蓝海战略案例（蓝海战略案例星巴克）

本文目录一览：

• 1、谁知道这个案例的在哪或者帮我回答下．．谢谢
• 2、《蓝海战略》读后感
• 3、5种商业战略之蓝海战略视角
• 4、蓝海战略重要的思想是什么，以及生活中的实用案例？

谁知道这个案例的在哪或者帮我回答下．．谢谢

蓝海战略，来自《蓝海战略》一书，它通过改变现有的商业模式来区分与竞争对手的模式，从而创造出新的行业。蓝海战略并不倡导在传统的竞争行业里打败竞争对手，而是倡导通过 价值创新 来开辟全新的没有竞争的市场空间。 所谓“价值创新”就是“在提升价值的同时降低成本” 。

蓝海战略案例（蓝海战略案例星巴克）

蓝海战略案例（蓝海战略案例星巴克）

蓝海战略在质疑价值主张、商业模式和探索新客户等方面，是一种非常强大的方法。为了取得价值上的创新，使用“ 四项行动架构 ”这一分析工具，该工具用四个重要问题来检查一个行业的战略逻辑和主流商业模式，以探寻价值创新。

注：除了 价值创新 外，我们还可以通过探索非客户细分群体的市场来创造出蓝海市场，进而开拓未曾尝试过的新领域。

在商业画布中，右半边代表了价值创造，左边代表了成本，这与《蓝海战略》中的“价值创新”逻辑不谋而同，它们都在倡导“ 价值创造 和 成本降低 ”。

两个案例

把蓝海战略的价值创新和商业画布融合以后，我们如下三个视角来质疑你的商业模式。这三种视角分别是价值主张视角、客户细分视角、成本视角。

以任一视角出发，使用“四项行动架构”分析工具进行切入，思考任何一个元素的变化（删减增改）对整体商业模式有着怎样的影响。

（1）从成本视角进行切入分析

（2）从价值主张视角进行切入分析

（3）从客户细分视角进行切入分析

共同之处在于他们和XUDUOERIC一样聪明能干.

《蓝海战略》读后感

蓝海战略，来自《蓝海战略》一书，它通过改变现有的商业模式来区分与竞争对手的模式，从而创造出新的行业。蓝海战略并不倡导在传统的竞争行业里打败竞争对手，而是倡导通过 价值创新 来开辟全新的没有竞争的市场空间。 所谓“价值创新”就是“在提升价值的同时降低成本” 。

蓝海战略在质疑价值主张、商业模式和探索新客户等方面，是一种非常强大的方法。为了取得价值上的创新，使用“ 四项行动架构 ”这一分析工具，该工具用四个重要问题来检查一个行业的战略逻辑和主流商业模式，以探寻价值创新。

注：除了 价值创新 外，我们还可以通过探索非客户细分群体的市场来创造出蓝海市场，进而开拓未曾尝试过的新领域。

在商业画布中，右半边代表了价值创造，左边代表了成本，这与《蓝海战略》中的“价值创新”逻辑不谋而同，它们都在倡导“ 价值创造 和 成本降低 ”。

两个案例

把蓝海战略的价值创新和商业画布融合以后，我们如下三个视角来质疑你的商业模式。这三种视角分别是价值主张视角、客户细分视角、成本视角。

以任一视角出发，使用“四项行动架构”分析工具进行切入，思考任何一个元素的变化（删减增改）对整体商业模式有着怎样的影响。

（1）从成本视角进行切入分析

（2）从价值主张视角进行切入分析

（3）从客户细分视角进行切入分析

共同之处在于他们和XUDUOERIC一样聪明能干.

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐

蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。

在现实中，不存在任何能够保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。但实际上市场竞争不同于的地方在于：是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。因此，要想在现代的市场竞争中取胜，的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。

蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略。随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存。同样只是进行市场研究也不能通向蓝海之路，因为消费者想要多点的往往是这些行业已有的产品和服务的因素。因此，要想从根本上改变行业的战略布局图，必须将战略重点从竞争者转向其他可选择的市场，从客户转向非客户。

为了重新构建战略布局图，创造新的产品或服务价值曲线，有四个问题对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式是至关重要的——四部动作框架：

1．哪些行业中被认为理所当然的因素可以被提出剔除？这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值；

