小周今天给分享制定全球化战略靠什么分析的的知识，其中也会对全球化战略的三个阶段进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

制定全球化战略靠什么分析的 全球化战略的三个阶段制定全球化战略靠什么分析的 全球化战略的三个阶段


制定全球化战略靠什么分析的 全球化战略的三个阶段


制定全球化战略靠什么分析的 全球化战略的三个阶段


1、开展化经营企业有三种基本战略可以选择，全球化战略。

2、多国本土化战略跨国战略，其中全球化战略是指公司在所有市场实行几乎相同的竞争战略。

3、化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。

4、从事化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据环境变化拟定行动方针，根据环境变化拟定行动方针，以求在环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。

5、按照降低成本压力与地区调试压力的不同，企业化经营战略可以分为四种类型，即化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。

6、（一）化战略：化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。

7、 大部分企业采用化战略时，是把在母国所开发出的具有别化的产品转移到海外市场来创造价值。

8、在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。

9、在大多数的化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

10、如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取化战略是非常有利的。

11、但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提品与服务，企业采取这种战略就不太合适。

12、同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，会形成重复建设，则加大了经营成本，这对企业也是不利的。

13、（二）多国本土化战略：为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。

14、这种战略与化战略的不同之处在于，要根据不同的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。

15、因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

16、在当地市场强烈要求根据当地需求提品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。