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1、企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

2、主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。

3、各自的特点是：1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，没有助手，需要是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。

4、2、职能制：各管理层之间设置职能部门，层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。

5、这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻负担。

6、但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。

7、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

8、分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。

9、组织结构：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

10、2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

11、3、部门结构：是指各管理部门的构成。

12、其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

13、4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。