swot分析理论 Swot分析理论

SWOT分析的基本内涵是什么？

SWOT四个

①SWOT分析的定义。

swot分析理论 Swot分析理论

swot分析理论 Swot分析理论

产品的价值链分析就是分析从产品的研发到生产、销售和售后服务的各个环节，研究哪些环节做得不太好，哪些环节给企业带来增值效益。

SWOT分析是战略管理的一种最常用的分析方法。SWOT就是优势、劣势、机会、威胁(Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats)四个英语单词的字头，是战略管理最常用SWOT分析和五力模型分析没有冲突。的，也是最有效的方法。

分析企业的内外部环境时，可以把它分为两项内容，也就是SWO知识链模型T分析的前两个内容：一是企业有什么优势，二是企业有什么劣势。对企业外部环境我们也把它分成两项，也就是SWOT分析的后两个内容：一项是我们有什么机会，一项是外界对我们有什么威胁。

什么是SWOT分析法？

3、SWOT Analysis of Chinese Information Security Industry Dlopment

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能合肥市现代物流业发展的SWOT分析力的分析。

扩展资料特点：

swot分析是指？

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）

随着经济、、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

2、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）

识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

咨询工具

安索夫矩阵

案例面试分

析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的

六力分析模型

波士顿矩阵

分析法

波特五力分析

模型

波特价值链

分析模型

波特钻石理论模型

贝恩利润池

分析工具

波特竞争战略

轮盘模型

波特行业竞争结构

分析模型

波特的行业组织

模型

变革五因素

BCG三四规则矩阵

产品/市场演变

矩阵

距分析

策略资讯系统

策略方格模型

CSP模型

创新动力模型

定量战略矩阵

大战略矩阵

多点竞争战略

杜邦分析法

定向政策矩阵

德鲁克七种

革新来源

二元核心模式

服务

福克纳和鲍曼的

顾客矩阵

福克纳和鲍曼的

生产者矩阵

FRICT筹资分析法

GE矩阵

盖洛普路径

公司层战略框架

高级SWOT分析法

股东价值分析

供应和需求模型

关键成功因素

分析法

岗位价值评估

规划企业愿景的

方框架

核心竞争力分析

模型

华信惠悦人力

资本指数

核心竞争力识别

工具

环境不确定性分析

行业内的战略群体

分析矩阵

横向价值链分析

行业内战略

分析

IT附加价值矩阵

竞争态势矩阵

基本竞争战略

竞争战略三角模型

竞争对手分析论纲

价值网模型

绩效棱柱模型

价格敏感性测试法

竞争对手的成本分析

竞争优势因果关系

模式

竞争对手分析工具

价值链分析方法

脚本法

竞争资源四层次模型

价值链信息化管理

KJ法

卡片式智力激励法

KT决策法

扩张方法矩阵

利益相关者分析

卢因的力场分析法

六顶思考帽

利润库分析法

流程分析模型

麦肯锡7S模型

麦肯锡七步分析法

麦肯锡三层面理论

麦肯锡逻辑树分析法

麦肯锡七步成诗法

麦肯锡客户盈利性

矩阵

麦肯锡5Cs模型

内部外部矩阵

内部因素评价矩阵

诺兰的阶段模型

牛皮纸法

内部价值链分析

NMN矩阵分析模型

PEST分析模型

PAEI管理角色模型

佩罗的技术分类

PESTEL分析模型

企业素质与活力分析

企业价值关联分析

模型

企业竞争力九力分析

模型

人力资源成熟度模型

人力资源经济分析

RATER指数

R企业战略五要素分析法FM模型

瑞定的学习模型

GREP模型

ROS/RMS矩阵

3C战略三角模型

SWOT分析模型

SERVQUAL模型

SIPOC模型

SCOR模型

三维商业定义

虚拟价值链

SFO模型

SCP分析模型

汤姆森和斯特克兰

方法

V矩阵

陀螺模型

外部因素评价矩阵

威胁分析矩阵

新7S原则

行为锚定等级评价法

新波士顿矩阵

系统分析方法

系统逻辑分析方法

实体价值链

信息价值链模型

战略实施模型

战略钟模型

战略地位与行动

评价矩阵

战略地图

组织成长阶段模型

人才模型专利分析法

管理要素分析模型

综合战略理论

纵向价值链分析

重要性-迫切性模型

知识价值链模型

知识供应链模型

组织结构模型

[编辑]

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：

1、建立这种优势要多长时间?

