您好,今天小天来为大家解答以上的问题。关于设计的名言相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

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1、实际上这两种人是一种人，因为思想也是劳动。

2、顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

3、顶层设计有六个关键要素:前瞻性预判。

4、顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。

5、我认为这是企业高层最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。

6、从后往前看。

7、有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。

8、所以一个好的必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱大家发挥出自己的水平。

9、系统化思考。

10、有了清晰的目标，接下来就是系统地思考要实现目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。

11、可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。

12、大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。

13、方支撑。

14、唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。

15、所以的企业一定要有方做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计54、原来设计真的可以改变生活!等等。

16、注重方、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。

17、有了方就可以提高组织智商，减少重复劳动。

18、数据化分析。

19、方是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。

20、要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。