2．哪些因素的含量应该减少到行业标准之下？现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本；

3．哪些因素的含量应该增加到行业标准之上？发掘产业中消费者不得不作出的`妥协；

4．哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。根据企业对这四个问题的回答，创造出新的价值曲线和战略规划。

而一个良好的战略需要具备三个方面的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。

案例1：太阳马戏团：形成了一种有别于传统马戏和剧场演出的全新娱乐方式，它不仅继续使用帐篷作为表演场地，而且还对帐篷进行了古典式的内部豪华设计，使人们不禁联想到马戏团昔日的辉煌；太阳马戏团也保留了杂技和其他惊险节目，但表演时间缩短了，并且还通过艺术表现和技术包装使其更加高雅，同时还添加了非马戏因素，例如加入了故事主线，有着更加有趣的情节、富于艺术性的歌舞表演，以及其他多元化的艺术成份。

案例2：澳大利亚葡萄酒制造商卡塞拉（Casella）：卡塞拉酒业不是把黄尾作为一种葡萄酒推出，而是创造了老少咸宜的大众饮品。

案例3：航空：提供了高速航运服务，起飞班次频繁而灵活，而票价对大众也具有吸引力。

5种商业战略之蓝海战略视角

蓝海战略，来自《蓝海战略》一书，它通过改变现有的商业模式来区分与竞争对手的模式，从而创造出新的行业。蓝海战略并不倡导在传统的竞争行业里打败竞争对手，而是倡导通过 价值创新 来开辟全新的没有竞争的市场空间。 所谓“价值创新”就是“在提升价值的同时降低成本” 。

蓝海战略在质疑价值主张、商业模式和探索新客户等方面，是一种非常强大的方法。为了取得价值上的创新，使用“ 四项行动架构 ”这一分析工具，该工具用四个重要问题来检查一个行业的战略逻辑和主流商业模式，以探寻价值创新。

注：除了 价值创新 外，我们还可以通过探索非客户细分群体的市场来创造出蓝海市场，进而开拓未曾尝试过的新领域。

在商业画布中，右半边代表了价值创造，左边代表了成本，这与《蓝海战略》中的“价值创新”逻辑不谋而同，它们都在倡导“ 价值创造 和 成本降低 ”。

两个案例

把蓝海战略的价值创新和商业画布融合以后，我们如下三个视角来质疑你的商业模式。这三种视角分别是价值主张视角、客户细分视角、成本视角。

以任一视角出发，使用“四项行动架构”分析工具进行切入，思考任何一个元素的变化（删减增改）对整体商业模式有着怎样的影响。

（1）从成本视角进行切入分析

（2）从价值主张视角进行切入分析

（3）从客户细分视角进行切入分析

蓝海战略重要的思想是什么，以及生活中的实用案例？

蓝海战略，来自《蓝海战略》一书，它通过改变现有的商业模式来区分与竞争对手的模式，从而创造出新的行业。蓝海战略并不倡导在传统的竞争行业里打败竞争对手，而是倡导通过 价值创新 来开辟全新的没有竞争的市场空间。 所谓“价值创新”就是“在提升价值的同时降低成本” 。

蓝海战略在质疑价值主张、商业模式和探索新客户等方面，是一种非常强大的方法。为了取得价值上的创新，使用“ 四项行动架构 ”这一分析工具，该工具用四个重要问题来检查一个行业的战略逻辑和主流商业模式，以探寻价值创新。

注：除了 价值创新 外，我们还可以通过探索非客户细分群体的市场来创造出蓝海市场，进而开拓未曾尝试过的新领域。

在商业画布中，右半边代表了价值创造，左边代表了成本，这与《蓝海战略》中的“价值创新”逻辑不谋而同，它们都在倡导“ 价值创造 和 成本降低 ”。

两个案例

把蓝海战略的价值创新和商业画布融合以后，我们如下三个视角来质疑你的商业模式。这三种视角分别是价值主张视角、客户细分视角、成本视角。

以任一视角出发，使用“四项行动架构”分析工具进行切入，思考任何一个元素的变化（删减增改）对整体商业模式有着怎样的影响。

（1）从成本视角进行切入分析

（2）从价值主张视角进行切入分析

（3）从客户细分视角进行切入分析

共同之处在于他们和XUDUOERIC一样聪明能干.

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