2、能够获得的优势有多大？

3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？

如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因战略选择矩阵为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

swot是什么意思？

参考资料：

双语例句：

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

1、Make sure you swot up on the company before the interview.

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

2、Analysis of the Dlopment of Chain Mament in China with SWOT

我国发展连锁经营业的SWOT分析

国内信息安全产业发展的SWOT分析

4、Part three, introduces marketing theory business strategy theory and SWOT ysis.

第三部分简单介绍了本文所借鉴的市场营销理论、企业战略理论、目标市场营销理论以及SWOT分析法等相关理论基础。

5、Application of SWOT Analysis in Competitive Ince Activities: a Case Study

根据SWOT分析矩阵进行战略分析。

7、SWOT Analysis of Oil Marketing Companies in Dloping the Modern Logistics

石油销售企业发展现代物流的SWOT分析

8、Analysis of Modern Logistics Industry Dlopment in Hefei City with SWOT

9、The yzing tools include SWOT Analysis, Time Series Analysis, etc.

具体用到的分析工具有SWOT分析、时间序列分析方法等等。

swot是什么意思？

参考资料：

双语例句：

1、Make sure you swot up on the company before the interview.

2、Analysis of the Dlopment of Chain Mament in China with SWOT

我国发展连锁经营业的SWOT分析

国内信息安全产业发展的SWOT分析

4、Part three, introduces marketing theory business strategy theory and SWOT ysis.

第三部分简单介绍了本文所借鉴的市场营销理论、企业战略理论、目标市场营销理论以及SWOT分析法等相关理论基础。

5、Application of SWOT Analysis in Competitive Ince Activities: a Case Study

根据面试前一定要用心掌握公司的情况。SW雷达图分析法OT分析矩阵进行战略分析。

7、SWOT Analysis of Oil Marketing Companies in Dloping the Modern Logistics

石油销售企业发展现代物流的SWOT分析

8、Analysis of Modern Logistics Industry Dlopment in Hefei City with SWOT

9、The yzing tools include SWOT Analysis, Time Series Analysis, etc.

具体用到的分析工具有SWOT分析、时间序列分析方法等等。

swot分析的基本原理

swot是书呆子的意思。

swot分析的基本原理是：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。

三、大学生就业竞争劣势（weakness）

SWOT局限

2.1静态割裂的定

战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即3、SWOT Analysis of Chinese Information Security Industry Dlopment关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势（S）、外部机会（0）和对企业有害的内部劣势（W）、外部威胁（T）。

虽然这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT的缺陷——内外区分和利害区分的定。

在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。世界巴林银行的倒闭完全属于内部管理人员导致，而与外部竞争环境无关。

swot是什么意思

一、当前大学生就业形势分析

双语例句：

战略群模型

1、Make sure you swot up on the company before the interview.

2、Analysis of the Dlopment of Chain Mament in China with SWOT

我国发展连锁经营业的SWOT分析

国内信息安全产业发展的SWOT分析

4、Part three, introduces marketing theory business strategy theory and SWOT ysis.

