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1、11.3.7员工管理 49开发过程：系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发和可行性研究报告两份文档。

2、系统分析阶段的任务是根据系统开发所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。

3、3、设计阶段。

4、系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。

5、所以这个阶段又称为物理设计阶段。

6、4、实施阶段。

7、5、维护与评价。

8、系统投入运行后，任务是经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。

9、管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的1、系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发和可行性研究报告两份文档。

10、人机系统。

11、扩展资料：管理信息系统所涉及专业领域：1、信息系统(Information Systems )此领域包括数据通信Data Communication 、数据库Database、编程语言Programming Language、计算/ Computing、系统分析与设计System Analysis and Design等内容。

12、2、管理科学(Mament Sciences )此领域包括数学编程Mathematical Programming、程序化Optimization、运筹学Operation Research 等内容。

13、3、生产运营管理(Production and Operations Mament)此领域包括决策理论Decision Theory、组织理论Organization Theory 等内容。

14、4、其它专业领域参考资料来源：2、系统分析阶段的任务是根据系统开发所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。

15、3、系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。

16、4、系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。

17、应用实例：PHILIPS光源事业部要求各分销商建立统一的综合采购，规范各分销商的财务、业务信息系统，并且从各个层面考核分销商的管理水平、经营业绩，以保持总公司的经营业绩和企业形象。

18、扩展资料适用条件：管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用。

19、管理信息系统是一个人机管理系统，管理信息系统只有在信息流通顺畅、管理规范的企业中才能更好地发挥作用。

20、规范化的管理体制；具备实施战略管理的基础或条件；挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才；健全绩效评价体系。

21、参考资料来源：开发过程：系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发和可行性研究报告两份文档。

22、系统分析阶段的任务是根据系统开发所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。

23、3、设计阶段。

24、系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。

25、所以这个阶段又称为物理设计阶段。

26、4、实施阶段。

27、5、维护与评价。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。