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如何用SWOT分析自己的职业定位

1、全面了解自身： SWOT分析法

转载以下资料供参考

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2.组织能力有待提高

个人SWOT分析案例

一、个人背景：

基本情况：顾健英，女，1986年出生，2005年9月考入南通XX大学经济贸易系电子商务专业，将于2008年7月毕业;

二、O （opportunities）是机会内外部环境分析：

1、内部环境分析：

待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人

喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚

有心、爱心，并且喜欢做相关的工作

心思细腻，考虑问题比较细致

逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

Weaks：

竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够

口头表达有时过于细节化，不够简洁

组织管理人员的能力和经验欠缺

做事有时拖拉，不够雷厉风行

不喜欢：机械性重复的工作，也不喜欢没有没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情

2、外部环境分析：

就专业方面来说，现在是一个计算机信息的时代，通过计算机网络获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行辨别能力和使用能力使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。

加入世贸组织后，面临的化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为交流的工具发挥的作用就很大 ,和在网上进行贸易活动!

学院这个环境本身给我们提供的很好的硬件条件，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质

身边很多的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件

Threats:

化的环境同时也意味着范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要

三、未来的选择：

从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业，比如教育业、信息咨询行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇

如果是要从事教育业，就要考虑继续深造的必要；但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。因此：

再者，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语表达能力。

另外，突出培养自己的表达能力和表现能力。在现代激烈的竞争形势下尤其重要，所谓好酒还怕巷子深，只有专业技能不行，还要能够积极地展示自己。

个人发展分析：SWOT

个人SWOT分析与组织使用它类似，只是个人是基于自己的想要解决的特定问题或目标。就个人发展而言，具体分析过程如下：

在此，介绍SWOT分析法用于全面了解自己。SWOT是通过分析优势，劣势，机会和威胁来了解你（或你组织）的发展情况。企业界使用它作为战略规划工具。SWOT分析同样也适用于个人层面，做为个人职业发展的评估工具，形式简单，易于使用。

我们知道，不同的行业、不同的公司都面临不同的外部机会和威胁，这些机会和威胁会影响您的份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会；相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对求职是非常重要的。

SWOT概述

四、现在应作的准备：

它是一种全面了解自己当前发展状况的一种工具，有如下几个维度：

目标尽可能具体，并且具有时限性，也就是你想达到什么目标以及衡量其成功的标准。

将你所拥有的知识，技能，经验，资源和支持等，这些通常都是优势。按照类别分别列出来，这样保证不遗漏。这些方面通常称之为内部因素，也就是说，它们与你本人相关，是你可以获得的技能和资源；它们是你自己可以控制的因素。 对优势，不要谦虚或害羞，尽可能客观。对劣势，要诚实面对现实，尽管不愉快。

审视自己的优势，提供一些角度供参考：

1.你有什么优势，其他人没有（例如，技能，资格或教育背景等）？

2.你比别人做得更好的方面有哪些？

4.其他人（你的老板、合作伙伴）认为你的优势是什么？

5.你最骄傲的成就是什么？

6.你自己没有展现的独特价值有哪些？

7.你与有影响力的人的关系？

审视自己的劣势，供参考考虑的视角：

1.你通常避免执行哪些任务，因为你对这些任务没有把握？

2.你身边的人会认为你的弱点是什么？

3.你对教育背景、专业技能、通过培训进行提升有信心吗？

4.你最弱的方面是什么?

