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1、1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

2、一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。

3、例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。

4、如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。

5、多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。

6、例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。

7、密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

8、2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

9、3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

10、成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

11、4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格惠的产品。

12、5、采取异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得异消失；保持产品的异化往往以高成本为代价；产品和服务异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本距过大；企业要想取得产品异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

13、6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中异化战略。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。