公司内部做一个培训，财务方面给员工讲什么内容？

要看级别的，如是普通员工级别的，那么就讲报销规范、报销重点注意事项，如是公司中层级别的就讲非财务的财务培训知识。会计报表可以展开，比如会计收入的确认与外行理解的偏；固定资产折旧、应收账款坏账、存货跌价对当期利润的影响；期间费用与生产成本、主营成本的区别；流量对企业的意义等等，这些都是大课题，不好讲，但讲好了对以后想做一名理财师，那么我应该学些什么？的工作开展很有好处。要以会计报表为核心，没人关心会计怎么记账，什么平衡更是听不懂，但投资理财的事都会关心，会看报表也算一项技能，可以找一家上市公司的报表做个简单的介绍，为了炒股赚钱估计很多人会专心听（其实没大用）。

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1、 企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。

2、 加强对员工的初级财务知识：学习财务知识应该学些什么？从何入手？没有财会基础培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。

3、 企业对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范，使员工能够自觉地按照惯例工作，形PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。

5、 一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。

高顿财务培训的高顿研究院

4、 金公司开展财务培训有必要吗那肯定有必要啊你不培训的话你怎么做钱对于有技术、知识型员工的激一般情况下项目管理被分为九大模块。范围管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、实际管理、风险管理、采购管理，综合管理。励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。

高顿财务培训的高顿财务培训公开课

高顿财务培训始终坚持关注财务前沿思维创新。2009年6月，高顿率先在培训行业界创建研究院，成为国内一家拥有专属研究院的财务培训机构。高顿研究院利用高顿财务培训丰富的培训经验与资源，进行全面、系统、深入的调查和访问，获得手的数据，并结合经济环境羊皮卷是一本很好的书,值得好好研究一下,看书不要多,要专心,业务最重要就是坚持不懈的努力,越是想放弃的时候越是要努力.没有业绩不可怕,可怕是没有持续努力的精神,种瓜的瓜种豆得豆,上天不会亏待,每一位有心的人.的变化及未来财务发展的方向进行系统的研究，不断研发创新课程体系和培训模式。

高顿财务培训针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了5大类29个系列200余门课程，8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》满足企业全员的财务发展需求，每年在上海、苏州、、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设近500场公开课。

财务人员的培训内容和

说说我的经历： 07年毕业的，学的专业也不好（不是财务类专业），学校也就是个一般的一本，刚开始也做过金融营销的工作，因为其他的工作太难找了。

一、新进财务人员培训

我性格还好，老总他们都觉得我不错，我就申请做后台（当然不是财务，也不是正式编制），开始在交易部整理档案室的资料，中间我自学了很多EXCEL表的功能（主要是公式),因为我是比较勤快的，所以很多别人不愿做的统计工作，我都做了，比如说基金销售统计，等等，07年的时候，要求证券公司补三方存管，真的很辛苦，天天给老客户打电话让他们来补资料。

为了在新的工作岗位上上取得成功，新员工必须学习新的工作方法，了解事实，做事的程序，公司对自己的期望以及公司的变化。

新员工入职培训是为让新员工了解其即将从事的工作，即将与之共事的上级主管，同事以及组织的情况而设计的一项。新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

改革开放以来，会计虽然逐步引入西方算计理念和方法，但仍没有脱离经济时期的算帐习惯和思维模式，所以企业算计理念和技术成为管理技术中比较落后的领域，技术上至少落后10余年。

介绍西方算帐理念和技术，该培训介绍同一个企业在不同算帐理念，方法所报告的不同经营结果和传递的信息，让会计从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值化。

三、全面预算管理方案设计培训

培训目的：财务人员如何由“算帐型”向管理型转变，是决定财务人员能否实现职业转型的关键。该培训将告诉学员，如何更改企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的管理作风。如何如何让预算指标变得合理，科学，进第二家面试的是国内的，待遇不怎么好，虽然要我，但是我还试没去。取？如何让预算编制符合企业的运行规则？为什么大家最终突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到准备和控制费用预算的“不二法门”。

培训对象：所有财务人员

适合所有员工的财务培训

7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

适合所有员工的财务培训一、组织层14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》面如下：

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，20XX年每二个月进行一次这样的培训。

外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等20XX年每季度一次。

4、巡回指导。这项工作包括几个方面:是总公司财务部人员的巡回培训，在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。财务巡回检查工作的同时进行培训;重点是区域财务对下属公司的经常性巡回培训

如何从组织层面，任务层面，人员层面进行培训需求分析

中高层干部力提升

组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑：

仓库主管管理手册

1、公司的战略发展。比如以后公司要开500个门店，那么我们是否需要培养一批店长，这就是需求；如果是要在销售业绩提升到200%或更高，那么我们就需要加强招商、销售等方面的培训。

2、公司的定位或者文化。比如公司打造的是一个以分享、付出为主题的文化氛围，那么在设计培训时则需要围绕此去开展。

简而言之，组织层面就是从组织的目标、存在的问题、组织的文化、组织架构及职能等方面来开展。

二、任务层面

任务层面简单来说就是工作层面，那么就要结合具体的工作来考虑：

1、岗位胜任力方面。比如这个销售需要具备3个方面的能力，而员工普遍只具备2个，那么另2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》一个就是重点培训的地方。

