战略的特点不包括 战略的特点不包括什么

企业战略的特征包括

战略的主要特征包括：

企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新不同历史时期的战略，有着不同的内容和特点，其决定的因素主要有以下三个方面：一是战略思想，即（）对待军事斗争特别是问题的根本立场和态度，指导军事斗争的基本观点和理论原则，这是它的理论基础；二是战略环境，包括世界战略格局、战略形势，尤其是周边安全和国内稳定的基本状况，这是它的客观论据；三是军事力量，主要是（）军事力量的性质、职能、构成、规模、作战能力、潜力、动员机制和发展方向等，这是它的物质条件。战略指导者基于对一定历史时期内上述情况的综合分析，提出军事斗争的基本对策和保障（）安全的基本方法，就是这个时期军事战略的基本内容。性、稳定性。

战略的特点不包括 战略的特点不包括什么

战略的特点不包括 战略的特点不包括什么

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因以上就是战略的主要特点，这些特点使得战略在组织管理中具有非常重要的地位和作用。同时，正确的战略需要结合实际情况进行不断的调整和优化，以适应不断变化的市场环境。素，它包括以下三个主要方面：

（1）确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

战略性资源的特征包括

描述性战略流派是指企业战略分析的一种方，其主要特点是基于现有的信息和分析结果进行描述和概括，并根据这些信息和分析结果提出战略建议和优化方案。描述性战略流派的内容很广，包括以下方面：

战略性资源可分为二大类，一类是自然资源，另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。

3、从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与的、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。

（1）自然资源

另外，我国又是资源高消耗国。33种主要产品的单位资源消耗量高出平均水平的46%。其中我国消耗的石油、钢材、铁矿石、原煤、水泥等重要矿产资源分别占到世界消耗量的7.4%、27%、30%、31%、40%。

已是世界制造业大国，但不是制造业强国1. 全局性：战略考虑整个局面，涉及组织、行业和整个经济系统。。目前，企业在制造技术和成本控制方面已不比跨国企业逊色，但在高新技术、研发能力和品牌等方面有较大距。

先进技术的获得有三种方式：一是自主研发；二是合作开发；三是购买。自主研发的时间太长，同时对企业的研发能力要求较高，目前大多数的企业不能承受这种研发方式。

企业战略的特点包括（　　）。

1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和的需要，合理地使用各种资源，以求得的经济效益和效益的问题。

【】：A,B,C【】D,企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，它具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。D

平台战略的特征不包括哪些

企业的三大经营策略包含有特色经营战略，该战略是使企业所经营的产品或服务具有与众不同的特色，中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点。它可以表现在产品的设计、性能、质量、售后服务、销售方式等方面。

稳定性。

根据查阅题库网相关资料显示，平台战略的特征不包括稳定性，基于下一代的核心技术或基本架构，对产品的功能和性能产生重大的影企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。响。

下列不属于技术创新战略的特点的是（ ）。

为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高描述性战略流派的原则度的重视。尽管质3、重视环境和内部资源分析：为了更好地把握企业的市场机会和优势资源，描述性战略流派必须将市场环境和内部资源作为主要分析对象，并在此基础上确定战略方向和营销策略。量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。

战略的特点有哪些

具有的经营特色能使企业在竞争中处于有利于企业的品牌营销，然后使同行业的现有企业、新进入者和替代产品都难以在这个特定领域与之抗衡。

战略的特点主要有以下几对我国来讲，要实现制造业的升级，必须具有先进技术和知名品牌等战略资源，而海外并购也是一种重要的获得战略资源的手段。个方面: 全局性: 战略是从全局角度出发，对组织整体和其面临的各种资源和环境进行全面考虑和规划。它涵盖了组织的主要业务、目标市场、竞争策略、组织文化等各个方面。

长远性: 战略不是短期的应对策略，而是着眼于长远的发展，为组织的长远发展制定明确的目标和方向。它不仅要考虑当前的情况，还要考虑未来可能出现的各种变化。 系统性: 战略是一个系统性的过程，需要全面考4. 综合性：战略的内容涉及众多方面，而且往往要在相互影响的条件下决定。需要兼顾管控风险与新业务，并平衡利益关系。确保组织不单纯依赖某一个领域或行业，而是更好地在各个领域和行业开拓机会。虑组织内部和外部的各种因素，包括组织文化、人力资源、财务、技术、市场等。它需要运用系统思维方法，对各种因素进行深入分析和整合。

风险性: 战略规划的过程中必然会面临各种风险和不确定性，包括市场变化、竞争对手的反应、政策法规的变化等。因此，战略需要具有应对风险的能力和灵活性。 指导性: 战略是组织行动的指南，它为组织提供了一种系统的方法来指导其决策和行动。正确的战略可以增强组织的竞争力和适应能力，促进组织的长期发展。

创新性: 战略需要根据环境和组织变化不断创新，包括产品或服务的创新、营销策略的创新、组织结构的创新等。只有不断创新，才能保持组织的竞争优势。 协同性: 战略需要考虑组织内部各个部门和各个方面的协同效应，以提高组织的整体效率和竞争力。通过资源的合理配置和协调行动，可以实现更好的整体效果。

军事战略的含义和特征是什么？

战略的含义和特征

（一）战略的含义因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：

战略这个概念产生于军事斗争的实践，长期以来也一直运用于军事领域。但近年来被其他领域使用得越来越广泛。为了便于对不同领域的战略作出明确区分，使用时须在“战略”之前冠以领域的名称，如战略、经济战略、科技战略、外交战略等。如果只在军事领域内进行研究和使用，也可直接使用战略称谓。

