银行保险机构公司治理准则有哪些？

银行保险机构公司治理准则：条：为推动银行保险机构提高公司治理质效，促进银行保险机构科学健康发展，根据《中华公司法》《中华商业银行法》《中华银行业监督管理法》《中华保险法》和其他相关法律法规，制定本准则。

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第二条：本准则所称银行保险机构，是指在中华境内依法设立的股份有限公司形式的商业银行、保险公司。

第三条：银行保险机构应当按照公司法、本准则等法律法规及监管规定，建立包括股东大会、董事会、监事会、高级管理层等治理主体在内的公司治理架构，明确各治理主体的职责边界、履职要求，完善风险管控、制衡监督及激励约束机制，不断提升公司治理水平。

第四条：银行保险机构应当持续提升公司治理水平，逐步达到良好公司治理标准。

关于规范商业银行同业业务治理的通知

商业银行公司治理有什么内容良好的商业银行公司治理应当至少包括以下内容：

1、健全的组织架构；

2、清晰的职责边界；

3、科学的发展战略、价值准则与良好的；

4、有效的风险管理与内部控制；

5、合理的激励约束机制；

6、完善的信息披露制度。

商业银行公司治理是指股东大会、董事会、监事会、高级管理层、股东及其他利益相关者之间的相互关系，包括组织架构、职责边界、履职要求等治理制衡机制，以及决策、执行、监督、激励约束等治理运行机制。商业银行公司治理应遵循各治理主体运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则，建立合理的激励、约束机制，科学、高效地进行决策、执行和监督。

银行保险机构公司治理准则是什么？

银行保险机构公司治理准则是我国银行保险机构共同遵循的公司治理纲领性监管制度。共11章117条，包括总则、的、股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、高级管理层、利益相关者与、激励约束机制、信息披露、风险管理与内部控制、附则。

《准则》充分立足我国国情，注重借鉴国内外良好实践。将的与公司治理有机融合的要求正式写入监管制度。为贯彻落实决策部署，《准则》单设一章，首次在监管制度层面对国有机构的与公司治理有机融合提出总体要求，同时明确民营机构要积极发挥组织的核心作用。

制定《准则》的背景

良好的公司治理是银行保险机构健康稳健发展的基础。近年来，银高度重视银行保险机构公司治理的改革和监管，坚持将健全公司治理作为推动银行保险机构强化风险防控，实现高质量发展的重要着力点。

2020年银发布了《健全银行业保险业公司治理三年行动方案（2020-2022年）》，将制定《准则》作为公司治理监管的一项基础性工作。《准则》是银行业保险业共同遵循的公司治理纲领性监管制度。

银行专业2017银行管理知识点讲解： 公司治理

4.2 公司治理

银行公司治理，是指在所有权与控制权分离的情况下，银行投资者为了实现对银行控制并获得良好回报，针对银行运作所设计的各种激励约束机制以及制度安排的总和。

4.2.1公司治理的主体

1. 股东和股东大会

股东大会确定银行整体风险的控制原则。

2. 董事和董事会

3. 高级管理层

4. 监事和监事会

4.2.2 利益相关者

4.2.3信息披露

银行对行长室在经营管理，营销策略等方面有哪些建议和意见

银行关于进一步加强行风建设的意见

关于进一步加强行风建设的意见

近年来，我行严格按照金融工委的“十字”行风建设要求和总行职业道德规范，在全辖广泛开展了一系列行风建设活动，使我行的行风建设取得了明显进步，赢得了各界的好评，促进了各项业务的持续快速发展，进一步增强了我行的核心竞争力。但从近日召开的

全市金融系统行风评议座谈会来看，金融系统的整体行风建设与各界的期望尚有一定距，与金融系统对全市经济发展的贡献度也不相称。为此，市行决定进一步加强全辖的行风建设，并制定如下意见，请认真抓好贯彻落实。

（一）充分认识行风建设的重要意义。

要充分认识到行业作风问题是关系到行业兴衰的大问题，搞好金融行业行风建设，是关系金融高效、安全、稳健运行的大事，是关系我行整体形象和声誉的大事，也是关系我行各项业务能否全面、协调、可持续发展，全面提升核心竞争力的大事。因此，全辖各级组织要认真贯彻“”重要思想和精神，按照建设良好公司治理机制的要求，积极推进各项改革，努力开拓创新，坚持从严治、从严治行、依法合规经营，以的作风建设带动行业作风建设。