2、工作要求方面。比如要求大家进行述职报告或者提交所有工作总结，要用PPT，那么我们就需要安排PPT的培训。再或者公司进行事业部改革，现在每个部门核算，那么就需要进行非财务人员的财务方面的培训。

三、人员层面

1、员工知识掌握程度。比如产品知识，专业知识。

2、员工心态方面。比如工作状态是否良好，团队氛围是否融洽等等。

备注：这可能和你看其余老师讲的或者书上写的不一样，但是这个确实是我们实际工作中作用的，而且相对来说简单易懂。

非财务会计类专业大学毕业，没有关系，没有经验，想从事财务会计类工作，如何进行财务职业规划？

要看你是管理那部分东西，管理的内容很多。

很多时候付出并不能得到回报，尤其在金融行业。我因为没有客户，所以我一直未能转正，后来我辞职了，离开了那家证券公司（营业部）。

企业培训的重要性:

记住有这样一句话：你没有得到什么，那你一定学到了什么。辞职之后，说实话，我也不知道自己学到了什么。但是生活一定会逼得你继续找工作，因为你得生活。

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理过程组和十大知识领域。

中间我开始找第二份工作，当然我当时很天真，我以为凭自己的能力可以去其他证券公司做财务了，结果我投了不下几百份，只要我在网上看到证券公司招财务类的工作，我都投，有时候甚至投上两份，有的不给投两份，我就换两个网站投。仍然没有公司肯让我去面试。

我不得不思考去别的公司，因为我得生活。这是我改变策略了，因为我没会计经验（财务），所以我必须去别的公司混点会计经验然后我再回来找证券公司的财务。为了让我有更大资本，我专门投外资公司的财务岗，因为我英语还可以，在网上抄抄，投了100多份之后，我3家公司招我面试了，其中有一家是马士基（后来才知道很出名），但是去面试一关，一个芬兰的女的和我对话英语，说我英语不熟练，没财务经验，没有要我），但是这次事却使我信心大增。因为后来知道那家公司是物流的老大，而我，点都进去了，呵呵。

第三面试的，也就是我后来去的那家，也是世界四大物流公司之一。当时运气也好，因为那个岗位3个月没招到人，他们急了，所以，笔试完之后，当天下午就只见面试了。当时面试我的是人。他们主要问了三个问题：你做事仔细吗？我回答是，因为我以前整理档案的....；第二个问题是:你EXCEL用的熟练不？我说是的；第三个问题：你是应收岗，你和客户沟通咋样，我说我以前就让客户补资料的....试用期三个月，很快就过了，因为我说的能力我都办到了。后来我转成应付款岗，半年之后调到华南区总部。

考个会计证先，没有经验先搞个几百块钱的会计培训，再找工作就好一些

财务人员培训怎样制定

不用把本科课程学习完 但直接学习MBA的话 肯定会感觉很吃力 因为MBA是硕士研究生课程 课程会覆盖所有的本科课程但是有很多基础知识只是一笔带过或者是直接就用 所做老板应该学些什么知识以您只能看到哪里不会就马上回去找

这需要了解公司的规模、性质、财务结构、财务人员数量和培训预算等，公司发展过程中财务管理起到的作用非常关键，这也与公司的发展程度和急需解决的财务困局有关，如果公司还处于初级发展阶段，则从财务人员的自身素质提高着手，如预算、成本、内控等财务知识；如果是公司已经形成规模，则还需要对高管甚至非财人员进行财务培训，可以站在一定高度为公司进行发展分析和财务支持

10、《职业人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

这需要了解贵公司的规模、性质、财务结构、财务人员数量和培训预算等，公司发展过程中财务管理起到的作用非常关键，这也与公司的发展程度和急需解决的财务困局有关，如果公司还处于初级发展阶段，则从财务人员的自身素质提高着手，如预算、成本、内控等财务知识；如果是公司已经形成规模，则还需要对高管甚至非财人员进行财务培训，可以站在一定高度为公司进行发展分析和财务支持，建议参加安越的相关培训，两天下来确实思路清楚了，老师挺有水平的

财务管理培训内容

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》此，培养人才，也就成为管理者的重要任务。

财务管理培训的基本内容包括会计科目设置、报表设计、表格设计、资金管理、税务筹划与税务计算、成本会计、项目管理、合同管理、往来管理、库存统计等。

二、会计核算技能提升培训

财务培训是每个企业管理部门都需要合理安排的一个项目，因为财务工作对于企业的发展非常重要，所以财务培训的目的也很明确，就是加强员工的财务学习能力，提高员工的职业道德，形成节约成本的意识，提高企业的整体经济利益。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动。

财务管理方面的培训即edp培训班，即高级人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。

学好企业管理需要学习哪些课程？

培训对象；所有财务人员

真想往管理这方面发展 是考MBA

我十分不建议自学管理 一点用都没有 是参加名校的MBA班 因为他们都是用的管理教材 基本9、职位分析与薪酬体系设计 23、IT企业人力资源管理都是1－2年内的内容 而且课程设计上也比较合理

千万不要参作者的管理书籍！我这么说是有点偏激，可是我实在没有找到能够达到“学术”级别的作品。

全球企业家、东方企业家核心课程包括 财务管理 会计学 战略管理 人力资源管理 运营管理 市场营销 一些有用的选修如 企业家力 宏观经济 项目管理等及商学院 是每期必看的商业杂志！