项目绩效管理方案_项目绩效管理方案范文

绩效管理有哪几个步骤

绩效管理通常包括以下几个步骤：

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1. 制定绩效目标：企业或组织应该制定符合战略目标和业务需求的绩效目标，确保目标具体、可衡量、可达成。

2. 设计绩效评估指标体系：企业或组织应该设计符合绩效目标的绩效评估指标体系，包括量化和定性指标，以便进行绩效评估。

3. 设计绩效管理方案：企业或组织应该设计符合绩效目标和绩效评估指标体系的绩效管理方案，包括绩效考核和激励机制等。

4. 实施绩效管理方案：企业或组织应该实施绩效管理方案，并对绩效表现进行监测和评估。

5. 分析绩效表现：企业或组织应该分析绩效表现，以确定出现的问题和改进的空间。

6. 制定改进：企业或组织应该制定符合绩效表现和问题的改进，以提高绩效水平。

7. 实施改进：企业或组织应该

项目管理机制和绩效考核办法 有上百页，更详细

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项目绩效管理和考核办法(试行)

章总则

条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约东机制，督促分(子)公司和项目部认真执行公司(子公司)管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据公司《项目管理制度》的规定，结合公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况，项目绩效管理对象分为三大类:

1、I类项目:公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。

2、II类项目:公司和子公司承接的总承包项目部。3、 II类项目:公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。

第三条为促进项目绩效管理 工作的有效开展,成立公司、分(子)公司和项目三个层级的绩效管理小组。

1、小组成员为:

组长:公司主要负责人

副组长:公司其他班子成员

执行副组长:公司分管员:各职能部门负责人

2、工程管理部为公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定.绩效辅导与过程、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项,其他各职能部门共同参与管理和考核。

3、分(子)公司和项目部应分别成立项目绩效管理小组和工作小组，分(子)公司和项目为小组组长，并明确相关，上报公司工程管理【回答】

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项目考核机制、绩效考核办法【提问】

这个具体要看什么公司，公司的运营状况的哦，具体的框架都不多【回答】

建筑公司，施工单位的项目部【提问】

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[工程项目绩效考核办法] 工程项目部绩效考核方案

###广场项目部（暂行）绩效考核办法

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.和员工发展。

5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法

1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；

2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核； 3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。 4.评价结果：

A 级: 能力非常；B 级： 能力良好；C 级： 能力达到标准；D 级： 能力比较； 四、考核的内容和分值 （一）、项目考核

项目的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合

进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

每月工作结束后，项目应对本月的 工作 完成情况进行自评（见附表1-2），主管应对项目本月的完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表1：项目绩效考核表）。

3、分值计算

总分满分为100 30％，关键绩效指标考核占70％，项目1-1项目绩效考核表)

（二）项目技术负责人考核

项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。

每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作完成情况进行自评（见附表2-2），项目应对项目技术负责人本月的完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表2：项目技术负责人绩效考核表）。

3、分值计算

总分满分为100 分，关键考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：个人考核分=关键考核分＋关键绩效指标考核(见附表2-1项目技术负责人绩效考核表) （三）项目生产副考核

项目生产副的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。

每周工作结束后，项目生产副应对本月的工作完成情况进行自评（见附表3-2），项目应对项目生产副本月的完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目应上报项目生产副本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表3：项目生产副绩效考核表）。

3、分值计算

总分满分为100 分，关键考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目生产副考核成绩：个人考核分=关键考核分＋关键绩效指标考核(见附表3-1项目技项目后勤副的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。

每月工作结束后，项目后勤副应对本月的工作完成情况进行自评（见附表4-2），项目应对项目后勤副本月的完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目应上报项目后勤副本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表4：项目后勤副绩效考核表）

3、分值计算

总分满分为100 分，关键考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目后勤副考核成绩：个人考核分=关键考核分＋关键绩效指标考核(见附表4-1项目技术负责人绩效考核表) （五）项目施工员考核

项目施工员的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。

每月工作结束后，项目施工员应对本月的工作完成情况进行自评（见附表5-2），项目生产副应对项目施工员本月的完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目应统一上报项目施工员本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。

3、分值计算

90％，项目施工(见附表5-1项目施工员绩效考核表)

五、项目分类、岗薪金组成、及分配

（一）项目部的类别(以工程项目的合同金额大小划分) 1、合同金额在1.0亿元以上项目为A类项目部。

2、合同金额在5000万元-1.0亿元元的项目为B类项目部。 3、合同金额在3000-5000万元的项目为C类项目部。 4、合同金额在1000-3000万元的项目为D类项目部。 5、合同金额在1000万元以下的项目为E类项目部。 （二）项目岗薪工资标准表

