【荐读】对下属的工作提升建议（二）

对下属的工作提升建议

对下属的工作提升建议

【荐读】对下属的工作提升建议（二）

【荐读】对下属的工作提升建议（二）

【荐读】对下属的工作提升建议（二）

【荐读】对下属的工作提升建议（二）

一般都会对员工的工作发表一些建议，这样能够帮助员工发现自己不足的地方，有利于员工更好提升自己。以下就是我为大家整理的一些关于对下属的工作提升建议的资料，大家一起来看看吧！

对下属的工作提升建议1

1、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋如此努力难能可贵。

2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或效益。

3、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息、互通消息的首要人选。

4、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献。

5、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。是工作中的搭档与理想助手。

6、该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

7、该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在时间给与对手有力的回击。得到相关的赞叹与欣赏。

8、该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。

9、该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的人才，堪与相姘美。

10、该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平，值得大家学习。

11、对工作勤勤恳恳，任劳任怨。更有公而忘私，以大局为重的精神，在平时的工作中不仅把自己的本职工作做的精益求精，还能主动协助其它的岗位把工作作好，值得我们好好学习。

12、该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习能力，可塑性强。是发展潜力的青年。

13、该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

14、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

15、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评

16、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

17、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。

18、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

19、该员工工作上，积极肯干，心强，细心，团队配合度高，有创新能力。

20、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了以及上下员工所有人的高度认可和评价。

对下属的工作提升建议2

1、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平，与客户相处融洽；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

2、工作认真刻苦，服务态度非常好，使在出的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的能力，专业技能业务水平，业务水平也在不断提高，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

3、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

4、该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接再厉！

5、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

6、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或效益。

7、工作态度端正，业绩比较突出。

8、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平，能带动东区的`给为同事积极工作，胜任东区大区工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

9、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

10、对工作认真负责，工作过的.几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的状况下，能主动帮忙其他的岗位，做人更是用心向上，是我们大家学习的模范。

11、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。

12、她工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

13、办事方法有改善，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心理解市场招商的，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并用心和进行各种环节的沟通；在7月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司思考，不记个人得失。

14、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织潜力。不仅仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。

15、该同志工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。

16、该同志工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

17、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或效益；工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平，能带动东区的给为同事用心工作，胜任东区大区工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

18、该员工入厂2年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心群众，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的状况下，主动帮忙其他同事，具有必须的团队精神。所以大家一致他为员工。

19、该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习潜力，可塑性强。是发展潜力的青年。

20、该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

如何做好员工的职业发展

如何做好员工的职业发展

如何做好员工的职业发展， 在职场中难免会遇到 一些问题，但是关键是要做好自己的本职工作，学会与不同的人交往是职场的必修课， 看看如何做好员工的职业发展。

如何做好员工的职业发展1

一、生活特性问卷

生活特性问卷是为评定被测试人的动机水平二编制的，测验从风险动机、权利动机、亲和动机、成就动机四个方面描述被测试者的动机模式和强弱程度。可以判断出一个人的性格是否过于保守或鲁莽、是否过于追求权力、能否通过人际关系促进团队建设等。

二、个体需求测验

个体需求测验是测查被测试者对生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊的需要和自我实现的需要等各大类生活需要的程度，可以全面列出个体的需求状况和需求主次形态，并可定性、定量分析员工的总体结构、需求分布模式以及各种需求的强弱程度。

三、价值取向评估

价值取向评估是是通过对个人价值观的调查，反映出他对事物，在企业的工作过程中对工作可能会产生的做法。在同一个单位中，有人注重工作成就，有人看重金钱报酬，也有人重视地位权力，这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完全相反的.行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。

四、职业兴趣测验

职业兴趣测验是职业素质的一个方面，在人的职业活动中起着重要的作用，要做到个人的职业兴趣特点与职业环境所要求的职业兴趣类型相匹配，就需要进行此类测验。为的就是“霍兰德职业性向测验了”其基本思路就是先测量个人的职业兴趣，然后在根据自己的职业兴趣特点来查找适合自己的职业。

值得借鉴和学习的有几个方面

1、面相学

人们常说：人的命运，生下来就决定了的。虽然有一定的，但也存有几分道理在里面，这主要是指我们的生辰八字、五行、手纹、面相、手脚、五官等方面的天生情况，这些情况，是与国学、易经和科学自然规律融会贯通的，并不是迷信。如果能够详细的了解自己的这些方面，就容易知道自己的特长、可能成功的方向等。

