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四川项目管理报考培训学校(四川项目管理协会)


1、（3）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

3、即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

4、信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

5、工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

6、其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

7、[2]这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

8、投资项目管理1、项目范围管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、项目人力资源管理6、项目沟通管理7、项目风险管理8、项目采购管理创业导师管理系统、创业项目管理系统。

9、9、项目集成管理10、项目干系人管理管理形式1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。

10、项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。

11、因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。

12、2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。

13、有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。

14、3、设置项目主管，对项目进行临时管理。

15、有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关人增加不必要的管理量，可以把种形式的设置专门机构由主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的、组织与控制。

16、4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。

17、所谓“矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。

18、矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。

19、-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。

20、将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。