军事战略通常由战略目的和任务、战略方针、战略手段和军事力量等几个基本的要素构成，主要通过对军事力量的建设和运用来达成既定的目的。军事战略所要研究、解决的主要问题是：对国内外形势的分析；对可能爆发的时机、的性质、特点和发展趋势的判断；战略方针、战略任务、战略方向、战略阶段和主要作战形式的确定；战区划分；战场准备；武装力量的建设；军事思想和军事技术的研究；战略资源的开发、储备和战略后方建设；国防工业的布局和武器装备的研制、更新；动员体制的确立；国防工程的和实施；战略指挥系统的组建和完善；作战序列的确定；战略协同的组织；战略预备队的使用；战略后方的调配；以及如何抓好有关全局的枢纽和环节、适时实施战略转变、夺取战略主动权等。

战略的基本类型是（二）战略的特征进攻战略和防御战略。

2、对抗性。军事斗争，尤其是，是一种有组织、有的行为，是敌对双方以或其他武装组织为骨干而展开的激烈较量。战略本身所具有的性质，是其对抗性产生和依存的基础。从本质上说，军事斗争是具有目的的行动，任何战略都具有鲜明的性和对抗性，古今中外概莫能外。性既是战略根本的表现，又是其对抗内容的最集中反映。战略的对抗性，在实践中主要表现为针对安全所面临的威胁，全面筹划和运用的军事力量去夺取军事斗争的胜利。明确的战略`对手规定着对抗的目标指向，军事力量是实施对抗的物质基础，灵活运用各种斗争方式则是在对抗中取得主动和胜利的条件。战略的对抗性，我国自然资源人均占有量很低，石油、天然气、煤炭、铁矿石、铜和铝人均储量只有世界平均水平的11%、4.5%、79%、42%、18%、7.3%。目前支持经济发展的石油、天然气、煤炭、铁矿石、铜、铝等重要矿产资源，除煤炭外，都非常缺乏。具有整体性和连续性的特点。

3、谋略性。谋略是指挥员基于客观情况而提出的计谋和策略。它是人的自觉能动性的高度体现，是指导军事斗争取得胜利的一个重要因素，也是战略的一个突出的特征。战略是主客观结合的产物。从本质上讲，它是的选择，有严格的规定性，但从实践的意义上讲，它又是手段的选择，有高度的灵活性。自古以来，任何战略都体现着一定的谋略思想，历史上战略的谋略性更有自己的特色。《孙子》就是一部充满谋略思想的经典之作。它明确指出，“兵者，诡道也”，主张“上兵伐谋”，把以智谋取胜定为用兵之上策。

4、相对稳定性。军事斗争情况的发展变化，决定着军事斗争指导规律的发展变化。战略必须随着军事斗争的发展而发展，依照情况的变化而改变，一成不变的战略是不存在的。然而，由于战略处于军事领域的层次，指导范围广，影响重大而深远，是一切军事活动的依据和准则，因此，战略又具有相对的稳定性。这主要体现在：一是战略的指导对象是相对稳定的，战略是对军事斗争全局的筹划和指导，这个全局不是某一个方向、某一个地区或某一种斗争方式；二是战略的理论指导原则是相对稳定的，战略作为（）根本性的军事政策，其基本的理论指导原则受（）的遵循的理论和总政策的支配和制约，因而在一定时期内也是基本稳定的；三是战略的基本内容是相对稳定的，战略是为了实现（）在一定时期内所确定的目的，而从全局上对军事斗争进行的筹划和指导，它具有很强的前瞻性和导向性，因而是基本稳定的。

下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（ ）。

4、纲领性：该战略确定了企业的发展方向和目标，是一项原则性的，全面的规定。

开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与描述性战略流派的主要特点是对历史或现状进行描述和概括，其分析结果对未来的预测能力相对较弱，因此需要结合其他流派的战略方法进行整合分析，以更好地制定战略规划和决策。市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得利润。

2、创新性：战略是根据特定内部和外部环境针对公司的发展方向，目标，模式和行动的独特安排，这是创新的。

管理学战略的主要特征是什么

4、效能性管理 战略管理重在改进管理的职能，即提高企业实际产出达到期望产出的程度。企业职能部门考虑的主要是把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业的发展方向、目标和途径，做正确的事以改进效能。

战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。

战略性资源的特征包括：稀缺性、价值性、不可替代性、难以性。

2、高层次管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理必须由企业的高层来推动和实施。

3、动态性管理 企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

管理学战略研究内容：

管理从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：

2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。标而服务。

战略的特点包括什么?

外贸依存度逐年加大。已探明的45种主要矿产资源中，可以满足经济发展需要的21种，到2020年，发展必需的45种大宗矿产资源，将只有6种能够自给自足。

战略的特点包括：

【】：C

1、全局性：这是企业战略的最基本特征。

3、风险性：战略是规划公司未来的发展方向和目标，而未来是不确定的。因此，该策略必须承担某些风险。

5、长远性：战略的重点是企业的未来，它是寻求战略内容是指战略决策包括的主要活动；企业的长远利益，而不是眼前的利益。

1、使各级人员都能够知晓共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值化。

3、使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

4、明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

在采用异化战略的组织中，人力资源战略的特点不包括( )。

战略，亦称军事战略，是筹划和指导全局的方略。其基本含义是，指导者为达成的目的，依据规律所制定和采取的准备和实施的方针、策略和方法。

实施拓展资料如下：异化战略的组织中，组织的人力资源管理重点是激励创新，组织往往将工作说明书界定得非常宽泛，从而获得更大的创战略分析：造性，更多地从外地招募员工，对新员工只进行有限的化，并且会向员工提供更为宽泛的职业通道。A项，实施成本领先战略的组织往往采用内部晋升，并且建立起具有内部一致性的报酬系统。