第三部分简单介绍了本文所借鉴的市场营销理论、企业战略理论、目标市场营销理论以及SWOT分析法等相关理论基础。

5、Application of SWOT Analysis in Competitive Ince Activities: a Case Study

根据SWOT分析矩阵进PIMS分析行战略分析。

7、SWOT Analysis of Oil Marketing Companies in Dloping the Modern Logistics

石油销售企业发展现代物流的SWOT分析

8、Analysis of Modern Logistics Industry Dlopment in Hefei City with SWOT

9、The yzing tools include SWOT Analysis, Time Series Analysis, etc.

具体用到的分析工具有SWOT分析、时间序列分析方法等等。

求大学生就业swot分析

6、According to the SWOT ysis matrix, strategic ysis.

大学生就业swot分析：

大学生就业环境形势分析swot理论市场营销学杂谈 分类：论文写作

胡传超 商学院 会计

河海大学 常州校区

摘要

本文以市场营销学中的“SWOT分析方法”作为方依据，视大学生为市场中的企业，视大学生就业环境为企业所处的市场环境，着力从竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat）四个角度，对当前大学生自身具有的优缺点、大学生就业环境的利弊因素等进行深入剖析，以清楚的确定大学生的个性能力特征及其所面临的就业机会和挑战，这对于制定大学生职业规划、就业指导等方面具有重大意义。

： 大学生 就业 SWOT分析

引决策者不仅需要涉及有关自中和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。言

2008年，一场以美国次贷危机为导火线的席卷全球的金融危机爆发，其规模之大、影响之广，堪称七十年代石油危机以来的又一次历史性的经济危机。在融入全球化与接轨进程中的，必然受到巨大的打击。从沿海到内陆，无论是外贸还是内销型企业都发生不同程度的动荡，同时劳动力市场发生巨大变化，大量失业人员涌现，而高校不端扩招，毕业生人数年年增多，而其中的未就业人数也在剧增。这一切将对今年及未来两年的高校毕业生就业产生极大影响。在全国大学毕业生数量逐年增加、大学生就业形势严峻、全球金融危机的大环境下给大学生就业带来空前的压力下，我们大学生究竟应该如何让择业、就业、创业，还是继续深造？

理论回顾

、关于SWOT分析理论

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

第二、关于大学生就业环境

就业环境是指与大学毕业生择业有关的个体成长环境、心理环境、、经济、文化及生素，避免不利因素，趋利避害，从而制订出符合实际的择业目标。

具体分类如左图：

图1——大学生就业环境结构图

SWOT法分析成果

据统计，2001年全国普通高校毕业生人数为115万，待业人数约为34万，占总人数的30%。到2005年，待业人数增加到万大学生就业形势仍不乐观，至少有六成以上大学生找不到工作。数据见表2.

在2008年底的国新办发布会上，人力资源保障部副张小建介绍说，大学生就业形势面临趋紧有四个原学生就业的一种障碍。

表1：2000-2008年全国应届大学生毕业人数统计表

表2、2008年未就业毕业生调查表：

注：08年未就业的大学生近100万人，2009年高校毕业生大概是611万人，合计约710万人左右。

总之，大学生就业市场

入的个大挑战。

二、大学生就业竞争优势（Strength）分析

1、自身学历实力

海学与行政管理学院章汝先曾强调，“经过四年的教育，跟没上大学是不一样的，大学生本身就

2、政策

由于我国人口

3、学校后盾的支持

一方面，大学学校与联系广泛，学校本身的名誉的影响力，可以受到的公认，借助学校的影响力，

1、专业设置的之后性

首先，大学学科专业的设置具有的滞后性，多数院校的学科专业设置以当前经济发展中的热点为依据

2、不科学的择业观

大学生就业的择业观不科学，眼光太高，对用人单位和工作环境要求过于苛刻，导致毕业生择业期望与用

3、大学生综合素质有待提高

尽管本科生具有良好的学习

合素质以适应工作岗位的需要对大学生来说迫在眉睫。

四、大学生就业机会（opportunity）分析

大学生就业机会，简单地说就是就业岗位的提供者。大学生就业岗位的类型基本包括：企业职位——民办企业、国有企业、外企等，事业单位——、村官、教师、医生等等。有人说，“说大学生的就业机会大幅萎缩。”其实这是一个误解。