5.你不好的工作习惯有什么？（例如，是否杂乱无章，分不清优先级，压力一大就脾气暴躁等？）

6.在一些关键方面，别人的表现一直超越你吗？

机会通常是外部因素，与周围的环境和人有关，而非你自己。 比如：

1.什么新技术可以帮助你？或者你能获得他人的帮助吗？

2.你的行业在成长吗？如果是这样，你能怎样利用目前的市场？

3.你有一个关系网络来帮助你，提供很好的建议吗？

4.你所在的组织是什么发展趋势（管理或技术），你怎么能利用这种趋势？

5.你的竞争对手有些重要的方面没关注或欠缺？如果是这样，他们的错误能成为你的机会吗？

6.你的公司或行业是否紧缺你这样类型的人才？

6.你的客户或供应商是否抱怨你所在组织的某些方面？如果是这样，你能否提供一个解决方案来创造一个机会？

8.组织发生变化，比如上司升职，同事离职或休长病，这意味着你机会做一些新的事情？

9.一个新的角色或项目？

重要的是，在梳理有利于目标实现的机会时，需要兼顾短期利益和长期利益，保证不与长期目标冲突。 根据自己的优势，避开劣势，来抓住这些机会。

威胁是指外部，令你担心，或者可能发生的事情，会成为你实现的目标阻碍或是利用机会。往往会提供关键信息，指出需要做什么。 比如：

1.你目前在工作中面临什么障碍？

2.你的同事是否与你竞争参与某个项目或职位？

3.你的工作（或者你所做的事情的需求）在变化吗？

4.变化的技术、结构是否威胁到你的位置？

5.你的弱点是否会导致威胁？

，像行动一样，任何较宏观的战略思维工具或方，进行回顾和评估自己的分析，问自己：

1.这是真实的情况吗？

2.有什么被遗忘了吗？

在分析的过程中，分别在优势、劣势、机会和威胁中，最重要的关键点是什么？也就是，能明确你认为在实现（或阻碍实现）你的目标最为重要的一项或者两项优势，劣势，机会和威胁。这就是开展行动的优先事项。

优势

1.我很有创意，我经常以对品牌的视角给客户留下深刻的印象。

2.我和我的客户和团队沟通得很好。

3.我有能力提出关键问题，找到正确的营销角度。

4.我完全致力于客户品牌的成功。

弱点

1.我急切想把各项工作从我的“待办事项”清单中删除，有时我的工作质量受到影响。

2.当我有太多的任务时，会导致我压力很大。

3.向客户介绍想法时，我会感到紧张，而这种对公众演讲的恐惧往往会使我的讲演失去。

机会

3.我们的市场总监要离职了。在她离开的时候，对我来说是一个很好的工作扩大化或者升职的发展机会。

威胁

1.我的一个同事安迪是比我有更强的演讲能力，他会和我竞争市场总监职位。

2.由于最近员工短缺，我经常工作过度，这对我的创造力有负面影响。

作为进行这种分析的结果，卡罗选择提升自己的演讲能力，向公司争取市场总监的职位。并表示，她会和团队成员加强合作，用好各自的长处，重视对小客户的服务，利用了他们竞争对手在这方面的弱点。

SWOT适用范围很广泛，在教练辅导中也会被用到，用来帮助分析个人发展或学习情况。基于某个特定的目标和/或面对的问题，通过这个分析，可以确定哪些方面真的困扰着你，以及你最需要关注且需要采取行动的方面。 实际上，这是一种结构化的、排序的思维方式， 或许可以帮助你拥有全新的思考解决方案的视角。

-End-

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《 如何制定个人发展？ 》

《 个人愿景，定义成功的标准 》

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《 如何识别个人发展领域 》

怎么用SWOT分析工具进行自我评价？

的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验

1、我的竞争优势（Strength）

1.乐观向上，热情大方

2、我的竞争劣势（Weakness）

1.我们的主要竞争对手之一，以对待小而出名。

5、我的短期目标

6、我的目标实施步骤

SWOT分析工具：

在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询SWOT分析模型公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。Why

SWOT?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

含义介绍：

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

用SWOT分析工具进行自我评价

3.你可以利用哪些个人资源？

1、我的竞争优势（Strength）

（4） 对现在科学和科学精神有自己的一些理解。

2、我的竞争劣势（Weakness）

5、我Strengths：的短期目标

6、我的目标实施步骤

SWOT分析工具：

在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询SWOT分析模型公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。Why SWOT?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

含义介绍：

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

大学生就业的SWOT分析

5、POWER SWOT可以从以下几个方面来自我评价：，即高级SWOT分析

S(strengths优势)： a，爱学习 b，爱生活 c， 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面阅读面广，擅长写作 d，有亲和力，擅长与人沟通 e，逻辑思维能力强，有应变力 f、专业涉及面较为宽泛，能够从事较多职业； W(weaknesses劣势)： a，容易眼高手低 b，时常胆怯，不敢展示自己 c，难以持之以恒 d，专业知识太局限于课本 f、专业理论性较强，易造成经验缺失，动手能力弱。 g、我所在的学校并非国内大学,这对我的就业有一定影响。 O(opportunities机会)： a，研究生扩招，考研机会变大； b、于我个人而言，我还有三年多的时间为自己的就业做准备，我会有意识地弥补自己的劣势 c、我毕业时,如果经济处于复苏阶段，我找工作的难度会相对较小； T（threats威胁）： a、想留在的人太多，人才日趋饱和，竞争激烈 b、 很有能力的全才也越来越多，天外有天，人外有人 c．大学学生对我就业造成的一些威胁 d、一些相邻专业的同学拥有其自己专业与我学专业的双重知识；

