行。

第十七条：编制设备改造、更新的年度和中长期由技术主管部门会同设备主管部门组织实施。

第十八条：重要设备进行改造和更新前，必须进行经济论证，并按有关规定报上级审批。

第十九条：公司提取和使用大修理基金必须遵守有关规定，大修理专用基金必须用于机电设备的大修理。

第二十条：公司固定资产折旧基金应当按规定主要用于设备的更新改造。

第二十一条：对设备改造验收后，新增的价值办理固定资产增值手续。

第二十二条：数下列情况之一的设备应（二）保养维护部门当报废更新：

1、经过预测和论证，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

2、设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益的。

3、大修理虽然能恢复设备精度，但不如更新经济的。

4、污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。

5、其他应当淘汰的。

设备管理的基础工作

第二十四条：公司设备主管部门要建立健全设备的验收交接、档案管理和考核制度。

第二十五条：公司设备应及时、准确的向上级或有关部门报送设备管理的各种统计报表。

机电设备现场管理考核办法

机电设备是企业固定资产的主要组成部分，机电设备管理是公司“现场达标考核”的重要内容，设备的合理使用和精心保养是设备管理的重要环节，为加强公司的机电设备管理工作，特制定本办法。

一、设备作人员必须经过专业技术培训，合格后持证上岗。未经培训、、无证上岗一项扣一分。

二、严格执行定人定机制度，设备要悬挂定人定机标志牌。未执行定人定机制度、未悬挂定人定机标志牌一项扣一分。

三、认真做好设备的日常保养工作（一级保养），做到班前对设备进行检查和润滑；班中严格按作规程使用设备，做到“三勤”（勤检查、勤调整、勤维修）、“一不离”（设备运行时不离开）；班后对设备认真清扫、擦拭，月末、节前要清扫、擦拭干净。一项不合格扣一分。

四、做好设备备品、配件的储备和保管工作。备品、配件无储备、未保管好，一项扣一分。

五、设备的机械传动和电气控制必须动作灵敏，保护装置必须安全可靠，一项不合格扣一分。

六、建立健全设备档案制度。未建立设备档案、未认真填写的一项扣一分。

七、本办法具体考核内容及扣分情况纳入《机电总厂车间现场管理达标考核细则》。

制造、检修产品（设备）档案管理办法

为加强公司制造、检修产品（设备）的质量管理，提高生产设备的跟踪和售后服务水平，特制定本办法。

一、制造、检修产品（设备）档案管理目的

加强公司制造、检修产品（设备）的产品质量，提高管理水平，便于生产设备的跟踪和售后服务。

二、制造、检修产品（设备）档案管理范围

全公司制造、检修产品（设备）均应建立档案。

三、制造、检修产品（设备）档案管理部门

销售科、生产办、各生产单位分口管理。

销售科负责物资经销中心维简制造设备档案管理，生产办负责租赁公司制造设备档案管理，各生产单位负责本单位检修设备档案管理。

四、制造、检修产品（设备）档案内容

档案号，设备名称，规格型号，制造、检修时间，合同号，使用厂家，制造、检修概况，跟踪记录等项目。

五、制造、检修产品（设备）档（5）定人:规定每个加、换油点的负责人。案管理要求

1、各单位、部门要设设备档案，负责本单位制造、检修产品（设备）的档案管理工作。

2、要按设备档案内容作好记录，保证归档内容的完整、系统、准确。档案表一式两份，本单位留存一份，另一份报送销售科。

3、档案的借阅要办理借出登记手续。一般情况下，借阅时间不得超过8小时。借阅的档案，不得损坏、丢失，归还时交档案人员当面点清。

4、档案记录要及时、准确，在产品出厂后24小时内作好记录。

5、跟踪记录按以下要求认真填写。

6、对于关键性和常用部分的档案应使用复印件，尽量不用原件，一般由使用单位复

设备维护管理主要包括哪几项

第五条：积极采用新设备、新工艺及先进的设备管理方法，不断提高设备档次和技术装备水平。

一、设备的运行管理

第六条：设备规划、选购及安装调试继续按《铁煤机厂办字（2001）35号》文件执行。

1、对A类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项目电工人员巡回方式对设备进行管理。

2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和作规程，考核合格后上岗作。

3、项目电工按岗位职责及运行作规程，对设备进行作和检查，认真作好运行记录。

4、项目电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。

二、设备设施的维修保养

1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。

2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由设备运行作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。

