可口可乐ppt 可口可乐PPT背景图

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1、德 勤：审计、ERS、税务、CorporateFinance、DC、其他后台支持部门不是十几年前的了，他们连后青春期都过了三年了，不能再青提案改善方案1.0目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、 增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特 制定本规定。

2、 2.0适用范围 适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。

3、 3.0 定义 提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质 量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、 业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。

4、 4.0权责 4.1提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定 该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、 发放。

5、 4.2全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、 业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。

6、 4.3各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案 的效果进行确认。

7、 5.0内容 5.1提案的范围： 5.1.1各种作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率 的改善； 5.1.2有关机器设备、维护保养的改善； 5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善； 5.1.4新生产工艺改进等； 5.1.5废料废品的回收利用等； 5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。

8、 5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 5.2.1攻击团体或者个人的提案； 5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、等； 5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者； 5.2.4属于本身工作职责范围内的提案； 5.2.5违反相关法律、法规等。

9、 5.3评审小组的组成: 由事业部主管担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。

10、 5.4提案以及评审的程序 5.4.1提案提出 a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。

11、 b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。

12、评审小组评审同意后可直接由部 门实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。

13、 5.4.2提案审查受理 a.改善箱每周六开箱一次。

14、所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分。

15、 1）提案的动机20%（20 2）创造性25%（25 3）可行性30%（30 4）投资金额15%（15 5）适用范围10%（10 c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27 日进行提案 评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进 行统一评审确定。

16、评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理 采用——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。

17、 保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实 施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。

18、 5.4.3结果反馈 日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。

19、如果提案者超出35 天后仍然未接到出面回复的， 可直接向提案改善小组投诉或者咨询。

20、反馈的及时性和满意度纳 入对提案改善小组的考核。

21、 2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后， 由评审小组再次评审。

22、 5.4.4提案实施 1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提 案登录到《——年度提案改善管理台帐》 2）实施科室主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效 果进行验证，确定提案成果。

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