SWOT分析个人目标职业

首先，需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会，对将来能够从事的职业有清楚的了解。

这个自己进行分析了

1、和别人相比，你有哪些优势？（S）

2、和别人相比，你有哪些劣势？（W）

3同时，我也是慢性子类型的人，对需要很多时间才能完成的任务缺乏耐心，有时也会比较马虎。此外，我还比较认生，面对不熟悉的人容易紧张，没有胆量在生人面前好好展现自己。心直口快，容易在不经意间伤害别人。面子观较强，有时候不愿承认自己的错误。倾向于直觉思维，而直觉思维又具有不可靠性，有时想法也比较幼稚。、和别人相比，你有哪些机会？（O）

4、和别人相比，你有哪1.同地区竞争力强（北大，清华等）些威胁？（T）

只有你自己最了解你自己，明白了以上这些东西，就很容易进行个人目标职业的分析了！！！其实SWOT在很多方面更用来分析企业的战略规划！

怎么写个人SWOT分析？

某公司电子商务分公司SWOT分析

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。进入我国时间不详（估计也就是诞生后几年内）

四、现在应作的准备：

我了解到的SWOT分析的方式主要有以下几种：

1、简单的四段式，即分别列举S、W、O、T

2、矩阵式，交叉对应以进一步分析对策

3、坐标式，分析企业发展战略

4、TOWS分析3.目前的经济环境导致营销行业增长缓慢。许多公司已经裁员，而我们公司正在考虑进一步削减。

用SWOT分析个人？也应该可以？呵呵。。。

如何进行SWOT分析

5200013 | 四级 采纳率21%

转载以下资料供参考

个人SWOT分析案例

一、个人背景：

基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。

二、内外部环境分析：

1、内部环境分析：

待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人

喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚

有心、爱心，并且喜欢做相关的工作

心思细腻，考虑问题比较细致

对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为 SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats ysis）。 从内因和外因两方面来分析企业在竞争中的优势劣势，威胁，机会。以及竞争地位。是一个客观的分析方法，对于企业的经营战略的制定十分的有帮助 SWOT分析：分别代表企业优势（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS），实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。 1.优势与劣势分析（SW） 两个企业处于同一市场，我们就他们 A.更高的赢利率或赢利潜力 B.人员状况 C.市场分额 D.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素，进行综合比较，扬长避短，创造自己的竞争优势。 2..机会与威胁分析（OT） 企业对于变化就各个环节进行相应的分析，A.环境发展趋势（包括、经济、法律、社3.研究生扩招后以及研究生学年两年制改革后对本科生就业形成冲击会文化） B.产业新进入的威胁 C.供货商的议价能力 D.替代品的威胁 E.现有企业的竞争 作为一个企业不管是销售产品还是服务，运用SWOT时时的分析自己企业的处境是一种明知的做法，因为市场环境在不断的变化，企业只有处处的表现出积极的措施才会生存 运用该方法可以不断、大发现市场的变化可以更快的适应市场 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

Weaks：

竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够

口头表达有时过于细节化，不够简洁

组织管理人员的能力和经验欠缺

做事有时拖拉，不够雷厉风行

不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情

2、外部环境分析：

就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。

加入世贸组织后，面临的化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为交流的工具发挥的作用就很大

中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质

身边很多的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件

Threats:

化的环境同时也意味着范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要

三、未来的选择：

从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业，比如教育业、信息咨询行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇

如果是要从事教育业，就要考虑继续深造的必要；但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。因此：

再者，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语表达能力。

另外，突出培养自己的表达能力和表现能力。在现代激烈的竞争形势下尤其重要，所谓好酒还怕巷子深，只有专业技能不行，还要能够积极地展示自己

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| 2007-04-02 13:36孔令之 | 二级

SWOT分析案例

一、概述 某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域的大型制造企业，多年来虽名列国内电子行业百强前茅，但在主体家电业务方面始终处于行业市场第五、六名的位置。公司希望尽快成长为全国最强、世界的企业，并邀请麦肯锡咨询公司对企业进行深入调研、咨询和建议。根据麦肯锡公司的咨询建议，即通过电子商务的方式，优化年度60亿的可控采购来实现成本控制、并提高企业盈利能力和市场竞争能力的目标，该公司于2000年7月成立了电子商务分公司（简称EB）。EB经过三年多的运作，尽管在帮助总公司成本控制上取得了一些成绩，但是对于总公司提高盈利能力和市场竞争能力的作用还没有得到充分体现，而且电子商务模式在更大范围的进一步深入实施遇到了很大的阻力和障碍。在这种情况下，对EB进行SWOT分析，清晰把握EB的优势、劣势，看清周围环境所呈现的机会和威胁，对于如何实现成立EB的原定目标、探求如何更好地利用电子商务手段为总公司服务，是非常必要和重要的.

二、基本情况 EB通过熟悉IT技术或运作模式的人员担任和组建各部门。EB对内服务于总公司负责采购的资财部，为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品目录、设定并执行电子采购，以及采购数据的采集和报表订制、通过平台向供应商发放订单制等等；EB对外服务于供应商企业，为供应商企业建立平台卖方会员、进行作培训、开设专用电子邮箱等等。EB除了根据实际的网上采购为总公司带来的原材料、器件的采购成本下降幅度计提一定比例的费用作为收入外，还征收供应商企业的平台服务年费，另外通过向企业提供网上广告、利用平台向供应商企业提供实现其自身电子采购、利用技术经验为其他企业进行搭建电子商务平台的咨询和实施等等方式进行多方面业务探索。 EB引进了的某公司的电子交易平台系统，也是该公司个中文版的电子交易平台系统。工作由系统供应公司承担。尽管在汉语用词上没有完全符合国内的习惯，但是这个系统至今在全国企业级的电子交易系统中仍具有明显的技术优势，但是成熟的平台产品在客户化方面受到系统源代码保密的限制，而且以后的升级还得依靠该公司。 EB发现，在卖方会员构成方面，现有供应商和潜在供应商分散分布在全国各地，而且大部分标准元器件的现有供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态，网上交易的必要装备和设施不全；另外由于总公司在家电行业市场中的第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度（六个月商业承兑汇票支付），又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。 同时，由于总公司资财部已习惯于由采购员进行货比三家的面对面采购，整个信息通道和管理模式如果完全按电子商务的要求进行，将改变资财部的现有运作流程和工作方式。而且，EB是以熟悉电子商务技术和应用的人员为主要构成的，对总公司主体家电电子行业并不了解，总公司资财部为了稳重起见，坚持电子采购和传统采购双轨制，以避免电子采购不成熟带来的诸多不可预见的问题。 实践证明双轨制确实在初期起到了一个很好的保险作用：能通过传统手段有效提醒那些没有电子交易经验和习惯的卖方企业及时查收订单，但是却也大大增加了额外运作成本，电子采购的作用没有得到充分体现，一些供应商也因此有了依赖心理，对网上交易的通知和结果，态度也不积极。 另外，总公司资财部通过电子采购平台仅仅使用了平台招标一种采购功能，用于对部分元器件年度采购进行框架协议对象和订单分配比例的确定，至于具体的采购作还是沿用传统模式进行，电子采购平台提供的目录采购、在线洽谈等多种采购功能都没有被启用。仅就这样，EB根据资财部要求，对所有数百种可采购元器件中的二十几种元器件进行了在线招标，比原先采购的进货成本有9%~65%不同程度的下降。但是在其他对内、对外的服务项目推广上几乎毫无进展。 此时，总公司在国内的主要竞争对手企业也相继开始建立自己的电子采购平台，大部分通过自主开发软件，量身订制了一系列符合企业实际情况的系统，意图通过平台来控制自己的采购环节、下降成本，当然由于技术的不成熟，在使用中经常出现各种问题。另外，第三方电子商务服务平台也开始在电子元器件行业出现，更多的元器件供应企业能有机会通过第三方平台与采购企业实现电子交易。 随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及，越来越多的元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。而与此同时，家电电子行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。

三、分析模型适用依据 从基本情况不难看到，EB正处在艰难的境地。对此，我们需要很好地了解外部环境对EB所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握EB现有的使企业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以EB内部在能力上的优劣势来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，因此，我们选用SWOT模型来进行分析。