（二）抓好风建设，带动行风建设深入发展。

抓好的作风建设，是带动行业作风建设的重要保证。要搞好行业作风建设，必须首先抓好的作风建设。各级组织要以“”重要思想为指导，切实加强和改进的作风建设，通过抓的作风的转变，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员干部的模范带头作用，以风建设带动行风建设，以行风建设促进风建设。各级员干部要带头执行的集中制，带头遵守风廉政建设等各项规定，要求下级做到的，自己首先做好，要求下级不做的，自己坚决不做，以自己的模范行动影响和带动行业作风的根本转变。

（三）坚持依法合规经营，保持和提升我行良好的信誉和形象。

端正经营思想，加强内部管理，严格依法合规经营是加强行业作风建设的重要举措。要进一步强化“三个意识”，正确处理好局部与全局的关系、竞争与规范的关系、业务创新与防范风险的关系；要认真抓好案件和的防范工作；要重视对隐患问题和各种不稳定因素的排查整改，加强对案件多发业务和领域的；要做好深入细致的思想工作，掌握重点和敏感岗位人员的思想、行为和情绪变化，制定切实有效的防范措施，努力杜绝各类案件和安全的发生。通过严格内部管理，保持和发扬“三铁”精神，牢固树立“严格、规范、谨慎”的经营思想和“诚信、创新”的服务理念，保持和提升我行良好的信誉和形象。

（四）强化内部控制，狠刹行业不正之风。

针对本单位不同时期行业作风方面存在的突出问题，采取有效措施实行专项治理，是加强行业作风建设的有效手段。要重点抓好对以下问题的专项整治工作：一是在物品采购、工程装修、车辆维修过程中，存在的不良风气；二是做帐、报数字、报表等弄虚作歪风；三是设帐外帐、“小金库”和利用公款进行高消费等歪风；四是黄、、毒和违规炒股的歪风；五是到企业“吃、拿、卡、要、报、借”的歪风。对专项治理中发现的问题，要坚决纠正，严肃处理。

（五）完善监督机制，从机制和强化管理上加强行业作风建设。

深化改革，建立和完善监督机制，是从源头上加强行业建设的治本之举。要积极推进人事管理制度改革，建立和推行干部交流、干部公开选拔竞争上岗、任前公示、问责制制度，增强人事管理的透明度；建立和充分发挥物品采购评审委员会、基建项目招投标委员会、资产处置评审委员会、信贷评审委员会的职能作用，健全各项作程序，实施有效监督；不断深化财务制度改革，加大费用集中管理力度和透明度，确保财务数字的真实性；积极推行行务公开制度，加快实行管理，对涉及全局发展的重大问题、重大决策、与员工利益密切相关的敏感问题，要广泛听取职工的意见，实行阳光行政，公开、透明决策程序。

（六）弘扬正气，创建先进的企业文化。

弘扬正气，创建先进的企业文化是开展行业作风建设的重要内容。在创建我行企业文化工作中，要围绕“十字”行风建设的具体要求，结合本单位实际，积极开展“精神文明单位”、“青年文明号”、“青年岗位技术能手”、“文明优质服务标兵”等各类争先创优活动，不断提升和丰富我行的企业文化内涵，促进我行行业作风建设再上新台阶。

（七）加强培训和教育，全面提高员工队伍的整体素质。

建设一支高素质的员工队伍是建设良好行业作风的根本保障，也是应对日趋激烈的同业竞争的迫切需要。要积极实施人才战略，全面提高员工队伍整体素质。一是要认真抓好行业作风建设的宣传教育，确保“十字”行风的含义和内容人人皆知。要广大员工充分认识加强行业作风建设的重要性和紧迫性，严格按照“十字”行风的要求，自觉履行，认真实践，使之成为广大员工

日常工作和行为的准则。二是要加大培训工作的力度，严格落实员工40小时培训制度，广泛开展技术练兵，通过培训，不断提高员工队伍的业务素质和服务水平。要坚持经常化的思想教育和职业道德教育，提高员工的思想觉悟和职业道德水平，促进员工队伍素质不断提高。

（八）不断创新，努力提高金融服务水平。

提高金融服务水平，是检验金融行业

作风建设的重要标志。在行业作风建设中，要积极为市场和客户提供优质高效的金融服务，并在有效防范金融风险的前提下，创新金融产品和服务方式，增加服务品种，提高经营效益。

（九）吸谏纳言，促进行风建设的不断改善。

多方吸取意见和建议，及时抓好整改，是促进行风建设的重要渠道。各单位要改变工作作风，深入广大客户和有关职能部门，以召开座谈会、发放调查问卷等形式，广泛听取各界对本单位行风建设的意见和建议。对存在的问题和不足要即知即改，以提升中行形象、促进业务发展为目的，推动本单位行风建设的全面好转，并力争在当地的行风评议中取得好成绩。