2、问亲朋

自己的性格、能力、兴趣爱好等，虽然自己心中有数，但有时也可能出现迷茫，甚至失去发展方向。这时，就需要请教自己的同事、上级、家人、朋友等，向他们了解对自己的看法，希望他们自己职业发展的建议。这种用“照镜子”的方法是比较实用而且快捷的。

如何做好员工的职业发展2

企业应该如何留住好员工

制定出合理的工资标准

企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

注重政策制度的落实

作为一个正在发展的企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

严格管理之余不忘柔情

作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

建立合理的员工晋级制度

合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

给员工的工作建议

给员工的工作建议

给员工的工作建议，在我们学习、工作生活中、大家都会收到一些建议，我们也会给别人一些意见。你知道怎么写建议吗？下面是我为大家整理的给员工的工作建议，供大家分享借鉴。欢迎阅读。

给员工的工作建议1

1、上班不迟到，少请。不论个人住得多么远，每天早上至少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。

2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼。

3、在车上，不要与任何人争上车先后、争座位，要主动给年长者、、女同事让座。

4、进入办公室要主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。

5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的.时间里完成。

6、每天工作开始前，应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排。

7、每天都要把必须向汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。

8、找汇报、同事联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。

9、上班时间，不要安排处理私事的时间，特殊情况须提前向请示。

10、工作中，不要利用单位电脑聊天、游戏、看。

11、不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应长话短说。

12、在办公室说话做事，不要发出太大的声音，做到不影响他人工作为宜。

13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品，不要把与工作无关的东西带进办公室。

给员工的工作建议2

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人及造员流失相关；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

如何规划员工的职业发展？

首先，除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问，晋升是职业发展中对员工有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多等其他多种职业发展方式。工作轮换是指在企业的几种不同职能领域中或在某个单一的职能领域为雇员作出一系列的工作任务安排。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的欢迎，起到激励作用。赋予员工更多是指给予员工更多的管理或业务，这样也可以达到提高员工技能水平的目的。

对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。以工作业绩作为晋升的惟一依据，很可能作出不恰当的晋升决定。首先，不同级别有着不同的技能要求。员工提升时，如果只考虑员工因业务技能而获得的业绩表现，而不考虑其管理技能时，往往会出现的业务人员不适合管理职位要求，从而给企业造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。

职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和，这个包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。员工职业生涯管理一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正等步骤。职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道(即职系)，可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展表。

能力开发：公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施可以包括培训、工作实践和业务指导制度等。公司可以根据实际情况，提供包括在职、脱产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培训。检查评估：公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的距，为下一步的发展提供依据。反馈修正是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。

自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括：组织环境、环境、环境、经济环境。

俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。

员工工作改进建议和意见内容整理

员工工作改进建议篇一 尊敬的：

我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。

一、规范考勤管理

做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经批准后方可不打卡。对于因公出的人员必须填写出单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销;二是当天因公出人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。

二、树立公司内外在形象

要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。 海尔公司总裁张瑞敏说：“的员工是的管理带出来的，的品质是的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。

三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细;不会因某个部门存在问题而推缷。

四、规范公司的规章制度

管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂(企业)，必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如：考勤管理制度，制度，奖惩制度，员工、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。

五、建立完善的用人机制和考核机制

人才是公司发展和生存的根本，特别是现在人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。

六、 建立感恩文化，回馈员工

企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生活上关心慰问较困难员工(如工伤、病重、突发性等)。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。

七、建立学习型的企业团队

要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢，所以管理人员必须更要加强学习，提高自身素质来感化员工。

1、营造浓厚学习氛围来感染员工

2、制定一系列合理的员工培训

比如员工的岗前培训，规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质。

八、建立完善的例会制度

1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加;

2、部门例会，每周一次，本部门人员参加;

3、质量例会，每周一次，相关部门参加;

4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加;

5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加;

6、年终总结大会(表彰大会)，一年或半年一次全体员工参加。

建议公司必须严格按照公司制度去执行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天!