四、SWOT模型建立与分析 EB的内部要素主要包括平台技术、功能价值和价值实现情况，还包括团队能力和平台等方面，根据实际情况，从EB的内部要素我们不难汇总出相关内部要素对比同行竞争对手电子采购平台的优势和劣势： 相对竞争对手的优势（S）： 1、 平台技术水平领先、功能完整 2、 收费低 相对竞争对手的弱势（W）： 1、现有人员不熟悉总公司家电电子主业务 2、平台利用率低 3、平台客户化开发少 另一方面，EB的外部要素是：对内服务对象（总公司资财部）、对外部服务对象（现有和潜在的供应商企业），以及平台系统提供者和上电子商务的大气候，根据现实情况我们汇总了外部要素对EB造成的机会空间和威胁： 外部环境的机会（O）： 1、可选供应商企业数量多 2、供应商信息化程度不断提高 外部环境的威胁（T）： 1、总公司资财部对电子采购的认同不足 2、现有结算条件苛刻、采购量小 3、系统升级、改变成本大 根据初步汇总的各要素，我们可以看到，由于现有的EB人员不熟悉总公司家电电子主业务，使得在就传统采购移植到电子商务模式问题与供应商、总公司资财部进行协作沟通时存在知识、理念上的隔阂，既没有帮助企业抓住外部供应商机会，也很难及时、有效改变总公司资财部对电子采购认同不足这个威胁约束存在的状况；而且正是这同一个约束因素，造成了平台利用效率方面的劣势。因此，追根寻源，现有人员不熟悉总公司家电电子主业务是限制EB生存和发展的最重要因素。 尽管结算条件苛刻、采购规模不大是总公司和外部供应商之间的问题，但在客观上决定了供应商企业通过EB很难获得良好的价值回报，这将大大削弱平台服务收费低的优势价值；由于同样的原因，尽管可选供应商众多、供应商信息化程度正在提高，但是大部分供应商很难愿意与总公司合作。因此，现有结算条件苛刻、采购量小是另一阻碍EB发展的要素。 整个电子采购平台的技术架构是引进公司的成熟系统，这样的系统不对客户开放源代码，任何设计系统内核的修改、调整都必须通过系统供应商来完成，以后随着电子商务大环境的改善，系统的整体升级也离不开原供应商。如果EB要自己扩展新的客户化的功能，只有通过驳接外挂系统来实现，而这又牵涉到一个接口平滑的问题。所以成熟的系统一方面能使企业在使用中避免不必要的技术风险和常规的功能不足，另一方面在客户化二次开发和技术升级方面会给企业带来额外的成本。 从上面的分析我们不难看到，现有人员不熟悉总公司家电电子主营业务是一个的劣势，使EB无法通过所拥有的技术优势和平台收费优势来利用外部供应商机会促进自己发展，促成并强化了主要的外部约束限制的威胁。因此，对EB，首先必须削弱或消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势，才能缓解环境威胁，使企业拥有发挥技术优势利用供应商机会的能力，才能与总公司资财部达成共识并进行有效协作。所以削弱并消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势，是实现EB价值目标和总公司自身战略目标的关键。 针对结算条件苛刻、采购规模不大这个约束因素所造成的对EB发展的阻碍，我们应该看到产生这个外部因素的原因并不是在EB的层面，而是发生在总公司和总公司资财部的层面。采购支付结算方式的规定是总公司根据自身实际的财务运作情况和资金控制政策确定，由资财部具体执行的；而采购量的大小是根据企业的销售订单情况核算确定的实际采购需求所决定的。这些因素构成的是总公司层面的内部要素，对于EB来说，是一个不可更改的客观现实环境，因此，EB不存在针对这一外部约束条件制定对应策略的可能，只能就这一因素所造成的后果和影响提请总公司注意。 对于由系统供应商构成的威胁约束，虽然在目前造成了平台客户化开发少的情况，但是由于成熟系统的功能完整性非常好，所以平台功能对于总公司资财部的使用需要还是能很好满足的。至于在未来发展中可能造成的额外成本和平台调整过程中出现的协调问题，需要对比平台对常规使用的贡献价值来评判，也就是说，平台系统正常运转和使用所带来的对EB、总公司资财部和供应商的价值，如果大大超过平台升级或调整所带来的额外成本和协调工作，那么，这个威胁约束就可以被视作一个极其弱化的因素，没有必要针对这个因素制定相对应的策略并付诸行动。