（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养，经公司批准后实施。

（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

三、3、岗位作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。设备设施维修

1、设备设施的维修分维修和故障维修两类

（1）维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；

（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

（1）委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室，实行24小时待命值班，配置公司电话短号，随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。

（2）派工维修主要用在维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养，当前对设备定期保养，当前设备运行状况的分析调查结果，以及住户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

设备维护日常保养哪些内容

日常保养就是日常保养，全部是由作工日常实施。一级保养是以作者为主，维修工人配合进对保养；二级保养是以人员为主，作工参加的保养。二级保养之上依次是小修、项修、大修、改造。日保、一保、二保构成了保养体系。

设备的维护保养是指作人员平时对设备的管理，它是设备管理的基础工作。设备的点检制度则是一种作技术规范化的检测和维护工作，是比较先进的设备维护管理方法，其指导思想是推行全员质量管理的具体体现。

8保养维护绩效的检讨。

一、维护保养：

设备的维护保养有日常维护保养与定期维护保养两种。

日常维护保养简称日保。凡在车间使用的设备都应进行日保，日保的工作由作者本人承担。日保的目的是延长设备的使用寿命，创造一个安全、舒适的工作环境。

日保分为每班的日常维护和周末的日常维护，必须做到制度化和规范化。对日保的具体要求如下：

A、每班的维护：单班制的作者，班前检查设备的部位，按规定加油，设备起动前按规定对其关键部位进行检查。这种检查以感官检查为主，确认无隐患才具备开机条件，有隐患时，必须查找原因，故障排除以后，才能开机。多班制的作者在接班时必须先看交班日记，再检查设备的状态，看看是否与交班日记内容相符，如果符合检查结果，才在日记上签字。

运行中要严格遵守作维护规程，注意运行情况，或通过感官观察设备是否正常，发现异常要及时处理或报告。下班离岗前，作者要对设备作一次全面保养，特别是要把导轨、丝杠、齿轮等处擦拭干净，清除铁屑等，机器油漆表面和周围环境也要打扫干净，做好交接班工作，并填写交班日记。

B、周末的维护：对设备进行一次较的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由设备作人员承担，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导落实。

（二）定期维护保养：

设备的定期维护保养，由设备动力部检修科根据生产和设备运行情况排定保养（大修），一般一年一次，排在生产淡季，和生产副总协商后排定错开停机保养，同时下达到事业部设备科施行。重点设备和精、大、稀设备由设备动力部检修科进行保养，一般设备由事业部设备科机修组进行保养。

定期维护保养的主要作业内容有：

A、对设备不易保养部位进行拆卸、检查；

B、清洗设备外表和内部，疏通油路，刷新油漆；

C、清洗和更换油毡、油绳、滤油器；

D、调整各部位配合间隙和更换磨损（已坏）部件；

E、紧固各部位的零件螺丝；

F、电气、电路部分检查，老化电线要更换。

定期维护保养完成后，保养机修应对已调整、修理、更换的零件和部位在该机履历卡上做好记录，设备科长逐台检查验收品检，该机作者试机，并同时在履历卡该栏后签名。

二、设备的点检：

（一）点检的含义：

在设备运行当中，对影响设备正常运行的一些关键部位进行作技术规范化的检查和维护工作，使其管理工呵呵，，，也不知道你是什么学历了，如果万不得已的话，我建议你是不要做这工作岗位的。特别是刚毕业的。作形成制度化，这就叫做设备的点检。

设备点检可分为巡查机修点检和作者点检两种。巡查机修点检指直接由设备科管理和组织的点检工作，它主要适用于重点设备和精、大、稀设备的重点部位；作者点检通常由生产部门管理和组织，作业对象属一般设备和重点设备或精、大、稀设备的一般部位。

另外，根据点检时间间隔的长短和点检内容的不同，也可以把点检分成日常点检、定期点检两类。

A、日常点检：

日常点检以感官检查为主，由设备作人员进行，对设备的关键部位进行技术状态检查，了解设备在运行中的声响、振动、油压、油温等是否正常，并对设备进行必要的清扫和擦拭、润滑、使螺栓紧固等，点检卡一般挂在机台上。月底巡查机修换卡，旧卡交设备科长保存。

