大家好我是琪琪，工程项目管理，关于工程项目管理规划大纲很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

工程项目管理(工程项目管理规划大纲)工程项目管理(工程项目管理规划大纲)


工程项目管理(工程项目管理规划大纲)


1、名词解释：工程项目管理 工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

2、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

3、工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

4、工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

5、工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理。

6、项目管理承包（PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。

7、对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。

8、项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济。

9、（本信息来源于 项目管理联盟:115m.）《工程项目管理》中 合同控制 名词解释合同控制是管理的关键。

10、特许经营者往往碰到这样一个问题，当特许店增长迅速，虽然企业的扩张速度很快，但是很容易失去控制，管理混乱；但是对特许经营一控制，管理一加强，企业的扩张速度就降下来。

11、对于目前存在的这个现象，龙一兰认为管理的关键是找准对象，第二是合同控制。

12、合同控制包括：合同进度控制、合同质量控制、合同投资控制。

13、工程项目管理中 命令链的名词解释命令链(chain of mand)是一种不间断的权力路线，从组织层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。

14、它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。