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因此，大学生就业的机会是很丰富的，关键在于大学生寻找和识别市场机会的方法存在问题，在不能准确地对市场机会进行识别、分析、评价，而往往做出错误的抉择。

五、大学生就业威胁（threat）分析

1、全球性的金融危机

持续蔓延的全球金融危机与经济衰退，正威胁原本就压力重重的就业。统计称，当前失业农民工二千万，即将毕业的大学生逾六百万，此外还有城镇新增失业者以及非应届待岗大学生……

2、企业“返聘”机制

日照报曾，在大学生感叹找工作难的情况下，一些单位对老职工实行“返聘”的办法，这种用人机制给刚走出校门的大学生构成了一定程度的“威胁”。

现在很多单位都在实行这种“返聘”的用人机制。他们认为这种用人机制更能够快速给单位带来效益，刚毕业的大学生经验不足，难以尽快满足公司发展的需要。大学生们对于这种机制感到不理解，认为企业应该给他们机会。劳动部门的有关人员说，目前，有很多单位采取了这种用人机制，给单位确实带来了实实在在的效益，但是对刚毕业的大学生是不利的，大学生可以在其他方面发挥自己的特长，改变这种不利的局面。

3、高校大学生的不断扩4． 发展阶段：任职者、主管招

物以稀为贵，然而当前大学生的扩招工作却在紧锣密鼓的进行。大学毕业生人数剧增，在数量提高的同时，大学生的素质并未一起提升，相反，本科高等教育已经渐渐成为“平民化教育”，而不是“精英人才教育”，诸多大学的“造”“掺水”行为已经为大学生抹上了黑色的阴影。

4、我国经济体发展中的某些弊端

在我国经济发展过程中，难免有很多弊端。如行业垄断，如信息通信领域，只有移动、联通、电信等几家巨头，如果此类服务业可以放松市场准入，推动公平竞争，那么将有成千上万的工作岗位被提供。此外，我国高新技术产业不发达，而且多集中于东南沿海地区，对高等院校的人才需求量较少。中小企业尤其是家族式私人企业的管理模式趋于私有制，任人唯亲，没有科学的管理理念，不愿为大学生提供就业岗位等。

这些都给大学生就业造成极大威胁。

结 论 总 括

经过大学生就业形势的SWOT分析，可以发现，当今大学生的就业形势依旧严峻，大学生就业途径有待进一步拓展。

参考资料

1、钱增泉：《市场营销学（2007修订版）》，东学出版社，2007年。

2、石家庄铁道学院，郭老师：《当前大学生就业环境分析》，2008年。

3、陶峰勇、夏伯平、张宇峰、闫咏：《比较优势理论在农业院校大学生就业工作中创新和应用》。

swot是什么意思?

下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会误导分析结果。

双语例句：

1、Make sure you swot up on the company before the interview.

2、Analysis of the Dlopment of Chain Mament in China with SWOT

我国发展连锁扩展资料：经营业的SWOT分析

国内信息安全产业发展的SWOT分析

4、Part three, introduces marketing theory business strategy theory and SWOT ysis.

第三部分简单介绍了本文所借鉴的市场营销理论、企业战略理论、目标市场营销理论以及SWOT分析法等相关理论基础。

5、Application of SWOT Analysis in Competitive Ince Activities: a CasQFD法e Study

根据SWOT分析矩阵进行战略分析。

7、SWOT Analysis of Oil Marketing Companies in Dloping the Modern Logistics

石油销售企业发展现代物流的SWOT分析

8、Analysis of Modern Logistics Industry Dlopment in Hefei City with SWOT

9、The yzing tools include SWOT Analysis, Time Series Analysis, etc.

具体用到的分析工具有SWOT分析、时间序列分析方法等等。