五、战略选择建议 根据上一部分的分析，我们可以明确对EB的战略选择应该是WO和WT共同并举的战略： 1，WO，通过学习、培训，提高EB人员对家电电子业务的认识，以此加强EB与供应商企业沟通、协调的能力，通过有效沟通，使供应商切实理解电子采购对其利益的保护，这样电子交易平台才能依靠技术优势充分利用供应商数量众多和信息化程度不断提高的机会，通过为供应商提供多方面的符合需求的服务来吸引供应商的加盟，为优化供应商队伍、更好地控制采购成本打好基础。 2，WT， 通过提高EB人员对家电电子业务的认识，加强EB与总公司资财部沟通、协调的能力，通过有效沟通，提高总公司资财部对电子采购的认识，使互相间的协作得到加强。这样，电子采购的工作就能得到资财部的全力支持，平台的利用率就会得到提高，平台的技术优势也就有了发挥作用的机会。

大学生的个人职业swot分析1000字左右

在《 如何识别个人发展领域？ 》解释了个人发展，我们需要有自我认知，需要了解自己的长处和短处，这将影响你选择提高自己的方式。

对个人自身条件的优势与弱势可从以下这些项进行分析：

1、职业爱好：自己喜欢与不喜欢做的事情

2、学习能力：学习速度、学习深度、特长的学科

3、工作态度：对工作执着上进的程企业可以凭借自己的优势，化利用外部机会，采用进攻型的战略度

4、与人交往能力：交往意愿、交往范围、交往深度、合作经验

5、 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决自己的资金、家庭、朋友的支持程度

其中2、3、4这三项可参考：求职成功最重要的三项素质

对外部环境的机会与威胁可从以下这些项进行分析：

1、环境：行业的开放性、外资情况、全球经济情况

2、国内环境：政策导向、人口结构、GDP

3、所在的具体地区或城市情况

4、学校的情况、专业的情况

5、行业情况：行业特性、行业景气度、行业发展趋势、竞争程度、上下游产业价值链

6、企业的发展状况：老板、高级管理者、企业文化和制度、产品和市场、竞争对手

7、岗位就业情况：岗位发展趋势、竞争程度、待遇水平

【转载】自我分析法（SWOT）

（2） 高GPA及名次。

自我分析法 （SWOT）对企业或者个人的优势、劣势、机会和威胁进行分析，SWOT分析的结果可以完全转化为行动方案的。

擅长： 企业管理

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的 有机组合 。

战略管理流程中的战略分析非常重要，如果一个企业的战略是在一个错误的认知上建立的，制定出成功战略的可能性也不大。

SWOT分析法，通过SWOT分析，企业能够精准快速地发现自身的优势和短板。分析的最终目的，是把一个企业的内部情况与外部环境进行（5） 这几个挑战基本上没有必杀技来应对，只能迎难而上。匹配，从而制定出更有针对性的战略。

S企业自身的优势，这些优势可以来源于产品、服务、销售渠道、 品牌效应 等因素；

W企业的劣势，来源于内部资源缺乏、管理能力不足、技术不成熟等因素；

O企业面临的外部机会，包括有潜力的新兴科技、创新想法、有利的政策法规等等；

T外部环境给企业带来的威胁，包括原材料价格增长、人口结构变动、 宏观经济 萎缩等等；

优劣势分析关注的是企业自身可控的因素，而机会和威胁分析的是不可控的外部环境

S （strengths）是优势

W （weaknesses）是劣势

T （threats）是威胁

2、SWOT分析法的常见误区

对于问题的描述过于宽泛，在描述时应该注意限定性的描述

SWOT分析法的描述有时偏重主观意见而忽视事实依据，利用来源可靠的客观数据与信息，灵活运用对标和比较来界定优劣

SWOT作为一个静态分析方法，其很大程度上受到时效性的限制，所以在运用的时候，需要及时关注行业动态并及时更新SWOT分析结果

3、TOWS分析矩阵

把SWOT分析结果转化为行动方案，这个转化工具TOWS分析方法将优势、劣势与机会、威胁进行两两组合，得到四种态势。根据这四个态势，给出相应的战略对策。

SO战略

WO战略

企业可以针对性地补足某一劣势来抓住外部机会，采取扭转型或是创新型的战略

ST战略

企业以自身优势迎接挑战，要主动利用自己的优势来应对外部威胁，采取积极防御型战略

WT战略

企业面临的威胁，正是企业的劣势所在，对于这种“屋漏偏逢连夜雨”的情况，企业就应该采取较为保守的防御战略，一边弥补自身短板，一边寻求外部威胁的解决方案