（三）绩效工资系数表

支付的工资、奖励均从项目部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不得计发绩效工资。

1、岗薪工资作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。

2、 岗薪工资划分为二部分：固定部分+加班部分。岗薪工资指按考勤的考核工资。 3、项目部基本工资执行岗薪工资后，不再享受另外加班工资。 4、绩效工资是项目履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以岗薪工资的固定部分总额为基数，按核定的基本工资总额的1.2-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资的固定部分。

5、绩效工资的考核及兑现，应在项目每月考核结果后，根据公司及项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。

（五） 项目部奖金组成部分

1、由于项目管理得力，工程获得省市优良样板工程的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金。工程获得省市安全生产、文明施工双优工地的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金，由项目根据奖金额度结合考核情况及岗位的贡献大小提交分

配方案，经公司审批进行发放。项目经考核审定后由公司负责人发放。

2、项目部无权擅自利用名目发放岗薪工资以外的费用，如现场协调费、赶工奖励费用、重大贡献奖等。确实需要时须书面报公司批准，否则视为无效奖励。 （六）绩效工资总额计算方法

行政部根据项目部的月度考核终成绩确定其绩效工资，计算方法如下： 实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。

其中：绩效工资基数=岗薪工资固定部分×按工程类别核定的绩效工资系数。 其中：考核等级系数（见下表）

六、绩效考评的结果的输出

A 级: 建议按照公司《薪酬管理办法》给予晋升和提薪； B 级 建议按照《薪酬管理办法》给予提薪；

C 级：需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训； D 级：需要按照公司规定轮转岗位或进入淘汰机制； 七、保密

1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、副公开； 2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。 八、其他事项

1.项目的考核工作由行政部统一负责； 2.考核每月25日进行一次。

3.考核主管在次开展考核工作前要参加考核培训；

4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由副、行政部、主管共同制定。 九、本办法自颁布之日起实行。 十、本办法由行政部负责解释、修订。

附表1 项目绩效考核（样表）

一、 考核方法

项目的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成

本控制、资金回收。

行政部存档。

二、 考核量表

1、关键考核指标（总分30分）

2、关键绩效指标考核（总分70分）

附件1-1 项目绩效考核表（样表）

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

附表1-2 项目部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）

考核人签字： 被考核人签字：

附表2 项目技术负责人绩效考核（样表）

一、考核方法

项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、

成本控制、技术管理。

后，项目应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。

二、考核量表

1、关键考核指标（总分20分）

11

2、关键绩效指标考核（80分）

12

附表2-1 项目技术负责人绩效考核表（样表）

13

考核人签字： 被考核人签字：

附表2-2 项目部管理人员绩效考核鉴定等级表（样表）

14

考核人签字： 被考核人签字：

附表3 项目生产副绩效考核（样表）

一、考核方法

项目生产副的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、

2本控制、生产调度。

每周工作结束后，项目应对项目生产副本月的完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目应上报项目生产副本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。

二、考核量表

1、关键考核指标（总分20分）

15

2、关键绩效考核指标（80分）

16

附表3-1 生产副绩效考核表（样表）

17

考核人签字： 被考核人签字：

附表3-2 项目部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）

18

考核人签字： 被考核人签字：

附表4 项目后勤副绩效考核（样表）

一、考核方法

项目后勤副的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

19

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。

每周工作结束后，项目应对项目后勤副本月的完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目应上报项目后勤副本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。

二、考核量表

1、关键考核指标（总分20分）

2、关键绩效考核指标（80分）

20

附表4-1 项目后勤副绩效考核表（样表）

21

考核人签字： 被考核人签字：

附表4-2 项目部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）

22

考核人签字： 被考核人签字：

附表5 项目施工员绩效考核（样表）

一、考核方法

项目施工员的主要绩效考核指标以关键考核和关键绩效指标考核两种方式结合进

23

行。

1、关键包括两类：积极和消极，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。

每周工作结束后，项目应对项目后勤副本月的完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目应上报项目后勤副本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。

二、考核量表

1、关键考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标（90分）

24

附表5-1 项目施工员绩效考核表（样表）

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

25

考核人签字： 被考核人签字：

附表5-2 项目部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）

26

考核人签字： 被考核人签字：

27

项目团队绩效管理？

绩效考核机制主要指对成员绩效进行考察，绩效管理是指团队成员在团队工作过程中的付出和终产出的总和。一个团队成员在完成委派的任务后都非常期待着评价。评价可以是正向的也可以是负面的。

工程项目部绩效考核方案，谁有

分为日常绩效考核和项目周期考核。

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 项目部绩效考核办法：

1：项目，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体（每月、每周）10分职责、总体指标仅限个季度，报项目管理部批准。

2：组织每周的生产会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。

4:每季度的进度完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。