作人员日常点检要点

感官检查内容及要点

视觉

1、仪表：掌握各仪表（包括电流、旋转、压力、温度和其他）的指示值，以及指示灯的状态，将观察值与正常值对照；

2、润滑：观察润滑状态、油量、漏油及污染；

3、磨损：设备的损伤、腐蚀、磨损蠕动、堵塞及其他；

4、清理：设备及周围的清洁。

听觉

检查有无异常声音，充分掌握设备日常正常运转状态下的声响，常见的异常声响举例如下：

1、打音：紧固部位螺栓松动、压缩机金属磨损；

2、金属音：齿轮咬合不良，联轴器轴套磨损，轴承润滑不良；

3、轰鸣声：电气部件磁铁接触不良，电机缺相；

4、噪声：（“喳——喳——”的周期响声）泵的空化，鼓风机的喘振；

5、断续声：轴承中混入异物。

1、温度有无异常：

A、手感温度：感觉与体温程度相当的温度大约在30~35℃的范围内；浴水温度为40℃左右；

B、手摸能忍耐数秒钟的温度：60℃左右；

C、手摸不能忍耐的温度：70℃以上。

2、有无异常振动：

A、充分掌握正常运转状态下设备的振动情况；

B、发生振动的原因多半为往复运转设备的紧固螺栓松动，以及旋转设备的不平衡等；

C、高速运转的设备若发生振动，将导致设备破坏，故应特别加以注意。

嗅觉

1、电机、变压器等有无因过热或短路引起的火花，或绝缘材料被烧坏等；

2、剂、气体等有无泄漏。

设备点检卡

B、定期点检

定期点检由巡查机修，凭感官和专用检测工具定期对设备的技术状态进行检查和测定。定期点检的重点任务是测定设备的劣化程度、精度及性能。主要目的是找出设备的缺陷和故障隐患，确定修理的方案和修理时间，保证设备维持规定的性能。对象主要是重点设备和精、大、稀设备。定期点检卡一般放在巡查机修办公室。

（二）检查点的确定原则及点检施行方法：

通常将设备的关键部位和薄弱环节列为检查点，但这与设备结构、工作条件、生产工艺以及设备在生产中的地位有很大的关系，必须作全面考虑。

进行各项检查时所采用的方法和作业条件是按照点检的要求来制定的，例如是否需要对设备进行解体检查，只凭感官检查还是使用检测仪器进行检查，是否需停机检查等等，一旦确定下来就成为规范化的作业制度，点检人员（作者、巡查机修）不得随意改动。

为了保证各项检查工作按期执行，设备动力部要制订点检管理规定，认真做者奖，不做或乱做者罚，巡查机修负责检查作者日常点检卡，设备科长负责检查巡查机修定期点检卡，均要同时提报奖罚名单，并且被奖罚人员一定要通告。

设备保养维护管理办法

.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

设备保养维护管理办法 一条 目的

（一）”管制库存零件”

为使本公司生产设备的预防保养、日常3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

二条 范围

凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

经办单位权责划分及职责。

设备基准资料的建立。

保养润滑的订立。

保养润滑的实施与检核。

故障请修。

备品零件请购与管理。

电焊、气焊作业管理。

三条 组织名称与机能

二、若遇有组织机构重新调整时，由室召集有关人同检讨修讨。

四条 经办单位权现划分和职责

一 、经办单位

（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

（二）保养维护部门。

.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

二、有关部门的职责

（一）管理部门：

.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。

.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。

.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。

.制作标签于设备上利保管员和盘点。

.协助新购置设备的安装、试车和验收。

.故障修护的执行。

.定期检修的拟定和执行。

.设备使用异常反应和故障原因分析。

.委托外部修理的申请、督导与验收。

.能源节约的执行与跟催。

.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

.各项设备档案建立与。

.闲置设备的整修或报废建议。

. 工作改善、设备改善方案的实施情形。

. 备品使用控制与审核。

. 其他上级交办的事项。

（二）设备使用部门

.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

.依保养润滑基准执行设备维修作业。

.协助设备定期保养、故障维修作业。

.其他上级交办事项。

五条 设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。， 1 2 3 4