员工工作改进建议篇二

通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：

一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取分、分或平均分扣分。

3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。

4、一票否决扣分。

5、批示扣分。

二、软件管理问题

1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱(桌)上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、作规程类文件(标准、流程、职责、预案)。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱(桌)上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档(部门保存或公司档案室保存)。

2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，易造成分工不明、职责不清、标准不一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。

3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于作的位置，档案管理安全、整齐、合规。

4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分、落实、追究的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

三、考核要分工协作，提高考核效率

1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核作要件，防止考核评判偏及不公正现象发生。

2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，汇总。

3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司的支持和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

员工工作改进建议篇三

为了贯彻分行委“服务基层关爱员工”的要求，根据分行工会具体工作安排，西四区域工会经过认真准备，于7月22日召开了西四区域所属各机构代表参加的管理座谈会。座谈会召开前，我们认真布置各机构工会小组长征求每一位员工意见，从业务发展、生活、职工切身利益三个方面，广泛征求员工在工作和生活中的意见及解决建议。对这次意见征集，员工普遍反应积极热烈，短短几天，各机构汇集了员工百条以上的意见及建议，比较全面的反映了员工关心的问题。

王燕昌主任主持了此次座谈会，西四区域所属机构都派代表参加了座谈会，会上大家发言踊跃，对会计管理、网点管理、后勤管理等方面提出了存在的具体问题和解决建议;大家还对工会工作如女工体检、一线员工参加工会活动存在的问题提出了意见和建议。人力资源、门的负责人和有关业务管理中心、后勤保障中心的负责人到会认真听取了大家的发言，他们对能够解决的.问题在会议现场做了整改安排落实，对需要请示研究的问题，做了认真记录，承诺认真对待、积极向上级反映、研究解决。

这次座谈会，在认真倾听员工心声的基础上，为广大员工发表意见建议提供了很好的平台，为管理部门与一线员工之间提供了通畅的沟通渠道，使协商、管理工作得到推进，在保障职工权益，积极开展企业管理建设上取得了积极良好的效果。

员工归属感关乎公司的持久生命力，是公司实现良性循环发展的“DNA”。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，终产生投桃报李的“增值效应”。 因此，培养员工的公司归属感具有十分重要的意义。

建议从以下几方面营造员工的归属感：

有吸引力的待遇

尽管部分员工不以待遇作为考量，但对公司而言，能够提供可观的待遇，可以增强员工对公司的信心，和从物质上获得的满足感。这也可以尽量减少员工因薪水不满而离开公司的情况发生;尽管金钱不是的，但没有钱也是万万不能的，老话虽俗却也实在。

二、与员工缔结心灵契约

通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与公司的契约。但并非不可见与不可管理的。缔结心理契约：

从开始

要留住员工要在过程中向员工提供真实工作，让他们对工作中的正面、有一个全面的了解;8 B/ [8 Z: D" p z2 m

2)跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约

在工作中员工会主动寻找一些对比，对自我做出判断与裁定。在这个过程中，他有可能会认为自己遭到了组织不公平的对待。所以此时就要注重员工的心理变化，加强与员工的沟通与交流，消除心理契约的误解信息;

在工作中实施人性化管理;

即尊重员工的想法和意见，依靠管理来激发每个员工的内在潜力

4)如果心理契约遭到违背，要做出正确合理的归因。

每个人都会考虑自己在公司中的位置与价值。更注重自己在公司中未来的价值提升和发展。提供机会帮助员工增强以上能力，是增强公司魅力、吸引人才的重要手段。帮助员工合理设计与规划职业生涯，既能让员工明确现阶段的工作职责，又能让员工清晰地看见自己在公司中的未来与职业路线，对员工的激励不言而喻。

职场规划中，给新员工的建议有哪些？

刚进入工作岗位的新职员，大部分都没有找到自己的职业方向。目前重要的任务是尽快为自己制定职业。做职业规划时，要明确自己的发展目标。只有明确发展目标，才能准确地找到自己的职业舞台，利用自己的优势，在这个舞台上限度地发挥自己的人生价值。为了明确发展目标，必须综合考虑自己的方方面面，包括性格、兴趣、能力、价值等。从性格上看，外向的人喜欢和人打交道。因为他的注意力不在自己的心里，而是在外面的世界。

给新员工的建议就是在职场规划当中，也是需要考虑人际关系的，必须要去挑选一个氛围感比较强，而且也可以让自己有更大进步的职业，不要盲目的投入感情，还是应该多去学习一下。

首先就是不要太过于浮夸，然后在制定职场规划的时候一定要切合实际，然后一定要根据个人的工作能力，也需要提前制定一个目标，同时也要付出行动。

职场规划中，给新新员工的建议就是踏踏实实的认真工作，放下姿态，多努力，多学习，多与前辈沟通与互动，

一定要接近现实，要有可行性，不要将目标定得太高了，要做出一个合理的规划，要了解自己的特长。