内部控制轮岗制度_内部控制轮岗制度年限规定

会计人员岗位轮岗意见

会计人员岗位轮岗意见

内部控制轮岗制度_内部控制轮岗制度年限规定

内部控制轮岗制度_内部控制轮岗制度年限规定

会计人员岗位轮岗意见，轮岗这种做法其实在职场上也是十分常见的制度了，很多人对于这样的轮岗制度都是感到比较的陌生，那么下面为大家分享会计人员岗位轮岗意见。

会计人员岗位轮岗意见1

最近,我正在认真考虑将财务部人员的工作进行定期轮岗,目前基本考虑是每三个月将一半人进行轮岗,这样半年左右不多就能将全部人员轮一次岗,轮岗时也并是机械地将每个人手中的工作完全进简单地行互换,而是综合调整、

1、可以提高大家的工作积极性,每个人长期作同一项工作一定会产生一定厌烦感,这也通过轮岗可以保持大家工作的积极性、

3、现在就业形势这么紧张,通过轮岗也能使一些刚毕业的学生得到各方面更多的工作经验,这样也利于他们自身将来的发展 、

不利的地方也很明显,就是增加了出错的可能性,每个月出报表时都需要提心吊胆,仔细复核

轮岗是好办法，不过有几点建议：

1、把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月都会有一两个人轮岗，这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的

2、轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括有限顺序，岗位的`选择等）一个好将出现顶上若干个提不起来的兵，所以，要对某些人有有目的的轮岗，而不是针对所有人无的轮岗。

3、可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后断里完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等

4、刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应、理解、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理。

5、轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档，以及以前年的电子文档；既能发现问题，也可以避免出现问题，因为总比人离职的时候发现好

会计人员岗位轮岗意见2

财务人员轮岗制度

章总则

条为加强公司(以下简称[公司")财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。

第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极和主动，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。

第三条本制度适用于公司本部财务部。

第二章岗位设置

第四条根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、、出纳等工作岗位。

第五条应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。

第六条应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。

第七条岗位主要负责的保管和开具以及其他相关工作。

第八条出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算及其他重要凭，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得

兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。

第三章轮岗制度

第九条总体原则:财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。

第十条轮岗时间:公司财务部根据实际工作情况安排轮岗;轮岗周期为三个完整的会计核算年度。

第十一条轮岗作办法:

一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。

二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。

三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交;会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交;并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。

四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。

第四章附则

第十三条本制度自颁布之日起施行。

会计人员岗位6、在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛轮岗意见3

财务人员轮岗制度

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3、1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗，有地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

3、2 部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

3、3 子公司财会人员轮岗由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务部备案。

3、4 关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3、5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；

3、8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务部备案。

4、轮岗工作交接

4、1 轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。

4、2 财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。

4、3 交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

5、1 各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗第十二条本制度由公司财务部负责制定、修改、监督和实施，并对本制度具有解释权。的，调离财会工作岗位。

5、2 对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：

5、2、1 未编制本单位财会人员轮岗的；

5、2、2 由于轮岗造成工作中断或出现工作错的。

6、本规定自发布之日起执行。

财务部轮岗是什么意思

4. 奖金（效益工资）。

问题一：怎么实施财务人员轮岗制度 好象没有硬性规定.当然单位从加强内部控制的角度来讲,应该进行财务岗位的轮岗

问题二：会计人员轮岗制度 好象没有硬性规定.当然单位从加强内部控制的角度来讲,应该进行财务岗位的轮岗

问题三：请教会计工作岗位可以轮岗吗？ 当然可以轮岗了正确。

2、起到监督作用，防止个别财务人员违法行为胆生。

3、当个别财问题四：财务轮岗有什么好处。提点意见。 下午 给分。 意见好的给以加分。（相应适当缺点也说以下。） 好处：1、能够让每个财务人员学习、熟悉公司业务和核算。务人员离职或请，有人可以顶起工作。

坏处：增加财务人员工作量，原因是不熟悉新岗位的业务和核算方法。

问题五：应聘财务助理，但是要在其他岗位轮岗，这个有必要吗 得看你有经验还是没有经验

有经验1-1.通过上一份工作的经历，让我认知到会计是一个实践性非常强的专业，需要有扎实的基础功，同时需要不断的继续学习。应聘会计助理，是为了让自己从低开始磨练，打好基础功，让自己在这个行业及这份岗位上走得更远站得更稳。同时我更希望能和公司一起进步，共同成长。

无经验1.通过师哥师姐自己亲向面试经验了解到，会计对实践经验非常看重。在学校通过专业知识的学习，我希望拥有一份实践来检验自己的知识，同时我更相信万丈高楼平地起。只有从低开始，打好基础功，对未来的发展才更有保障。同时我更希望能和公司一起进步，共同成长。

