5s管理需要全员参与 5s管理全员参与怎说

管理内容

5s管理需要全员参与 5s管理全员参与怎说

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1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品丢掉。

2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

3、清扫：清洁工作场所内的污，并防止污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4、清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。

5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

5S管理内容实施标准

工具器具整理、整顿标准

1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。

2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。

3、器具存放严格按定置图摆放。

4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。

5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。

6、作业、工序卡应作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产作和设备的运行。

7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。

8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。

11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

扩展资料

实施意义

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

首先作好，成立5S小组，公司作为5S小组组长，等等，目的经示重要性，5S管理不是一个的管理，是公司全员的管理，全员都要参与，培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都非常适宜的环境．培养公司的团队及合作精神．其目的就是提高公司人员的素质．

相关细节，还是阅读相关书籍，或相关讲座．．

以窃的切身体验，在管理不完善或执行力的企业是很难做好5S管理的。但也不是不能做。1、先在行政或较易推行5S的部门做试点，做好一个，再推广一个，循序渐进，应该会有不错的效果。

划分区域，每个区域有负责人是管理人员，如检查时发现不合格三次以上就罚款。

一、提出明确的目标，大力宣传5S管理。

1、目标：为员工创建一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，程度地提高工作效率的员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅、更愉快，充分发挥出员工的主动性、能动性和积极性，将资源浪费降到点，终实现提高企业成本管理水平，提升企业综合素质和提高企业经济效益的目的。

归纳为一句话：5S规范化、制度化、标准化，为生产规模化、为经营化、管理科学化、技术现代化打下基础。

2、提高认识，走出误区。推行5S管理绝不是一次高层次的大扫除，更不是风行一时的活动，而是一次思想深处的变革，是对传统陋习的革命。

二、5S活动推行步骤：

制定的目的：以便大家对整个过程有一个了解，项目者清楚自己及其它人的工作是什么、何时要完成、相互配合。

1、成立推行组织：成立由公司主要任主任委员的5S推行委员会，确定职责、委员工作分工、区划分。

2、拟定推行方针（指导原则）及目标：设定期望目标，作为努力的方向及方便于成果检讨。方针、目标的制定要结合企业具体情况，要有力，并广为宣传。

3、5S管理宣传、培训开展：班前班后会议、培训、宣传栏、报刊等，充分利用现有资源，树立5S意识，明白推行的意义（降低损耗如材料、工作时间、出错率、库存），全面导入5S管理。

4、调查摸底：了解5S工作的重点、难点、主要内容、需要的资源、准备等，听取各级人员的意见。

5、拟定工作及实施方法

A、制订集中治理的方面：厂容厂貌，设备、安全、环境、劳动纪律等。

B、拟定日程作为推行及控制的依据。

C、制定5S活动实施办法（包括：制定要与不要的物品区分办法、评比方法、奖惩办法、其它相关规定如期限等。做到明确：做什么、怎么做、做么时间做、按什么路线、做到什么程度、由谁来查、什么时间查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查结果由谁负责落实等）

6、前期活动准备：区域划分等。

7、样板区域开始推行。

8、阶段流（包括：样板区总结）

9、标准建立及修正。

10、全体大扫除。

11、整理、整顿作战。

12、目视管理、看板管理、图表管理。

13、日常5S开展。

14、考核评分及竞赛。

15、听取各级部门的汇报，阶段性总结，并加以改进。

16、强化：安全文明月。

17、挑战TPM（全面自主保养）。

18、验收：验收标准、分类实施、组织验收等工作。

19、激励，并加以改进。

附：样板区域5S工作

1、组织学习5S，了解5S工作内容（时间：12月上旬）。

2、现场整顿，清除不要的东西，规划设备布局（时间：12月上旬）。

3、调整设备布局，实现空间的安排（时间：12月中旬）。

4、制定车间5S的每天工作内容（如：清扫、清洁、个人区域整理），并着手实施（时间：12月中旬）。

5、制作5S看板，开展班组评比（时间：1月上旬）。

6、阶段性工作总结，员工进行自我评价（时间：1月上旬）。

7、开展自律及礼貌活动（含工艺纪律、制度遵守、文明礼貌等），（时间：2月上旬）。

8、进行可视化管理（时间：2月上旬）。

9、创建5S工作先进班组。

企业制定5S管理方案有哪些注意事项?

1、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心

当然5S管理是一个公司全员对5S管理的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S管理的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。

2、与企业的宗旨相适应

推动5S管理要与企业的宗旨相适应，5S管理的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订5S管理推行方针，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。

3、全员理解

5S推行方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。

4、作为5S目标的订立框架的基础

5S推行方针是5S体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。

5、及时地检讨修订

世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S推行方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S推行方针，使其与发展变化相适应。

企业制定5S管理方案有重要的注意事项是做到做好个S Seiri，中文是整理，否则后续无以为继。

电力企业班组要实施好5S活动的管理，具体需要做好以下有关工作：

首先，各级和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效制度等结合起来，把这股氛围作为推广5S活动的基础，把一些相关的管理流程、考核体系进行适当的整顿，增强现场管理对实行5S活动的要求。

其次，要依据5S管理的特点出发，结合企业不同的岗位要求和工作内容，制定出一套具体的作业指导书，制定一个实施5S活动必须达到的标准。

第三，对全体员工进行5S活动的意义及做法和要求培训，重点强调5S活动是一种群众性管理，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。

第四，选择班组，率先实施5S活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。

第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至达到要求。

当前，企业聘请5S咨询公司来企业中推行5S管理活动已经成为企业主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨询公司作为第三方，更能够很好地保持公平性;其次5S咨询拥有专业的咨询团队、专家以及推行经验，使得企业5S管理活动的推行更为顺畅，能够带来更好地效果。但是，目前国内能够推行5S管理的咨询公司水平参不齐，职业水准和专业素养距很大，那么企业该如何去挑选到一家好的咨询公司呢?

