组织文化的三个层次是什么，核心是什么

组织文化：处于一定经济文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为 核心 而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

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三个层次：

精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

文化是有层次之分的，理念价值观是文化的深层次，而爱好、习俗则是文化的浅层次。依据以上定义，企业文化可分为三个层次，它们与“人”之间的对应关系。

一．文化核心

组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观，核心价值观是文化的基本要素。

文化核心决定了文化的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。企业文化核心的产生源于一个企业的对于企业事业的设，支持企业使命远景的实现。

文化核心代表着一个企业对“人”的核心价值观的要求，企业文化核心与企业员工核心价值观的一致性是实现“人与组织和谐”的基本前提。

二．文化风格

组织在不同发展阶段，为配合实现自身战略目标而呈现出的阶段性文化类型。

文化风格体现了文化的适应能力，是一个组织能否有效实现目标的保证。一个企业依据自身战略目标，在不同阶段需要不同的文化风格，并遵循着螺旋式上升的路径。企业起始的文化风格则更多的是要根据不同企业自身所具有的特点来决定。

文化风格代表着一个企业对企业“人”的核心能力的要求，企业文化风格与企业员工核心能力的一致性是实现“人与组织和谐”的持续保证。

三．文化形式

组织基于文化理念及文化风格的外在明显行为表现、品质和物理特征(如员工行为及商标、建筑、文件等可见特征)。

文化形式是文化理念及文化风格的有形成果，它基于文化理念及文化风格，同时在其被推广的过程中，又不断巩固及强化文化理念及文化风格。在同样的文化理念及文化风格下，企业文化形式也不是一成不变的，会根据现实环境的不同而随之变换。

如为了表达对女士的尊重，在出门时，男士一般会让女士先行；然而当我们面对的是一扇旋转门时，对于男士来说，表达其对女士尊重的方式是先行一步，将门推动，再让女士随之跟入。

由此我们也可以得知，其实对于一个企业来说，建设企业文化的方式是让员工真正理解企业文化核心及风格，而非一成不变地照搬企业文化的表现形式。从这点上来说，企业文化的建设并非一蹴而就，而需要我们长期持续地努力

三个层次：

精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

展开全部 组织文化的核心是价值观和经营理念。

上个城市就是群众组织者，还有活动内容

组织文化的三个层次

组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的；三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织

组织文化包括哪几个主要层面 组织文化有什么作用

组织文化的层面包括物质层、行为层、制度层、精神层。组织文化是一个组织在长期生存和发展中形成的组织特有并且多数组织成员共同遵循的目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反应，具有导向、凝聚、激励等作用。关于“组织文化包括哪几个主要层面”的更多内容，大家可以继续往下阅读了解。

组织文化的主要层面

1、物质层：物质层是组织文化的表层，也是形成组织文化精神层、制度层的条件，能折射出组织的经营思想、管理哲学、工作作风、审美意识等。

2、制度层：制度层是组织文化的中间层，规范和约束着组织和组织成员的行为，有一般制度、特殊制度、企业风俗、行为规范等。

3、精神层：精神层是组织文化的核心以及灵魂，指的是组织以及成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神面貌。

4、物质层是组织文化的外在表现以及载体，同时也是制度层和观念层的形成条件，制度层规范着组织和组织成员的行为，精神层是组织文化的核心和灵魂。

组织文化有什么作用

组织文化结构由哪三个层次构成的?

(1) 物质层。它是凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和，还包括实体性的文化设施。

(2) 制度层。制度层是具有本组织文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和。

(3) 精神层。精神层是指组织的和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

(4) 物质层。制度层和精神层由外到内的分布就形成了组织文化的结构，它们是紧密不可分的，相互影响，相互作用。

组织文化的结构分为三个层次，按深层-中间层-表层的顺序为（）

【】：D

组织文化的结构包括三层：（1）物质层（表层）：包括企业的名称、产品外观包装等，折射出企业的情况。（2）制度层（中间层、里层）：组织中的行动准则或规章制度。（3）精神层（深层）：组织的和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

组织文化的三个层次

组织文化的三个层次分别是物质层、制度层、精神层。物质层是指组织实体性的文化设备、设施等，制度层是指各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，精神层是指组织文化中的核心和主体。

组织文化的三个层次

组织文化，即是企业文化，是一个组织由其价值观、新年、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，其核心是价值观。

企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。

精神层，也称为“企业软文化”，包括价值观念、企业的群体意识、行为规范、职工素质等，是企业文化的核心。

组织文化主要有那三层构成

企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，可把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。

一、精神层

这主要是指企业的和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。

二、制度层

这是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。

三、物质层

这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。从物质层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括下述几个方面：

( 1 ）企业名称、标识、标准字、标准色。这是企业物质文化的集中的外在体现。

( 2 ）企业外貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计和布置方式、绿化美化情况、污染的治理等是人们对企业的印象，无一不是企业的文化反映。

( 3 ）产品的特色、式样、外观和包装。产品的这些要素是企业文化的具体反映。

( 4 ）技术工艺设备特性。

( 5 ）厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。这些因素中包含了很强烈的企业物质文化内容，是企业文化的一个较为形象化的反映。

( 6 ）企业的文化体育生活设施。

( 7 ）企业造型和纪念性建筑。包括厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、纪念林、英模塑像等。

( 8 ）企业纪念品。

( 9 ）企业的文化传播网络。

综上所述，企业文化的三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。