问题六：财务人员轮岗,如果双方都是亲戚关系怎么办 财务人员轮岗，如果双方是亲戚关系，在国有企业内控中是不允许的。那只能安排另外一个人补充。

问题七：会计人员一定要进行定期轮岗制度吗 这个是肯定的，会计人员一定要进行定期轮岗制度，

会计人员所处的位置是至关重要的，其担当的是非常重大的，而企业会计轮岗制度不仅从本质上对会计人员的财会工作进行了完善，同时能发现和纠正已完成的会计业务中存在的错误和舞弊行为,保持会计资料的正确可靠，会计定期轮岗制度从一定意义上起到了积极的作用。

问题八：企业实行内部轮岗制度有什么好处 如果是企业财务岗位实行轮岗制有何好处是：

1、能够让每个财务人员学习、熟悉公司业务和核算；

2、起到监督作用，防止个别财务人员违法行为发生。?

3、当个别财务人员离职或请，有人可以顶起工作，使大家成为多面手。

问题九：财务（出纳员）工作按规定几年换岗,要求换岗位 财务岗位换岗没有非常明确的几年换一次 这要看单位的情况 出纳员一般换岗的机会比较少 几年也不换 可以找到适当的理由要求换岗 实行岗位轮岗制是会计法则里规定的

问题十：企业实行轮岗制有何好处？ 如果是企业财务岗位实行轮岗制有何好处是：

1、能够让每个财务人员学习、熟悉公司业务和核算；

2、起到监督作用，防止个别财务人员违法行为发生。?

3、当个别财务人员离职或请，有人可以顶起工作，使大家成为多面手。

银监银行轮岗制度哪年提出？

觉得轮岗的优点有:

根据银行业监督管理委3、7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。员会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知（银监办发[2012]127号。重要岗位员工轮岗方面

，各机构要充分认识重要岗位员工轮岗在加强内部控制和防范作风险、道德风险中发挥的重大作用，要认真组织实施重要岗位员工轮岗工作，并将轮岗工作落实情况列入经营考核之中。

企业内部控制的基本

一、加强学习宣传，牢固树立内控理念

企业内部控制基本有：

1.组织结构控制要求贯彻不相容职务相分离的原则，合理设置内部机构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等职务。

2.授权批准控制

要求单位明确规定授权批准的范围、权限、程序、等相关内容，单位内部的各极管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。

3.会计系统控制

要求单位必须依据会计法和统一的会计制度等法律法规，制定第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。适合本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位制，建立严密的会计控制系统。

4.预算控制

要求单位加强预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算异，采取改进措施，确保预算的执行。预算内资金实行人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制抚预算的资金支出。

5.财产保全控制

要求单位严格控制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。

要求单位建立和实施科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升、淘汰等人事管理制度，保证职工具备相应的工作胜任能力。

7.风险控制

要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

8. 内部报告控制

要求单位建立和完善内部管理报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。

9.电子信息系统控制

要求运用电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，确保内部控制的有效实施，同时要加强对电子信息系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。

制约权力运行加强内部控制的基本要求和有效措施

（二）、银行存款的管理应当符合法律要求，银行账户的开立、审批、核对、清理应当严格有效，盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行；

制约权力运行、加强内部控制的基本要求和有效措施是(定期轮岗、分级授权 、分事行权、分岗设权)。

A.不相容岗位相互分离B.定期轮岗C.分级授权D.分事行权E.分岗设权。

解析：B,C,D,E。

拓展：

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，是企业或组织管理与监督体系的核心。在内部控制中，控制环境是建立内部控制制度的前提和基础，反映企业或组织文化、价值观、管理风格和人员素质等因素，对内部控制的运作产生重要影响。

风险评估则是在掌握控制环境的基础上，根据企业或组织的经营环境、内外部风险等因素，对可能影响经营目标的风险进行综合评估，确定相应的防范措施和内控方案。控制活动则是内部控制的核心内容，通过一系列的控制措施，实现对企业或组织经营活动的规范、管控和约束。

信息与沟通是内部控制的重要环节，包括信息的获取、传递和处理等，建立高效透明、及时准确的信息与沟通机制对于内部控制发挥正向作用至关重要。监督是内部控制的结束环节，通过对内部控制环境的监督以及对内部控制有效性的评估，来实现对内部控制工作的全面监管。