一、确定自己的需求

在选择5s咨询机构前，先回答以下问题：

1. 我们在5s管理上的需求是什么?

2. 我们要在哪些方面进行改进?

3. 我们希望5s咨询公司提供怎样的服务?

4. 我们对5s咨询顾问有什么要求?

5. 我们有时间的要求吗?

6. 我们将怎样评估5s咨询的效果?

需求明确了，就奔着目标开始寻找咨询公司，快速而有效。

二、寻找候选的5s管理咨询公司

5s管理咨询公司大致上分为两种类型：大型综合性管理咨询公司和小型专业化5s管理咨询公司。大型管理咨询公司业务范围比较宽广，但是通常价格不菲。小型专业5s管理咨询公司的业务比较集中，可以提供更专业化的服务。

选择5s管理咨询公司，不应该简单的追求“越有名越好”，关键要看管理咨询公司对企业的5s项目所涉及的内容的知识和经验。寻找有经验的、适合企业的5s

管理咨询公司的一个的办法是同行调查。企业可以与自身规模相似，业务相似的其他企业接触，了解他们聘请的5s管理咨询公司，听听他们对这些管理咨询公

司工作质量的评价，服务情况等。除了同行业企业之外，行业组织或者行业协会也是比较好的信息来源。

选择候选5s管理咨询公司可以参考下面的标准：

1、5s管理咨询公司的资历、品牌经验、过去的业绩记录;

2、5s管理咨询公司的咨询顾问的资质，他们教育背景、经验、行业知识等;

3、5s管理咨询公司的资费标准、性能价格比、付款方式;

4、5s管理咨询公司根据企业的需要进行个性定制的能力和水平;

5、5s管理虽然很简单，只是企业管理的基础，但是企业需要寻找的是一家能真正让5s管理落地的专业咨询公司。

根据项目的大小，一般来说可以选择3~5家5s管理咨询公司作为候选。不能太少了，但也不必太多。

三、约见候选5s咨询公司

在候选的5s咨询公司名单中，挑选出若干认为能胜任本次任务、同时又是企业预算所能负担的公司，并预约进行面谈。

在面谈时，主要是了解该咨询公司或咨询人员在你所需要咨询的问题上是否具有经验和自己的一些观点;了解5s咨询公司的资信状况;了解5s管理咨询团队的服务意识和职业经验;以及双方的合作是否对称等等。

四、根据自身需求与面谈结果签订合同

就5s咨询项目签订合同企业需要注意以下几点：

1、5s咨询内容及项目确认清楚，时间及考核验收标准和认定确认明确;

2、客户必须给5s咨询公司提供必要、真实、精准的企业信息资料;

3、5s咨询公司必须根据自身实际情况向客户清晰描述自己能够提供的服务以及范围，不能任意承诺，更不能欺客户;

4、双方必须建立诚信契约，基于互相的信任和“以问题解决为导向”互相配合;

5、根据企业实际经营情况和咨询服务进度随时沟通，保持共识。

五、全心投入实施

一旦咨询双方关系确定，企业应尽一切努力协助5s咨询公司工作，为咨询公司提供充足的时间来沟通，对本公司所能提供的任何信息做好准备，并告知5s咨询公

司。这些帮助可以是有关本公司业务和财务报告的背景资料，也可以是有关咨询公司进场办公室的场所、设备、用品、甚至是可以提供帮助的公司职员名单。

5s咨询专家和咨询公司并非奇迹的创造者。如果你的营销队伍在一段时期内未能增加销售业绩，不要指望咨询专家能在一夜之间使企业的业务起回生。同时，企

业做5s，不仅仅是咨询顾问的事情，而是需要企业的全员参与、全身心投入。咨询专家也并不一定能回答所有的问题，但他们知道在哪里可以找到。你所需要

的咨询公司或专家是：对你所需要咨询的领域十分熟悉，可以提供具有作性的解决方案，但决不是所谓的“速效”。

企业需要寻找的不一定是、全面的5s咨询公司，而应该是合适、专业的5s咨询公司，这里有咨询公司的专长问题、咨询公司的人员配备问题、企业的预算能力问题、企业的偏好问题以及相互之间的对称性问题等等。

5S需要工作流程做先锋，不要认为学了5S，培训完就OK。每一个公司的部门都能用到5S管理，达到每一个步骤体现在细微的行动上，并保持下去，形成习惯。要求每一名员工把自己的工作分类、整理，自己安排工作行程，保持桌面和工作秩序的按步就班，形成规律和框架，让后来的员工能够很快上手接替自己的工作。保持是一个长期的过程，每天培训的结果就是按照21天来规划，总结。达到率的完成情况。大知咨询