内部控制的基本要素：

1、内部环境。

内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。

2、风险评估。

风险评估是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

3、信息与沟（三）与货资金有关的票据的购买、保管、使用、销毁等应当有完整的记录，银行预留印鉴和有关印章的管理应当严格有效。通。

信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。

下列关于内部控制措施的表述，错误的是()。

6.职工素质控制

【】：D

2、每个人对工作都会有新的见解,通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进、

根据《商业银行内部控制指引》第十四条规定，“商业银行应当建立健全内部控制制度体系，对各项业务活动和管理活动制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度，并定期进行评估。”选项A正确。第十五条规定，“商业银行应当合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点，采取适当的控制措施，执行标准统一的业务流程和管理流程，确保规范运作，”选项B正确。第二十一条规定，“商业银行应当根据各分支机构和各部门的经营能力、管理水平、风险状况和业务发展需要，建立相应的授权体系，明确各级机构、部门、岗位、人员办理业务和事项的权限，并实施动态调整。”选项C正确。第十九条规定，“商业银行应当明确重要岗位，并制定重要岗位的内部控制要求，对重要岗位人员实行轮岗或强制休制度，原则上不相容岗位人员之间不得轮岗。”选项D错误。

内部控制制度有哪些

3、6 其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗；

为进一步巩固巡视工作成果，贵州专员办着眼当前、立足长远，着力健全完善规章制度，规范内部作规程，深化“两个”落实，加强廉政风险防控，推动形成制度管人、流程管事的常态化、长效化运行机制，积极推进内控机制建设取得实效、落地生根。

该办组高度重视内控机制建设，坚持力度不减、紧抓不放，营造学习贯彻内控制度的良好氛围。一是加强学习领悟。多次组织全办干部职工专题学习讨论《内部控制基本制度（试行）》和《贵州专员办内部控制作规程（试行）》，进一步强化对内控制度的认识，掌握主要内容和方法，保证各项条款入脑入心，为我办内部形成注重风险防范、强化意识的风气奠定思想基础。二是实现有机结合。把加强内控建设与开展财政预算监管、改进工作作风有机融合，一方面，以内控制度健全内部权力制衡机制、规范业务作流程，另一方面，在工作中及时发现“短板”、堵塞“漏洞”，进一步完善内控制度，实现内控建设与业务开展两手抓、两不误、两促进。

二、完善制度流程，着力构建长效机制

该办不断总结经验、巩固成果，扎实推动内控制度体系健全完善。一是补齐内控短板。根据新的形势和要求，结合本办实际，以实用、细化、具体、简便为原则，制定或修订了《贵州专员办组工作规则（试行）》、《贵州专员办国有资产管理暂行办法》、《贵州专员办职位轮换（轮岗）暂行办法》、《贵州专员办公务车辆管理暂行办法》等一系列规章制度，规范了建、资产、财务、人事、后勤等多项工作，全面打造有效可行的内控制度体系，以制度促进管理改善和作风转变。二是落实长效机制。通过建立制度化的内控工作机制，不断优化各环节经办审批流程，狠抓关键岗位的风险控制，以流程化管理、程序性规定、信息化手段来提高制度执行力，切实增强内控制度的严肃性和约束力，持之以恒、为功。不断提高遵章守纪意识和担当意识，使“有规必依”成为全办干部职工的自觉行动。

三、加强监督检查，确保内控落地生根

该办注重提升内控体系建设监管水平，突出内控制度运行监督管理重点。一是强化组织建设。为了强化和推进机关内控制度落实，该办成立了内控建设小组和督察考核办公室，按照内控制度考核细则，统一指导、统一标准、统一考核、定期讲评，形成班子议事规则和行为规范，确保规范化、精细化监管制度成为常态。二是明确监管重点。以加强对热点岗位、关键环节监督为重点，将完善干部个人事项报告、干部选拔任用、办公用-品采购、服务承诺、限时办结、公车使用等内容纳入监督重点，强化对干部职工从政行为的监督，确保各项工作在阳光下作运行，实现了监督有重点、管理全覆盖的内控管理目标。

很感兴趣，但是我没弄明白你的意思，你是想知道什么？

章 总 则

条 按照公司经营理念和管理模式，遵照有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章 指导思想的原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司、；

2. 下属法人企业；

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位繁简轻重、工作条件确定；

（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分工龄、公司工龄；

（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表（具体情况具体制定，下同）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5） 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4） 考核结果和奖金经公司审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类期依据公司请管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其，晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 退休工资制

第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

第七章 附 则

第二十三条 公司每月支薪日为 日。

第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十六条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第二十七条 以上工资均为含税工资，根据税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

是这个吗？？？

企业内控制度一般来说是按照职能来分类的，也就是企业内有多少职能部门就需要多少内控制度。

常见的是生产质量控制，采购成本控制，财务控制，营销控制，人力资源控制制度，研发费用和质量控制等等。

企业要实行内部控制，重点应当在组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、风险控制、编制业绩报告控制等。

简述货资金内部控制的原则。

3. 董事、副是否适用，由董事会决定。

（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科有经验1-2：（自已出来考试取得会计证的）通过一起学习的同学和面试经验体会到，会计对实践经验非常看重。我更相信万丈高楼平地起。只有从低开始，打好基础功，对未来的发展才更有保障，同时我更希望能和公司一起进步，共同成长。学合理；